上田惇生のレビュー一覧

  • テクノロジストの条件

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    はじめて読むドラッカー[技術編]
    テクノロジストの条件
    ものづくりが文明をつくる
    著:ピーター・F・ドラッカー
    訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    本書は、技術とイノベーションを論ずるための書である

    ドラッカーは、文明レベルで技術を見る。
    近代の最大の発明は、活版印刷であり、社会に変革をもたらしたものは、灌漑である
    近代の技術観、世界観をもたらしたものは、デカルトである
    そして、イノベーションは当然のことであり、変化は常態である。世界は常に進化しているのである

    技術革命の教訓
     ①技術革命は社会的イノベーション、政治的イノベーションに対する基礎的ニーズをもたらす
     ②新しい制度は、新

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    2025年11月28日
  • チェンジ・リーダーの条件

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    はじめて読むドラッカー[マネジメント編]
    チェンジ・リーダーの条件
    みずから変化をつくりだせ!
    著:ピーター・F・ドラッカー
    編訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    ドラッカーの本で、エッセンシャルがつくものは、次の6冊です。

    はじめて読むドラッカー
    ①プロフェッショナルの条件(自己実現編)
    ②チェンジ・リーダーの条件(マネジメント編)
    ③イノベーターの条件(社会編)
    ④テクノロジストの条件(技術編)
    エッセンシャル版
    ⑤マネジメント
    ⑥イノベーションと企業家精神

    本書の原題は、The Essential Drucker on Management です。
    マネジメントの役割や、社会へ

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    2025年11月28日
  • プロフェッショナルの条件

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    プロフェッショナルの条件
    いかに成果をあげ、成長するか
    はじめて読むドラッカー[自己実現編]
    著:ピーター・F・ドラッカー
    編訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    ナチスの魔の手から逃れ、アメリカにたどり着いたドラッカーは、GM、GEをはじめ、当時の巨大なコングリマリットの経営上の問題を、学者としてコンサルタントとして解決すべく尽力した。その対象は驚くべく広く深い。その検討の中から、多くの成果を著書に著した。その中で分析したトレンドを未来学者として世に広めた

    本書は、ドラッカーのエッセンシャル「実行し、貢献し、達成する」が原題である

    The Essential Drucker on i

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    2025年11月24日
  • プロフェッショナルの条件

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    ネタバレ

    2000年に発行された本にも関わらず、今の社会に合っているような、働くことの本質を得た本でした。企業よりも長生きする私たちがどのような生き方をしたら成長してハッピーな人生になるのか。
    継続すること、目標を持つこと、どのような人と憶えられたいか考えること、自分の強みを見つける自己分析の大切さが特に心に残りました。

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    2025年11月20日
  • ドラッカー名著集2 現代の経営[上]

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    具体的な事例は、時代を反映しているが今でも色あせていない。経営者を目指す人たちの必読書と言えると思います。

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    2025年11月16日
  • ドラッカー名言集経営の哲学

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    定期的に読み返す必要がある箴言しか載っていない。ドラッカーの本は初めて読むには何やら難しそうと思っていてもこの本は箴言集なので、感銘を受けたら、ここからその箴言が載っている本にいくのも有。

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    2025年11月06日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    マネジメントとはなにかについて深く考えさせられた。今の職場、仕事の仕方に照らし合わせた際どうか?適切なマネジメントがなされているか?もう一度職場や職場内のチームの在り方について考えるきっかけとなった。難しい内容ではあるが、納得できるところ、理解できるところもあり何回も回数を重ねて自分のモノとして落とし込めたらいいなと思う。もう少し力をつけて再読したいと思う。

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    2025年11月04日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    基本と原則、とタイトルにあるようにマネジメントを語る前段でそもそも組織とは何か、人が組織で働くとはどういうことか、という原理原則に立ち返るところから始まっており、言葉はシンプルながらも実行に移せていなかったり忘れがちなマインドセットを見つめ直すいい機会となった。

    中でも、仕事のうえの人間関係は尊敬に基礎を置かなければならないこと、そしてマネジメントとは人の強みを存分に発揮させることで成果をあげさせるものであることという人への認識に関する部分が印象的であった。

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    2025年10月31日
  • プロフェッショナルの条件

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    『プロフェッショナルの条件』は仕事人全員が読むべき一冊である。
    仕事人としての矜持、成果を上げるために成すべきこと、目指すべき理想、理想に近づくための手段、全てがこの本にある。プロフェッショナルの具体例として本書で挙げられているギリシャの彫刻家フェイディアス、経済学者シュンペーター、GMの経営者スローンetc...、どの偉人の仕事への向き合い方も、プロフェッショナルを目指す上で心に刻むべきである。
    内容があまりにも濃密で、途中からメモを取りながら読み進めたが、その深さと広がりゆえに、ここで端的にまとめることなど到底できない。
    むしろ、本書を要約しようとすること自体が、ドラッカー先生に対して失礼

