神崎朗子の作品一覧
「神崎朗子」の「「静かな人」の戦略書」「ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 アートとサイエンスの融合 身近なところから広がっていく自然界の興味を、魅力的なイラストと文章で紹介。 ・夏が冬より暖かくなる理由を知ってる？ ・きのこのライフサイクル ・ビーバーは生活のために自然環境を変える、ヒト以外の唯一の生き物 地形、植物、動物、鳥、虫、天気、星などの自然を楽しみながら読める本。 CHAPTER1 みんなの大地 CHAPTER２ 空の上には何がある？ CHAPTER３近づいてみよう CHAPTER４ハイキングに行こう CHAPTER５ユニークな動物たち CHAPTER６鳥たちのはなし CHAPTER７水辺や水中の生き物 -
3.4今の日本企業に欠けている、 創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性…… すべては「ユーモア」が解決する！ エリック・シュミット（Google元CEO）、 ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！ 『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！ 【本書が伝える事実】 ・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている ・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える ・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い ・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む ・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決作を可能にする ・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる ・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ ・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる ・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる ・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？ ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！ 「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」 ――ダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書） 「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」 ――エリック・シュミット（Google元CEO） -
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3.01巻1,540円 (税込)世界最高のラグジュアリー・メゾン「シャネル」を率いて３倍成長を達成した元グローバルCEO、初の自著。 業績躍進の裏にあった、シャネル初のCEOの経営手腕と哲学を紐解く！ 感情(エモーション)や創造性(クリエイティビティ)がビジネスを前進させる―― フランス最大手企業ロレアル、90～00年代の狂熱のGAPを経て、老舗メゾンのシャネルでレガシーと革新を融合させた社内イノベーションを起こし、急成長を成し遂げた実力派リーダー、モーリーン・シケ。自らの軌跡をたどりつつ、これからの時代――本当の意味での女性参画の時代――における「自分らしい働き方」と「優れたリーダーシップ」の意味を問う。 ――こんなに輝かしい伝説的なブランドのＣＥＯに就任し、社歴も長く経験豊富な経営陣を率いていくのは、どう考えても手強いことだった。どうやってこのチームを未来へと導いていこう？ 私はどんなＣＥＯを目指そうか？ やはり、創業者であるココ・シャネルに触発された私は、どうしたら既成概念を覆して新しいものを生み出せるか、と考えることにした。（本文より） ■本書のポイント ○キャリア途上にあるビジネスウーマンはもちろん、就職したての希望あふれる女性たち、働き方に悩むワーキングマザーのロールモデルともなる著者が、CEOに登りつめ、現在に至るまでの経験と力強いメッセージを、明快な書き口で著す！ ○企業経営者や幹部が「女性の躍進」をサポートするための、本質的で未来志向のマネジメント・スタイルとは？ ○クレイトン・クリステンセン、ジム・コリンズ、ジャック・ウェルチ、マイケル・デル、サティア・ナデラら、米国ビジネス界の立役者たちの著書を出版する“Harper Business”より原書刊行。 【目次】 イントロダクション 第1章 息を吹き返す 第2章 新しい目で 第3章 チャンスに身を任せて 第4章 ロード・トレーニング 第5章 得意分野はどこに 第6章 微妙なライン 第7章 頭角を現す 第8章 リーダーへの道 第9章 すべてを手に入れる 第10章 直感は告げる 第11章 相反する要素の組み合わせ 第12章 コルセットを壊す -
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
静かな人の戦略
1 1人になることで充電できる。
2 控えめの態度自体が信頼感を見ます。ハッタリを噛ましたり、業界用語を並べ立てる必要もありません。
3 あえて強い態度に出なくても良い。怒鳴り返すのはあえて逆効果になることが多いのです。一方引いて、参戦を遅らせることも大切です。もし相手が一方的に怒鳴り続けていても、無理して反論したり、慌てて説明をしたりする必要もありません。
4 長い目で見れば、好かれるかどうかよりも、その道のプロとして、信頼されるかどうかが大切です。
5社交性は戦略性があってこそ。雑談のネタはいくつか用意しておく。
6 落ち着ける時間を作る、会場に早めに入り、1人 -
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