ビジネス・実用の高評価レビュー

クイズで楽しくデザインを学べる。
間違えた問題も、どうしてこのデザインは合っていないのか？の解説があって親切。
なんとなくこっちが合っている、を言葉で再認識できる。

友達に離別された人のインタビューが4件、自ら離別した人が3件、どちらからともなく離別した人が2件、完全離別ではなくつかず離れずの友人関係を築こうとしている人が1件。さまざまな経緯がバランスよく紹介されている。
「考察がない」という辛口レビューがあったけれど、離別した人・された人の多様な経験談をまとめて眺めることで、読者なりの考察を描き出せるのではないかなと思う。特にインタビュー1と9に見る、就職・中受など人生のステージが変わるときに訪れる離別とか、インタビュー3と7に見る、友情の影に同情がある様子とか、比較するといろいろ傾向が見えてくるものだなと思う。
そもそも筆者が考察したところで、友達関係なんて当人以外はわからないものだ。

なかなか人に言えない心の内を、順序立てて引き出した筆者のインタビュー手腕が素晴らしいと思う。特にインタビュイーは皆さん素人で、話も支離滅裂だったのではないかと思うが、ちゃんと本として成立している。内容的に大きな脚色もできないだろうし、よく本にまとめられたなあと。おもしろかった。

『DIE WITH ZERO』を読んで、お金はただ貯めるためのものではなく、人生を豊かにする経験に使うことが大切だと感じた。特に印象に残ったのは、「思い出の配当」という考え方である。旅行や挑戦など、お金を使って得た経験は、その瞬間だけでなく、後から思い返すたびに価値を生み続ける。これは単なる浪費とは違い、人生への投資だと思った。

また、若いうちの時間には大きな価値があることも学んだ。年齢を重ねると、お金があっても体力や環境の変化によってできなくなることがある。そのため、やってみたいことがあるなら、できるだけ早いうちに挑戦することが大切だと感じた。

さらに、お金と時間のバランスを考えることの重要性も印象に残った。仕事ばかりに時間を使うのではなく、自分の人生を楽しむ時間も確保するべきだと思う。また、毎日を何となく過ごす「無意識の自動運転」をやめ、自分が本当にやりたいことを意識して選択することが、充実した人生につながると感じた。

この本を読んで、迷ったときは挑戦してみること、そして何事にも最適なタイミングがあることを意識して行動したいと思った。これからは、お金を増やすことだけではなく、思い出や経験という形で人生の価値を増やしていきたい。

私は今まで人生のそれぞれのステージにおいて様々な体験をし、家族や友人ともそれなりの思い出を作ってきた。そしてここ10年ほどはこれからのことも考えながら備えてきた。そのためにできる範囲でだが資格も取り働いた。
この本を読み、自分が前を向き、頑張ってきたんだなと改めて思えて嬉しかった。健康であったことにも感謝している。
今、制約はあるのだが自分の人生を諦めることなく、まだまだたくさんの経験を積んで有意義な人生だったと振り返れるように生きたいと思う。
今しかできないことは自立して前向きにやる！そんな思いが心に溢れている。

センスとは「思いやり」だと思う。
センスとは、生まれつき持っているものではありません。

「センスがいい人」の正体は、思いやりにあふれた人のことです。
僕たちが「あの人センスがいい」とハッと感じる瞬間は、普通の半歩先を呈示されたとき。

「普通」を呈示されても、感動しないし、「十歩先」を呈示されても、圧倒されるだけで心は動きません。

あなたが「誰か」にセンスがいいと感じてほしいなら、「誰か」のことを観察して、その「誰か」にとっての普通を推測してみる。そして、推測してみた普通の「半歩先」を呈示する。
を繰り返すこと。

その結果、「あの人、センスいいよなぁ」という評価につながります。

相手の「普通」を推測することは、想像以上に難しいことです。
だって、これまで生きてきた環境も違うし、能力も違うし、考え方も違うからです。
だから、相手のことを１００％理解することは不可能です。

