上田惇生のレビュー一覧

ドラッカー名言集仕事の哲学

ドラッカーの名言が詰まっている。
刺さる言葉がいくつもあった。

・仕事を生産的なものにするには、アウトプットを中心に考えろ
・起業家精神の定義は、変化を探し、変化に対応し、変化を機会として利用すること
・関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない
・リーダーとは、目標を定め、優先順位を、決め、基準を定め、それを維持する者
・意見を持つことを奨励しろ
・優先順位の決定について最も重要なことは、分析ではなく勇気
・成果をあげられない人の方が多く働いている
・成果をあげる者は、時間からスタートする　など

より深く理解するには、引用されたドラッカーの本を読むことが必要と感じた。

ドラッカー名著集1 経営者の条件

組織では成果を上げる事が大切だと考えさせられる本。

◆序章
「成果を上げる８つの習慣」
1.なされるべきことを考える
2.組織のことを考える
3.アクションプランをつくる
4.意思決定を行う
5.コミュニケーションを行う
6.機会に焦点を合わせる
7.会議の生産性を上げる
8.「私は」ではなく「我々は」を考える

◆第１章
「成果をあげる能力は修得できる」
◯成果をあげるための習慣的能力５つ
1.何に自分の時間がとられているかを知る
2.外の世界に対する貢献に焦点を合わせる。
3.強みを基盤にする
4.優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中する事
5.成果をあげるよう意思決定を行うこと

◆第２章
「汝の時間を知れ」
◯時間の使い方を自己診断する３つの方法
1.システムや先見性の欠如からくる時間浪費
2.人員過剰からくる時間の浪費
3.組織構造の欠如からくる時間の浪費

◆第３章
「どのような貢献ができるか」
◯会議の成果をあげる
会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。目的のある会議を、誰もが勝手にアイデアをいい合う懇談の場としてはならない。

◆第４章
「人の強みを生かす」
◯強みに基づいた人事を行う4つの原則
1.適切に設計されているか
2.多くを要求する大きなものか
3.その人間にできることか
4.弱みを我慢できるか
◯上司の強みを活かすことは部下自身が成果をあげる鍵である

◆第５章
「最も重要なことに集中せよ」
◯一つのことに集中せよ
成果をあげる人は最も重要なことから始めたは、しかも一度に一つのことしかしない

◆第６章
「意思決定とは何か」
◯意思決定の要因
1.問題の種類を知る
2.必要条件を明確にする
3.何が正しいかを知る
4.行動に変える
5.フィードバックを行う

◆第７章
「成果をあげる意思決定とは」
◯成果をあげる人は、何よりもまず問題の理解に関心をもつ。誰が正しく誰が間違っているからなどは問題ではない。

◆終章
成果をあげる能力を修得せよ
◯成果をあげることは使命
1.エグゼクティブの仕事は成果をあげることである
2.成果をあげる能力は修得できる

実践するドラッカー【思考編】

ドラッカーの数ある書籍からエッセンスを抜き出して解説された本。とても勉強になった。
私は、引用された本にアンダーラインを引きながら読みました。「経営者の条件」などを読む際に参考にしようと思います。

実践するドラッカー【思考編】

何に集中するか？
自分以外でできる仕事は人に任せ、自分にしかできない仕事に集中する。(時間も資源も)

ドラッカー名著集11 企業とは何か

豊かな社会実現、存続のための企業、企業はその道具。そして、その企業の社会的役割を実現するのは、人、人間組織。

ＮＨＫ「１００分ｄｅ名著」ブックス ドラッカー マネジメント

「マネジメント」のエッセンシャル版と「もしドラ」を読んだ状態で読んだ。「マネジメント」の内容がわかりやすく説明されていて読んでいて参考になった。「マネジメント」の内容を知りたかったら、この本から読んでもいいと思う。人に薦めたくなる本。

プロフェッショナルの原点

1.時間をマネジメントする
2.貢献に焦点を合わせる
3.強みを生かす
4.重要なことに集中する
5.効果的な意思決定を行う

WHATは真摯さのみ。あとはHOW。
なすべきことを成し遂げることができるかどうか

上司のマネジメント。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

古い本なのに今でも通用する考え方なのはそれが時間を置いてもそう変わらない原則だからであろう
文体がやや難しいこともあり一度読んだだけでは咀嚼しきれていない部分もあるので時間を置いてまた読みたい

