野中郁次郎の作品一覧

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• 作者名：野中郁次郎（ノナカイクジロウ）
• 性別：男性
• 生年月日：1935年05月10日
• 出身地：日本 / 東京都
• 職業：経営学者

早稲田大学政治経済学部卒。カルフォルニア大学バークレー校経営大学院博士課程修了。『知識創造企業』で米国出版協会ビジネス経営書部門ベスト・オブ・ザ・イヤー賞などを受賞。その他著書に『失敗の本質』『アメリカ海兵隊―非営利型組織の自己革新』、『経営管理』や『失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇』（野中郁次郎、杉之尾宜生、土居征夫、河野仁、山内昌之、菊澤研宗との共著）などがある。2002年紫綬褒章受賞。

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  アジャイル開発とスクラム 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント

  平鍋健児 / 野中郁次郎

  アジャイル開発とスクラム　顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント
  著：平鍋　健児
  著：野中　郁次郎
  
  けっこう分かりやすかった
  構成は３部、第１部アジャイルとは何か、第２部ケーススタディ　第３部アジャイル開発と知のモデル　である
  
  
  ■アジャイル開発とは
  
  ウォータフォール開発に...続きを読む対して、アジャイル開発
  アジャイル開発とは、短い期間を区切ってその中ですべての手順を踏んで動作する完成品の一部を開発する、それを繰り返すこと
  アジャイル開発では、分析、設計、実装、テストを短い期間で並列で行うこれを繰り返す。動くソフトウエアを一定間隔を作り、それを成長しさせていく
  
  アジャイル開発とは総称
  　・スクラム
  　・エクストリーム・プログラミング（ＸＰ）
  　・ユーザ機能駆動開発（ＦＤＤ）
  　・ＤＳＤＭ
  　・適応型ソフトウエア開発（ＡＳＤ）
  　・Ｃｒｙｓｔａｌ　Ｃｌｅａｒ（クリスタルクリア）
  　・Ｅｖｏ（イボ）
  
  ■なぜアジャイル開発
  　・ウォータフォールだと時間がかかるので、ビジネスのリリースに遅れたり、完成したとき時代遅れになっている
  　・ウォータフォールだと、まったく使われない機能を実装してしまうケースが４５％、アジャイル開発であれば、常に必要な機能を実装し続けている
  
  ■スクラムとは
  
  　＜プロセス＞　１～４週間の期間を区切って開発を行う、その期間のことをスプリントという（アジャイルでは反復イテレーションという）
  　・プロダクトバックログ　開発すべき機能全体のリストをいう
  　・スプリントバックログ　今回のスプリントで開発すべき機能の一覧、プロダクトバックログの１部
  
  　＜役割＞
  　・プロダクトオーナー
  　・開発チーム
  　・スクラムマスター　管理者ではなく、開発チームの支援者
  
  　＜成果物＞
  　・インクリメント：スプリントで完成した製品の機能のこと
  　・プロダクトバックログ　開発すべき機能の全体のリストをいう
  　・スプリントバックログ　今回のスプリントで開発すべき機能の一覧、プロダクトバックログの１部
  
  　＜イベント＞
  　・スプリント　開発するための反復イテレーションの期間をいう
  　・スプリント計画　　スプリントの開始に先立って行われるミーティング
  　・ディーリースクラム（朝会）　
  　・スプリントレビュー　スプリント終了時に製品のデモを行うこと
  　・レトロスペクティブ　スプリントレビュー後に行われるふりかえり
  
  そもそも、ウォーターフォールであれ、アジャイルであれ、必要な共通スキルがある
  　・ソフトウエアプログラミング、設計、テストに関する知識と経験
  　・ユーザ体験（ＵＸ）の知識と経験
  　・ＤＢやモデリングに関する知識と経験
  　・開発環境やツールに関する経験と知識
  