相手の頭の中は分からない
と分かっていても、
１％でも相手の気持ちを理解しようと努力することに尊さを感じます。

これを「思いやり」と言わなければ、なんと表現すればいいのでしょうか？

「センス」の正体は、「他者への思いやり」なんです。
相手の立場やこれまでの経験や環境に対して、理解を深め、少しでも相手の考えていることを言語化する。
さらに、その半歩先を行く。

こうやって聞くと「センス」というのは、想像以上に泥臭いものですね。

ちなみに、他者理解を深める助けになるのは、小説です。

「銀行マン」「刑事」「近未来」「不倫もの」「純愛」「医療」
ありとあらゆるテーマ、境遇、性格を持った主人公の物語の世界に没入することができます。

いつもと少し違う角度から世界を眺めてみると、あなたの考えや性格も柔軟になったり、今まで全く理解できなかったキライなあいつの気持ちが分かって、イライラも少し収まるかもしれません。

あなたは「センスがいい人」ですか？
それとも、、、

ゲーム理論の基本的なことについて数式を一切使わずに説明した本。主人公を家に住み着くねずみの親子とし、俯瞰して人間の行動をみているという設定がゲーム理論の説明のマッチしていてすごく読みやすくゲーム理論を学べた。大切なのは相手はどうかんがえるかということと客観的に自分を見ること。俯瞰の力がほしい

在宅で架電業務してます。
そして、とってもパソコンが苦手。
関数とかワカリマセン。。。

そんな私に絶好のチャンス！！！
メール作成、トークスプリクト、分析など、今まで時間をかけておこなってきた業務を僅かな時間でできてしまう。

プロンプトへの指示の仕方がイマイチわからなかったけど、役割を与えることで精度の高い回答が返ってくる。

AIを優秀なパートナーとして迎えることで仕事のスピードが10倍アップ！

AIも日々進化していくので、私も日々アップデートしていきます。

ライトで読みやすい。

子どもと育児休暇で接する時間が増え、子どもとの接し方(3歳)に悩みはじめ、手にとった。

褒め方も今まで適当な褒め方で、プロセスや具体的な褒め方が効果的であることを学んだ。

また、褒美や罰で行動をコントロールすることは、悪影響があることを認識した。
何度か立ち帰り、より良い子どもとの接し方が出来るよう意識していきたい。

まずは、褒め方を変えること。
次に、健康を意識した食生活にできるよう、忍耐と声掛けを繰り返し、お菓子で釣ることは控えていきたい。

読みやすさ、内容の具体性など良い内容だった。

仕事のために読みました。
とてもわかりやすくまとめられています。
会議をよくすることができるような気がしてきました。

もう一度読みます。

「何を問うか」の段階で、すでに完全な中立はあり得ない。科学に価値判断を持ち込まないのは不可能ではないか。よってこの価値判断に透明性を。
ルイセンコ主義は詳しく調べる。

AIをネタにして人間にとってなにが大切かを教えてくれる本。読みやすい文体でさらりと読め、ちゃんと腹落ちせてくれた。良本。

北欧三カ国のライフ術を読んでいる。
スウェーデンはサーブやマイクラ、IKEAなど、日本でも有名な会社が多い。
職場のコーヒータイムが一番印象的だった。

投資に関しては、オルカンなどで良いと再認識した。

まずは、副業を始め、軌道に乗れば、マイクロ法人を設立し、節税すればよい。本業を辞めたっていい。

これからやる最初の具体的なアクションプランは、『副業を始めること』だ。

まず、自分の強みを見つける必要がある。
その後にニッチ戦略をとれば良いかなと感じた。

強みを見つける具体的な行動は、以下2つ
・転職
　→褒められる経験から分析
・副業をする
　→自分の思いついた第一候補からやってみる

そもそも残業ばかりの職場だと、副業の気力もない気がするので、副業をやりやすい環境に転職するのが第一歩な気がする。
その後、頭に浮かんだ副業をとにかくやってみるしかない。

　

