上田惇生のレビュー一覧

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

開始日：2011/6/12
ドラッカーのエッセンスを読み取ることができた。ここから他の著書に展開できれば、と思う。
試験などもあり、読み終えるまでに時間がかかった。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

テーマ、引用、とるべき行動を示唆する構成。
普通の人が社会を10進法的にみているなら、ドラッカーは2進法で見ている。
より細かい。だから、ピンとこない時もあるが、
見方のコツがわかれば、面白いほど理解が進む。
まとめると『事実から　時代を見つめ　示す未来（さき）』といったところでしょうか？

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

正直ショックだった。
今の日本に読み替えられると教えられて読んでみた。
確かに民主党政権がダメな理由が述べられているし、ニートやフリーターの問題についても読み取れる部分がある。1942年の著作に現代に通じることが書いてある。
次は「傍観者の時代」だ。

ドラッカー名著集3 現代の経営［下］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

TOPPOINTビジネス名著20選より

ドラッカーの代表作のひとつ。


上下巻、少し長い休みにチャレンジする本。


経営者の必読書かな。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

TOPPOINTビジネス名著20選より

ドラッカーの代表作のひとつ。


上下巻、少し長い休みにチャレンジする本。


経営者の必読書かな。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

「成果をあげる」「組織を動かす」など、いくつかの大きな章にわけて、銅鑼カーの名言を紹介します。

中身には著者の解釈も少し含まれているとは思いますが、一つ一つ出典が書いてあります。ですので、短時間でドラッカーの思想の全体像を知ったり、またすでに読んだドラッカーの書籍に関する確認をするのに適しています。

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

ビジネス書、未来学の書として、やはり、５つ★なんだろうな。
１０年経っても色あせてない。もう１０年後、読み返してみたい。

実は私にとって、初ドラッカー本です。

【興味深かった指摘】
・組織に於ける５つの原則（P14)。特に階層数を少なく。
・大教会の例（P33)。人々が求めているのは、儀式ではなく、心の癒しであり、教会を通じてのコミュニティに対する責任ある貢献。
・公的年金が導入された当時を今に当てはめれば、７９歳が支給時期（P52)
・２０世紀に於ける成長分野は①政府、②医療、③教育、④余暇。中でも余暇がずば抜けている。それにこれらは市場経済のものではない。（P59)
・流通チャンネルは第一の顧客（P88)
・廃棄の原則（P90)
・チェンジリーダーにとっての３つのタブー（P96)。
・チェンジリーダーのための二つの予算（P100)。未来の予算を１０～２０％当てるべき。
・コスト主導の価格設定ではなく、価格主導のコスト管理（P133)
・組織の中にはコストセンターがあるに過ぎない。プロフィットセンターは不渡りにならない小切手を渡してくれる顧客。（P143)
・自らをマネジメントするの章の「書面か口頭か」（P201)、「人と組むか一人でやるか」（P206)
・そもそも、先進国とくに民主主義の先進国は、指導層を不可欠とする。何らかの指導層が存在しないことは、社会と政治が混乱に陥る。（P241)

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

毎朝仕事の前に読むのもいいかも。


経営者の方、幹部の方が読んでいるのがおおいのではないでしょうか。


経営に関するヒントが得れるはず。


シビれる！

ドラッカー名著集12 傍観者の時代

P.F.ドラッカー / 上田惇生

上辺だけなぞればユダヤ人讃歌の様でもあり鼻につく読み始めだったが、実のところ読み終えてみると、ドラッカーを読み解く上で鍵となる「真摯」という言葉が全編を通し脈々と流れることに気がつかされる。と同時に、他作品をドラッカーの言葉をして形になったものとすれば、この「傍観者の時代」に僕はドラッカーの心により近い言葉以前を認めざるを得ず、それは「詩」を読むような感覚でもあり、その立ち位置からこの書と向き合ったとき、改めて「真摯」という言葉の難しさを目の当たりにすることになった。

イノベーターの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

三部作のうちの一冊ですね。

2000年の夏から出版され、
この分量くらいなら読めるかなと思って
手にとって、
発行を待ち焦がれつつ読んだものです。

文句無し。

読んでおきましょう。

登場する語句の理解には
難しいことがあるかもしれませんが、
できればビジネスにかかわるすべての人々に
読んでほしいと思います。

ドラッカーの「仕事」に対する姿勢を
学ぶことも大事だと思います。


三部作と書きましたが、
「テクノロジストの条件」という本もありますね。

こちらはまだ読んでいませんでした。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

経営関係の書籍で、

ドラッカーを外すわけにはいきませんね。

膨大な著作をすべて読んだ人はいるのだろうか。

わたしたちはすべてを読む必要はないでしょう。

ドラッカーの知見を早く理解し、
少しでも身につけることができれば思います。

そんなための入門として三冊が編集されています。

それは「初めて読むドラッカー」とある通りです。

まずは、ここからスタートしてもいいと思います。

ビジネス世界にいる限り
いつかどこかでドラッカーの洗礼を受けなくてはならないでしょう。

わたしはドラッカーの接するタイミングが遅かった。

できる限り若いうちにドラッカーを知ってほしいですね。

ドラッカー名著集6 創造する経営者

P.F.ドラッカー / 上田惇生

友人よりプレゼントして貰った大事な本。

自身初ドラッガー。
ゴーイングコンサーンの元、企業が成長を続けるためにある事業戦略。
その戦略のあるべき姿について、様々な角度から記述されている。
実に多くの示唆が得られる本だった。