プロフェッショナルの原点

「プロフェッショナル」とは何か？

このシンプルな問いに、どれだけ自分の言葉でコメントをすることができるだろうか？　

経営の神、ドラッカーがこの書籍の中で、彼の考える「プロフェッショナル」について、語ってくれている。

誰もが、日々のやることに忙殺され、そもそも自分自身の夢って何なのか、自分がなすべきことは何なのか？そんなシンプルなことすらも忘れてしまうことがある。

もう1度立ち止まって、この本に目を通してみたとき、たくさんの戒めの言葉がちりばめられていた。

それも、とてもシンプルな考え方で。。。（翻訳であるため、その単語の意味合いが何であるかは、自分の言葉でしっかりと理解する必要はあるけれども。。。）

「プロフェッショナル」とは。ずばり、「成果を上げる人」。それも、組織にとって価値のある成果。

そのためにどうすればいいのかの考え方が、シンプルにまとまっている。

最近、珍しく、日々に忙殺されていた。あまりに思い通りに行かないことも多く、悩みもあった。ドラッカーの考えるシンプルな教えに触れることで、少し離れた立ち位置で、自分がやらなくてはいけないことを考えるよう、頭が冷やせた気がする。

ドラッカー名言集変革の哲学

さすがのドラッカー

・未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身を任せていたのでは、未来はつくれない。未来に関わるビジョンのうち必ず失敗するものは、確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものである。

・明日は必ず来る。そして、明日は今日と違う。今日最強の企業といえど、未来に対する働きかけを行っていなけれあば苦境に陥る。個性を失い、リーダーシップを失う。残るものといえば、大企業に特有の膨大な間接費だけである。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

変化の激しい時代になり、ドラッカーが挙げていたイノベーションの機会には溢れている。今はその一歩先、機会を捉えた上で、実現させる力の方が求められている。

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

18年も前の著作なんで、もはや常識と化してるか時代遅れになってるかどっちかだろうなーと軽く斜に構えながら読み始めたんだけど、今更ながら結構ノックアウトされた。
特に中盤からの、成功の炙り出しと理由の追及とかはやったことなかったわーと。いつも駄目だったことはオートで落ち込んで反省するんだけど、できたことはできて当然というか（何をもって成功とするかにもよると思うけど）あまり考えたことなかったので目から鱗。無理矢理ポジティブシンキング！じゃなくて更に上を目指すための冷静な視点が、あ、これならちょっとやれそうかも、と。あと「戦略的廃棄」ってこれ断捨離じゃんブームとか見えていたんでしょうか慧眼だのう。

そしてこんだけ時間をかけて未来の成功について語ってるのに、「知識社会では、成功が当然のこととされる。だが、全員が成功するなどということはありえない。ほとんどの人間にとっては、失敗しないことがせいぜいである。」とかひっくり返しちゃう所が「マジですかー！」ってオチ。えぇそうですよ「失敗しないことがせいぜい」の「せいぜい」をウロウロと探し求めているのですよ。（だから第二の人生を持てという教えなのですが、第一の人生でさえフラッフラなのにどうやって第二をねじ込むのかが分からずそこは保留）。

発売当初に読んでいたら人生変わったかもなーと思う。当時ベストセラーなのは知ってたけどオッサンの礼賛率が高くて何か食わず嫌いしていた自分の馬鹿馬鹿。（当時の自分に中身の価値が分かったかどうかはまた別）。これから実践できるかどうかもまた別だけど、ちょうど新年なので少しくらいは自分の生活に取り込んでみたいと思う。「本書は行動への呼びかけである」って書いてあるし。そしてうちの前近代的な社長にもぜひ読ませてみたいもんだとひそかに思う。

ドラッカー名言集仕事の哲学

名言がシンプルに掲載されていて、
解説も丁寧に書かれています。
ビジネスにおける重要ポイントを凝縮したバイブルとして
オススメの１冊です。

チェンジ・リーダーの条件

マネジメントのオーケストラとのアナロジーは膝ポン。指揮者がチューバを演奏できないのと同様に上司が部下の仕事をすることはできない。しかし部下は仕事の方向性は上司に頼らなければならない。これより、楽器(人)の構成や曲・テーマ(状況)の変化によって、つまり相手が何を望むか、価値、目的、成果が何かによって仕事をマーケティングしてリードしていくべき。

