上田惇生のレビュー一覧
-
Posted by ブクログ
★p20成果をあげるよう意識して努力しない限り、まわりを取り巻く現実が、知的労働者を無価値にする。★p34最高のキャリアはあらかじめ計画して手にできるものではない。自らの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむ用意をしたものだけが手にできる。★p47 優先順位を決めるための4つの原則 過去より未来、問題ではなく機会、横並びでなく独自性、 無難なものではなく変革をもたらすものに焦点を ★p58 自らの時間を知る 何に時間を取られているかを知る ★p112 未来を知る方法=自分で作ること ★p157 正しい答えではなく、正しい問いを ★p228 テクノロジスト 知識労働と肉体労働の両方を行う知
-
-
Posted by ブクログ
現在の資本主義社会のその先について書かれた本です。これからの社会を生き抜くために必読の本であると思います。
20年以上前に出版された本にもかかわらず、現代社会に見事に当てはまっています。資本主義社会の次に来る知識社会への転換を予言しており、知識社会によって会社、政治、教育等がどのように変貌するかを説明しています。
著書での知識社会は、簡単に言えば専門知識を所有するプロフェッショナルが中心となって動かす社会と表現できると思います。そこには、資本主義社会の資本家と労働者という図式はありません。専門知識、情報という武器を持って、自由に社会を飛び回るプロフェッショナルが中心となるのです。
-
-
-
Posted by ブクログ
［ 内容 ］
組織が繁栄を続けるには、組織内の人間が、自らの能力を超えて成長できなければならない。
世界に先駆けて企業の社会的責任を説いた現代マネジメントの金字塔。
［ 目次 ］
第１部 産業社会は成立するか（企業が基盤となる産業社会）
第２部 事業体としての企業（事業を遂行するための組織；分権制の組織と原理；分権制をいかに機能させるか；社外パートナーとの連携；分権制はすべての答えか）
第３部 社会の代表的組織としての企業（個の尊厳と機会の平等；産業社会の中流階級；働く者の位置と役割）
第４部 産業社会の存在としての企業（企業の存続と社会の利益；生産活動の目的；完全雇用の可能性）
成功がもた -
Posted by ブクログ
［ 内容 ］
［ 目次 ］
第１章 反ファシズム陣営の幻想
第２章 大衆の絶望
第３章 魔物たちの再来
第４章 キリスト教の失敗
第５章 ファシズム全体主義の奇跡｜ドイツとイタリア
第６章 ファシズム全体主義の脱経済社会
第７章 奇跡か蜃気楼か
第８章 未来
［ ＰＯＰ ］
［ おすすめ度 ］
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）
［ 関連図書 ］
［ 参考と -
Posted by ブクログ
［ 内容 ］
一人ひとりが「位置」と「役割」を与えられ権力が「正統性」をもたなければ、社会は機能しない。
反中央、地域志向、反教条主義の「自由」を保守すべき根拠を掘り下げ、第二次大戦のただ中、戦後世界が「産業社会」になると予見し、その青写真と、米国の使命を明快に論じきった堂々の力作。
生涯を貫く問題意識と方法論を知る社会改革への野心作。
［ 目次 ］
第１章 産業社会の行方
第２章 機能する社会とは何か
第３章 一九世紀の商業社会
第４章 産業社会における権力の正統性
第５章 ナチズムの試みと失敗
第６章 自由な社会と自由な政府
第７章 ルソーからヒトラーにいたる道
第８章 一七七六年の保守 -
Posted by ブクログ
［ 内容 ］
本書は、一九八五年、著者七五歳のときの著作である。
イノベーションと企業家精神が誰でも学び実行することができるものであることを明らかにした世界最初の方法論である。
［ 目次 ］
第１部 イノベーションの方法（イノベーションと企業家精神；イノベーションのための七つの機会；予期せぬ成功と失敗を利用する―第一の機会 ほか）
第２部 企業家精神（企業家としてのマネジメント；既存企業における企業家精神；公的機関における企業家精神 ほか）
第３部 企業家戦略（総力戦略；ゲリラ戦略；ニッチ戦略 ほか）
企業家社会
［ ＰＯＰ ］
［ おすすめ度 ］
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆ -
Posted by ブクログ
［ 内容 ］
経営者を魅了し続けた世界最初の事業戦略書。
［ 目次 ］
第１部 事業の何たるかを理解する（企業の現実；業績をもたらす領域；利益と資源、その見通し；製品とライフサイクル；コストセンターとコスト構造；顧客が事業である；知識が事業である；これがわが社の事業である）
第２部 機会に焦点を合わせる（強みを基礎とする；事業機会の発見；未来を今日築く）
第３部 事業の業績をあげる（意思決定；事業戦略と経営計画；業績をあげる）
コミットメント
［ ＰＯＰ ］
［ おすすめ度 ］
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性 -
-
Posted by ブクログ
自分や自分の属する組織が成長し続けるためには、どのような考え方が必要で、それを具体的な行動に移すにはどうすればよいか。
ドラッカーの一連の著作の中から、そのテーマに沿った言葉をピックアップし、その理解の助けとなるヒントを添えられている構成。さらに自身の考えを整理するためのワークシートが付属されており、読書が実際の行動に移し易い工夫がなされている。
本書「思考編」は、成果を出すための考え方（貢献・強み・集中）をまとめたもの。ドラッカーの考えをより理解するためには原著を通読する必要はあるが、ドラッカーの教えのエッセンスを把握するには好都合な一冊。
個人的には、ドラッカーの至言がコンパクトにまと -
-
-
-
-
Posted by ブクログ
ドラッカーの処女作。「経済人」とは経済至上主義のこと。ファシズム全体主義の台頭は、ともに経済至上主義であったブルジョワ資本主義とマルクス社会主義が破綻して（＝経済人の終わり）、何も希望を見出せない絶望と混沌のなかにあった第1次大戦後のヨーロッパでこそ可能だったのだとし、ドイツの国民性とか、資本主義の最後のあがきといった一般的な分析を真っ向から否定している。
議論は簡潔明快で、読んでいて小気味よい。チャーチルも信じなかった独ソの連携や、ユダヤ人問題の「最終解決」は究極のところまでいくとの大胆な予見が正解だったことは、歴史が示すとおりだ。
経済至上主義の終わりだから、ファシズム全体主義が目指す -
Posted by ブクログ
実践するドラッカー【思考編】の続編。
ドラッカー氏の著作からセルフマネジメントのエッセンスを抽出し2部構成でまとめたもの。 “思考編”ではセルフマネジメントの総論と成長する為の考え方をまとめたもの。 本書では成長につながる行動を4点挙げ、ドラッカー氏のコメントを引用しつつ行動指針を示している。 成果を出すための行動方法は以下の通り。
① 時間管理
② 意思決定
③ 自己目標管理
④ 計画
時間を記録することにより、自分が効率的な時間の使い方をしているかを確認する。 非生産的なものに使っている時間を排除したり、人に任せたりして自分の時間を創造する。 その上で時間を一番重要なことに使 -
-