上田惇生のレビュー一覧
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ドラッカー名著集 1
経営者の条件
著：ピーター・F・ドラッカー
出版社：ダイヤモンド社
本書は、成果をあげるために、自らをマネジメントできる方法を説くものです。
そもそも、自らをマネジメントできないものが、部下や同僚をマネジメントできるはずもない
第１巻は、自らを律する所から始まる
そして、成果を上げているものはみな、成果をあげる努力を身に着けている
日常の実践によって成果をあげることを習慣にしてしまっている。
努力すれば、習慣とすれば、人間はみずからをマネジメントできるのである
気になったのは以下です。
・成果を上げるために必要な８つの習慣
①なされるべきことを考える
②組 -
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ドラッカー名著集 15
マネジメント 下
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
３巻３部、60章を超える大作です。
ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています
トップマネジメントにハイライトされる
巨大企業が規模の問題を解決するために行ったのは、トップマネジメント・チームを作ることであった
ドラッカーは問う、組織の成功と存続にとって決定的に重要な意味をもち、かつ、トップマネジメントだけが行い得る仕事はなにか
トップマネジメントの仕事は、少なくとも４種類の人間である
①思考する人間 -
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ドラッカー名著集 14
マネジメント 中
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
３巻３部、60章を超える大作です。
ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています
マネジメントとは、企業において最も高価な資源である。最も早く消耗し、最も頻繁に補強を要する
マネジメントとは、組織に不可欠の機能、機関、構造だということである
マネジメントなくして、企業はありえない
ドラッカーは、マネジメントを企業存続の条件といっています
マネジメントは、小さなオーナー企業の成長の結果うまれたのではない、初めか -
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ドラッカー名著集 13
マネジメント 上
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
３巻３部、60章を超える大作です。
ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています
マネジメントは体系である
マネジメントは、課題である、体系である、そして人である
マネジメントは、実践である、その本質は、知ることではなく、行うことにある
つまり、ドラッカーは、おれの、マネジメントの体系を理解して実践しろといっているのです
本書の動機と目的は、今日と明日のマネジメントをして、成果をあげさせることにある
ドラッ -
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ネクスト・ソサエティ
歴史が見たことのない未来がはじまる
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
生成ＡＩ、ＡＩエージェントが知識労働者の生産性を飛躍的に高めることが分かった今こそ、ドラッカーのネクスト・ソサエティ、生産性革命が進行を速めていく
1929年にアメリカの証券会社のヨーロッパ本部で働いていたドラッカーは大恐慌のためにその職を失ったことが冒頭に書かれている。そして1987年のブラックマンデイ。いずれも、活況は永遠に続くものとされていたにも関わらずである。この２つの出来事からドラッカーは、急激に変化しているのは、経済ではなく、社会のほうであると気づく。 -
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はじめて読むドラッカー［技術編］
テクノロジストの条件
ものづくりが文明をつくる
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
本書は、技術とイノベーションを論ずるための書である
ドラッカーは、文明レベルで技術を見る。
近代の最大の発明は、活版印刷であり、社会に変革をもたらしたものは、灌漑である
近代の技術観、世界観をもたらしたものは、デカルトである
そして、イノベーションは当然のことであり、変化は常態である。世界は常に進化しているのである
技術革命の教訓
①技術革命は社会的イノベーション、政治的イノベーションに対する基礎的ニーズをもたらす
②新しい制度は、新 -
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はじめて読むドラッカー［マネジメント編］
チェンジ・リーダーの条件
みずから変化をつくりだせ！
著：ピーター・F・ドラッカー
編訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
ドラッカーの本で、エッセンシャルがつくものは、次の６冊です。
はじめて読むドラッカー
①プロフェッショナルの条件(自己実現編)
②チェンジ・リーダーの条件(マネジメント編）
③イノベーターの条件(社会編)
④テクノロジストの条件(技術編)
エッセンシャル版
⑤マネジメント
⑥イノベーションと企業家精神
本書の原題は、The Essential Drucker on Management です。
マネジメントの役割や、社会へ -
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プロフェッショナルの条件
いかに成果をあげ、成長するか
はじめて読むドラッカー［自己実現編］
著：ピーター・F・ドラッカー
編訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
ナチスの魔の手から逃れ、アメリカにたどり着いたドラッカーは、ＧＭ、ＧＥをはじめ、当時の巨大なコングリマリットの経営上の問題を、学者としてコンサルタントとして解決すべく尽力した。その対象は驚くべく広く深い。その検討の中から、多くの成果を著書に著した。その中で分析したトレンドを未来学者として世に広めた
本書は、ドラッカーのエッセンシャル「実行し、貢献し、達成する」が原題である
The Essential Drucker on i -
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『プロフェッショナルの条件』は仕事人全員が読むべき一冊である。
仕事人としての矜持、成果を上げるために成すべきこと、目指すべき理想、理想に近づくための手段、全てがこの本にある。プロフェッショナルの具体例として本書で挙げられているギリシャの彫刻家フェイディアス、経済学者シュンペーター、GMの経営者スローンetc...、どの偉人の仕事への向き合い方も、プロフェッショナルを目指す上で心に刻むべきである。
内容があまりにも濃密で、途中からメモを取りながら読み進めたが、その深さと広がりゆえに、ここで端的にまとめることなど到底できない。
むしろ、本書を要約しようとすること自体が、ドラッカー先生に対して失礼 -
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Posted by ブクログ
マネジメントとは何かを語っている名著。
【心に残ったポイント】
- マネジメントの責務は「成果」を出すこと
- 成果の可視化は難しいが、NSMとかCSと話したりしてクリニックに効く施策を見つけて生産性を可視化する必要がある
- 成長するためには、成果は量的な増加でなく、質的な変化をもたらす必要がある。
- 「責任」がキーワード。自己の責任を全うしつつ、全体の責任を持っていく
- 組織で大事なのは、人を生かすこと！(= 強みを引き出す)
【コミュニケーションについて】
- 大事なのは受け手の「知覚、期待。話しての「要求」
- 成立させるのは受け手の知覚。大事なのは受け手の近くの能力の