ビジネス・実用の高評価レビュー

社会人3〜5年目くらいに読みたかった！
部署異動が頻繁な公務員は情報量(横)が多い人=できる人とされがち。
一方で財政や計画を担当すると抽象化が必要で、その温度感で原課と話すとギャップが生じる。
と感じていたことが見事に言語化されていました。

ファッションというのは自分をどう見てほしいのか。演出する。センス勝負の仕事の人というのは、ともかくかっこいい。

昔も今も変わらぬ貯蓄や倹約の名著。
少し口語体で読みづらく苦戦するが、著者のいう大切な雪達磨の芯を作るために実践あるのみ。

「人間の一生をみるに、誰でも早いか晩いか、一度は必ず貧乏を体験すべき」これは現代にも通じる言葉

「静かな退職」、それは働き方でなく生き方なのかも。それに対して「忙しい毎日」に向かうしかない日本の働き方。「コスパ」ではないけど、そんなことも考えるべき時期に来ているのかも。個人的にはそんな年齢にも。

６章の生活設計は少し節税に偏りすぎてたきらいを感じたけど、そこ以外最終章には、政策提言もあって全体的には考察深く、紙で繰り返し読みたい本。

著者によれば、カウンセリングについては各論の専門書は多々あれど、カウンセリングという行為を包括的、俯瞰的に書いたものというのはなく、「ぶっちゃけカウンセリングって何をするの？」というユーザー目線での問いに答えている著作というものが無いそうなのだ。なぜなら様々な心のトラブル（破局）に対応するために様々な診療方法（学派）があり、また、目指すべき着地点（何をもって治ったと見做すか）が、それらの学派によっても、個々の診療でも、異なった見解が起こり得るからで、一言で説明するのがとても難しいからだ。さらにその様々な学派が、他派のそれぞれの「カウンセリングとは何か」の定義付けについて「それはカウンセリングで...続きを読むはない」と批判し合うという歴史を繰り返したことが拍車をかけてきたということらしい。また、専門家のカウンセラーが行うカウンセリングと、お悩み相談や宗教や占い等と何がどう違うのか、目指すべきところは同じだろ？という、包括的にとらえるなら答えるべきこういう素朴な疑問もある。本書は前半かなりの紙幅を割いてこれらに丁寧に説明してから本題に入っていくという、「包括的・俯瞰的」に並々ならぬ情熱と覚悟で臨んでいる。本題は実際に本書を読んでもらうのが一番だが、ざっくり言えば本書でいうカウンセリングは、臨床心理学という学問を修めた専門家のカウンセラーが、ユーザーと対面でアセスメント（ユーザーの心のトラブルの状況を把握し必要なケアを計画する）を行う行為を指している。また、目指すべき着地点については、大きく「生活の問題（生存の破局。会社や学校に行けない、身体レベルの症状）」と「人生の問題（実存の破局。生きている気がしない、どう生きるべきなのか）」の改善に分かれ、本書によれば９０年代ころまでは、いわゆる精神分析による後者がメインであったものが、２０００年代以降の社会不安の時代の本格的な到来により、実生活に支障をきたすというトラブルが増大したことで勢力図も書き換わっているらしい。前者が認知行動療法とかで呼ばれる療法、後者はいわゆる精神分析とか分析心理学とかで呼ばれている療法で、本書ではこの目指す着地点の異なる２つのカウンセリングについて、どういうユーザーのどういうケースによってこれらがどう使い分けられているのか、使い分けられるべきなのか、章をわけて詳しく解説していく（カウンセラーは著者のように複数の技法を学び、ユーザーの状態に合わせて手法を使い分け統合的なアプローチをとる専門家も多いらしい）。つまりカウンセリングは心のトラブルについてそれを良きように変化させることであるならば、どう変化させるべきなのか、とりあえず破綻している実生活が正常に送れるようにすることが最優先だとしても、もっと根深いその人の根源的な問題を解決すべきなのか、その見立てが最初に行われるということだ。前者ならそれこそ会社での所属部署の配置を検討してもらったり、薬物療法を紹介したりという、心というよりユーザーの外側の環境であったり、物理的な処方も行うわけだが、興味深いのは、生存の破局に対処するために、実存を歪める、封印するということが往々にしてあるということだ。つまり生活のトラブルを巧みに処理するために本心を押し殺すということが起こり得るということだ。そこで後者のカウンセリングが必要になってくるわけだが、これぞまさにザ・カウンセリングという、カウセリングでしか解決しえないその醍醐味を知ることができる。そしてそれをどう終わらせるのか、どう終わらすべきなのか、について、カウンセラーとユーザーは時間をかけて何度も話しあいながら検討していくのだが、その人にとってどういう心の在りようがゴールであるべきなのか、それに対する深い知見こそがカウンセリングという行為の肝なのだろう。終章で著者が「物語」と「勇気」というワードをとりあげるのだが、前者は「人は必ず自分の物語を生きている」ということと、後者は、人が変化するというその時に、それまでどうしても変化できなかったのにある時突然そういう気持ちがユーザーに起こることを指している。これはもうぜひ本書を読んで欲しい。人がみなそれぞれの固有の物語を生きていることと、内発的な感情の在り様は、カウンセリングだけにとどまらない、人間そのものへの深い識見につながっていると思う。

