上田惇生のレビュー一覧

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

重要なことを行うときには期待する成果を書きとめておくことになっていた。そして九ヵ月後、実際の成果と比べなければならなかった。

そのおかげで自分は何がよくできるか、何が強みかを知った。あるいは、何を学ばなければならないのか、どのような癖を直さなければならないのかを知った。そして、どのような才能に欠けるか、何ができないかを知った。私自身、この方法を50年続けている。
　この方法は、自らの強みは何かという、自らについて知るべき最も重要なことを明らかにする。何について改善が必要かを明らかにする。さらには、無理なこと、したがって行おうとしてはならないことを教える。
　まさに、自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。

ドラッカー名著集8 ポスト資本主義社会

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ポスト資本主義社会＝知識社会

知識が、資本として機能する社会。
教えていただいてありがとうございます。
ドラッガー様様。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

　およそある程度のビジネスパーソンであれば、必読している著書で、説明の要らないですよね。私も何度もこの著書を読んで経営について考えています。何度読んでもためになります。下巻ももちろんお勧めですよ。

イノベーターの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

これ、難しいんだけど一番ためになるかも。
ただ、他のドラッカー本を読んでから読むことを強くお勧めします。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

最高のエッセンス集であり、バイブル

私は洋書のほうとセットで英語の教材にしてます

ページに３６５日の日付が付けられているのが良い

その日のページしか読みません。

だってもったいないから

何回転もしたいくらい長く付き合って行きたい本です

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

現代の経営。ドラッカーの古典というべき名著。50年前の本だけれども全然古い感じがしなかった。やはりなんでもそうだけれども基本ってホント変わらなくて大事なんだなと思った。マネイジメントの基本的なことが書かれている。ビジネスおいていかにマネイジメントが大切なのかがわかる。ビジネスで大切なことって技術や人材などいろいろいうけれども一番大切なのはやはりマネイジメントじゃないかなと思った。急成長しているGoogleは高い技術力ばかり注目されるけどそれだけではなく実は急成長を支えているのはマネイジメント能力が高いからともいえる。CEOのシュミットを筆頭に経営陣は経験豊富な驚くべき人材がそろっている。創業者だけで経営していたらあそこまでGoogleは急成長しなかっただろうと思う。読みやすくさらさら読めちゃうけど内容はとても深いと思った。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

1日１格言のようになっており、３６５の金言から構成されている。

どこからでも読めるのがいい。毎朝その日の分を読み始めて2年目になる。経営、組織についての真理を明確に指南してある。

経営セミナーやコンサルティングにもドラッカーの格言が多く活用されていることに気づかされる。

NPOについても鋭い洞察で語っている。

聖書のように大事に毎日読んでいる宝物。
経営について本気で考える同志に自信を持って薦めている1冊。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッカーの入門書として、とりあえずパラ読み。

ドラッカーの膨大な著書の中から３６６個の教えが抜粋されている。各テーマには「ＡＣＴＩＯＮ　ＰＯＩＮＴ」として、教えを踏まえて読者がどの様に考え、行動すべきかについて問いかけられており、読むだけでは終わらない。今日は２００８年の元日。１日１ページ、１年かけてじっくり読みすすんで、考えるきっかけにしたい。

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

世界で活躍するエンジニアになりたい方に、是非読んでいただきたい本です。一般的に企業などの組織内で、エンジニアとして仕事をする時、それは専門的・分業的にならざるを得ません。よってエンジニアが所属する組織の構造は、縦割り方のピラミッド構造になるわけですが、結果、この構造がエンジニアの生き方を大きく拘束します。技術を使うのではなく、技術に使われるようになります。
そうじゃないだろう！エンジニアだって、もっと自由な生き方があるはずだ！自分と関わる組織の生産性を高め、世界中のプロフェッショナルとワクワクする仕事をする、そんなゾクゾクする働き方があるはずだ！そう強く思う方、ここにそのヒントが載ってます！（ちなみに，この本を読んで，技術者が社会に果たすべき役割を確信し，会社を辞めることを決意しました．）

明日を支配するもの―――２１世紀のマネジメント革命

P・F・ドラッカー / 上田惇生

新鮮な感覚を持って読める名著です。
面白いと思ったところは以下の2点

（１）テイラーの肉体労働を管理する手法が20世紀的マネージメント手法だとすると21世紀は知識労働のマネージメント手法へ
　＜ポイント＞
　・仕事の目的を考える
　・生産性の向上に責任を持つ
　・継続的なイノベーション
　・継続して学び、人に教える
　・生産性は量より質が大事
　・知識労働はコストではなく資本財

