プロフィール

  • 作者名:上田惇生(ウエダアツオ)
  • 出身地:日本 / 埼玉県

慶應義塾大学経済学部卒。著作に『入門ドラッカー - 万人のための帝王学を求めて』などがある。また『経営者の条件』などの翻訳も手がける。ドラッカー氏の友人でもあり日本での分身とされてきた。ドラッカー学会の代表でもある。

作品一覧

ユーザーレビュー

  • マネジメント[エッセンシャル版]

    Posted by ブクログ

     AIにおすすめを聞いたら、王道中の王道を出して来た。

     久しぶりに大学の講義を受けているような気分になった。

     内容は理解出来るが、次はAIに要約してもらい、もう少し分かりやすくしてもらいたい。

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    2026年06月04日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

    Posted by ブクログ

    巨匠ドラッカーのマネジメント力を存分に学ぶことができます。
    多くのマネジメント本は、この本から派生したと言っても過言ではないでしょう。
    経営者として、「金持ち父さん」、「7つの習慣」、そしてこの「マネジメント」はマストでしょう。

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    2026年04月27日
  • マネジメント[エッセンシャル版]

    Posted by ブクログ

    マネジャーの仕事は5つの仕事がある。
    ①目標を設定する②組織する③動機づけとコミュニケーションを図る④評価測定する⑤人材を開発する。
    マネジャーの資質は、真摯さ。

    マネージャーは、常に高い目標を掲げる必要がある。
    業務改善、人材を大切にし、人を育てることを意識する。

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    2026年04月24日
  • ドラッカー名著集2 現代の経営[上]

    Posted by ブクログ

     目標管理がマネジメントの哲学であり、自己啓発が経営者育成の条件であることを学びました。 自動化(AI活用)は目的を達成させるためのプロセスであり、人が目標を定めないと効果がないものになってしまうことに留意したいです。生産性向上にはその原理を理解して説明することも重要になります。

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    2026年03月16日
  • プロフェッショナルの条件

    Posted by ブクログ

    研修準備用として読んだが、想像以上に学びがあった。
    権限(肩書き)ではなく、成果に焦点を合わせる
    知識や才能ではなく、仕事における成果や課題がなにかを認識することが大事
    会議の全会一致は危険。意見の不一致をすり合わせることで、良い決定になる。誰が正しいかではなく、この問題の何が正しいかに関心を持つ
    リーダーシップは仕事。組織の使命、目標を考え抜くこと。賢さではなく、一貫性に支えられるのがリーダーシップ
    マネジメント。アンドリューカーネギー「おのれより優れたものに働いてもらう方法を知る男、ここに眠る」
    人に成果をあげてもらうには、自分とうまくやっていけるか、ではなく、どのような貢献ができるか、を

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    2026年03月10日

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