商品力は勿論大事ですが、リーダーがどうあるべきかを示し、量をこなし質に転化させ結果を出し、自走するグループを作っていく。
私は愛知なので、キリンビールは「昔からきまっとる」のキャッチコピーが今でも印象に残ってます。
キリンビールさん、今後も美味しいビールを提供し続けて下さい。

数多くの書籍を参考に、三宅さんが解説を加えながら文章の良さを説明してくれる良作。

プロの作家さんは、効果的にひらがな、カタカナ、体言止めなどを使っているということ。

あるある話から始めてお客様目線から話を展開する髙田社長の話など、解説付きなので、より理解を深めて読むことができたし、仕事にも役立てそうでよかったです。

三宅さんの本を読むと、より一層本が読みたくなる！

考えるということは、「なぜ」と「だから何なん」を結論づけること。

なぜの方は、それを一つの切り口から深掘りすることに加えて、もう一つの違う視点から考えることが自分には必要であると感じた。なぜと思ったことを聞いて調べるのと、見て調べるとか、主体と客体から考えるとかそれくらいの簡単なレベルでもなぜの質が上がると思う。

だから何なんの方は、まずポジションを取るために判断基準を二つに絞るのが重要。座標を書いて自分の意見はどこなのかを整理する。それだけでも総花的な意見や見解しか言えない、面白みのない状況から脱することができるはず

フレンチクルーラーを作りたくて購入しました。丁寧に説明がのっており、わかりやすかったです。まだ、作れてませんが眺めているだけでも可愛いです。

・歩いたあとは反芻思考の回数が減っただけでなく、悩むときによく使われる前頭前野の活動も低下
→ 一定時間、反芻思考をやめることができると、新しい方向性などを見つけて、クヨクヨ悩みづらくなる
→ 自然を見るだけで、さまざまな病気の回復力が高くなり、肥満やメンタルの落ち込みにも効果がある
→室内よりも自然の中でエクササイズする方がメンタルにいい

・セルフアドバイスは他人視点であること、長期的アドバイスであること、最悪の状況を想定していることをおさえて自分と会話をするだけで、他人からアドバイスをもらうよりも最適なアドバイスを自分に与えられる
①他人視点であること
→自分ではない他人がこの恥ずかしい...続きを読む状況にいるとしたら、自分はその人のことをどう見るだろうか、と一歩引いて、他人視点で考えてみる
→ 他人のことだったら許せるミスが、自分のことになった瞬間、許せなくなる
→ 人間はみんなミスをするものだということがわかると、ミスをして恥ずかしいという感情が減り、自分らしい行動ができるようになる
②長期的アドバイスであること
→｢わからないから人に聞きたいんだけど、聞いたら恥ずかしいな｣という場合、｢ここで聞いておいて、自分の知識にすることで前に進めるんだから、ちゃんと聞きなさい｣といった長期視点である〝天使の声〟が非常に重要
→ 友達に起こっていると想定すると判断力が上がる
③最悪の状況を想定していること
→ 「他人の目線で、最悪の状況を想定したアドバイスを自分にする」
→ 友達に、最悪の場合にどうすればいいかをアドバイスする
→ 「最悪の状況になったら、こうすればいいよ」という明確なアドバイスができれば、安心感が生まれ、いままでとは異なる柔軟な視点で物事が見られるようになる
→ 最悪の状況になったときに、どうやってそこからリカバリーするかまでを考えておくと目標達成の確率が上がる

