上田惇生のレビュー一覧

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

ドラッカーの解説書としてはかなりわかりやすく書かれていると思う。「最初からドラッカーを読みこなすのは難しそう」「ドラッカーってどんな人なのか手っ取り早く知りたい」という人にお勧め。手っ取り早くというのはあまり言葉が良くないかもしれないけど、やはり一般人には専門書を読みこなすのは難しいですからね。

ドラッカー名著集11 企業とは何か

P.F.ドラッカー / 上田惇生

7月と8月の課題本は歴書だと思って読むことにしているけど、その第一弾ドラッカーの1946年の著書「企業とは何か」。この本は確か三作目で第二次世界大戦末期のGMの経営を内部から調べ、企業経営成功の要因を探ったもので、この本がその後の現代マネジメントへと続く根源と言ってもいいのでしょうね。

でも、本文は他の本を読んでいるとたいして興味深いものはない(^^;。もちろん書かれた年代を思うとすごすぎるのですが。あえて興味深ったものとして、企業の責務としての「完全雇用」と企業の社会的責任だろうか。

それよりもかなり面白いのが、最後の終章の40ページほど。付録が面白く楽しみっていうのは「学研」以来のことだ。

終章　成功を原因とする失敗エピローグ（１９８３年）
付録１　１９８３年版へのまえがき
付録２　１９９３年版へのまえがき
付録３　２００５年日本語版訳へのまえがき

（三大付録つきっていうのかな）

特にこの本の提言に対してGMの3つの反論を書いた終章はすばらしい(^^)反論が素晴らしいということではなく、その記述が今となってはドラッカーの先見性を素晴らしくさらに際立ったものにしているから。

３つの反論とは次のようなもの。

１）GMにとっては経営政策とは原理であって恒久的たるべきもの

　「GMを怒らせたのは、経営政策というものは一時的なものでしかありえず、常に陳腐化の惧れがあるというこの考えそのものだった。」
そうなんですよね。過去の成功体験をいかに捨てられるかは重要な経営政策なんだろうにね。

２）マネジメントの責任を工員に持たせることは工員に負担増をもたらす

　「戦後の従業員関係の基本は、仕事と製品に誇りを持ちたいという従業員の意欲におくべきであり、労働力はコストではなく資源として捉えるべきである旨を提言した」
いまでこそ、こうした意見はよく耳にするけど、これが60年以上も前に唱えられていたということは、なかなか天動説から地動説への移行は難しいものであるということかな。

３）社会的責任などどうして考えついたのか？能力のないことを行うことは責任ではない。無責任である。

　企業は公益にかかわりがあるとし、社会の問題にも関係をもたざるをえない。今なら周辺住民への健康などにかかわる被害を出す企業など1日たりとも存続できない状況である。

このように、今のとなってみればGMの考えがいかに適切じゃないかは理解できるのだけど、当時は無理があったのでしょう。日本の企業が参考にした本書を取り入れられないというのは、成功体験がいかにその後の変化に害を及ぼすかということの証明のようでもあった。


「GMがいかなるものになるにせよ、工場の現場において、今世紀前半の産業の象徴ともいうべき伝統的な組み立てラインが、遅くとも2000年には歴史の彼方に消えていることだけは間違いない」って書かれていたけど、組み立てラインどころか、（ドラッカーさんは亡くなってみることがなかったけど）GMそのものが破綻しちゃったんですけど・・・・。


「１９８３年版へのまえがき」にはこの本の中で一番気に入った言葉がある。

「いうなればGMは哺乳類における象ないし鯨ということになる。これに対し、明日を担う企業は人間ということになる。象や鯨はその能力の大きな部分を肉体の大きさから得る。人間はそれを頭脳から得る」

「２００５年日本語版訳へのまえがき」には、IT革命により知識労働者の主役化をとき、「２０２０年、３０年、今度こそ企業は大きく変わる」と締めている。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ランチ時に食堂にあった本です。ふと手に取って読んでみると、深い智慧が凝縮されていました。気になる1冊です。

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

現代社会における技術の在り方、特にイノベーションと、その体系的な管理法について多くのことを学べた。また、これからの労働はどう変化していくのかについても記述されている。
非常に読みごたえがあるが、ある程度の科学史の知識が無いととっつきにくい印象。