タイトル通り、公共政策学の入門書。
国や自治体の政策形成・改善に資する実践志向の学問であり、特にメタポリシー(政策決定の進め方に関する方針)について国内事例(一般用医薬品のネット販売規制)や海外の手法(米:諮問機関におけるEEGG基準、独:プランニングセル、丁:コンセンサス会議)が勉強になった。
自治体の予算編成に携わる立場としては、現状の政策形成が非常に閉じた空間で行われてる実感はある。米国に端を発する学問であり、日本で国・自治体がそのまま取り入れるにはそぐわない部分もあるように感じるが、見習うべき部分はかなりあるように感じた。

部下に対する指示はお願いではなく、言い切りの形にして、責任の所在をハッキリさせる。部下は実行責任、上司は結果に対する責任をもつ。

人の行動の原動力は自分に利益があるかどうか。

どこまで行っても組織あっての個人。
会社を上手く利用してスキルアップしよう。など、会社に使われるのではなく会社を使おうという考え方を広めている人もいる。
だが、会社に上手く使われることを意識した方が成長は早いのではないか。
というのも、会社で評価されない人が、独立して社会から評価を得れるのは滅多にないと考えるから。
独立できる人は組織でもやって行ける人。

利益を目指せば迷子にならない。
マンモス狩りでも、肉があって、その先に仲間意識が着いてくる。

組織ファーストで上に情報をあげる。
1人の部下に好かれるかどうかではなく、チーム全体のパフォーマンスに視点を置いているかどうか。

個人が成長という利益を得ることができるのは、会社の成長に貢献できているからである。
成長という利益を追求する限り、会社と利益相反をおこさず、永遠に利益を上げ続けることができる。

個人が追求することで会社が利益を得られるものは、成長しかない。

今自分は何を恐怖と感じているか。
組織の利益が減ることに対しての恐怖以外は間違い。

言い訳を無くしていくコミュニケーションが、いい緊張感を醸成していく。

言う時と言わないときでムラがあると、言われた時だけ頑張ろうとする。常に一定のテンションを保つようにする。
そうしないと、機嫌がいい時は緩く、機嫌が悪いときは口うるさいなどと思われる。

仕事の意味や価値観は自分自身で見つけるもの。
人から押し付けられるものではないので、指摘する時に頑張る理由を用意しない。例「世の中に対して大きな価値を生み出しているんだから頑張らないと」
など仕事の価値観を伝えるのは逆効果。言われた方はほとんどが何を言ってるんだろう、となり最悪の場合自分は上司とは違う価値観だから、頑張らないでおこう、と言い訳の材料にされる恐れがある。
ただし、部下の方からどんなことを大切にしていますか？と聞かれた時は相手が成長したい、背中を押してもらいたい、という聞くモードが整っているので、自分の価値観を話せばいい。

フィードバックは事実に基づいて行われるべき。個人的な思いは横に置く。

部下の報告では言い訳を考えることが多い。
それに対してのコミュニケーションが重要。
「気合いが足りませんでした」、「深く反省し、やる気を出していこうと思います」
このような報告があったときに、どう受け止めるかが問われる。
結論から言うと、どう感じているか、は個人の感想。
反省させることが目的では無いので、全て受け流す。見るべきポイントは次にどのような行動をするか、だけ。

「なぜ、これをやらないといけないのでしょうか」
「それって私がやるべき仕事でしょうか」
に対しては、「それはあなたが判断することではなく、責任者である私が決めることです。」
と部下と上司の位置を明確にして答える。
部下に対して仕事をやる意味の説明責任を果たす必要はない。

最初に他者評価を獲得できないと、自己評価にはなんの意味も生じない。
会社における他者評価とは、上司からの評価を得ること。仕事ができる＝評価者が求める成果を出せる。

プロセスは評価しない。
褒めれば伸びる、は子育ての理論。
仕事と勉強は本質的に違う。
やる意味がよく分からないまま勉強しないといけない小学生と、生きるために働く会社員とでは管理方法が全く異なるのは当然。