・心理対比の4つのステップ
①自分の目標を達成したらどんないいことが起こるのかを考える
② 書き出したたくさんのメリットのなかから、自分にとっていちばんプラスになるものを選び、達成したら、どんないい気分になるかを、なるべく細かくイメージする
③ 自分の描いた未来がダメになるとしたら、どんなトラブルが起こるのかを想像したくさん書き出す
④ これが起こったら本当にやばいものを選び、それを頭の中でしっかりと、なるべく細かくイメージし、トラブルが起こったときに自分はどうやって対処するかまでを考える

・漠然とした不安の正体はマルチタスク
→スマホを使いすぎると、他人への共感能力が落ち、時間がなくなる感覚に陥り、不安や焦りが高じて、またスマホを触るという悪循環が起こる
→マルチタスクによりワーキングメモリがダメージを受け、誘惑に弱くなり、刺激を求めるようになる
→SNSやゲームにハマっている参加者ほど社会不安や鬱の傾向が高い
→インスタグラムはやればやるほど他人への嫉妬が増幅し、メンタルによくない
→時間を無駄に使ってしまったという罪悪感がのしかかり、さらに不安や焦りに繋がる
→家に帰ってリラックスしているときでもスマホを手放せず、ずっと使っている人は、仕事のストレスを解消できずに疲れがたまっている
→1つの作業に集中する時間を作る

・自信をつけるためにいちばん簡単で分かりやすいのが、肉体を変えること

・目標を立てて、自分を変えようと思えば思うほど、不安やうつが悪化していく
→他人のために何かをしようと思うだけで大きな効果がある
→自分のためではなく、他人のためを目標にはする方が、主観的にも客観的にもいい効果が出る

・なにか辛いことがあったら深呼吸をする
→呼吸をコントロールすることでメンタルを変えることができる
→ストレスを感じた時に2～3分、深呼吸するだけでストレスが半減する
→緊張している時の深呼吸は吐くことから始める
→息を吸っている時は交感神経がはたらくため緊張し、吐いている時は副交感神経が優位になる
→朝起きた時や気合いを入れたい時は吸う時間を長くする

・自分を責めないためのマインドセット
①失敗は学習と捉える
→失敗は学習であり、損ではない
→失敗することでしか前に進むことはできないし、失敗を受け入れられるメンタルをもたない限りは、成長はありえない
②自分と他人を比べない
→他人と比べるのではなく、過去の自分と比べて前に進んでいる、挑戦できていることを確かめるのが大事

・超常刺激を減らすと人生が変わる
→脳が必要以上に興奮し、休まるタイミングが無くなり、鬱になったりメンタルが落ち込む
①ジャンクフード
→脳やメンタルが壊れ、太ったり不健康になる
見ロゴを見るだけでも、無意識的な焦りを感じ、目の前のことを楽しめなくなり人生の満足度が下がる
②インターネット
見あらゆる情報にアクセスできるため、脳は常に興奮状態になる

・セルフコントロール能力をいちばん簡単に鍛えることができ、見た目も変わり、超常刺激の問題を全て解決できるのは運動

・緊張は研ぎ澄まされた感覚と上がっているテンション、満ちているエネルギーであり、不安は入念な準備を促していると考えると、いい方向に向かう行動が増える

・過去への後悔と未来への不安をなくす3つの方法
①ポジティブな感情に集中する
→ポジティブな感情に集中し、行動に移していく
→余計なことを考える前に行動するクセをつける
②瞑想をする
→今に集中する能力を高めれば、自然とそれ以外のことが気にならなくなる
③感情と行動を分離する

脳を鍛えるマインドフルネス瞑想のコツ
①姿勢を正す
②ゆっくり呼吸する
→4秒吸って6秒吐く
③注意のコントロール
→余計なことに注意がそれたら、呼吸に集中
→注意がそれて、それを戻す時に脳が鍛えられる
→最初は3分くらいで、背筋を伸ばして目を閉じ、肺に空気が入っていく感覚に意識を向けるが、難しければカウントする
→1日10分から初めて20分くらいになれば最高

・モノの住所を決めてあげて、それを守るだけで職場での集中力は飛躍的に高まる(p.35)


「見える化」で日独ハイブリッドワーク(p.162)