（２）21世紀のリーダーは自分をマネージする必要がある
　＜ポイント＞
　・自分は何か。強みは何か。
　・自分は所をえているか
　・果たすべき貢献は何か
　・他との関係において責任は何か
　・第二の人生は何か

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカー3冊目だし、同じようなことが書いてあるわと一瞬だけ思った私。
いやいや、ドラッカーはそんなにうすぺらくはありませんでした。
またしても触発され･･･。
イノベーションは技術ではないというところは昔から思っていた私の意見と一致（おこがましいですが）
ドラッカーに鼓舞してもらいながら事業計画を進めたいと思います。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

【読む目的】

ドラッカーの神髄を手っ取り早く知りたい。

【読んだ感想】

ドラッカーの言葉が1項目1ページにまとめられています。各ページの下部にアクションポイントがあるので、具体的な行動に落とすヒントになります。各篇には日付が付いているので、今日の日付の箇所を読んで考え、行動につなげられるよう心がけていきたいと思います。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

この本は、経営実務家に指針を提供する重著−御書とか聖書と同じように毎日側に置いて思惑するための不可欠な実用書である。
　ドラッカーの経営哲学・思想・マネジメントの金言が日めくり的に鏤められており、企業が成長するためには不可欠な考え方が述べられている。一流をめざす企業家に対しての教育的効果も大きい。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

同期の友人に薦められて読み始めたドラッカー本。
365日、どこからでも読めるというのが本書のよいところです。
また、やっぱり、含蓄が深い。＞ドラッカー本。

ドラッカー愛読者の方もこれからドラッカーを読みたいという方にも
オススメな良書です。

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

理系文系関係とわず、なるほどと思わせる本だと思います。
変化の波を感じたら恐れずに、ただあくまで慎重に、乗っていけばいいんじゃないかな。
進むのにもリスクがあるけど、とどまるのにも大きなリスクがある。大きな変化の時には特に。

マネジメント［エッセンシャル版］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

企業を始めとするあらゆる組織が社会の機関である。組織は目的ではなく手段である。
それらの組織の中核の機関がマネジメントである。
マネジメントの役割。
1.マネジメントは組織の目的を果たすために存在する。
2.仕事を通じて働く人たちを生かす。
3.自らの組織が社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題の解決に貢献する役割がある。
マネジメントは、常に現在と未来、短期と長期を見ていかなければならない。

企業は営利組織ではないと述べている。
だとしたら何だ?
企業の目的の定義は顧客を創造すること。唯一と述べている。
顧客のみが、財やサービスに対する支払いの意思を持っている。
その結果、企業はマーケティングとイノベーションの２つの基本的な機能を有し、それらのみが成果をもたらす。
マーケティングは顧客の要求からスタートする。顧客は何を買いたいか。を問う。
イノベーションは新しい満足を生み出す。イノベーションは発明や技術のみに関するコンセプトでもない。イノベーションは、人的資源や物的資源に対し、より大きな富を生み出す新しい能力をもたらすことである。

顧客はどこにいるか。何を買うか。を問うことは重要。これは常に問い続けること。
市場動向のうち、最も重要なものが人口構造の変化。

仕事は成果を中心に考える。

人こそ最大の資産。

プロフェッショナルの公的責任の倫理の基本は、知りながら害をなすな。

マネジャーとは組織の成果に責任を持つ者。権限ではなく、責任がマネジャーを見分ける基準。
マネジャーの役割。
1.投入した資源よりも大きなものを生み出す生産体を創造すること。
2.全ての決定と行動において、ただちに必要とされているものと、将来に必要とされるものを調和させていく。
マネジャーの仕事。
1.目標設定
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る。
4.評価測定
5.人材開発。
マネジャーには真摯さが必要である。これは本書では後天的に獲得できない資質と書いている。

職務設計の間違い。職務を狭く設定してはいけない。補佐役という職務はない。補佐は有害である。
マネジメントは一つの仕事だが、マネジャーが専念しなければならないものではない。