  加えて、スクラム開発をするためには、アジャイル開発特有の活動（プラクティス）が必要
  　・ユーザストーリー　ユーザの言葉で書かれた説明書
  　・プラニングポーカー　プロダクトバックログから、スプリントバックログをつくるための手法、見積もりも合わせて行う
  　・朝会（ディーリースクラム）　昨日やったこと、今日やること、障害になっていること　を確認する
  　・ふりかえり（レトロスペクティブ） ＫＰＴ（継続、問題、試用）次回改善したみたいことなどを洗い出す
  　・タスクかんばん　未実施、作業中、完了がわかるようにタスクをカードに書き出したものを壁にはって見える化をする
  　・バーンダウンチャート　進捗曲線、着地予測と残量確認ができるグラフ
  　・ペアプログラミング　難易度の高いプログラミングを２人でやる開発手法
  　・テスト駆動開発（ＴＤＤ）テストコードと製品コードを対に開発していく手法
  　・リファクタリング　既存のプログラムを外部仕様を変えずに内部を改善する開発手法
  　・継続的インテグレーション（ＣＩ）常に全体を動くようにビルドを最新に保つ管理方法
  
  スクラムを支えるツール
  　・ＩＤＥ統合開発環境
  　・ソースコード管理ツール
  　・バグ管理システム
  　・クラウド（ＡＷＳ）等
  
  ■ケーススタディー
  
  ＜リクルート：リクナビ＞
  　・開発期間の短縮化
  　・開発のスピードアップ
  　・パッケージをつかうか、テンプレートをつかうのか、アジャイルをつかうのか　⇒　アジャイル
  　・ライバルメーカーがリリースする前にサービスをリリースするのが第一
  　・全体進捗わからない　⇒　バーンダウンチャート
  　・タイムボックス（１週間）に入る機能のみを開発に回す
  　・８０％できればＯＫ，２０％はできなくてもだれも怒らない
  　・アジャイルを使うのはＱＣＤのＤが重要
  
  ＜楽天：楽天市場＞
  　・運用と開発を並行で対応
  　・リリースしたら終わりではなく、運用の始まり
  　・継続的インテグレーション：ＣＩ。自動ビルドで常に動く状態で運用できる
  　・半分に開発をわけたら、前半の３．５倍後半に生産性がでた
  　・シンプル設計、リファクタリング、継続改善の文化
  　・見える化　⇒　タスクボード、パーキングロットチャートを採用
  　・あるべき姿を求めて改善を続ける　⇒　昨日より今日をよりよくすること
  
  ■アジャイルと知のモデル
  
  　・アジャイル開発は全員で開発に取り組む⇒全員で対応
  　・マルチ学習、多層学習、複数レベルで学習を行う
  　・柔らかなマネジメント　自己マネジメント＋相互マネジメント＋愛情によるマネジメント
  　・リーンスタートアップ　ユーザについての知識を学びながら開発を進める
  
  ＜ＳＥＣＩモデル＞
  　共同化　暗黙知⇒暗黙知　個人の知を組織で共有
  　表出化　暗黙知⇒形式知　暗黙知を文書化して形式知化して伝達可能にする
  　連結化　形式知⇒形式知　知識を体系化し、新しい知識を生み出す活動
  　内面化　形式知⇒暗黙知　新たに生み出された形式知を個々人で実践して、暗黙知に変換する
  
  ＜アリストテレスの３つの知＞
  　エピステーメ　形式知　科学、哲学、再現可能
  　テクネー　暗黙知　技術、スキル、工芸、ノウハウ知
  　プロテシス　実践知　実践からの知恵、賢慮、価値観、倫理観
  
  ＜ＰＤＣＡとの関係＞
  　ＰＤＣＡはＰ：計画で始まる　計画は形式知で、計画ありき　⇒何を作るのではなく、なぜ作るを
  　イノベーションはまず、共同化から始まる　⇒　共感、共振、共鳴
  
  目次
  
  はじめに
  
  第１部 アジャイル開発とは何か、スクラムとは何か
  
  第一章 アジャイル開発とは何か？
  第二章 なぜ、アジャイル開発なのか
  第三章 スクラムとは何か？
  第四章 アジャイル開発の活動（プラクティス）
  　
  第２部 アジャイル開発とスクラムを実践する
  
  
  第五章 スピード時代に独自のアジャイル手法
  第六章 小さく始めて浸透させる〜楽天のアジャイルによる組織改革
  第七章 「IT新市場」におけるアジャイル開発に取り組む富士通の挑戦
  　新たな分野への取り組みと「どうぶつ医療クラウド」システム開発
  
  第３部 アジャイル開発とスクラムを考える
  
  第八章 竹内・野中のスクラム論文再考
  第九章 スクラムと知識創造
  第十章 スクラムと実践知リーダー
  　
  特別対談 野中郁次郎×平鍋健児
  　
  　おわりに
  　謝辞
  　参考文献案内
  　注
  　索引
  