① タスクの「見える化」 　
自分が抱えているすべての業務をリストアップ

② タスクの分類
リストアップした業務を、縦軸を「重要度が高い／低い」、横軸を「緊急度が高い／低い」で分けた四象限に振り分ける
→ 四象限に振り分けられたタスク群のひとつひとつの「個人依存度」を「高い／普通／低い」の３段階で分類する

③タスクのバックアッププランを検討する
「緊急度・重要度が高く、個人依存度が高い」と分類したタスクこそ、バックアップシステムを必要としているも...続きを読むの
→ 不在時も業務が滞らないように、マニュアル化しておくことで、心置きなく休めるようになる


仕事を「フロー型」から「ストック型」へ(p.170)
「フロー型」とは、その場の状況をなんとかするだけの仕事で、こなしたとしても、後に何も残らない仕事
「ストック型」とは、こなした仕事が「資産」となり、後々まで利用できるようになるもの

① 考える時間を確保する
上記の見える化を行う

② 業務の全体の流れを文書化する
頭の中に「なんとなく」入っている、自分の業務の全体像を書き出す(手書きの図やメモ程度)

③ 業務を「定型業務」と「非定型業務」に分類
「定型業務」とは手順が決まっていて、それを繰り返し、確実にこなすことが求められる業務
「非定型業務」はアクシデント対応やクレーム対応などの突発的に発生する事象
→ここ1ヶ月の仕事を振り返って、「定型業務」と「非定型業務」に分け、費やした時間を計算
→「定型業務」を効率化することで、「非定型業務」は確実に減り、生産性の向上に繋がる

④ 「定型業務」をマニュアル化する
「定型業務」を誰にでも分かるようにマニュアル化する
→なんらかの事情で業務を引き継ぐときに便利で、有給休暇を取りやすくなる

⑤ 「定型業務」を自動化、もしくは人に任せる

この5ステップでフロー型からストック型へ移行すると、どんどん時間が増えて、人生を上向きのスパイラルに入れれる

・将来が不安なら、「将来どうなってもなんとかなる」と思える状態を目指すのがベスト
→そのためには、常識やこだわりに囚われずに人生の選択肢を増やしていく

・何十年か前までの日本なら、 「できるだけ偏差値の高い大学を出て、できるだけ大きな会社に就職し、定年退職まで会社にしがみつく」 　という既定のレールの上に乗っかれば、老後まで人並み以上の生活が約束され、悩みを打ち消すことができた
→現代の日本では、「会社に依存する生き方」「国の経済成長に依存する生き方」といった前提が、音を立てて崩れている
→これからは会社という大きな組織に依存しない働き方が増えていく

・かつての日本で安定を勝ち取るには公務...続きを読む員や銀行員、大企業の正社員になるのが一番
→ 大企業も生き残りをかけ積極的に事業売却やリストラを行っており、地方の銀行もなぜまだ生き残っているのかわからないようなところばかり。地方の公務員になれたところで、その自治体が消滅する可能性もある
→ みんなと同じことをしていれば貯金ができ、20代で結婚でき、車やマイホームが買えたいわゆる「総中流社会」はとっくに終わっている

・これからの時代の働き方を考えるとき、最も大きなキーワードとなるのが、「いかに選択肢を増やせるか」
→選択肢をいくつも増やす努力をすれば、社会がどう変わろうと、勤め先が倒産しようと、「自分が幸せ」と思える生き方や働き方を選びやすくなる

・仕事は仕事と割り切って、「楽しくはないけどこれなら続けられそうだ」くらいの低い基準で、できるだけ効率的に稼げそうな仕事を選び、オフの時間を自分のライフワークにあてる生き方が一番無難

・おすすめする働き方は、「いかにラクをして稼ぐか」
→同じ仕事をするならできるだけ自分を高く買ってもらえる市場で働く、手間のかかることは二度としないように自動化やマニュアル化する

・汎用性の高い、心配性の日本人でも幸せになれる方法はとりあえず要らないものを知ること
→自分が満足できる生活を維持するために最低限必要なものと、そうではないものを自分の中で線引きをしておく

・すでにカツカツの経営をしているとすれば、その会社にあまり未来は感じられない
→ラクに稼げているならギリギリまで残るのもアリだが、いざというときの逃げ道を持っているかが重要
→いざというときの逃げ道を持っておくために意識したいのがスキル
→スキルの溜まらない仕事を本業として続けるのはリスクが大きい

