【感想・ネタバレ】ドラッカー名著集11 企業とは何かのレビュー

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの第3作目の著作。第二次大戦の末期、ＧＭの経営を内部から調べ、企業経営成功の秘密を探った。その分析をもとに、企業とは何か、組織とはどうあるべきか、という根源的な問題に焦点を当てた。当のＧＭ関係者からは、反ＧＭ、反企業の「禁書」扱いとなったが、本書を契機として、「マネジメント」は学問領域として認められていった。現代経営論の金字塔。

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ドラッカー名著集　11
企業とは何か
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田　惇生
出版社：ダイヤモンド社

よくもわるくも、ドラッカーが、アメリカ最大の製造業、そして、往時50万人もの雇用を生み出したＧＭを
「企業」として、ハイライトしたのが、本書である。つまり、ＧＭの企業研究が本書である

ドラッカーは、ＧＭをベースとして、「企業とは何か」という問題提起を本書で行っている。

そして、ドラッカーは2005年になくなるも、ＧＭは、2009年にチャプター１１を適用されて破産、国有化された。

本書を禁書とした、ＧＭは、ドラッカーの真摯な問いに答えることができなかったのであろうか。

気になったのは、以下です。

・企業活動に対する規制は排除しない。政府の役割は、自らも、企業活動を行うことではなく、企業活動のルールを定めることにある
・大規模事業体は、理念と制度の如何にかかわらず近代社会に不可欠の組織である

・今日の社会は、企業の組織構造、大量生産工場の技術、そして、企業そのものによって規定される社会である

・つまるところ、組織の目的は何か、その目的はいかに達成するか、を考える上で、必ず提起すべき問題である

・企業とは人間組織である
　①企業の経済的な機能と社会的な機能を規定するものは人間組織である
　②最高水準の発明の多くが、天才のひらめきではなく、組織としての研究機関によるものであること
　③大量生産の本質は、組み立てラインや、コンベアベルトなどの設備や付随する技術にあるのではない
　　それは、人と人との関係、人と工程との関係についても分析と統合にある
　　したがって企業において、最も重要なものが人間組織である

・企業の存続と成功は３つの問題の解決にかかわっている
　①リーダシップ
　②経営政策
　③意思決定

・そもそも、組織とは、人の長所を生かし、短所を補うべきものである

・ＧＭの分権制の目的は、機能と権限の分業を通じた一体性の確保にある

・本社経営陣は、会社の利益に関わる問題については断固直接介入する
　事業部に関わる問題については、事業部長に敬意を払う
　全社に影響をもたらす問題については、事業部に協力を求める

・組織は人間からなるものであるがゆえに、一人ひとりの人間の感性、能力、リズムの違いを考慮しなければならない

・小事業部はリーダを育成し、供給してくれる
・組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産するよりも重要である

・アメリカは誰でも上司と同じ車をもてる、平等とはそういうものである
　ところが、ヨーロッパではそうなっていない

・機会の平等とは、往々にして誤解されるような、結果の完全平等ではない

・職長の育成
　①専門外の経験を積ませることである
　②現場監督代理など、一段上の仕事に就かせることである
　③昇進前に、集中的に訓練を施すことである

・人は仕事に誇りをもつとき成長する

・本当の解決は、働く者の連帯意識を味方にしたとき、すなわち、提案が全員の利益になる仕組みをつくったときだけである

・賃金については客観的な基準は１つしかない。生産性である

・最大利益は、最小コストによる最大生産によって得られる

・利益とは、未来への賭けに伴うリスクに対する保険であるとともに、生産の拡大に必要な資本設備の為の唯一の原資である

・消費者は経済合理性だけに従って行動しているわけではない

目次

まえがき

第１部　産業社会は成立するか

第１章　企業が基盤となる産業社会

第２部　事業体としての企業

第２章　事業を遂行するための組織
第３章　分権制の組織と原理
第４章　分権制をいかに機能させるか
第５章　社外パートナーとの連携
第６章　分権制はすべての答えか

第３部　社会の代表的組織としての企業

第７章　個の尊厳と機会の平等
第８章　産業社会の中流階級
第９章　働く者の位置と役割

第４部　産業社会の存在としての企業

第10章　企業の存続と社会の利益
第11章　生産活動の目的
第12章　完全雇用の可能性
終章　成功がもたらす失敗

付録

付録１　１９８３年版のまえがき
付録２　１９９３年版のまえがき
付録３　２００５年日本語版のまえがき

訳者あとがき
参考文献
索引

ISBN：9784478004319
出版社：ダイヤモンド社
判型：4-6
ページ数：340ページ
定価：2000円（本体）
2008年03月13日第１刷発行

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豊かな社会実現、存続のための企業、企業はその道具。そして、その企業の社会的役割を実現するのは、人、人間組織。