真摯さなくして組織なし。真摯さを絶対視することを本書では説いている。
すべきことを以下。
1.強みに目を向ける。
2.何が正しいか。を考える。誰が正しいか。仕事よりも人を重視することは一種の堕落。
3.頭の良さを重視しない。
4.部下に脅威を感じるものは昇進させてはならない。
5.自らの仕事に高い基準を設けること。

意思決定の方法
1.問題を明確にする。
2.意見の対立を促す。
3.意見の相違を重視する。
4.行動すべきか否かを検討する。何もしないことを決定することも1つの決定。

コミュニケーションの4つの基本
1.知覚であること。誰も聞かなければ、音はない。ということ。コミュニケーションを行うには、受け手が受け止められるかを考える必要がある。
2.期待であること。受け手が期待していることを知る。
3.要求であること。
4.情報ではない。

管理手段の7条件
1.管理手段は効率的でなければならない。
2.管理手段は意味があるものでなければならない。
3.管理手段は測定の対象に適してなければならない。
4.管理手段の精度は、測定の対象に適してなければならない。
5.管理手段は、時間間隔が測定の対象に適してなければならない。
6.管理手段は、単純でなければならない。
7.管理手段は、行動に焦点を合わせなければならない。

エッセンシャル版といえども内容は深い。
今回は目を通し、自分の今に合致する点を読んだ。
今後も手元において何度も読み直すべきなのかもしれないと考えた。

ドラッカー名著集1 経営者の条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

AI時代だからこそ読み直した。若い頃に読んでもピンと来なかったが、多少なり社会人経験ができると、強みをいかに伸ばしていくなど、空白を埋めることができ、頷ける点が多かった。

昔も今も変わらないプロフェッショナルの基本がわかる一冊。ただ、若手よりもある程度の社会人経験者の方が読み応えがあると思う。

マネジメント［エッセンシャル版］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

2026.01.05記
エッセンス版なのでかえって難しい感じがする。
きちんと書かれた方を読んでから、こちらを読むのであれば理解が進むであろうが、こちらを先に読んでしまうと、映画やドラマの「早送りであらすじ」を見ているような感覚がして、理解の方が追いつきづらい。
ただ、そうは言っても、がっつりと長い本書を読むには、相当な気力と体力がいるので「とりあえずピータードラッカーを読んだよ」という人はおすすめと思われる。
文体としては、翻訳独特の言い回しがあり、慣れていないと苦戦する。
気分としては、学生時代の教科書を読まされているような、学生時代に勉強していたような感覚になる。

本書より引用

「企業とは利潤の追求ではない。それは目的ではなく条件である。
企業の目的とは、顧客を創造することである。
企業は、すでに欲求が感じられているところへ、その欲求を満足させる手段を提供する。
我々は何を売りたいかではなく、顧客は何を買いたいかを問う。
マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、自ずから売れるようにすることである。」

このように「なるほど。確かにそうだ！」と、ふむふむと、納得したくなるような言葉で満ちている。
ただし、アメリカがベースになっているが故に、歴史的知識がないところは？？？になるところと、一定の大きな会社でなければ使えないところも多々ある。

全てを理解する必要はない。むしろ普通の人は全ては理解できない。(と勝手に思う。) 全て理解できる人は、実際に必要とするほど大きな会社か、実際にマネジメントをやり続けている人か、とても知性の高い人等々、相当な人であろうと予想する。
庶民的な私には想像を超える世界だ。
しかし「我が社にとって」という必要な部分だけを取り出し「ピータードラッカー様！」という権威を使って、経営者が語る時には「さすが社長！勉強されていますね！」と部下から、ちょっとかっこいいところを自慢できるであろう。
上記に挙げたような経営的格言が所々に存在する。
暗唱できると結構かっこいい。

軽い感じで読めない、教科書のような難しい読みごたえのある一冊を読み込んだという自信は得られるし、読み終えた後、一つの爽快感と達成感に満たされる一冊であった。

マネジメント［エッセンシャル版］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

私にはまだ早かったかもしれないが、期待通りの本質本。
少し前に書かれた本なのに、今でも通用するのはすごい。

マネジメントってなんだっけ？と思ったときに読み返したい。
今後も定期的に読むことで自分の成長を確認したい。

マネジメント［エッセンシャル版］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

マネジメントの基礎基本を勉強することができる本だと思います。
仕事やプライベートでも活用できると思いますので、キャリア設計に役立つと感じました。