・人間にとって超重要な開拓力
→行動を起こし、まったく新しい世界に飛び込むことができる
→落ち込んだり不満を持つのではなく、いまの自分にできること、何かあるかもと前向きに考えることから人生の開拓は始まる

・開拓が得意な人に共通すること
①独学力
→わからないことに直面した時に自分で調べたり、知っていそうな人を探して教えを乞うことができるか
→人生を自由に開拓していくために圧倒的に重要で、この能力さえあれば、どんな環境に置かれてもなんとかなる
→いまの時代、大半の勉強に必要な情報は全部インターネット上にあり、プロと同様のツールに簡単にアクセスできる
→1日1時間の独学を1か月続けるだけでも、自分でも驚くほどレベルアップできる
→教えてくれる人が近くにいないから学べないという発想を持つのは本当に危険
→独学力の礎は好奇心であるため、気になったら即調べるを習慣に

②行動力がある
→多くの人が躊躇する行動をサクッと取れること
→多少の厚かましさや強引さ、そして断られても気にしない姿勢が欠かせない
→行動とはやるか、やらないかだけの問題で、成功する、しないの問題ではない

③失敗を恐れない
→失敗を恐れずに挑戦を楽しめる人ほど、自ら人生を切り開くタイミングが目の前にあったときにつかみやすくなる
→命に関わるリスクでも取らない限り、ほとんどのことはリカバー可能

④こだわりすぎない
→無数の選択肢が消えている原因は、自分のこだわりだったりする
→選択肢がないと感じたときには、自分の理想像に対してそれって本当にこだわる価値があるのかと考えてみる

⑤人に好かれる力
→おおらかで自然な笑顔を出せる人には周囲も好意を持ちやすい
→挨拶と笑顔が重要

・やりたいことがない人におすすめの資格は簿記
→事業所全てで必要になるのが、数字を扱える経理担当
→会計ルールは世界共通だから、会社を辞めてもすぐに転職できる

・英語の勉強不要論の盲点
→自動翻訳を介して信頼関係を構築するレベルのコミュニケーションはできない
→英語は世界の共通言語であるため、英語圏以外の国の人ともコミュニケーションをとる手段として、英語ほど汎用性の高い言語はない
→英語力はプラスになることはあれど、マイナスに働くことはない
→ビジネスパーソンとしての市場価値を一番簡単に上げる方法は、異なるスキルの掛け算をすること
→英語力の高い人材は日本企業にとって非常に魅力的
→世界のインターネットコンテンツで使用されている言語の割合は英語が49.5%でダントツトップ
→日本語でしか検索していない人は、インターネットの力を全く生かせていない

・幸福の条件は、①自由、②自己実現、③共同体＝絆(p.23)
→この条件は、①金融資産、②人的資本(仕事)、③社会資本のインフラに対応している

・日本では、大卒の平均的なサラリーマンが生涯に得る収入は3億～4億円(p.61)
→共働き夫婦の生涯収入を総額6億円として、そのうち15%を貯蓄すればそれだけで9000万円
→10％としても、年率3%で運用すれば退職時の資産は1億円を超えている
→特別な才能などなくても、勤勉と倹約、共稼ぎだけで誰でも億万長者になって経済的自立というゴールに到達できる

・お金と幸福に関するシンプルな法則(p.69)
①年収800万円(世帯年収1500万円)までは、収...続きを読む入が増えるほど幸福度は増す
→子どもに充分な教育を与え、年に一度は家族旅行に出かけ、月に1回は夫婦で外食をするのが世間一般の幸福の基準だとすると、1500万円の年収があれば、その幸福を実現するのにお金のことをほとんど気にすることはなくなる(生活経費をクレカで支払っている場合は、翌月の引き落としで銀行口座の残高を確認することもなくなる)
→そのハードルを超えてしまえば、子どもの習い事を増やしたり、家族旅行を年2回にしたり、外食を高級レストランにしたりしても、幸福感＝生活の満足度はそれ以上大きくならない
→いったんお金から自由になると、それ以上収入が増えても幸福度は変わらなくなる

②金融資産1億円までは、資産の額が増えるほど幸福度は増す

③収入と資産が一定額を超えると幸福度は変わらなくなる

・マイナス金利の世界では、賢い人は利潤を最大化するために金融資本よりも人的資本を有効活用する、すなわち「働く」(p.81)