大まかに行って、前半が分析手法や分析のポイント、
後半は分析を踏まえての方向性という構成になっている。

本書冒頭に出てくる
企業にとって行うべき仕事として挙げられている3つの仕事。
・今日の事業の成果を上げる
・潜在的な機会を発見する
・明日のために新しい事業を開拓する

この基本を押さえずに、今日の事業の成果を上げるどころか、
なんとか維持することに終始してはいないか？
・・・などなど、ドラッガーの言うことが全て正しいとは思わないが、
自社の問題点を色々と感じた。


ビジネスパーソンは、自身の勤務する企業を創造しながら読むと、
大変理解が進むと思う。

少し期間を空けて、再読したいと思う。

ドラッカー名著集13 マネジメント［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカー名著シリーズ、氏が63歳のときのマネジメント集大成！
上中下巻と、上巻だけでも400頁強とかなりのボリュームですが、読み応えがあって、40年近くも前に書かれたとは思えない文章には、いつも新たな気付きをもらえます。ではマネジメントって一体何？数100？はあったと思われる表現の中から、今回腹落ち感があったのは、次のフレーズ。
「われわれの次の世代の課題は、個人、コミュニティ、社会のために組織を役立たせることである。それがマネジメントの役割である。」今、本当に必要なことは、マネジメントという原則に立ち返ることなのではないでしょうか。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

ドラッカー初めての本でした。一言一句、メモに取りたくなるような文書が多かったですが、後半はかなり飛ばしてしまいました。ドラッカーとは何人ぞ？最初にこれを読んだのは正解でした。数多いドラッカー書籍の中で「自分がドラッカーをちゃんと読むならどの本を読むべきか」という道しるべになりました。私は「プロフェッショナルの条件」が読みたいと思いました。電子書籍になったら、読もうと思います。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

個人的メモ。興味があるところだけ

イノベーションのための7つの機会
１．予期せぬ成功と失敗を利用する（2種類の月例会議を開き、1つは問題対応を議題とし、もう1つでは目標を上回った分野や予期せぬ市場からの受注を議題とする企業の例が紹介されている）
２．ギャップを探す
３．ニーズを見つける
４．産業構造の変化を知る
５．人口構造の変化に着目する
６．認識の変化をとらえる
７．新しい知識を活用する

イノベーションの原理（156頁）
１　機会分析（上記の7つの機会）
２　理論的な分析と同時に知覚的認識も必要（見て問い聞く）
３　To be simple and focused　単純化する、的を絞る　←凝りすぎべからず。
４　スタートは小さく、具体的に（変更がきくし、調整可能）　←多角化を狙うべからず
５　今ただちに有用であるものを狙う

既存企業
・得意分野でないと成功しない（既存の企業がイノベーションを行うことができるのは、市場や技術について卓越した能力をもつ分野である。新しいものは必ず問題に直面する。そのとき、その事業に通暁していなければならない。）
・イノベーションを育てるには、高い地位にある人に全面的な責任を負わせて新事業の核を担わせるのがよい（既存事業に関与しながら新規事業に取り組むのは無理。その上権力のある人が発言しないとうまく進まないし、中止することもできない）。能力のある人を用いるので報酬を下げると逃げられる危険があるが、報酬は下げないで報酬を動機付けに使うためには成功報酬が有効。
だが人事に特に工夫がいるわけではなく、日常のマネジメントで能力を発揮する人はイノベーションの分野でも成功する（優れたマネジメントというものは、どこへ行っても優れたマネジメントであり、企業家精神は個性の問題ではなく行動、原理、方法の問題である）
・イノベーションは既存事業と収益パターンが異なり、同じ物差しで測ることができないので、（自社と競争相手の）過去の経験からイノベーション独自の成功評価基準を用意し、これを用いてイノベーションの進捗や成果を定期的に点検する必要がある。

ベンチャー
・予期せぬ成功が成長をもたらす。思った通りの市場に思ったように受け入れられると思わないこと。
・売上げを40%～50%伸ばすごとにそれまでの資本構造では間に合わなくなり、資本構造の変更を要する→3年先を見越して最大の必要資金量を想定して計画しておくべし
・マネジメントシステムも同様に急激に陳腐化する→同様に3年先を見越して最重要項目を財務の観点から検討しておくべし（アフターサービス、未収金、在庫など。たいてい４つか5つまでで収まる）
・成長するにつれ、マネジメントは一人の手に負えなくなってくる。トップマネジメント・チームを前もって構築しておくべし。チームは信頼・理解を築き上げ機能するようになるまで3年はかかり、一朝一夕では機能しない。
・創業者は自分が貢献できる分野を探し、他は他人に任せること。外部の人間から客観的なアドバイスをもらうこと。

