上田惇生のレビュー一覧

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

メモ。

「マネジメントの条件」

＊組織は透明でなければならない
＊最終的な決定権をもつ者が必要
＊権限には責任が伴わなくてはならない
＊誰にとっても、上司は一人でなければならない。
＊階層の数は少なくしなければならない。

「機会となり得る変化」

＊自らおよび競争相手の予期せぬ成功と、失敗
＊生産、流通におけるプロセス、ギャップ、価値観ギャップ
＊プロセス、ニーズ
＊産業構造と市場構造の変化
＊人口構造の変化
＊認識力の変化
＊新しい知識の獲得

「仕事に必要な情報」

＊共に働く者や部下に対して、提供すべき情報は何か。それは、いかなるかたちで提供すべきか。いつまでに提供すべきか。
＊自分が必要とすべき情報は何か。それは、誰からか。いかなるかたちでか。いつまでにか。

「知識労働の生産性を向上させるための条件」

1.仕事の目的を考える
2.働く者自身が生産性向上の責任を負う。自らをマネジメントする。自律性をもつ。
3.継続して、イノベーションを行う。
4.自ら継続して学び、人に教える。
5.知識労働の生産性は、量よりも質の問題。
6.知識労働者は、組織にとってのコストではなく、資本財であることを理解する。知識労働者自身が組織のために働くことを欲する。

「自分をマネジメントする」

＊自分は何か。強みは何か。
＊自分は所をえているか。
＊果たすべき貢献は何か。
＊他との関係において、責任は何か。
＊第二の人生は何か。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

この本は320ページほどで２０章仕立て。１章あたりのページ数が平均１６ページと短いので、枕元に置いて１日１章を読んでiphoneにメモして寝るというパターンで進めました。

この本には、イノベーションと企業家精神を生み出す原理と方法について述べていると書かれている。「原理」である。「定理」じゃないのだ。もう、これは根本となる仕組みなのである。アルキメデスの原理みたなものだなあって思って読んでみた。

とりあえず、前半のイノベーションの機会を紹介してみよう。

イノベーションのための７つの機会
（１）偶然
　　売れない商品に興味を持つ女性が隣の席に座るかもしれないから晩さん会に行こう
（２）ギャップ
　　当たり前と思うことに潜んでいるが、凡人は当たり前と思う
（３）ニーズ
　　ニーズといえば「ニーズを聞くな！感動を売れ！」
（４）産業構造の変化
　　気が付いていても難しく考えてしまう。対応する場合は単純で具体的に
（５）人口構造の変化
　　「いつの時代も若者は若者だ」という言葉で片付けられない時代
（６）認識の変化
　　中流家庭にはブリタニカがある。認識の変化を意識して売り込んだ成果
（７）知識の利用
　　これは難しい、戦略や分析、マネジメントが必要である

ちょっと斜めに見て書いたけど、こんな感じで、分類が好きな外国の本らしくイノベーションに関しても7つの機会ややっていないことを紹介している。一方の企業家精神の分類も面白い。ただ、実例に挙げてある企業が同じ企業が何度も出てきて、正直、明確な実例の差が見えなかったりした。

「コップに半分水がある」とみるのか「コップの半分は空である」とみるのか、このような視点の違いにヒントがあるのかもしれない。企業化戦略としてさまざな戦略の紹介と実例は興味ある内容のものも多いが、私自身が一番のおすすめは、「終章　企業家社会」。時間がない人はその章の中の「企業化社会における個人」の315～317頁（たった３頁か(笑)）。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの本は管理職一歩手前の方にも必読書ですね。

この本で学ぶことが無かった
という風に言われる方はいないだろうかと。

ドラッカー名著集3 現代の経営［下］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

分かったこと。

−これは経営学ではなくて、哲学の本だ。
−これは実践されなければ意味をなさない（原題はpractice of management）
−したがってエッセンシャル版は意味をなさない。正確に云えば、エッセンシャル版は本編への導入としてしか機能しない。エッセンスは全体を通過して初めて獲得されるものであるべき。