プロセスへの介入をやめて結果だけを管理すると、残業が減り、チームの生産性が上がった事例も。働き方改善に繋がる。

日報による管理が大事。数値化した事実ベースで評価する。日記は日報ではない。

点と点の管理が大事。肝心なのは最初と最後。
最初に目標設定をして、ちゃんと仕事を任せる。
最後に結果を報告してもらい、評価する。
目標設定ですべきことは、明確な言語化。
必ず期限と状態を提示する。この時できる限り数値化する。
本当に肝心な指摘以外は手を貸さない。見かねて手を貸してしまうと、部下が失敗から学べるチャンスを奪ってしまう。例外として、さすがに入ってすぐの部下にはやり方を説明するべき。
評価は、出来なかったことを指摘する。
目標をクリアしたら達成、とどかなかったら未達、と伝える。
不足を認識させ、その不足を埋めるために何を改善するのかを同時に提案し、次の目標を設定する。

点と点のマネジメントはリモートワークと相性がいい。プロセスへの口出しと評価が減り、多くの会社で、成果を出している人が評価され、頑張っているアピールをしていた人は、結果が出せないことが炙り出された。

人は経験とともにしか変わらない。無駄に知識の量が増えると、行動にブレーキをかけるようになる。知識は経験と重なることによって、本質に辿りつく。

・苦しい時とは、つまり、何でも反省してしまっている時ではないのか？

・反省禁止。

・死にたい、という言葉にひっくるめられている、細かな願望に気づいて、それらを何か別の言葉で名付けていく。

・死にたいと思っているときは、ここから抜け出せるという思考回路になっていない。

・死にたくなっても、人に過ごし方を決めてもらうだけで楽になったりする。

・ありのままの自分を受け入れられないのは、もっと充実したいと熱望しているから。

・死にたいと思う人の多くは、何かを「つくる」ことに向いているのでは。
苦しむことができる力は、言われた仕事をそつなくこなす作業には向いていないけど、ここにはないものを生み出すときには逆にとても大きな力になる。

・悩むのは、体の中から言葉が湧いているということ。
クリエイティブなのだ。

・悩むということは、人生に意味を創り出そうとしている。
素晴しいではないか！

少しサイズが大きい本だったけど、表紙部分が柔らかくて読みやすかった。文字も大きいし、内容も簡潔だった。

老後の不安がある。でも、それって具体的に何をしたらよいか想像つかなかった。
本書では、年表にして、この頃にはこう言う問題があるよねって提案してくれるので、リアルに想像しやすかった。

自分のこれからの事や、最期をどう過ごしたいか、
親の介護や、遺産相続について、そして認知症について。簡単には答えが出せない問題だからこそ、日頃から考えて準備しておくことが大事だと思った。

例えが悪いけど家電と一緒だなと思った。
壊れる前なら、自分で納得いくまで商品を選ぶことができるし、少しでもお得に買える方法だって調べられる。でも、既に壊れてしまったら…今あるものの中から選ばなくてはいけない選択肢の狭さや、高くても必要だから今買わなきゃいけない。という自分には不利な状態で購入を決めなくてはいけない。


そうならないように、今からきちんと対策したいと思う。

移民に関する(アカデミアにおいて)基礎的な論調を、網羅的に整理した1冊。特に治安悪化等の話題に関しては、統計分析等も用い客観的に示されていた。
この本の執筆時点と現在では、移民に関する日本の状況も大きく変わっている点に、留意が必要。
基礎的な情報が網羅的に整理されており、移民について学ぶにはおすすめ、ただしこの情報を踏まえて「何をすべきか」は我々が考えていく必要がある。

ストーリーがおもしろくて一気に読んでしまった。

登場人物たちの性格や特徴が細かく設定してあって、一つ一つの困難に立ち向かっていく主人公たちに感情移入しながら読むことができた。

各種プラクティスの説明も、イラストを使ってコンパクトにまとめてあってわかりやすい。

単なるアジャイル開発の実践書ではなく、「越境」というテーマに結びつけてあるのもよい。

これを読めば仕事ができるようになるというわけではなく、もちろんこれに書いてあることを実践すればという話にはなるけれど、不思議なことに特別なことが書かれている訳ではなく、いかに実践するかをできていないかを痛感させられる本。付箋まみれになりました。