ドラッカー名著集14 マネジメント［中］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

日々多くの(小さな)意思決定を行うようになり、事実ではなく仮説からスタートすること、そして、反対意見の重要性を再認識させられます。

不確実な時代、意図して意見の不一致を作りあげ、徹底的に議論し選択を行うひと手間がむしろ必要！意識して訓練しなければ想像力は磨かれない。もっともらしい答えから、正しい答えに…

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

メモ。

「マネジメントの条件」

＊組織は透明でなければならない
＊最終的な決定権をもつ者が必要
＊権限には責任が伴わなくてはならない
＊誰にとっても、上司は一人でなければならない。
＊階層の数は少なくしなければならない。

「機会となり得る変化」

＊自らおよび競争相手の予期せぬ成功と、失敗
＊生産、流通におけるプロセス、ギャップ、価値観ギャップ
＊プロセス、ニーズ
＊産業構造と市場構造の変化
＊人口構造の変化
＊認識力の変化
＊新しい知識の獲得

「仕事に必要な情報」

＊共に働く者や部下に対して、提供すべき情報は何か。それは、いかなるかたちで提供すべきか。いつまでに提供すべきか。
＊自分が必要とすべき情報は何か。それは、誰からか。いかなるかたちでか。いつまでにか。

「知識労働の生産性を向上させるための条件」

1.仕事の目的を考える
2.働く者自身が生産性向上の責任を負う。自らをマネジメントする。自律性をもつ。
3.継続して、イノベーションを行う。
4.自ら継続して学び、人に教える。
5.知識労働の生産性は、量よりも質の問題。
6.知識労働者は、組織にとってのコストではなく、資本財であることを理解する。知識労働者自身が組織のために働くことを欲する。

「自分をマネジメントする」

＊自分は何か。強みは何か。
＊自分は所をえているか。
＊果たすべき貢献は何か。
＊他との関係において、責任は何か。
＊第二の人生は何か。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

この本は320ページほどで２０章仕立て。１章あたりのページ数が平均１６ページと短いので、枕元に置いて１日１章を読んでiphoneにメモして寝るというパターンで進めました。

この本には、イノベーションと企業家精神を生み出す原理と方法について述べていると書かれている。「原理」である。「定理」じゃないのだ。もう、これは根本となる仕組みなのである。アルキメデスの原理みたなものだなあって思って読んでみた。

とりあえず、前半のイノベーションの機会を紹介してみよう。

イノベーションのための７つの機会
（１）偶然
　　売れない商品に興味を持つ女性が隣の席に座るかもしれないから晩さん会に行こう
（２）ギャップ
　　当たり前と思うことに潜んでいるが、凡人は当たり前と思う
（３）ニーズ
　　ニーズといえば「ニーズを聞くな！感動を売れ！」
（４）産業構造の変化
　　気が付いていても難しく考えてしまう。対応する場合は単純で具体的に
（５）人口構造の変化
　　「いつの時代も若者は若者だ」という言葉で片付けられない時代
（６）認識の変化
　　中流家庭にはブリタニカがある。認識の変化を意識して売り込んだ成果
（７）知識の利用
　　これは難しい、戦略や分析、マネジメントが必要である

ちょっと斜めに見て書いたけど、こんな感じで、分類が好きな外国の本らしくイノベーションに関しても7つの機会ややっていないことを紹介している。一方の企業家精神の分類も面白い。ただ、実例に挙げてある企業が同じ企業が何度も出てきて、正直、明確な実例の差が見えなかったりした。

「コップに半分水がある」とみるのか「コップの半分は空である」とみるのか、このような視点の違いにヒントがあるのかもしれない。企業化戦略としてさまざな戦略の紹介と実例は興味ある内容のものも多いが、私自身が一番のおすすめは、「終章　企業家社会」。時間がない人はその章の中の「企業化社会における個人」の315～317頁（たった３頁か(笑)）。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの本は管理職一歩手前の方にも必読書ですね。

この本で学ぶことが無かった
という風に言われる方はいないだろうかと。

ドラッカー名著集3 現代の経営［下］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

分かったこと。

−これは経営学ではなくて、哲学の本だ。
−これは実践されなければ意味をなさない（原題はpractice of management）
−したがってエッセンシャル版は意味をなさない。正確に云えば、エッセンシャル版は本編への導入としてしか機能しない。エッセンスは全体を通過して初めて獲得されるものであるべき。

