ビジネス・実用の高評価レビュー

「遊び」を自分の生き方に取り入れられたら、自分と他者の違いを軽やかに楽しんで、世界がもっと広がると思った。自分の生き方を「物語」「ゲーム」「パズル」「ギャンブル」「遊び」の5点からそれぞれ振り返り、最終的には平和について考える書でもあると感じた。また、かなり個人的だが1980年代の代表的な評論である『逃走論』浅田彰著と併せて読みたくなった。

今まで読んだ丹羽さんの本の中で一番良かった。

今までの自分は、何となく、戦争を必要悪の様に思っていたが、「戦争は絶対におこなってはならない」と強く思う様になった。これからは日本国民の1人として、戦争を避ける為の方策に少しでも貢献してゆきたい。

この様な素晴らしい先輩を持つ伊藤忠の方々には是非とも読んでもらいたい。

生成AIの使い方や種類、応用etc。
けっこう細かく説明があって面白かった。
私はAI初心者だったのでたくさんあるAIの種類の中で「このAIは〇〇が得意、ただここは微妙」みたいな比較をシーンごとにわかりやすく書いてたのはありがたい。
少しずつですが私もAIを活用したものづくりに挑戦してみようと思えた一冊。

何度読んでも学びがある本。コンウェイの法則からチーム構造とその進化の方法を論理的かつ実践的に紹介されていて現場で役立つ内容がふんだんに入ってる。チーム間コミュニケーションの制限を意図的にデザインするという考え方はとても面白く納得感もある説明がされていてとてもよい。

マインドフルネス瞑想を実践すれば、疲れづらい脳が手に入る、とある。
本当にそうか？は実践してみなければ分からない。ただ、この本を読んだら、すぐにでも実践したくなる！それだけの学説的な根拠もある。
早速、今日からやってみよう！

以下、備忘メモ。
マインドフルネスとは｢今ここの経験に対して能動的に注意を向けること｣。
脳のアイドリング中に浮かんでくる雑念こそが、脳疲労の最大の要因の一つであり、その雑念を抑えることで脳を休ませるというのが、マインドフルネス瞑想の基本的なメカニズム。

脳の全ての疲れやストレスは、過去や未来から生まれる。すでに終わったことを気に病んでいたり、これから起きることを不安...続きを読むに思っていたり、とにかく心が今ここにない。この状態が続くと心が疲弊する。
だから、心のストレッチで、現在の方に意識を向ける訓練をして、疲れにくい心を作っていくことが重要。
マインドフルネス呼吸法の活用を訓練すると、今に集中することが出来るようになる。

沖縄出張の行き来で一気読み。これが、ある意味、沖縄の現実。ただ沖縄の現実でありながら、このような沖縄の現状をtくっているのも日本の現状。いろいろな意味で沖縄は日本の困難の縮図と考える視点が必要と思っている。生の声がそのまま出ているので心が震える。共同研究者の打越がすでに亡くなっていることを知りながら本書を読むと心が震える。文庫版は本書出版の10年後。この10年の後書きがまた秀逸。現実は甘くないが、生き抜いていくことも必要。著者の活躍に期待したい。

最強のチームづくりにおけるエッセンスが、様々な事例（スポーツチームや実験など）を元に解説されており現実世界で成果の出ているチームに必要な要素を学ぶことができる。

優れた組織に共通しているものとして、
リーダーに求められていることは、

⚫︎安全な環境をつくること
⚫︎弱さを共有できる環境であること
⚫︎共通の理想や目標があること

大きく分けてこの3点が挙げられている。

安全な環境については、
優秀なメンバー集めるだけでは組織の化学反応は起こらなく、【この組織にいても大丈夫なんだ】という帰属のシグナル継続して発信していくことでスケールに繋がる。
人格や能力だけではなく、安心感があるかどうか...続きを読むと言った観点が重要ということ。

弱さの共有については、
リーダーとしての大切な資質は自分の失敗を認められることであり、どんなタスクにおいても弱さを隠すことで不安を生じさせる原因となる。
【弱さ】と【協力】が強いチームには存在している。

