高津佐和宏の作品一覧
「高津佐和宏」の「ゼロからはじめる 稼ぐ農業 必ず知っておきたいこと100」「金持ち農家、貧乏農家」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0◆安定・継続して儲かる農業経営のために、やるべきこと・見直すべきことがわかる! JA職員としての15年の経験をもとに、主宰する「儲かる農家のオンラインスクール」や、登録者1万人超のYouTubeチャンネル「農家の学校」を通して、多くの農家を立て直してきた農業経営コンサルタントの著者が、安定・継続して儲かる農業経営をするために身につけておくべきことをお伝えします。 ◆これからの農業経営で生き残るために、困ったときにいつでも頼れる1冊! これからは「いいものを作る」だけでは生き残れません。儲かる農家でありつづけるためには、「作ることと」と同じくらい、「経営のこと」を考えることが大切です。流通、販売、設備投資、人材育成、お金の流れなど、考えるべきことは多岐にわたります。 本書では、これからの農業に必須の知識とノウハウを図解とともにわかりやすく解説します。 -
完結-農業を始めるにはいくら必要なのか、 どこで何を作るかはどうやって決めればよいのか、 売り先はどう選定すべきなのか…。 新規就農者が稼ぐ農業を始めるために知っておくべき知識、 考え方、マインドを徹底網羅！ コロナ禍を機に都会を離れて地方に移住し、ビジネスとして農業を始める人が増えています。 しかし、思ったような収益があげられず、 自転車操業になってしまったり赤字に苦しんだりしている人は少なくありません。 農業で生活していくために必要なのは「農業で稼ぐ」こと！ 農家になるということは起業するということですから、 農作物だけでなく経営の知識も必要です。 本書では、 現場で活躍する３名が、経営の基礎知識やお金、農地、品目、売り先、マインドなどを、 今まで経営なんてしたことがないという人にもわかりやすく解説。 稼ぐためのノウハウや成功のポイントをしっかりおさえておくことで、 農業初心者でも安定して収益をあげることができます。 農業で稼ぐために知っておくべきことを網羅した、 これから農業を始めてみたい人の必携書です。 ■目次 ●第１章 農業を始める前に知っておくべきこと ●第２章 農業を始めるうえで必要なお金の知識 ●第３章 農業を始める前に決めておくべきこと ●第４章 農業を始める場所を見つける ●第５章 何を作ればいいか品目を決める ●第６章 どこに売るかを決める ●第７章 農作物を作るうえで必要な基礎知識 ●第８章 農業で成功するための心構え ■著者 高津佐和宏 合同会社アグリビジネスパートナーズ代表社員。農業経営コンサルタント。上級農業経営アドバイザー。 農業経営コンサルタントとして2018年4月に独立。 独立後は、農家を直接支援するために、各SNSで「儲かる農家になるための情報」を発信しながら、 講演・セミナー活動、個別コンサルなどを行っている。 ■著者 寺坂祐一（てらさか・ゆういち） 寺坂農園株式会社代表取締役 18歳で“超赤字農家”を継ぎ、苦境の中でメロン栽培を拡大。 直売所の開設を機にダイレクトマーケティングを学び、農業に応用。 ８年で売上４倍、年商１億円を達成。 ■著者 潮田武彦（うしおだ・たけひこ） うしおだ株式会社代表取締役 肥料メーカーの家に生まれ、名人農家の技術を継承。農業歴25年。 「人参物語まるごと100％にんじんジュース」は経済産業省 The Wonder 500 に認定。 「土作り、栽培、経営、6次産業化、IT」 まで、農業の全プロセスを支援できる唯一の農業コンサルタント。 「集中するものは拡張する」「土作りが農業の問題を全て解決する」をモットーに、 全国各地で個人指導・講演を行い、300人以上の農業者を支援。無心無欲で農家の経営改善に取り組む。 ■監修 農業始めたい人の学校 成功する農業経営に必要なことを１年間で学ぶオンラインスクール。 現場で活躍する寺坂祐一、潮田武彦、高津佐和宏の３名が講師を務める。 -
3.8
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
貧乏農家に比べて、お金持ちの農家がどんなことを考え、実践しているのかを具体例を交えながら教えてくれる本です。
とても勉強になりました。農業だけでなく、全ての経営に当てはまる大切なことを一つ一つ実践することで、お金持ちになれるんだと改めて痛感しました。
著者がJA出身ということもあり、各所でJAの正当性を必死に訴えているのに、少し違和感を感じます。
思いました。この本に書かれているように、あれやこれやと手を出して、結局上手くいかない「貧乏JA」ではなく、農畜産物の販売代行や農家さんの支援だけに集中し、無駄な経費と人材を整理整頓すれば、もっと周りから信頼される「お金持ちJA」になれるんではないか -
Posted by ブクログ
農業を経営するための観点が豊富に書かれている。
利益を出すことの大切さ、そのための生産計画、販売計画、利益が出るまでの流れ（売上、販売方法に伴う手数料など）、人材育成が書かれている。
そして外注することで利益が出るならやるべきだし、利益が出るなら新しい機械に投資すべきだし、といった当たり前のことも繰り返し述べられているが、そこまで考えていない経営者も多くいると思われるので、考えさせられる。
また、自分より優秀な人は働きに来てくれないというキーワードが印象に残る。中長期的には売上拡大を目指して、それに伴う人材も育成する必要があるが、人は辞めていくものという前提で仕組みを考えつつ、残ってもらうため -
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Posted by ブクログ
農業を産業と捉えていて、きちんと事業化しているのが、お金持ち農家。つまり、プロ。アマチュアは、儲けにはならにない、日常という限定の枠の家庭菜園なら、問題はない。
時は金なりを実践し、タイミングを大切にしているのが経営ということだ。外への気配りもきちんとしているか。
関係性、関数化も心得ていると。リンクも抽出も、そして区切りも忘れていない、人対しても、お金に対しても。そのための日誌、数値化、商品化。そのたの限定、微分的な自身の時給換算。道に迷わないために必要だ。
どうすればできる、と、なぜできない、の差ね。
参加の質と、その度合いの違いか。日常バイアスが強いのが貧乏農家かな。経営者ではないわ -