再読する。

実践するドラッカー【行動編】

上田惇生 / 佐藤等

最近、ドラッカー入門関連の本が多く出版されているが、なかでもこの本は、ドラッカー理論をしっかり理解されているであろう人の監修とあって、読みやすいの一言に尽きる。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

マネジメントを会社で行っている上で、感慨深い一言を一日づつまとめてくれている。
ドラッカー関連図書のイイトコ取りの本で、理解しやすい。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

論旨は明快。しかしいつものように、何かが書かれているようで、実は何も書かれていないような、不思議な感覚で読む。明快すぎるからなのか。

ドラッカー読んでいていつも目眩がするのは、おそらく論理が飛躍する場所が自分の感覚と合っていないせいだ。そのギャップは、自分の知性が足りないせいなのか、それともドラッカー一流のトリックなのかはよく分からない。断定の小気味よさは、アメリカ的知識人のそれだ。

ただ何か足りないんだよなあ。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

文字通り　ドラッカーの名言集。

ノンカスタマーから変化は起こる。
素人考えを馬鹿にしないのは大切なことかもしれない。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

・良質な思考は良質な問いから生まれる。
・モノに付随する価値に注目しろ。
・そのポストに期待されていることは何か？その期待を伝えているか？期待されていることの変化を感じているか？

再読

能力よりも習慣。最も身につけなければならない習慣の一つは、成果と貢献からスタートし、なすべきことをなすこと。そのためには必然的に自身が変わらなければならない。チェンジリーダーはまず自分から変わる。

実践するドラッカー【行動編】

上田惇生 / 佐藤等

時間という資源がインプットならば、アウトプットは成果。
様々な成果を手にするには、立ち止まって時間の使い方を点検する。
何にどの位時間を要して、どの位成果があったのか？

週始めに時間の塊がいくつ取れるか確認し、予定を見直す。

この一年でやり遂げなければならない重要なこと？
この一ヶ月でやり遂げなければならない重要なこと？
この一週間でやり遂げなければならない重要なこと？
今日やり遂げなければならない重要なこと？

問題の根本を問い、それはなぜなのか突っ込んで考える

目的を明らかにする
目的が不明確なままでは行動の仕方もはっきりせず効果はあがらない

複数の選択肢を得て、最善の解決策を選ぶ。
満たすべき必要条件を、吟味する
選択肢は全て検討し、得られるものと付随するリスクを全て天秤にかける

何かをはじめるときや意思決定を下すときは決めたこと、どんな結果を期待するのか必ず書き留めフィードバックを行う

目標は経営や人生の羅針盤である


スケジュールの羅列でなく、行動計画をたてる。アクションプランを軌道修正（やめる はじめる 減らす 増やす）
一日、一週間、一ヶ月単位で量と質をチェックする

期限をきめる

ドラッカー名言集変革の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

本書はドラッカーの名言集であり、チェンジエー・ジェントたる条件やイノベーションの機会やそれに伴うリスクなどについて書かれてある。私自身が一番心に残った言葉は『未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、未来はつくれない。』というものであり、心肝に染めて今後の生活に生かしていきたいと思う。

〔M〕

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの様々な本を読めば読むほど少しずつ理解し、身についていっている気がする。それにしてもマネジメントとは奥が深い。だが才能ではなく技術だと考えると誰にでも身に付けれるものだと思う。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

ドラッカーの複数の著書を和訳してきた著者が、各書から名言をジャンル毎に紡いだ内容になっている。著者の解説は的確で解りやすいが、まずは自分で1冊読んでみるのが良いなと。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

歴代ドラッカー著書からのエッセンスが集約されていて、ドラッカーの主張を容易に理解できる。前回読んだ「ドラッカー入門」よりも入門には適していると思う。これを読み終えた今、もう一度ドラッカー入門を読んでみようと思う。

［英和対訳］ 決定版 ドラッカー名言集

P.F.ドラッカー / 上田惇生

選りすぐり120言なだけあって、充実の1冊です。見開き2ページで英和対訳になっていいるのもいいです（上田先生の訳のすばらしさが実感できます）。各ページの下に小さく抜粋した書籍名とその本の中の載ってるページ数が載っていて、自分の気にいった名言が載ったドラッカーの本をまた読むのもいいなあと思いました。巻末のドラッカーの生涯を記した年表も必見。