実践するドラッカー【チーム編】

上田惇生 / 佐藤等

チームをどう活気づけるか、メンバーのやる気にどうやって火をつけるか。メンバー育成、目標設定、評価、動機づけ、コミュニケーション、会議運営－－ドラッカー教授のチームマネジメントの極意を１冊に凝縮！ 職場、学校、地域、スポーツ、趣味の活動、ボランティア・・・チームをあずかるすべてのマネジャー必見！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• シリーズ: 実践するドラッカーシリーズ
• タイトル: 実践するドラッカー【チーム編】
• タイトルID: 146108
• ページ数: 206ページ
• 電子版発売日: 2012年02月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

チームビルディングのライセンス資格をとった。よりチームとは何かを考えるためにこの本を読んだ。コミュニケーション部分はかなり良かった！
「聞け話すな」

[ブクログ · ★★★★★]

マネジメントエッセンシャル版を読んだ後にこの本を読んだ。マネジメントの要点を抜き出し例を踏まえて解説しているため、理解がより深まった。

[ブクログ · ★★★★☆]

ドラッカーの著作から言葉を集め、それに解説を加え、自らに置き換えて考えるワークブックとしたシリーズの第3弾。今回はチーム編。

多くの言葉が名著「マネジメント」から引用されており、副読本としても役立つ。

ドラッカーの言葉はシンプルだが、本質をついており、いつも刺激を受ける。

マネジメントの仕事は次の５つに大別される。
　・目標を設定する
　・組織する
　・動機付けとコミュニケーションを図る
　・評価測定する
　・人材を開発する

この中で最もうまくできていないのは、評価測定するとのこと。確かに評価指標を作るのは難しく、目標は掲げてもその達成度をうまく計れない場合は多い。
しかし、何らかの指標を作って、それを評価しなければ、PDCAはまわらない。
まずはえいやでも定量的な指標をつくりたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

まあ、ドラッカーを読めばいいと思う。これはあくまでダイジェスト版、特に「チーム・組織」に特化したものである。目標の設定や、コミュニケーションについては非常に参考になる。まさに昇進した者にとっての入門書のようなものである。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ドラッカー実践編と名乗るだけあって、仕事を個人の労働スキルやモチベーションとは独立した、（人間の主観を離れて）自律的に集積・進化していく論理的なシステムとする前提に立ち、マネジメント対象を「関係者（の労働）」ではなく「客観的存在としての仕事」とする認識の転倒を促している。
昨今1on1や傾聴等を通じた個人の内面管理が称揚されているが、これは組織の停滞を現場のやる気やコミュニケーションという感情労働で補填する試みである。だが、ドラッカーによれば、マネジメントの本分とは、決して「人の心を動かすこと」ではありません。主観から切り離された仕事の構造を精密にデザインし、それを進化の軌道に乗せること。それこそが、組織において果たすべき唯一の役割なのだと強く確信しました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

社内研修リデザインのためのインプット第三弾。ここからはちょっと業界別のアレンジが必要になってきた。他の知見も組み合わせながら、その時の状況、環境に応じた最適解を導き出すプロセス（コミュニケーション・対話）が重要だ。さて、次は[事業編]に取り掛かろう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

チーム編ということで興味があり、読んだ。
一番印象に残ったのは働くこと(working)と仕事(work)は違うということ。
働くことは主観的・心理的側面。仕事は客観的・技術的側面。
そこを意識して業務改善、社内環境の改善をしなくてはならないと思う。
チームワークを強いものにするには、全員の向かう方向を一致させること。
ひとつの目標に向かうときに個人の能力を超えた仕事ができるのではないか。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「目的」につきる。チームで成果を上げるためには、常々目的を意識して、様々なものに取り組まねばならない。
しかし目的を外して遂行してしまうことが多々ある。不変のテーマだが、その意識を強くもちたいと思う。
「満場一致で可決されるような会議は意味がない」というフレーズが印象深い。