上田惇生のレビュー一覧

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

一言づつの金言集。時間なくてもすぐ読めます。
ただし、深い―。
じっくり反芻し、何度も何度も味わうことになるでしょう。
傍らにおいて、迷ったときに読み返したい一冊です。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

『「同族企業」という言葉で鍵となるのは、「同族」のほうではない。「企業」のほうである。』など、ひさびさに読むとハッとさせられる言葉に出会う。いわゆる原典の一冊。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

成長、成果能力、貢献、強み、進べき道、知識労働者、起業家精神、チームワーク、コミュニケ―ション、リーダーシップ、意思決定、優先順位、時間管理、第二の人生

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書から名言のエッセンスを集めています。印象に残る素晴らしい言葉が多く出てきますが、いずれも哲学に近い箴言のような深さを感じます。私たち（経営者、管理者、企業人、組織人･･･）がいつも心がけ省みる必要がある言葉ばかりではないでしょうか？「目標を達成した時は、お祝いをすべき時ではなく、事業の定義を見直すべき時」（未来への決断）、「重要なことは明日何をなすべきかではなく、不確実な明日のために、今日何をなすか」（マネジメント）、「顧客の全支出のうち自社が提供するカテゴリーの製品やサービスに使ってもらっている割合が重要」（明日を支配するもの）、「市場を支配すると惰眠を貪る。自己満足によって失敗する。革新に対する抵抗が出てくる。適応が危険なまでに難しくなる」（マネジメント）、「利益は企業の目的ではなく、条件である。意思決定の理由や原因や根拠ではなく、妥当性の尺度である」（現代の経営）、「知識労働者の動機づけはボランティアと同じである。報酬を手にしないがゆえに、仕事から満足を得る」（明日を支配するもの）等等つい先立って日経「私の履歴書」に連載されていた著者の人生の深みが一つ一つの短い言葉に表れていると感じます。

実践するドラッカー 利益とは何か

上田惇生 / 佐藤等

ドラッカーの思想の解説書。小野さんの本。非常に具体的でわかりやすい。
ドラッカーはとっつきにくくてもこちらは平気、という方多いと思います。
以下抜粋
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・事業の目的は顧客の創造。「世のため人のため」になっているか。
・全ての組織は私的な存在であり、公的な存在でもある。その組織の公的な存在を示すものが「ミッション」である。
・組織を構成する人々が、同一の価値観に染まることは無いが共有できる価値観の下に集合しなければならない。
・ミッションの価値は文章の美しさではない。正しい行動をもたらすことにある。
・事業とは市場において、知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。
・企業が売っているものを顧客が買っていることは稀である。顧客が真に求めているものを得る問いとして、非顧客、お金と時間の使い方、顧客にとっての価値、提供しうる価値、状況の変化、商品群、潜在的な競争相手、潜在機会、顧客の現実
・制度のために行動を変えるのではない。社会に貢献する組織を存続させるために行動を変える。利益はその結果であり、仕事ぶりの尺度です。

・どんな活動のために資源やコストを使っているかという観点から、企業活動を見直さなければならない。どんな活動が売上に結びつき、どんな活動が売上に貢献していなければならないか、どんな活動を増やせば成果がでるのか。優れた活動だけが売上と利益を保証するのです。
・ミッションは常に出発点であり、終着点であるその中間が使命を実行するプロセスである。

・結局評価のプロセスはゴール、目標、アクションプラン、予算の各項目についての振り返りに他なりません。

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

アジャイル界隈で言われている自己組織化や知識労働者、クリステンセンの破壊的イノベーションを想像させる計画的破棄など参考になることばかりだった。
さすがドラッカー。有名な経営者が愛読するはずだ。

-引用-
マネジメントを知らぬ起業家が成功しつづけることはありえない。イノベーションを知らぬ経営陣が永続することもありえない。企業にせよ、他のいかなる組織にせよ、変化を当然とし、自ら変化を生み出せなければならない。

急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。

コスト上の不利が大きければ、事業を損なう。だが事業を成功させるものは、コストではなく、価値の創造である。そして、そのために必要とされるものが、事業の定義、経営戦略、体系的破棄、イノベーション、利益とシェアのバランスなど、リスクを伴う意思決定である。

知識労働者の生産性を向上させるための条件6つ
1.仕事の目的を考える
2.働く者自身が生産性向上の責任を負う。自らマネジメントする。自律性をもつ。
3.継続してイノベーションを行う。
4.自ら継続して学び、人に教える。
5.知識労働の生産性は、量よりも質の問題である事を理解する。
6.知識労働者は、組織にとってのコストではなく、資本財であることを理解する。知識労働者自身が組織のために働く事を欲する。

実践するドラッカー【チーム編】

上田惇生 / 佐藤等

まあ、ドラッカーを読めばいいと思う。これはあくまでダイジェスト版、特に「チーム・組織」に特化したものである。目標の設定や、コミュニケーションについては非常に参考になる。まさに昇進した者にとっての入門書のようなものである。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

マネジメントを読んだ後にこの本を読みました。
まさしくドラッカーの入門編、音楽で言うならベストアルバム的な本です。
私も数は少ないですがビジネス書を読んだことがあり、その経験から言いますとそれらの著作が200ページかけて言っていることをこの本は簡潔にまとめてくれている気がします。（だからと言ってそれらの本が役立たずだと言っているわけではありません）
非常に簡潔でわかりやすくて、ここから色々なことを勉強していきたくなりました。
まさに良き教科書だと思います。