共通の目標としては、
チームを成長させていくためにスキルや地位も大切だが、その能力を最大化させるためにも日常的に仕事の意義やチームのパーパスを伝え続けることがリーダーには求められる。

そして最も大切な観点として、リーダー自身が使う言葉をプラスなものに置き換え、高尚なフレーズを置くだけではなく常に実践し、体現し続けることが大切である。

チームの方針や方向性の優先順位をメンバーが理解していると思っているリーダーは64%に対して、実際にメンバーが理解していたかどうかは2%にも過ぎないという統計も興味深い。


完全に再現はできなくても、メンバーの力を最大化させられる環境づくりこそが今の自分の役割であると認識し、常に教えを求めながら向上できるように向き合っていきたい。

合目的的にメンバーに接することで、メンバーの成長を後押しできるリーダーに近づける。リーダーは小心者として細部まで考えながら、先頭を走り、責任を背負う、存在でなければならない。
「順調にトラブルが起きてるね。どうしようか」そんな言葉をかけれる人間になりたい

筆者の考える“コミュニケーション能力の本質”にハッとさせられた。
自分自身を俯瞰する能力。
これができなかったから痛い目に遭ったんだな、と猛省したくなった。
約200頁を読み終えるまでに「うわ、これやってるかも！」と冷や汗が出そうになる瞬間が何度もあった。
建前と本音の使い分けや知らず知らずの上から目線とか、挙げればキリが無いけど「大丈夫だろうか？」と心配になる項目が多かった印象。
ただ、具体的なアドバイスも載っているので、ちゃんと実行すれば改善できる気がする。
個人的に第4章と第5章がめちゃくちゃ勉強になったので、何回も読み直した方が良いなと思った。
『品質管理を相手に委ねる依頼の仕方は最悪...続きを読む』
これを全員が理解できたら、職場での面倒事の半分は解決しそう。

珍し〜〜絶対持たないような生きものから、
とっっても身近な生きものまで！
持ってみたいかも…!!と思っちゃうほど面白い本☆

驚いたのは、トンボと蝶々の持ちかた!!
あんな感じで羽を持つんだなぁ〜

もしそんな場面がきたら…
相手も自分も安心できる持ちかたで
持ってみようと改めて思った！
あと、iZooは行ってみたい！

筆者の書籍を何冊か読んでおり、新著が出たことを知り、購入しました。本書では、「うつ病ではないが、気力や意欲の減退が見られ、物事に積極的に取り組めない状態」について、4つのタイプに分けて、筆者に寄せられた投書(人生相談?)に沿ってアドバイスしています。自分がどのタイプに近いのか、チェックリストがあるので、とても便利です。自分に当てはまる章から読みました。1章からは、しっかり休むこと(特に脳を休ませる)、2章からは、相手に期待しすぎないこと、3章からは、自分が納得できる行動＝自分軸を選ぶこと、4章からは、頭をお暇にしないことを学びました。本書を含め、筆者の著書に共感することが多く、苦しくなった時に...続きを読む読んで心を軽くすることを繰り返してきました。今後もそれが続くと思いますが、良くない考えにとらわれることなく、前に進んでいこうという気持ちになりました。悩みにとらわれてしまうと思う人におすすめです。

『サイゼリヤ元社長が教える 年間客数2億人の経営術』

一番刺さったのは、
「安さ」は結果であって、
戦略そのものじゃないという考え方。

サイゼリヤは、
ただコストを削ってるんじゃなくて、
最初に「この価格で提供する」と決めて、
そこから逆算して仕組みを作っている。

・無駄を徹底的に削る
・標準化する
・ブレない設計を作る

全部が“意図的”。

だからあの異常なコスパが成立してる。

ビジネスって、
頑張り方よりも
設計の精度でほぼ決まる。

改めて、
「どうやるか」より
「どう設計するか」が重要だと感じた。

【断捨離】と言う言葉がありますが、まさに50代からは（それ以前も）整えた快適な生活をするために物を持ちすぎないことが大切だと思いました。

最近の子供たちがアレルギーが多い理由がわかった。時代背景もあるだろうが、人間の自然の生理的生き方が最も強いということがわかった。
和食中心を心掛けよう。ありがとうオリゴ糖！