実践するドラッカー【行動編】

＊時間は常に奪われる。
　だから、時間泥棒から身を守る工夫が必要である。
＊使える時間を創造する。
　時間をどう使うか考えてはいけない。
　どれだけ確保できるかを最初に考えるのが、ドラッカー流時間管理の神髄。
　成果を上げる人は、仕事の計画から始めるのではなく、時間の創造から始める。
　ある程度まとまった時間がなければ、大したことは成し遂げられない。
＊まず成果を意識する。
　何を成果とするか。
　そのために時間をどう使うか。
　翻って、今自分はどのような状況にあるか。
＊記憶は当てにならない。
　成果を上げる第一歩は、実際の時間の使い方を記録すること。
＊記録は現実をあぶり出す。
　成果が横ばいもしくは落ちている人の共通点は、数年前の時間の使い方と現在の使い方が同じ。
　以外2点を確認する。
　1.今行うべきことは何か。
　2.重要なことは何か。
＊非生産的な活動を排除する。
　廃棄こそ時間確保の唯一の手段。
　全ての仕事について、全くしなかったならば何が起こるか考え、
何も起こらなければわその仕事は直ちにやめるべきである。
＊時間の塊を作る。
　まとまった、2時間が目安。をいくつも取るようにスケジュールを組む。
＊人の時間を奪っていないか。
＊定期点検を行う。
　継続的に時間の記録をとり、定期的に仕事の整理をしなければならない。
＊決定なくして明日はない。
　明日のために今日なすべきことを決める。
＊事実ではなく、意見から始める。
　正しい答えを探そうとせず、正しい問いを発し、検証すべき仮説を明らかにすること。
　世の中には確固たる事実や絶対的な正解はほとんどない。
＊正しい決定の3ステップ
1.共通の理解
　一般的な問題と例外的な問題に分類。
　正しい問いをもって、問題の根本を明確にする。
　目的を明らかにして、意見の土台を作る。
2.対立する意見
　関係者を巻き込む。
　複数の選択肢を得る。
3.競合する選択肢をめぐる検討
　最善の解決策を選ぶ。
　定期的にフィードバックを行い、成果を確認する。
＊問題の根本を問う。
　すぐに答えを求めがちだが、ぐっとこらえて、問題の真の発生源に行き着くまで粘る。
＊目的を明らかにする。
＊目標は自ら管理する。
＊到達点は最初の設定次第。
　つまり、基準は高く設定する必要がある。
＊測定基準を決める。
　目標が測定可能であることは、不可欠な条件。
＊計画が行動を呼ぶ。
　計画とスケジュールは別物。
＊行動を具体的に決める。
　小さな行動を積み重ね、一歩一歩、確実に目標に近づく。
＊計画に修正はつきもの。
　やめる、始める、減らす、増やす。しかない。
＊必ず期限を決める。
＊集中して学ぶ。
＊組織は絶好の学び場。

いきなり全ては無理にしても少しずつ実生活に取り入れて成長する。

ドラッカー名言集経営の哲学

この手の名言集は、ろくな物じゃないことが多いのだが、本書は違う。編集したのが、ドラッカーの翻訳をほぼ一手に行っている上田さんであるため、非常に高いレベルの仕上がり。何冊かドラッカーを読んで混乱した脳の整理や、、ドラッカーを読み始めるためのチュートリアル、座右の書等々、いろいろな場面で使えます。

ドラッカー名言集仕事の哲学

すばらしい本です。ドラッカーを丸かじりできる優れた脳と、時間がある方には必要の無い本ですが、普通の方には、なかなか難しいことですよね。ですので、経営の哲学の哲学とあわせて読むことをお勧めします。

ドラッカー名言集経営の哲学

"ドラッカーさんの明言を集めたもの。経営に関するテーマで集計。
効率化を考えるときは、事業のすべてを俯瞰する必要があり、事業単位で止めてしまうことの方が効果が大きい。ちまちまやっていても大した結果は生まない。
なんて、ことも書いてある。
視野を広げてくれるコメントが多々ある。それぞれの本を読むことの効能の方が大きいと思いつつ、こうしたお手軽な本もたまにはよい。"

ドラッカー名言集仕事の哲学

"ピーター・Ｆ・ドラッカーさんが著した本からの言葉をまとめた贅沢な本。
仕事をするうえで、貢献に着目して、行動に移さなければならない。
成果を上げ続ける人とは、どんな行動をしているのか？どんな考え方で日々過ごしているのかに気がつく。自らを鼓舞する最高の本。"

ドラッカー名著集4 非営利組織の経営

非営利組織にはミッションが重要。そして成果によって存在意義を見出す。そのためにはマーケティング戦略が重要という点は企業経営とまったく同じで、むしろそれ以上に戦略的な経営が求められていることを痛感した。 再読するればまた新たな気づきがありそう。