経営の真髄［上］―――知識社会のマネジメント

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッカーの名著「マネジメント」のアップデート版だったのですね。今どきの産業、事象に合わせて記述されているので、原著よりもとっつきやすいのかもしれません。いつか原著「マネジメント」も読まねば。

Ｐ．Ｆ．ドラッカー 完全ブックガイド

上田惇生

ＰＦドラッカーの著書を読み解かなければ、どの経済誌も理解出来ないであろう。　実は簡易に書かれており、読みやすい筈である。

経営の真髄［上］―――知識社会のマネジメント

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッガーを読む。　他の経済学者からすれば、まだまだ簡易ではなかろうか？　マネージメントの必要性が強調されている。

ドラッカー名言集変革の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は変革をどう起こすかについての名言だけを集めたもの。

仕事・経営と異なり、かなり意識改革面の要素の強い内容と感じる。
日頃から何事に対しても、アンテナを高く張り、
ちょっとした変化を見落とさないことの重要性を読者は感じるであろう。
本書にはその見落とさないポイントが網羅されていると言ってもよい。

個人的に一番印象に残ったのはこれ。
「変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである」

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は経営における考え方・方針だけを集めたもの。

気に入った・印象に残った名言の出典元の本に戻り、
それらについて、より詳しく知りたくなる珠玉の名言集。
全ビジネスパーソンにお勧めできる良書。

個人的に一番印象に残ったのはこれ。
「重要なことは、正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである」

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は仕事に向かう姿勢・考え方だけを集めたもの。

どれも実に深いが、読者自身の今置かれている環境、
抱えている問題意識によって心に響く言葉は異なる。
時期をあけて再読すると違った発見があるとと思う。
また、気に入った名言の出典元の本に戻る読み方も良いのでは。

どれも良かったが、個人的にはこれが一番印象に残った。
「自分が行おうとすることにはつねに不満がなければならず、
つねによりよく行おうとする欲求がなければならない」

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

ドラッガーの言葉が整理されていて、読みやすかった。
成果は、人に評価されて成果となる。人に評価される為には、仕事の原理を見極めて、知識を成果に結びつくように行動をしていけばよい。そうすれば、成果となっていく。と理解しました。

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

ドラッカーの思想をわかりやすく説明してくれている。まさに、入門書としても最適。
読んだだけではダメ。実践が伴わなければ意味がない・・・その通り。でもなかなかできない・・・・と言い訳してしまうのが良くないんだろうなぁ。
まずは、何からできるか。優先順位をつけて実践して行きたい。

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

産業社会の特殊理論と社会についての一般理論について、若かりしドラッカーが著した名著である。

第二次世界大戦期、アメリカの参戦直前に上梓された本著は、当時の状況からして戦争とともに自由社会と自由経済が終わるだろうと一般に思われていた時代に、「戦後社会に何を期待するか、そのためにいま何をなすべきか」という問題を提起し、戦後は輝かしい産業社会が到来すること、そして経済発展があることを予見していた。

現在本著に掲げられている産業社会とわれる時代を通り越し、さらに次にポスト産業社会さえ抜け出している。なおかつ資本主義社会を通り越し、ポスト資本主義社会とドラッカーが名付けた時代にいる。

だが個々の人間と社会との関わり方はポスト資本主義社会特有の問題ではないし、ここの人間の位置と役割に関わる問題は社会の一般理論に関わるので70年前の本著の見通す社会理論は意義深い。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

★★★★☆4
何度も読み返したい本だよ〜。
仕事人であれば、この本にある姿勢を身に付けたら凄い人になれそう。じっくり読んで、今後の行動の指針にして行きたいよ。
ドラッカーの言いたいことを抜粋してあって、抜粋元の本を１から読むよりも理解が速いと思う。「マネジメント」よりも私に合っていて面白かった。

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

マネジメントの常識の変化。少子化・グローバル競争の中でイノベーションを追求することが重要。しかし、リーダーが注意しなければならないことは、現実にそったものでなければならない。新奇さに惑わされることなく行動と動作を混同しないこと。
パイロット的にイノベーションを行い、変化を目的とする。しかし、変化と継続との調和も必要とする。自ら現実そった形で変化し未来を生み出していく。
外部の情報を収集し体系的に把握できる情報システムを構築しなければならない。
知識労働者は継続してイノベーションを起こしていかなければならない。1）自分は何か。強みは何か。2）自分は所を得ている課。3）果たすべき貢献はなにか。4）たとの関係において責任はなにか。5）第二の人生は何か。
これらを、うまくコントロールできた仕組みが日本終身用制度であった。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

数あるドラッガーの著作からさまざまな金言を
一日一遍のスタイルで抜き出したものです。
欄外に金言に関係する問いかけがあり、単に金言を読んだ
だけで終わらないようになっています。

ただこの本では系統立てての理解ができないので、
より深く理解するためには出典元の本を改めて読むべきかと。
数あるドラッカーの著作で自分が何を読んだらいいのか、
当たりをつけるのには適している本です。

もっともこの本の中でもっともだと思った金言。
「知識労働者は自らの成長と配置に責任を持つ。」
知識は変化し、かつ急速に自らを陳腐化させる。
つまり若いころに習得した知識だけでは不十分になる。
人は変化し、新しい能力を持ち、自らを再生させていかなければ
ならない。