企業家戦略４つ
１．総力戦略
イノベーション機会についての深い分析と正しい理解、エネルギーと資源の集中、成功後の継続的な努力が欠かせない。リスクが大きく非常な困難を伴うので、大きなリターンを期待できる大きなイノベーションにしか使うべきではない。

２．ゲリラ戦略
　a. 創造的模倣　市場志向で行動し、他社が生み出しながら放っておいた市場の需要を満たすことで成長する。
　b. 柔道戦略　トップ企業が本気で守ろうとしない海岸の一部を確保し、そこで市場と売上げを手に入れると次を確保する。それを繰り返す（？多分。この戦略の内容についてはあまり詳しく書かれていない･･･）

３．ニッチ戦略
　a. 関所戦略
　b. 専門技術戦略
　c. 専門市場戦略

４．顧客創造戦略
　a. 効用戦略
　b. 価格戦略
　c. 事情戦略
　d. 価値戦略

＊＊＊＊＊
内容も良かったけど、本の体裁もよかった。よくある感じの事例をふんだんに取り入れた文章なのだが、原文は事例も主張もだらっと書いてあるけど、この訳書では事例部分に上線が引かれ、一段低く書かれている。
そのため一般的な訳書にありがちな「文字がきつきつに詰まっていて息も出来ない」という見た目になっていない。
これってけっこうすごいことだと思う。

ドラッカー名著集11 企業とは何か

P.F.ドラッカー / 上田惇生

リーダーの育成について
企業は製品の開発より
優れたリーダーを育成することを考える。
優れたリーダーのいる組織こそ
素晴らしい製品を開発できる。

専門に特化しすぎない。
リーダーはスペシャリストであり、
ゼネラリストでなければならない。
総合的な視点で組織を見る力をつける。

１９４６年にこの書籍を出して、
工場のライン生産の終結を物語る
ドラッカーの先見の明に脱帽です。

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの中でも、特にテクノロジスト（技術と技能を両方使い仕事をするもの）、に絞った指南書。エンジニアは一度は読んでおくべし。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

25年前に書かれたとは思えない1冊

イノベーションの7つの機会
1. 予期せぬ成功と失敗を利用する
2. ギャップを探す
3. ニーズを見つける
4. 産業構造の変化を知る
5. 人口構造の変化に着目する
6. 認識の変化をとらえる
7. 新しい知識を活用する

これだけを挙げると今更とも思えるが、本書の細かい記述やケースを見ていると、成功例も失敗例も今まさに自分の目の前で起きていることそのものである。

イノベーションというとともすれば7のような技術刷新、科学技術の進化によって新しい価値なりを与えることと理解しがちであるが、ドラッカー曰く最もインパクトが小さく、他社の追随を許しやすいのが7である。

また偶然性によって生まれるものであってマネジメントできるものではないと思いがちだが、偶然を偶然にさせないようにすることができる。

「ストーリーとしての競争戦略」でも言われる2や「ビジョナリー・カンパニー3」の衰退企業の特徴でも挙げられている1と6など現代でも言われていることをこのタイミングで見抜いていることに驚く。
(これと同時期に読んだ「デフレの正体」では5に触れている)

昔、ドラッカー本を読んだ時は意味が分からないと思ったが、今こそ読み時である。今年はドラッカーの赤本を読破したい、

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

■ビジネスマインド
①自らの得るべき所を知るのは自らである。高い要求をかすのも自らである。飽きることを許さないよう予防策を講ずるのも自らである。そして、仕事を心躍るものにもするのも自らである。
②優先順位を決めるための４つの原則：１．過去ではなく未来を選ぶ　２．問題ではなく機会に焦点を合わせる　３．横並びでなく独自性を持つ　４．無難なものではなく変革をもたらすものに焦点を合わせる。
③成果を上げる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。
④明日成果を上げるために今日何をするかを問うこと。
⑤変化を当然のこととせよ。
⑥あらゆる問題について、複数の解決案を作成することを原則としなければならない。さもなければ間違った二者択一の罠にはまる。

ドラッカー名著集13 マネジメント［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

マネジメント　課題・責任・実践
の上巻。

上巻は第Ⅰ部、マネジメントの役割について。

マネジメントの役割とは
1．自らの組織に特有の目的とミッションを果たす。
2．仕事を生産的なものとし、働く者に成果をあげさせる。
3．自らが社会に与えるインパクトを処理するとともに、社会的な貢献を行う。

この3つについて、企業および公共サービス機関での
適用について論じている。
具体的な方法についての言及は少なく、
マネジメントに必要とされることを中心に書いてある。

読む人の仕事や立場によって、よくわかる部分、よくわからない部分、
役に立つ部分、すぐには役に立たない部分が違うと思う。
しかしながら、本書の内容は
組織に属する人全てに必要な知識、実践すべき活動であると思う。

顧客は誰か、事業は何か、自らの仕事は生産的か・・・
自らに、また自らの属する組織に問い続けるべき課題の提言が数多い。