ビジネス・実用の高評価レビュー

今までの常識が吹き飛ばされる1冊でした。1回だけではとてもじゃないけど飲み込みきれませんし、マネーリテラシーを高めるための最初の一歩だと思うので、今後いろんな知識を入れていく中で、その原点として何度も読みたいです。


○勝つことは、負けを恐れないことを意味する。。

・ファイナンシャルリテラシーがあれば、投資は危険ではなく常識的なものだと思える。
・金持ちは、金のために働かず、自分のために金を働かす。
・とにかく新しい知識と情報に貪欲に。
・資産と負債の違いを知り、資産を購入せよ。
・賢くなれば、人生につつきまわされなくなる。
・専門知識と度胸がお金の才能を開花する。
・会計、投資、市場、法...続きを読む律分野の相互作用→ファイナンシャルインテリジェンスが生まれる。

今日本で手に入るロシアによるウクライナ侵攻の背景解説書としては最良の書だと思う。もちろん著者は軍事の専門家ではなく歴史学者なので、軍事的・国際政治的な解説は出てこないけれど、この事態に至るまでのロシアとウクライナの思考の変遷が辿られている。ここを理解しないと、西側世界の我々から見たロシアの「話の通じなさ」は怪奇現象でしかない。

ロシアはウクライナを気安く仲間（子分？）扱いするけど、ウクライナがロシアに対して仲間扱いしないで欲しいと反骨心を抱いてきたのは、キエフおよび全ルーシ総主教座の継承問題と帝政ロシア時代におけるコサック弾圧が理由だと思っていたけれど、それだけでなく、西側のキリスト教に対す...続きを読むる態度の違いがあるというのは盲点だった。ということは、総主教座の継承問題がなかったとしても、所詮ロシアにとってウクライナは正教世界の裏切り者となる。スラヴ世界にとってのキリスト教の始まりは他でもないキーウだったはずなのに…。あまりにも根深い問題でやるせない。

私自身が義務教育を受けていた際、この学習は何の意味があるのか？計算ができたから何？この歴史を知ったからって何になる？っとずっと疑問に感じていた。

この本を読み、まさにそこが問題視されていたとは！（そこだけではないけれど）

今教育では「探究」に重きを置かれていて、国や世界が目指す「探究」へ導くため、段階を追って教育者が子供達を導いて行く必要があるということ。
そのためには、教育者やその組織構成も今まで通りではいかないということ。

なるほど、その通り。
これからの未来を担う子供達の思考をより伸びやかに、そして柔軟に育てて行くためには、我々大人の考え方、組織のあり方を大きく見直して行く必要があ...続きを読むるのか。

他国の良いところを参考にしながらも、子供達が本当の意味での主体性を持って、学習していける環境づくりを目指していって欲しい。

めっちゃ面白かった。

ところどころ原著の引用があるが、それだけ見ても原著を読み進めるのは相当困難だと思い知らされる3冊。
それをとても読み易く、身近な例えを用いて解説されていて理解が進んだ。
確かに解説者によって解釈や取り上げるポイントが違うなと感じる部分もあったので、他の解説書や二次文献を読んでいきたい。

AIの進化に欠かせないディープラーニングに関するブルーバックス新書。
ここ10年で一般社会にも浸透してきたAIですが、話題になったディープラーニングの具体的中身は知らないままでした。

本書は、第１～３次の人工知能ブームを経てのAI基礎からディープラーニングに至るまでを数学的に解説しており、目からウロコでした。
脳の神経細胞での情報伝達・変換を行列として捉えることで人工的なニューロンとする発想は本当に面白いです。それを多層化、効率化することでディープラーニングによるAI進化を可能にしていたとは。
研究者らの研鑽に感服するとともに、次の技術革新でどう進化するのか楽しみでワクワクします。

タイトル通り、バックエンドエンジニアが実務でよく使う内容を中心に、過不足なく書かれていると感じた。技術書には読みにくいものも多いが、本書は文章に冗長さや繰り返しが少なくてとても読みやすい。また、内容が体系的に整理されていて、話の運びが上手なので受動的に読み進めることが出来る。この本を読むことで、知識と経験のあるベテラン上司からマンツーマンで教わっているような感覚を得られる一冊だと感じた。読者想定レベルは、応用情報に合格するくらいのジュニアエンジニアかなと思う。