再読する。

実践するドラッカー【行動編】

上田惇生 / 佐藤等

最近、ドラッカー入門関連の本が多く出版されているが、なかでもこの本は、ドラッカー理論をしっかり理解されているであろう人の監修とあって、読みやすいの一言に尽きる。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

マネジメントを会社で行っている上で、感慨深い一言を一日づつまとめてくれている。
ドラッカー関連図書のイイトコ取りの本で、理解しやすい。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

論旨は明快。しかしいつものように、何かが書かれているようで、実は何も書かれていないような、不思議な感覚で読む。明快すぎるからなのか。

ドラッカー読んでいていつも目眩がするのは、おそらく論理が飛躍する場所が自分の感覚と合っていないせいだ。そのギャップは、自分の知性が足りないせいなのか、それともドラッカー一流のトリックなのかはよく分からない。断定の小気味よさは、アメリカ的知識人のそれだ。

ただ何か足りないんだよなあ。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

文字通り　ドラッカーの名言集。

ノンカスタマーから変化は起こる。
素人考えを馬鹿にしないのは大切なことかもしれない。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

・良質な思考は良質な問いから生まれる。
・モノに付随する価値に注目しろ。
・そのポストに期待されていることは何か？その期待を伝えているか？期待されていることの変化を感じているか？

再読

能力よりも習慣。最も身につけなければならない習慣の一つは、成果と貢献からスタートし、なすべきことをなすこと。そのためには必然的に自身が変わらなければならない。チェンジリーダーはまず自分から変わる。

実践するドラッカー【行動編】

上田惇生 / 佐藤等

時間という資源がインプットならば、アウトプットは成果。
様々な成果を手にするには、立ち止まって時間の使い方を点検する。
何にどの位時間を要して、どの位成果があったのか？

週始めに時間の塊がいくつ取れるか確認し、予定を見直す。

この一年でやり遂げなければならない重要なこと？
この一ヶ月でやり遂げなければならない重要なこと？
この一週間でやり遂げなければならない重要なこと？
今日やり遂げなければならない重要なこと？

問題の根本を問い、それはなぜなのか突っ込んで考える

目的を明らかにする
目的が不明確なままでは行動の仕方もはっきりせず効果はあがらない

複数の選択肢を得て、最善の解決策を選ぶ。
満たすべき必要条件を、吟味する
選択肢は全て検討し、得られるものと付随するリスクを全て天秤にかける

何かをはじめるときや意思決定を下すときは決めたこと、どんな結果を期待するのか必ず書き留めフィードバックを行う

目標は経営や人生の羅針盤である


スケジュールの羅列でなく、行動計画をたてる。アクションプランを軌道修正（やめる はじめる 減らす 増やす）
一日、一週間、一ヶ月単位で量と質をチェックする

期限をきめる

ドラッカー名言集変革の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

本書はドラッカーの名言集であり、チェンジエー・ジェントたる条件やイノベーションの機会やそれに伴うリスクなどについて書かれてある。私自身が一番心に残った言葉は『未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、未来はつくれない。』というものであり、心肝に染めて今後の生活に生かしていきたいと思う。

〔M〕

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの様々な本を読めば読むほど少しずつ理解し、身についていっている気がする。それにしてもマネジメントとは奥が深い。だが才能ではなく技術だと考えると誰にでも身に付けれるものだと思う。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

ドラッカーの複数の著書を和訳してきた著者が、各書から名言をジャンル毎に紡いだ内容になっている。著者の解説は的確で解りやすいが、まずは自分で1冊読んでみるのが良いなと。

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

歴代ドラッカー著書からのエッセンスが集約されていて、ドラッカーの主張を容易に理解できる。前回読んだ「ドラッカー入門」よりも入門には適していると思う。これを読み終えた今、もう一度ドラッカー入門を読んでみようと思う。