  ISBN：9784798129709
  。出版社：翔泳社
  。判型：4-6
  。ページ数：288ページ
  。定価：2000円（本体）
  。発行年月日：2013年01月
  。発売日：2013年01月17日

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  ワイズカンパニー―知識創造から知識実践への新しいモデル

  野中郁次郎 / 竹内弘高 / 黒輪篤嗣

  前著である「知識創造企業」の続編。25年を経てのアップデートとして、個人的には期待に応える内容だった。
  前著ではサイクルを回すところまでを提示していたが、こちらではサイクルを回しながら発展させていくこともモデルの中に追加している。
  前著は理論先行で実践に移しづらいところがあったところの反省からか、事...続きを読む例を紹介しながらその点を解消しようと試みている。(それでも実践に移すには難しいところはあるが…)
  前著を読んだ上で、そちらが好きであれば続編としてこちらもオススメ。約500ページと長いので前著がハマらなければ辞めておいたほうが良いだろう。
  

  Posted by ブクログ
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  ワイズカンパニー―知識創造から知識実践への新しいモデル

  野中郁次郎 / 竹内弘高 / 黒輪篤嗣

  前著「知識創造企業」の続きで、前著で紹介したSECIモデルを発展させたSECIスパイラルについて、その軸となる共通善と実践を抽象化したフロネシスを中心に解説し、SECI行き詰まり症候群を打破するための6つのリーダーシップ実践について提案している。
  事例が豊富でかつ25年前に出版された前著と比べて新し...続きを読むくなっているのでより腹落ちしやすいのではないかと思う（JALの再建や東日本大地震のときの企業の実践などが事例として挙げられている）。
  メインテーマでもあるワイズリーダーの理想が高すぎる気がするが、9章で述べられている自律分散型リーダーシップをもって相互補完するというのであれば納得できる。
  一つ残念なこととしては後半の6章がSECI行き詰まり症候群への対策として挙げられているが、実際に対策を実行した事例がないこと。
  とはいえ、事例が豊富でボリュームの割に読みやすく、前著から一貫してミドルマネージャの重要性を説いているため、今ここで自分から実践することの背中を押してくれる。

  Posted by ブクログ
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  知識創造企業（新装版）

  野中郁次郎 / 竹内弘高 / 梅本勝博

  SECIモデルとしても有名な知識変換モデルを中心に個人の知識創造をどのようにして組織として増幅し、組織的知識創造を行なっていくのかという理論の提示と実践方法の提案を行っている。
  この本を読むと「どのような知識変換に基づく知識創造が行われているのか？」という目線でさまざまなものを見れるので面白い。
  一...続きを読む方でいくつか出てくる事例が90年代の日本企業であるため2023年現在から見ると隔世の感がある。ただ、それについても現在世界のトップを走る企業ではどのような知識が創造されているのかという視点で見ればそのような事例はものの見方の具体例ととらえられると思う。
  全体のうち4割程度は理論の裏付けのための事例や説明のための具体例なので400ページ超の経営理論の本の割には読みやすいと思った。

  Posted by ブクログ
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  失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇

  野中郁次郎 / 杉之尾宜生 / 戸部良一 / 土居征夫 / 河野仁 / 山内昌之 / 菊澤研宗

  「失敗の本質」の本を読んだことがあり、その後に久しぶりに野中先生の本が読みたいと思い読んでみた。非常に興味深い内容で、今まで通り日本軍の戦争を研究材料としつつ、戦場でのリーダーシップについて大量の論文とデータを元に分析されて納得感のある内容であった。
  
  個人的には第８章の辻政信の内容に思うところがあ...続きを読むった。幼い頃から文武両道で部下の信頼も厚く飲み会や風俗などが大嫌いで教科書に載るお手本のような軍人であるのにも関わらず、組織として何故上手く立ち回ることができなかったのか？日本人が目指すべき人物に限りなく近いはずなのに何故同世代のエリートには嫌われていたのか？そもそも日本の学問における優秀な人材は何なのかを考えさせられる内容であった。
  
  最後の菊澤先生の章もおすすめ。非合理的な意思決定プロセスに使われる【空気】という目に見えないものについて、取引コスト理論を用いて説明しているので、現代のビジネスでも応用できる内容であると思う。総じて自身の知的好奇心が満たされる素晴らしい本であった。

  Posted by ブクログ

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