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開いた口が塞がらない素晴らしさだった。
・「組織」に対するアプローチ。
・GMや、現代社会に対する予言
・企業の社会的責任
・なにより、1946年に書かれている
ドラッカーという人はどこまですごいのか。

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大戦中のさなかにあってGMのインサイダー側からアウトサイダーとしての視点でみた経営者のあり方と社会との連携をはかるべきでるとの視点がよかった

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リーダーの育成について
企業は製品の開発より
優れたリーダーを育成することを考える。
優れたリーダーのいる組織こそ
素晴らしい製品を開発できる。

専門に特化しすぎない。
リーダーはスペシャリストであり、
ゼネラリストでなければならない。
総合的な視点で組織を見る力をつける。

１９４６年にこの書籍を出して、
工場のライン生産の終結を物語る
ドラッカーの先見の明に脱帽です。

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ドラッカーの著書の中で最も私がオススメする一冊。
といっても、オススメした所でなかなか手にとってもらえないので、私は、「最初のはじめに、と、最後の部分に、この本が刷新される都度、ドラッカー氏が寄稿している箇所があるからそれだけ読んで下さい。」と薦めています。ハッキリ言ってそれだけでも読む価値あり。

ビジネスでやり取りされる通貨は「お金」その事は変わっていません。であれば、何十年前のビジネス書であろうと、良著は良著、今日の本でも不用品は不用品。一度は読むと世界が変わります。

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［　内容　］
組織が繁栄を続けるには、組織内の人間が、自らの能力を超えて成長できなければならない。
世界に先駆けて企業の社会的責任を説いた現代マネジメントの金字塔。

［　目次　］
第１部　産業社会は成立するか（企業が基盤となる産業社会）
第２部　事業体としての企業（事業を遂行するための組織；分権制の組織と原理；分権制をいかに機能させるか；社外パートナーとの連携；分権制はすべての答えか）
第３部　社会の代表的組織としての企業（個の尊厳と機会の平等；産業社会の中流階級；働く者の位置と役割）
第４部　産業社会の存在としての企業（企業の存続と社会の利益；生産活動の目的；完全雇用の可能性）
成功がもたらす失敗―エピローグ（一九八三年）
付録

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

[ブクログ · ★★★★★]

戦後間もない1946年に出版された企業マネジメントの書で、『「経済人」の終わり』、『産業人の未来』とともにドラッカー初期3部作と呼ばれています。

本書の多くの部分は、超巨大企業GMのコンサルタントとしての分析によっています。依頼主であるGMのスローン会長からは覚えがよくなかったことでも有名です。GMの基礎をその分権制組織としてします。今のGMの状況を知って読むと時の流れを感じます。
マネジメントという分野を拓いた書とも言われていますが、そこらへんは『マネジメント』で花開いたと言えるかもしれません。

本書の中で決算期間を1年を超えて5年などで見るべきだとしています。今は1年どころではなく、四半期ごとに報告されていますが...どうなんでしょう。

1983年、1993年、2005年版によせられたまえがきを収めた付録も面白いですね。

[ブクログ · ★★★★☆]

"ドラッカーの３冊目（1946年）。

前２作で、ファシズムの分析から、第２次大戦後の社会における企業の重要性を提案したことに続き、３作目でついに「企業」自体が分析の対象としてでてくる。

GMを内部で観察したことを踏まえつつ、経営学的に組織論を語るみたいな部分もあるけど、全体としては、まだ社会経済学者という立ち位置からの作品かな？あるいは、社会経済学から、マネジメント学（？）に移行する最中、マネジメント学が生まれる瞬間の作品か？

この作品の８年後に「現代の経営」がでて、ここではすっかり完成度の高いマネジメント論になっていることを考えれば、「企業とは何か」の今なにかが生まれようとしている感じは面白い。「傍観者の時代」と最初の３冊を読むことで、ドラッカーのマネジメントがでてきた思想的な背景が分かる。