［英和対訳］ 決定版 ドラッカー名言集

P.F.ドラッカー / 上田惇生

選りすぐり120言なだけあって、充実の1冊です。見開き2ページで英和対訳になっていいるのもいいです（上田先生の訳のすばらしさが実感できます）。各ページの下に小さく抜粋した書籍名とその本の中の載ってるページ数が載っていて、自分の気にいった名言が載ったドラッカーの本をまた読むのもいいなあと思いました。巻末のドラッカーの生涯を記した年表も必見。

ネクスト・ソサエティ

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーさんの著書

これまでは経済が社会を規定していたが、これからは社会が経済を規定する。ここだけでもほ～と思った。そんな社会で我々はどのようにあるべきなのか、ドラッカーさんが語る。

記事などの寄せ集めなので全体としての統一感はないが、第一部などは非常に参考になった。本書が出てから7年が経つが今、起きつつあることが本書には書かれているので驚く。

雇用に関して自分の所属をは『～社』と会社にするのではなく、『医師』、『プログラマー』のように専門に規定するようになるという。
日本も今、このような状況に向かいつつあるように思います。一昔のゼネラリストではなくスペシャリスト志向が高いことからもうかがえます。
自分を専門によって規定することで人材の流動性は高くなるだろう。

このスペシャリスト志向が高まるにつれてマネジメントの仕方にも変化があるなど今後、社会がどのように変化していくのかをこの目で見ていきたいと思う。

コンピュータリテラシーから情報リテラシーへの変遷については今、見ても真新しいことは何もないが1998年にこれを指摘しているところがすごいなと感じた。

正直な感想としては今、見てもそれほど価値ある提言には見えません。
(2002年と比べて本書の情報価値は低下しているということ。2002年に見たら価値があると思います。)

ドラッカー名著集6 創造する経営者

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの1964年の著作、世界で初めて「事業戦略」を扱った著作と言われている。今日の戦略に関する書物が扱っているものの本質はほとんど網羅されているように思う。

ドラッカー名著集7 断絶の時代

P.F.ドラッカー / 上田惇生

（読み方が偏っているので他の方と印象が異なるかもしれません。申し訳ありません）

どのような変遷を辿って今日があるのか。しかも今日をドラッカーはいつごろ予測していたのか。
何をきっかけに予測したのか。どのような環境にあったのか。

それらを考えれば、実は自分の職業の未来は普通の個人でもかなり予測可能に思う。まさに　温故知新。そのヒントが沢山書かれているように思う。

　しかも有難い事にドラッカー没後、幾多もの、現在を踏まえて、さらにドラッカーのエッセンスも含まれた書籍が沢山出ている。それらを参考にして、自分３．０を定義しようと思った。というか作った（笑

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

イノベーションとは新しい技術ではなく、顧客の創造である。
ベンチャーに求められる要件
①市場志向
②財務計画
③マネジメントチーム
④創業者の役割の規定

ドラッカー名著集8 ポスト資本主義社会

P.F.ドラッカー / 上田惇生

またまたドラッカーの時代シリーズ。
社会、政治、知識とこれだけテーマの広がりを持ちつつも、どこか一本の筋が通っており、必ずドラッカーの掲げるいくつかの原理原則に集約される。

１．問題は、技術ではなく、技術を何のためにつかうかである。
２．知識は、富の創造過程の中心である。（＝教養のある人間になるべし）
３．学校の目的は、継続学習である。（＝日本の弱みである社会人の継続学習の場を何とかしなくてはいけない）
４．政治も、企業も、大事なことはいかに不要なものを廃棄するか。（＝新しいことを始めるには、まずは棄てること）

いずれにしても、ドラッカーの本は、いつも答えがシンプルかつハッとさせられるので、いつの時代にも色あせないのだと思う。