上田惇生のレビュー一覧

実践するドラッカー【チーム編】

上田惇生 / 佐藤等

ドラッカーの著作から言葉を集め、それに解説を加え、自らに置き換えて考えるワークブックとしたシリーズの第3弾。今回はチーム編。

多くの言葉が名著「マネジメント」から引用されており、副読本としても役立つ。

ドラッカーの言葉はシンプルだが、本質をついており、いつも刺激を受ける。

マネジメントの仕事は次の５つに大別される。
　・目標を設定する
　・組織する
　・動機付けとコミュニケーションを図る
　・評価測定する
　・人材を開発する

この中で最もうまくできていないのは、評価測定するとのこと。確かに評価指標を作るのは難しく、目標は掲げてもその達成度をうまく計れない場合は多い。
しかし、何らかの指標を作って、それを評価しなければ、PDCAはまわらない。
まずはえいやでも定量的な指標をつくりたい。

すでに起こった未来―――変化を読む眼

P・F・ドラッカー / 上田惇生 / 佐々木実智男 / 林正 / 田代正美

　社会生態学者ドラッカーの論文集。１９４６～１９９２年に主に社会動向について書かれたものを編纂しており、中には難解なテーマを取り扱ったものもあるが、分かりやすく最も印象に残ったのは「日本画に見る日本」だった。ドラッカーが日本の美術に関心を持っていたことは知ってはいたが、美術を通じて日本人の価値観や社会的な特性にまで見通す眼力の鋭さは「さすがドラッカー」と思わせるものがある。この章には多数の画家や絵が紹介されているが、恥ずかしながら知らないことばかり。日本美術の素養があれば、ドラッカーの意をより理解できるかもしれない。この賞に紹介された画家や絵についても調べてみたい。
　ドラッカーの著作は数冊読んだが、日本を主題にした章や節は数多く存在する。マネジメントや技術史等、特定のテーマ別に再編纂したシリーズがあるが、「日本」をテーマにしたものがあればいいのに、と思うのは私だけであろうか？

Ｐ．Ｆ．ドラッカー 完全ブックガイド

上田惇生

ドラッガーの著作を、年代別、カテゴリー別に、それぞれの書籍ごとに論旨などをまとめた本。これからドラッガーの著作を読もうとする人には、よい指南書になると思う。

冒頭には糸井重里氏と上田氏の対談もあり、ドラッガーの主張を簡単に全体像を知りたい人には、上田氏も「ドラッガー入門」の方がよいと言っているので、ドラッガー入門　→　完全ブックガイド（本書）　→　興味のもった本を読むという流れが良いのではと思った。

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

社会における「位置」と「役割」を明確にしなければ、社会は機能しない。会社もしかり、介護現場もしかり。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッカーが人気があるのは、簡潔に表現・指南をしているところにあるのではと改めて思う。

多くの経営者やマネジメント本で謳われている事が集大成として記載されているイメージ。

ドラッカーの本を教科書に。。とよく言われるが、それはそうだと思う。

だが、ドラッカーだけでは、シチュエーションや具体的に乏しいので、
そこは数多ある自己啓発・経営者の本をあわせ読むことで、自分の中に染み付いていくのだと思う。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

少しずつ読んでいます。
社会全体に関するような大きなことはあまりピンと
きませんが、会社・仕事に関することには「なるほど！」
があります。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

成果をあげるための本質的な考えが現場に近い目線で書かれている。印象に残った言葉：今日でも私は、何によって憶えられたいかを自らに問い続けている。これは自らの成長を促す問いである。なぜならば、自らを異なる人物、そうなりうる人物として見るよう仕向けてくれるからである。50歳になってもこの問いに答えられないのは人生を無駄に過ごしたのと同じである。

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

一言づつの金言集。時間なくてもすぐ読めます。
ただし、深い―。
じっくり反芻し、何度も何度も味わうことになるでしょう。
傍らにおいて、迷ったときに読み返したい一冊です。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

『「同族企業」という言葉で鍵となるのは、「同族」のほうではない。「企業」のほうである。』など、ひさびさに読むとハッとさせられる言葉に出会う。いわゆる原典の一冊。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

成長、成果能力、貢献、強み、進べき道、知識労働者、起業家精神、チームワーク、コミュニケ―ション、リーダーシップ、意思決定、優先順位、時間管理、第二の人生

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書から名言のエッセンスを集めています。印象に残る素晴らしい言葉が多く出てきますが、いずれも哲学に近い箴言のような深さを感じます。私たち（経営者、管理者、企業人、組織人･･･）がいつも心がけ省みる必要がある言葉ばかりではないでしょうか？「目標を達成した時は、お祝いをすべき時ではなく、事業の定義を見直すべき時」（未来への決断）、「重要なことは明日何をなすべきかではなく、不確実な明日のために、今日何をなすか」（マネジメント）、「顧客の全支出のうち自社が提供するカテゴリーの製品やサービスに使ってもらっている割合が重要」（明日を支配するもの）、「市場を支配すると惰眠を貪る。自己満足によって失敗する。革新に対する抵抗が出てくる。適応が危険なまでに難しくなる」（マネジメント）、「利益は企業の目的ではなく、条件である。意思決定の理由や原因や根拠ではなく、妥当性の尺度である」（現代の経営）、「知識労働者の動機づけはボランティアと同じである。報酬を手にしないがゆえに、仕事から満足を得る」（明日を支配するもの）等等つい先立って日経「私の履歴書」に連載されていた著者の人生の深みが一つ一つの短い言葉に表れていると感じます。