ドラッカーは、スゴいけど、なんだかあまり好きになれない著者だったのだが、最初の３冊を読むことで、読めてくるものが変ってくる。

GMの事例をもとに、大企業のなかでの事業部制とか、企業内部での分権化を推奨（？）するなかで、分権化することで効率的になる場合とならない場合がある、という説明がある。が、問題は、経済的な効率性ではなくて、どちらがリーダーを多く育てるか、というのが最大のポイントであり、基本、分権化を進めるべきである、という部分に衝撃をうけた！市場経済がいいか、計画経済がいいか、ということを選択するのが、経済的効率性の問題ではなく、思想信念の問題であるように、分権化するかどうかというのも思想の問題である、と。。。

あらためて、ドラッカーの思想の中核は、「全体主義を繰り返さないためには、失業をなくし、人々が人間性をもって働けるようにしなければならない。そして、その役割を担うのは企業であり、その企業を普通の人がしっかりと運営できるようなマネジメントが重要である」ということにあると確認した。

一方、「経済の時代」は終わったというニュアンスが強かった前２作と比べると、経済成長や企業の利益の重要性、というか必要性が強調されてきているニュアンスもあり、戦時から平時に変る中で、現実的に機能するマネジメントを模索している感じもある。この後に続くマネジメントの本に比べると、試行錯誤的な部分もあるが、ここから何かが始まるという「始まり」の本なんだな〜。"

[ブクログ · ★★★★☆]

初版が書かれたのは1946年だが、現代でも十分通用する名著。
この本に書かれているGM(ゼネラルモーターズ)の組織は理想的に見えるが、GM自身はこの著作を敵視し、その後GMが落ちぶれていったことは興味深い。

[ブクログ · ★★★★☆]

「企業とは何か」はドラッカーが36歳のときの著作である。前作「産業人の未来」で、第二次世界大戦後、アメリカ中心の産業社会が来ることを予見したドラッカーは、一人ひとりの位置と役割に尊厳と正当性を持つことが社会には必要であるとの保守主義を基盤にして、大規模組織が機能する基本原理と、組織で働く人の位置づけについて、本書は書かれている。自由主義体制を基盤に持つ産業社会にとって、企業、特に大企業の存在は、社会的に大きな影響を持つ、企業の本質とは社会的存在であり、また企業は人間組織である。本書でドラッカーは、その当時のアメリカ最大の企業、GMを、企業の在り方を考える実例として取り上げている。更に、大企業が機能する原理として、分権制の基本原理を実例に即して語っている。第三部　社会の代表的組織としての企業　～　第四部　産業社会の存在としての企業　　　　　　　　第三部から第四部の問題は、今日的には大きな意味がある。企業の経済的領域から社会と企業の関係について述べている。但し、企業と社会との関係は、GMには受け入れられなかった。なぜなら経営を経済の問題に限定して、原理と考える、その当時のGMのトップには社会的責任は受け入れられるものではなかった。この問題は大企業の通常業務を変更するときも、社会に大きな影響がある。例えば、日本の大企業が勤務体系を、フレックスタイム制にしたり、在宅勤務を増やすだけで、社会に影響がでる、また、採用方法を４月、一括採用から、通年採用に変更すると、大学、高校の入学時期まで影響がでてくる。更に企業が雇用する非正規雇用の人たちの処遇は、企業のなかで、正当な位置と役割が与えられなければ、社会、国家に大きな影響がでる。実例として、2008年の世界金融危機、以後の企業の、非正規雇用者に対する扱い、派遣切りは国家、社会に大きな影響を与えた。最後に大企業は、民間組織としての事業を追求し、経済的な役割を果たしながら、かつ人間的な価値を促し、国益に奉仕することが期待されているのである。

[ブクログ · ★★★★☆]

7月と8月の課題本は歴書だと思って読むことにしているけど、その第一弾ドラッカーの1946年の著書「企業とは何か」。この本は確か三作目で第二次世界大戦末期のGMの経営を内部から調べ、企業経営成功の要因を探ったもので、この本がその後の現代マネジメントへと続く根源と言ってもいいのでしょうね。

でも、本文は他の本を読んでいるとたいして興味深いものはない(^^;。もちろん書かれた年代を思うとすごすぎるのですが。あえて興味深ったものとして、企業の責務としての「完全雇用」と企業の社会的責任だろうか。

それよりもかなり面白いのが、最後の終章の40ページほど。付録が面白く楽しみっていうのは「学研」以来のことだ。

終章　成功を原因とする失敗エピローグ（１９８３年）
付録１　１９８３年版へのまえがき
付録２　１９９３年版へのまえがき
付録３　２００５年日本語版訳へのまえがき

（三大付録つきっていうのかな）

特にこの本の提言に対してGMの3つの反論を書いた終章はすばらしい(^^)反論が素晴らしいということではなく、その記述が今となってはドラッカーの先見性を素晴らしくさらに際立ったものにしているから。