この本は子育て世代みんなに読んで欲しい。飛んでる発想や行動はなんぼかあるけど、学びが多すぎる。特にレジリエンスに関して我が子特に長男に足りてないと感じた。それが自分たちの責任んであり、良かれと思って失敗させないように、怪我をさせないように日々守ってきたことが、弱い子供を作ってたことに気付けたことはとても大きい。これからの時代どんな人が求められるかだれもわからないだろうが、一つの指南書となりそう。子育てに迷ったときだけでなく、自分が成長し、子育てに活かせるまで、ポリシーがはっきりするまでこの本を何回も読みたいと思う。

旅本はいくつも読みましたが、出かけない旅は初めて。南極からモロッコ、イラン、ウズベキスタン、国内では青ヶ島から家の近所、そしてついに自宅での旅。ユーモラスな冒険の旅から寿司屋のクーポンまで、非日常の面白さを教えてくれる。
文章が面白くて素敵。

何か悩んでいる時とか、行き詰まっている時に読むと、また頑張ろうって前向きな気持ちにしてくれて、自分の可能性に自信を持たせてくれる素敵な本です（ ; ; ）

名門中高一貫校（一部高校）の先生方がどんな本を生徒たちに紹介しているのか？気になってずっと読んでみたかった本。

子どもに読んで欲しい本、身につけて欲しい考え方がギュッと詰まっていてとても勉強になった。

特に印象に残ったのは灘の井上先生のお話。
「君たちが信じ込んでいる当たり前というものは本当に当たり前なのか、どこまで当たり前といえるのか……」。
クリティカルに物事を捉えることの重要さを子どもに伝えたいと思った。

たまにパラパラめくっては「明日はこれやってみようかな」とか思える、気軽で楽しい本。
研究のソースが書いてあるから信ぴょう性高い。

仕事ができる人の頭の中、という本で
言語化、コミュ力、論理的思考、対立しない力、行動力の五つが重要とあったので、ひとまず、言語化に関する本を読んでみた。

言語化ノート術を実践してみた。自分のモヤモヤを言語化し、吐き出すことで、ストレス解消にもなった気がする。

また、内省を繰り返すことで、思考力を高めることができると知った。

習慣化することで、思考の質を高めていきたい。

自己肯定感がとにかく低く、いつも自分を卑下しています。そんな自分をなんとかしたくて、こういう本はついつい手にとってしまうのですが、正直アタリハズレの激しいジャンルです。
これは私にとってはかなり効きました。
序盤のシリコンバレーのレイオフ事情の話がまず衝撃。
ちょっとしたことぇくよくよしている自分が馬鹿らしくなります。
この本はときどき読み返して自分を鼓舞するような存在です。

2023年に出された書籍をすぐに買ったが、ようやく読み終えた。
文章を書くことは難しいが、考えて伝えるということを意識しなければならないことを学んだ。
こうして書いていても雑なのかもしれないが、著者に共感できるところが大半であった。
生成AIに取って代わられないように。

今、この本を読んで連想されるのは…自分のやらかした過ちを認められない情けないオトナである、斎藤元彦、高市早苗。ナフサの流通・サプライチェーン。

福祉に携わる仕事をしているが、必読書だと思う。人間関係についての本は数多あるが、技術として使えるものがたくさん書かれてあり、説得力ある具体例もあり読みやすかった。相手の立場で考える、ということをワニやサルを使って分かりやすく説明してくれており、自分自身も客観的に捉えやすくなったと思う。