下巻は、とにかく訴訟を起こして権力に立てついたアナキスト（大杉栄と交流があった）について、それから、みんな大好き飛田について。『㊙色情めす市場』という、あまりにあまりなタイトルの映画を、釜ヶ崎から飛田の景色とともに論じている。ただの猥褻ではなくて、その裏の悲しみがわたしを惹きつけてやまない。観光地化している新世界で串カツを食べて、大阪を知った気になるなかれ。

ただ、あとがきに書かれているように大阪らしいディープな風景はどんどん消えていく。何年かぶりに訪れた天王寺に、てんしばなるものができていたのを知った時には、おどろくのとともに、残念な気持ちにもなった。「ＪＲ天王寺駅をおりたときから、この町...続きを読むはこれまでみたどの町ともちがっていた。～中略～少し歩くだけで町は無数の表情をみせてくれた。そしてそのそれぞれがなにか解きがたい秘密をかかえているようにみえた。（あとがきより）」怪しげで猥雑でどことなく湿った感じの大阪は、清潔で未来的で明るい都市に塗り替えられている。そりゃあ、ずっとスラムでおれ！というわけにはいかないものだから、変わるのはいいことだとは思う（が、排除された人がいるのも確かで）。

著者はこの本を大阪への「ラブレター」だと書いている。昔の時代を遺してくれているこの本に会えてよかった。

高橋洋一さんの話はいつも明快でわかりやすい。評論家や元官僚とかがごちゃごちゃ難しい話をしようとする時に(理解させないように説明しているから余計に)、単純明快に問題点と解決策を示してくれる。本当にそんなことができるの？と思ってしまうこともあるが、裏の裏まで知ってる人だからこそ、信用できる。あとは、保身や既得権益など、自分たち至上主義を捨てて国民のために働く決意をした政治家たちが、それを実行できるかどうか。
この本はとっても勉強になりました！

疲れてるなあと感じる時があるので手に取ってみた。『休養』というと『睡眠』のイメージがあるかもちろんそれだけではなく、この本では『リフレッシュ』と呼ばれるようなものも休養の一貫として位置付けている。確かに寝続けた土日の後よりもでかけた土日の後の方が元気な時ってある。
睡眠ももちろん大事なので、いろんな休養を組み合わせて休みましょう！という感じだった。自分も色々組み合わせて回復できる休みをみつけていきたい。

思考には「学ぶ人」と「批判する人」の2タイプがあり、常に人はどちらかに揺れている。自ら「批判する人」でいることに気がつき、「学ぶ人」のルートに戻ることを意識的に実施することの大切さを説く。
ストーリーはとある会社の幹部が主人公になるが、あらゆる階層の人に共感できる内容になっている。

　この本は世界中で爆発的に売れているのでその魅力を私が述べる必要はないと感じました。だからあえてコンテンツとしての凄さに着目しました。
　この本の凄さは徹頭徹尾「祖先である原始の人々」が考察の基底をなしていることだと思います。だから、文章が雑多な情報の詰め込み、スマホによる悪影響の羅列に陥ることなく、どれも原理から考えれば簡単に思いつくもので覚えやすかったです。
　決して本質的ではないけれど、祖先の脳がシンプルなシステムで動いていたことを基軸に考えると普段の何気ない行動にまで説明がつきそうに思われます。だから、この説明が蔓延ってしまうこともポピュラーサイエンスに限らず、人文学に何か影響があるの...続きを読むではないかとそこにも一考する余地があるだろうと思いました。

日本に上陸しては失敗続きだったバーガーキングを立て直したマーケターの話。
USJを立て直した森岡穀さんのごとく、限られた予算の中で知恵を出して
活路を見出す。こういうの大好き！
ニュースにもなったのは

私たちの勝チ

撤退するマクドナルドをねぎらうポスターを縦読みすると、、、
というやつ。
賛否両論あったが、話題を集めた。
それ以外にもスパイファミリーやらゾンビやら、旨い仕掛けでSNSを騒がせ、
集客に成功している。
バーガーキングが住まいの近くになければ引っ越してきて、という仕掛けもすごい。
というか、それに反応してほんとに来た人が７００人以上いたとは、、

知恵。目的はしっかりしていて、...続きを読む正解がないものに立ち向かう。
これくらい面白いことはないのではないか。
斜陽日本が立ち直るとしたらこれしかないだろう。