３つの反論とは次のようなもの。

１）GMにとっては経営政策とは原理であって恒久的たるべきもの

　「GMを怒らせたのは、経営政策というものは一時的なものでしかありえず、常に陳腐化の惧れがあるというこの考えそのものだった。」
そうなんですよね。過去の成功体験をいかに捨てられるかは重要な経営政策なんだろうにね。

２）マネジメントの責任を工員に持たせることは工員に負担増をもたらす

　「戦後の従業員関係の基本は、仕事と製品に誇りを持ちたいという従業員の意欲におくべきであり、労働力はコストではなく資源として捉えるべきである旨を提言した」
いまでこそ、こうした意見はよく耳にするけど、これが60年以上も前に唱えられていたということは、なかなか天動説から地動説への移行は難しいものであるということかな。

３）社会的責任などどうして考えついたのか？能力のないことを行うことは責任ではない。無責任である。

　企業は公益にかかわりがあるとし、社会の問題にも関係をもたざるをえない。今なら周辺住民への健康などにかかわる被害を出す企業など1日たりとも存続できない状況である。

このように、今のとなってみればGMの考えがいかに適切じゃないかは理解できるのだけど、当時は無理があったのでしょう。日本の企業が参考にした本書を取り入れられないというのは、成功体験がいかにその後の変化に害を及ぼすかということの証明のようでもあった。


「GMがいかなるものになるにせよ、工場の現場において、今世紀前半の産業の象徴ともいうべき伝統的な組み立てラインが、遅くとも2000年には歴史の彼方に消えていることだけは間違いない」って書かれていたけど、組み立てラインどころか、（ドラッカーさんは亡くなってみることがなかったけど）GMそのものが破綻しちゃったんですけど・・・・。


「１９８３年版へのまえがき」にはこの本の中で一番気に入った言葉がある。

「いうなればGMは哺乳類における象ないし鯨ということになる。これに対し、明日を担う企業は人間ということになる。象や鯨はその能力の大きな部分を肉体の大きさから得る。人間はそれを頭脳から得る」

「２００５年日本語版訳へのまえがき」には、IT革命により知識労働者の主役化をとき、「２０２０年、３０年、今度こそ企業は大きく変わる」と締めている。

[ブクログ · ★★★★☆]

「まさに、機会の平等という正義、社会における位置と役割という名の尊厳を統合して実現することこそ、産業社会の代表的組織としての企業の最大の課題である。」
　
ドラッカーの指摘を無視したGMが今大変なことになっているから、その鋭さに感激、みたいなのは結果論だから無し。
　さらに、1946年の時点で現在話題になっている企業の社会的責任を説いているから、その聡明さに感激。みたいなのも結果論だから無し。重要なのは、その理論の先見性ではなく、思考の積み方ではないだろうか。
　ドラッカーには企業の運営にたいして崇高な考えがある。企業の目的は必要なサービスを提供することで、利益は経済的リスクに対する保険料のようなものという考え方だ。
　企業は産業社会の代表的組織だから、完全雇用を実現するという形で、労働者に地位と役割を与えなければならない。完全雇用を実現するには、不況期において資本財生産を確保することが大事。不況時、政府はニューディール政策のような大規模公共投資によって雇用を創出しようとした。
　しかし、政府機能が雇用の創出手段になってしまっては、政府自体の健全性が損なわれる。
企業は、不況時の雇用を確保するために、利益の一部分をまさしく保険料としてプールしておく必要がある。こんな感じ。
時代は右と左の時代で、ここにもドラッカーのナチスの全体主義、ソ連の計画経済嫌いが見える。
　ドラッカーの書くとおり、企業は公益性に関わりがあるとするならば、公的資金の注入による企業救済を批判することができないのではないか。

[ブクログ · ★★★☆☆]

マネジメントについて初めて記した書籍といっても良く、GMの内部を分析してまとめた内容になっている。ただ、この時点では完成ではないとドラッカーも言っている。企業は、事業遂行の面だけでなく、社会的な存在でもあり、産業界での存在意義もあるということ。近年のトリプルボトムラインの先駆的な指摘である。ただ、事業として、その中での分権組織を機能させるパートに力が入っていると思う。経営学に近い領域になって、読みやすくなった。