実践するドラッカー 利益とは何か

上田惇生 / 佐藤等

ドラッカーの思想の解説書。小野さんの本。非常に具体的でわかりやすい。
ドラッカーはとっつきにくくてもこちらは平気、という方多いと思います。
以下抜粋
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・事業の目的は顧客の創造。「世のため人のため」になっているか。
・全ての組織は私的な存在であり、公的な存在でもある。その組織の公的な存在を示すものが「ミッション」である。
・組織を構成する人々が、同一の価値観に染まることは無いが共有できる価値観の下に集合しなければならない。
・ミッションの価値は文章の美しさではない。正しい行動をもたらすことにある。
・事業とは市場において、知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。
・企業が売っているものを顧客が買っていることは稀である。顧客が真に求めているものを得る問いとして、非顧客、お金と時間の使い方、顧客にとっての価値、提供しうる価値、状況の変化、商品群、潜在的な競争相手、潜在機会、顧客の現実
・制度のために行動を変えるのではない。社会に貢献する組織を存続させるために行動を変える。利益はその結果であり、仕事ぶりの尺度です。

・どんな活動のために資源やコストを使っているかという観点から、企業活動を見直さなければならない。どんな活動が売上に結びつき、どんな活動が売上に貢献していなければならないか、どんな活動を増やせば成果がでるのか。優れた活動だけが売上と利益を保証するのです。
・ミッションは常に出発点であり、終着点であるその中間が使命を実行するプロセスである。

・結局評価のプロセスはゴール、目標、アクションプラン、予算の各項目についての振り返りに他なりません。

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

アジャイル界隈で言われている自己組織化や知識労働者、クリステンセンの破壊的イノベーションを想像させる計画的破棄など参考になることばかりだった。
さすがドラッカー。有名な経営者が愛読するはずだ。

-引用-
マネジメントを知らぬ起業家が成功しつづけることはありえない。イノベーションを知らぬ経営陣が永続することもありえない。企業にせよ、他のいかなる組織にせよ、変化を当然とし、自ら変化を生み出せなければならない。

急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。

コスト上の不利が大きければ、事業を損なう。だが事業を成功させるものは、コストではなく、価値の創造である。そして、そのために必要とされるものが、事業の定義、経営戦略、体系的破棄、イノベーション、利益とシェアのバランスなど、リスクを伴う意思決定である。

知識労働者の生産性を向上させるための条件6つ
1.仕事の目的を考える
2.働く者自身が生産性向上の責任を負う。自らマネジメントする。自律性をもつ。
3.継続してイノベーションを行う。
4.自ら継続して学び、人に教える。
5.知識労働の生産性は、量よりも質の問題である事を理解する。
6.知識労働者は、組織にとってのコストではなく、資本財であることを理解する。知識労働者自身が組織のために働く事を欲する。

実践するドラッカー【チーム編】

上田惇生 / 佐藤等

まあ、ドラッカーを読めばいいと思う。これはあくまでダイジェスト版、特に「チーム・組織」に特化したものである。目標の設定や、コミュニケーションについては非常に参考になる。まさに昇進した者にとっての入門書のようなものである。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

マネジメントを読んだ後にこの本を読みました。
まさしくドラッカーの入門編、音楽で言うならベストアルバム的な本です。
私も数は少ないですがビジネス書を読んだことがあり、その経験から言いますとそれらの著作が200ページかけて言っていることをこの本は簡潔にまとめてくれている気がします。（だからと言ってそれらの本が役立たずだと言っているわけではありません）
非常に簡潔でわかりやすくて、ここから色々なことを勉強していきたくなりました。
まさに良き教科書だと思います。

Ｐ．Ｆ．ドラッカー 完全ブックガイド

上田惇生

ＰＦドラッカーの著書を読み解かなければ、どの経済誌も理解出来ないであろう。　実は簡易に書かれており、読みやすい筈である。

ドラッカー名言集変革の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は変革をどう起こすかについての名言だけを集めたもの。

仕事・経営と異なり、かなり意識改革面の要素の強い内容と感じる。
日頃から何事に対しても、アンテナを高く張り、
ちょっとした変化を見落とさないことの重要性を読者は感じるであろう。
本書にはその見落とさないポイントが網羅されていると言ってもよい。

個人的に一番印象に残ったのはこれ。
「変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである」

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は経営における考え方・方針だけを集めたもの。

気に入った・印象に残った名言の出典元の本に戻り、
それらについて、より詳しく知りたくなる珠玉の名言集。
全ビジネスパーソンにお勧めできる良書。

個人的に一番印象に残ったのはこれ。
「重要なことは、正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである」

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は仕事に向かう姿勢・考え方だけを集めたもの。

どれも実に深いが、読者自身の今置かれている環境、
抱えている問題意識によって心に響く言葉は異なる。
時期をあけて再読すると違った発見があるとと思う。
また、気に入った名言の出典元の本に戻る読み方も良いのでは。

どれも良かったが、個人的にはこれが一番印象に残った。
「自分が行おうとすることにはつねに不満がなければならず、
つねによりよく行おうとする欲求がなければならない」

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

ドラッガーの言葉が整理されていて、読みやすかった。
成果は、人に評価されて成果となる。人に評価される為には、仕事の原理を見極めて、知識を成果に結びつくように行動をしていけばよい。そうすれば、成果となっていく。と理解しました。