バーガーキングの強みは「直火焼き」このこだわりもいい。
マックと競ったってかなうわけはない。ユニーク路線で行く。
師匠楠木建氏の教えという。
直火焼きだと煙の関係で店選びも難しくなるが、それでも貫く。
ポスターも合成写真でなく実写にこだわる。

本国は日本は小さいバーガーのほうがいい、というのに、違う！と訴える。
そして成功する。

うん、かっこいい。楽しい。クール。

１） お金がないなら知恵を出せ
２） 顧客に聞け
３） いじられてナンボ
４） 膨らませろ、大きく見せろ
５） 戦略は論理でつなげろ

「約800億円」の売却劇

第1章
バーガーキング暗黒期
・一斉閉店で取り付け騒ぎ？
・存在感がないブランド
・決めつけのスモールバーガー

第2章
アンダードッグ、チャンピオンに牙をむく
・生き残る策は「マックの徹底研究」
・おいしさ伝える逆張り戦法
・誕生！「醜いバーガー」

第3章
反撃の序章「渋谷ゴーストストア大作戦」
・オワコン扱いのバーガーキングを奮起させる
・「閉店」させ「復活」させる、一粒で二度おいしい２段方式PR
・気付かれないドナルド、気付いたPL意識

第4章
【新店集客術】本気でふざけろ！「下北沢店つくってくれや」
「にわとりにだって歯が生える」
「間違いのない関西弁」を徹底研究

第5章
【競合攻略法】マックに宣戦布告！ 「私たちの勝チ」
「お詫ビーフ」で先制パンチ
「縦読み」で巻き起こる賛否両論

第6章
【逆転発想戦略】「BK TOWN ROOM」に引っ越そう
「バーガーキングがない」が最大のストレス
独自"構文"から生まれた厄除けワッパー

第7章
【コラボの極意】「アーニャ様を喜ばせろ」
コラボ一番乗りとリスペクト
埼玉ってバーガーキングっぽくね
金の卵「WIND BREAKER」とコラボ

第8章
【屋外広告の匠】たった一枚の看板が大バズり
次なる標的はビッグマック
OOHはオワコンではない

第9章
【物件選びの裏ワザ】「バーガーキングを増やそう」
店舗数KPIをどう達成するか？
ファンから空き物件情報を集める奇策

第10章
【リサーチの新境地】「バーガーキング潜入大作戦」
ファンがミステリーショッパーに！
覆面調査員の条件は"スパイ顔"

第11章
野村流マーケティングメソッド
ブランドは誰のもの？
一強マックとどう戦うか
「直火焼き」こそブランドの要
「アリ」を「ライオン」に見せる
アッパーカット、コークスクリュー、LTOって何？

第12章
特別対談
楠木建氏×野村一裕

一言要約：隣人（他者）を愛す為の美意識、これなくして世の中は変えられない

　論理と理性だけでこの社会を進めようとしてきた結果、特にこの日本のビジネス界には「魂のない歩く屍」が大量発生してしまった、そんな感覚になった
　人や社会（不合理な生き物と仕組み）を構成・支配しているのは、論理よりも本能や感覚、感情であり、それらを見ずして世界の根本構造を変えることはできず、論理や理性はせいぜい「木の棒」にすぎず、新たな世界を築く為の剣や魔法の杖にはならないと感じる：感性や直感、つまり美意識という“飛び道具"が必要なのだと思慮
　アートや斬新なアイデアは、万人にわかりやすいような言葉や形にはしに...続きを読むくく、出来たとして誰にでも理解できるものではない。測れず、機を逃せば消えてしまう。それを支え、形にするのがサイエンスやクラフトだが、今はその二つだけで押し切ろうとする空気がある（要は本質という地に対して足が着いておらずフラフラしている）
　本質や普遍的なものはいつどの場所でも弱いもので、ここに意識を向け、意思決定へと舵を切ることこそが、マネジメントの役割だと心得る
　技術の進化が速すぎて、ルールが追いついていない、まさにVUCAな世界では、マネジメントが偶然性や自由さを孕むランダムウォーク的なアートの感性を持ち合わせているかが、企業や個人の生存戦略に深く関わる視点だと考察する
　当然、人類は社会を形成して成長する種で、サイエンス偏重社会から今一度アートや感性の重視に傾けたとしても、より本質的な、「他者を理解する心」を根底に据えなくてはならず、つまりは「隣人を愛するための美意識」こそが、力（サイエンス）を正しい方向へ導くのだという帰結である