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    2025年10月22日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    マネジメントの考え方の基礎本。
    中々難しい。
    人を動かす。組織する難しさと大切さが書かれている。
    自分の仕事にこの本を用いてどう活かすかは一回読んだだけじゃわからないと思った。
    読み終わったと思うことなく何度も読んで自分で噛み砕いていく。
    それが必要だと思った。

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    2025年10月02日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    起業家でも経営者でもないがドラッカーの言葉は己の仕事やキャリアを考えるための参考になる。非常に内容が濃い。

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    2025年08月03日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    ネタバレ

    マネージャーに必要な資質は「真摯さ」。
    組織の目的は凡人に非凡なことを行わせること。
    天才はまれ。あてにできない。
    成果を中心に考える。成果とは百発百中のことではない。
    間違いや失敗をしない者を信用してはならない。
    それは見せかけか、無難なことにしか手を付けない者。
    トップマネジメントに必要な観点「考える人」「行動する人」「人間的な人」「表に立つ人」
    多角化は万能薬ではない。
    最高の業績をあげた企業は高度に集中化した単一市場ないしは単一技術の企業であり、最悪の業績をあげた企業もまた、それであった。

    等々

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    2025年07月27日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    マネジメントとは何かを語っている名著。

    【心に残ったポイント】
    - マネジメントの責務は「成果」を出すこと
    - 成果の可視化は難しいが、NSMとかCSと話したりしてクリニックに効く施策を見つけて生産性を可視化する必要がある
    - 成長するためには、成果は量的な増加でなく、質的な変化をもたらす必要がある。
    - 「責任」がキーワード。自己の責任を全うしつつ、全体の責任を持っていく
    - 組織で大事なのは、人を生かすこと!(= 強みを引き出す)

    【コミュニケーションについて】
    - 大事なのは受け手の「知覚、期待。話しての「要求」
     - 成立させるのは受け手の知覚。大事なのは受け手の近くの能力の

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    2025年07月01日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    マネージャーとしての在り方を追求。

    マネージャーとはオーケストラにおける
    指揮者のような人間。
    投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造すること。
    3人の石切工における3人目こそがマネージャー。

    難解だが何回でも染み渡る言葉こそが答えだ。

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    2025年06月14日
  • プロフェッショナルの条件

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    自己啓発と人材育成の焦点はその成果の大部分が、貢献に焦点を合わせるかどうか。 「組織の業績に対する自らの最も重要な貢献は何か」を自問することは、事実上「いかなる自己啓発が必要か」「なすべき貢献のために、いかなる知識や技能を身につけるべきか」「いかなる強みを仕事に適用すべきか」「いかなる基準をもって自らの基準とするか」。イノベーションのためになすことは「予期せぬこと」「ギャップ」「ニーズ」「構造の変化」「人口の変化」「認識の変化」「新知識の獲得」

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    2025年04月27日
  • プロフェッショナルの条件

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    個人として大事なことにフォーカスして、書かれた本。
    2000年に書かれた本なのに、ぜんぜん古くない。
    インプットできるように、またあとで再読しよ。
    2025/1/18

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    2025年04月13日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    エッセンシャル版だけあり、かなり原点となるテーマが書かれています。
    コトラーも類似する点を指摘していますが、公的機関や社会的責任といった現代的な組織のあり方についての言及は見ものです。
    また、マネージャーとは?、マネジメントとは?というルーツとなる言葉も定義されており、マーケティング論を学び、理解する上での必読書といえます。

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    2025年03月24日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    いわゆるプロジェクトやピープルマネジメントを想像しがちな人も多いが、そういった狭窄的な視野から抜けたそもそも論を自分に問い直す良書。抽象度が高い故に語り口も固めだが、実例を交えながらも言及に無駄がなく、それなりに観点を持ち得る人には思考を体系化するヒントが多く詰まっている。マネジメント未経験の状態で読んだ時にどうなるかは不明だが、多層でのマネジメント経験を踏まえて読んだ時に、様々なアナロジーを感じながら同意できる内容だった。恐らく読む人のマネジメントに関する解像度次第で面白さが大きく変わる本。

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    2025年03月23日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    ストレートな直訳だからか、読みづらさはあるけど、結局この本をなんども何度も読まないといけないのだろう。

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    2025年02月11日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

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    バンドに最強メンバーを維持し続ける方法を考えてて、頼った

    抽象的すぎて頑張って自分に当てはめようとしてるうちにものすごい時間が過ぎてた

    でもぐっときて繰り返し読みたい箇所100個くらいあって付箋だらけ

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    2024年10月08日