物価の専門家である渡辺努先生の最新作。物価に関しては、誰よりも洞察が深い。著書は読ませていただいているが、毎回、とても良い勉強になっている。

「2022年春以降のインフレは輸入物価が上昇したことから始まった。海外要因が収まれば日本のインフレも沈静化するとの見方が多かったが、筆者は当初から、今回のインフレは単なる「輸入インフレ」ではなく、賃上げなど国内の化学反応から起きているので、持続性を持つと考えていた」P5
「（慢性デフレのはじまり）2002年に経団連が「春闘の終焉」を宣言し、2003年には連合がベースアップの統一要求を断念した。これにより賃上げは事実上停止し、賃金は毎年据え置かれること...続きを読むとなった」p8
「ソ連では価格が存在しないか、あっても需給を反映せず、資源配分が悪化した。日本では価格そのものは存在したが、それが据え置かれ続けたために、資源の効率的な移動が妨げられた。つまり、形は違えども価格メカニズムの機能不全という点で、慢性デフレ期の日本は旧ソ連と同じ問題を抱えていたのである」p13
「来るべき「インフレの時代」とは、価格メカニズムの復活によって経済のダイナミズムが改善する一方で、その裏側として格差の拡大を伴う時代なのである」p16
「慢性デフレは、①　商品の価格が上がりもせず下がりもせず、毎年据え置かれる、②　賃金が上がりもせず下がりもせず、毎年据え置かれる、という２つの特徴を持っている。価格が上がらないので労働者は賃金据え置きを受け入れる」p25
「（価格据え置きと賃上げ要請なし）筆者が知っている限り、こんなことをやっていた国は日本以外ない」p27
「（第２次安部政権の「異次元の金融緩和」2013～）は、インフレ予想も賃上げも振るわず、そのため輸入物価の上昇を国内物価の上昇につなげることができなかった。それに対して、今回はインフレ予想と賃上げの両方が大幅に上昇し、好循環の条件が満たされた」p37
「労働生産性の高まった企業や産業では、賃金が上がり、それが魅力となって企業や他産業に勤めていた労働者をひきつける。一方で、生産性の振るわない企業・産業は賃金が低く抑えられ、そのため労働力を失い、相対的に縮小していく。このようにして、有望な企業・産業で働く労働者の割合が増え、それがその国の平均的な生産性を上昇させるというメカニズムが働く。これが健全な姿だ」p53
「（コストカット経済（後ろ向きの経営）は、活力を失わせる）ミクロで見れば、後ろ向きの経営はその企業の利益を改善させる。しかし、ある企業がコストカットの一環として仕入れを減らせば取引先の企業の売上が減ってしまう。つまり、コストカットによる経営はその他の企業の売上を犠牲にしてはじめて成り立つものだ。誰もが同時に後ろ向きに転じるとなると、おたがいにコストを押し付け合うことになり、誰も救われないという事態に陥る」p60
「（「高いニッポン」から「安いニッポン」へ）慢性デフレが始まった90年代半ば、日本の賃金は世界でトップクラスになった。日本と米国の労働者の賃金を比較すると、日本の方が高かったということだ。内外の賃金で実質化した円ドルレートが過度に円高だったと言ってもよい。そうした中で、このままでは日本企業が国際競争力を維持できないとの認識が財界に広がり、円建ての賃金を引き下げる努力が始まった。これが慢性デフレの始まりだった」p66
「（OECD内での賃金順位）1995年、日本は第２位（１位はスイス）と確かに世界トップクラスだ。2000年２位、2001年５位、2002年８位、2003年11位、以後２桁順位」p68
「2000年代に起きた一連の出来事は「密約」の存在を裏付けている。第１は、2002年3月の「トヨタ・ショック」だ。この年の春闘でトヨタがベアゼロの回答をしたのだ。トヨタの収益は決して悪くなく、ベアゼロに追い込まれる状況ではなかった。しかしトヨタは、この先、国際競争で生き残ることを考えると、これまでのようなベアを続ける余裕はないと労組に宣言したのだ。その宣言は他企業にも波及し、多くの企業がベアゼロへと舵を切った」p69
「賃金の正常化が今後順調に進めば、賃金マークダウン（賃金が本来あるべき水準からどれだけ抑制されているかを示す指標）が解消されるので、少なくともその分は、実質為替レートへの円高圧力は和らぐことになる。それに伴い、日本の賃金と物価が海外との対比で安すぎるという「安いニッポン」現象も是正の方向に向かうと考えられる」p75
「名目為替レートは、①実質為替レートと、②日米の価格比で決まるが、今後、物価と賃金の正常化が進む中で、両方の要因が円高化に寄与すると考えられる」p76
「家賃や理美容代など価格粘着性の高い品目に日銀が重点的に注意を払い、金利政策をそれらの品目に強くリンクさせて判断しているのは理に適っている」p128
「（何もせずに待てばよい（植田日銀））利上げをすれば失業が増える。インフレの沈静化は必要だが、そのコストを誰も払いたくない。だったら、何もせずに待てばよい。待っているうちに不況が来る。そうすれば嫌でもインフレ率は下がる。もしその不況で十分にインフレ率が下がらないとしても、もう少し待てば次の不況が来る。そうこうしているうちにインフレ率は所望の水準まで下がるだろう。この方法であれば利上げで十分なコスト（失業）を払うことなくディスインフレを実現できる」p131
「（関税の影響）関税により国内品への代替が進むと、生産効率やコスト競争力に劣る国内品へと切り替えることにより、経済の資源配分効率が悪化し、その結果、マクロ生産性が悪化する」p136
「物価の上昇が先行し、賃上げが追いつかない状況では、物価の上昇を抑え込もうという方向に政治家の議論が迷走しがちになる。しかし進むべきはそちらではなく、一層の賃上げだ。物価は市場メカニズムに委ねる」p144
「日銀はインフレターゲットを設定しています。物価上昇率の足元の数字または見通しがインフレターゲットを上回ったときに利上げするのが経済学のロジックです」p155
「（消費税の増税）３回の消費税増税の経験から学ぶべきポイントは、売り手は、消費税率が変更されるタイミングを、課税前価格を変更する絶好のチャンスと捉えていたという事実である」p223
「フィンランドでは、消費税の増税では、多くが消費税前価格を値上げさせるが、消費税の減税では、さほど消費税前価格を値下げしない、ことが明らかになっている」p225
「フランスの事例では、消費税減税が行われたとしても、消費者が利得を独り占めできるわけではないという事実（レストランが消費税減税に併せて値上げすることによって利益を増やす）」がある」p226
「（ロケット羽根現象）ガソリンなど、原価上昇時には即値上げするが、原価下降時には、値下げは遅らせる現象がある」p227
「エネルギー補助金のように、「物価を下げる」ためにインフレ税収を使うのは本末転倒」p236