ドントテルミー荒井氏がこれまでに彼の動画で語ってくれたことを、本当に分かりやすく解説してくれている本です。
宗教に関すること、凄惨な事件に関すること、親日国（なぜ親日国となったのか）に関すること、現在の日本の繁栄に欠かせない黒部ダムや石炭を発掘してくれていた町や島のこと、網走刑務所と北海道の開拓についてなど、これまで知らずに生きてきたことがたくさん知れて本当に良かったと思う。
親日国の章で解説されていた、先人たちの行為を無に帰すことがないよう、自覚を持って行動したいまた、と思った。
様々なことに興味関心を持ち、調べたり現地に足を運ぶなどして得られたものを、人に伝えていきたいと思った。

　「マイカル」をはじめとする大型企業再生に関わり、JALの企業再生支援委員会委員長を務めることになった瀬戸英雄を中心にJALが会社更生に至るまでを中心に語る評伝である。
　JALの再生では稲森和夫が取り沙汰されがちであるが、当人曰く、そして本書を読めばわかるように、その筋道を描くのを主導したのが瀬戸である。
　事業再生には、私的整理や法的整理があり、法的整理にも会社法に基づく特別清算や民事再生法、破産法がある。ここでは会社更生法に焦点が当てられる。
　倒産に至るのを阻止したがるJAL、リスクテイクを避ける銀行たち（メインバンクのDBJ、そして3メガ）、何とかしたいものの閣僚内で足並みが一切揃わ...続きを読むない民主党政権、そのような中で再生に向けて勇む人々の動向が描かれ、企業再生の複雑な人間模様が描かれる。

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PP.239-40
（こいつらまだ、自分の会社を特別な会社だと思ってやがる）
　JALは公共交通機関として社会に貢献しているのだから、最後は国が何とかしてくれる。そんな甘い考えが言葉の端々に滲んでいる。事業再生において、どういう手続きを取るかの選択権は支援される側ではなく、手を差し伸べる側にある。そんな基本的なことが分かっていない。
　批判の嵐が途切れた間隙をついて、瀬戸は立ち上がった。
　「皆さんのご意見を聞かせていただいたが、懸念されている事態はプランAでもプランBでも起こりうることです。リスクは最小化するが、リスクがあるからと尻込みしていたのでは何も変えられません。
　皆さんの中に、何とかしてこの会社の解体を避けたいという思いがあるなら、もっと目線を下げて必死に考えるべきではありませんか。残念ながら危機感があまりに薄い。政府の用心の中にはJAL支援に冷淡な人もいれば、国際線は1社にすべきだと考えている人もいるのです。
　そうした状況の中で考え抜き、このような形なら公的資金を使ったJAL支援に大義が認められる、と辿り着いたのがプランBです。われわれはこれまでJALで何十年も続いたような小手先の支援をするつもりはありません。やるなら徹底してならないと、JALはけっして蘇らない。」

P.257
（修羅場を経験したことのない者ほど、無用のリスクに怯えるんだよな）
瀬戸は読み終わった書面をポンッと机の上に放り出した。

どれくらい未来になるか分からないけど、
どこでもドアは出来るのではないかと思いました。
アインシュタインローゼン橋 論
(時空の2つの離れた点をつなぐ理論的なトンネル（ワームホール）)は
いずれ、形として出来るのではと...

禅の教え、よいものだなと思った。きれいや心、考え方で自然と生きる、精進する、実践あるのみ。関連書物も読んで理解を深めたいと思った一冊。

叩き台の新刊を知って興味を持った際、既刊のこちらのレビューがよかったので購入。

叩き台を作って、意見だしや議論をするファシリテーションの入門書として秀でていると思う。また、文章に接続詞をつけていくことの意義については、なるほどと思った。参加者の思考もわかるので、参考になった。

新卒向けのテイストだが、中堅以上でも役立つと思うし、頭でっかちを自覚している人にもオススメ。

これならできる！と思えることがたくさん書いてあった！まずは家計簿コピーして、現状把握からやってみる^_^