見えてなかった世界を見せてくれた本。

話が噛み合わないのは知識不足？と感じることがあったが、自分自身が抽象的に物事を見ることができていないことも原因の一つなのだと気づくことができた。

具体病に陥っているため、抽象的に物事を捉えるトレーニング方法をもっと知りたいと感じてしまった、、
まずは、二つ以上の物事における類似点を見つけることから抽象化トレーニングを始めてみたい。

繰り返し読まなければ理解できないのは、自分が抽象の世界を見ることができていないからだと思う。見える人にしか見えない抽象の世界を見てみたい。

ー「構造と力」1
このように、一見トレードオフに見える二つの軸をあえて直交させるマトリクスを描いてみることは、「トレードオン」の可能性を考えるうえで、きわめて効果的な方法だ。
たとえば、品質とコストの関係、スピードと完成度の関係、自前主義と他力活用の関係などをマトリクスに示してみよう。常識的な二律背反を超えるアイディアが生まれてくるはずだ。
だから私はよく「北東（North East）に向かえ」と言う。北東、つまり右上である。
右上に向かえば、新しい解が見えてくる、というのが、このマトリクスの使い方だ。
これについては、第二部の第一一章で詳しく述べるが、ポスト構造主義の知恵でもある。ポーター流...続きを読むでデジタル思考に染まったコンサルは、「構造化」に走る。二軸をとって、ポジション（立ち位置）を明確にしようとする。マッキンゼーのあるシニアディレクターは、自らを「構造主義者」と自称して-らなかったくらいだ（そういえば、かれは、いつもマトリクスを書いていた）。

しかし、構造化するのは、出発点でしかない。構造の中に押し込んでしまうと、その構造から出られなくなる。スタテイックな戦略しか生まれてこないのである。
イノベーションは、ダイナミックな戦略を必要とする。イノベーションのチャンピオンともいえるスティーブ・ジョブズは、「Get out of box！」と唱え続けていた。私が大好きなジョブズの言葉を、紹介しよう。
The only way to come up with something new-something world-changing-is to think outside of the constraints everyone else has. You have to think outside of the artificial limits
everyone else has already set.（世の中を変えてしまうほどの新しいものを生み出すためには、みんなが駆だと思い込んでいるものを取り払ってしまうことだ。なぜなら、その壁はみんなの思い込みにすぎないから
だ）」

言い換えれば、構造の中に行儀よく納まる（ポジショニング）のではなく、構造を壊すことこそが、ダイナミックな戦略の醍醐味なのだ。箱（構造）の中に納まるのではなく、いかに箱から飛び出すか！
ただし、Out of Boxを目指すためには、まず Box（制約）がどこにあるかを見極める必要がある。だから構造化は、戦略を考える出発点としては意味があるのだ。柳井さんではないが、制約（パラドクス）が何かがわかれば、そここそイノベーションの仕掛けどころだ。

我が家の猫たち９匹が読んだら、
「作って、作ってニャア」
と、大騒ぎしそう！

猫が喜ぶ、DIYの数々、参考になった。

網戸を破られないよう、トリカルネットと突っ張り棒で養生したり、マーキング防止にプラダンを張ったり、
常にネコハラ対策に追われている。

読んでいて、さすが、プロ！
猫が生活しやすい工夫がいっぱいある。
でも、今以上に手を加えたら、
人間の居場所がなくなるので、
読んで楽しんだ後は、とりあえず、現状維持(=^・^=)