ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義

ジェニファー・アーカー / ナオミ・バグドナス / 神崎朗子

今の日本企業に欠けている、
創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性……
すべては「ユーモア」が解決する！

エリック・シュミット（Google元CEO）、
ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！
『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！

【本書が伝える事実】
・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている
・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える
・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い
・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む
・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決作を可能にする
・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる
・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ
・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる
・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる
・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？

ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！

「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」
――ダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書）

「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」
――エリック・シュミット（Google元CEO）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 402ページ
• 電子版発売日: 2022年09月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

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ユーモア
もしかすると今の僕に一番不足していて、今の僕に一番必要なものだったのかもしれない。

2年以上前から読もうと思っていて、手をつけていなかった本。
今、読むべき本だったのだろう。

なぜこの本が今の僕に必要だったと感じられたのか。
それは、真面目とふざけの間にユーモアは存在すると知れたからだ。
仕事と遊びはキッチリ分けるという思考に囚われていると、仕事の時は真面目に、ふざけるのは遊びのときだけという思考になる。

しかし、ふざけることとユーモアは違う。
ユーモアはむしろ、アイデアの呼び水になる、難しい交渉を円滑にする、チームの心理的安全性を高めるなど、仕事においてたくさんのメリットをもたらす。

ユーモア自体が成果を生み出すわけではないが、仕事を進める上での潤滑油になることは間違いない。
潤滑油をささずに、仕事のエンジンをフル回転させれば、エンジンはその性能を発揮できないばかりか、最悪の場合、焼き付き故障してしまう。

本書にはコメディアンから見出したユーモアのスキルも紹介されている。
ユーモアは生まれ持った性格やセンスではなく、後天的に身につけられるものだというのが、著者のスタンスである。

ちょうどスキルの章を自宅のリビングで読んでいるとき、何気なくつけていたテレビでは、バラエティ番組が流れていた。
よくある司会者とひな壇のトークショーだ。

ユーモアの生み出し方など、今まで体系的に考えたこともなかったが、テレビの中で笑いをとるタレントの話しの組み立て方は、本書で書かれているスキルそのものだった。
それはもう「この本はお笑い1年生の教科書なのか！」というぐらい忠実に。

事実に基づき、ミスディレクションへと導いて、予想外のオチをつける。

これまで、なぜ芸能人ばかり面白い体験をするのだろうとぼんやり思っていたが、それは僕の間違いだった。僕はあまりにぼんやり見ていた。

芸能人は誰にでも起きそうな事実を、ユーモアに変換して話しているだけなのだ。しかも自身に起きた悲劇でさえ、喜劇に変えて。
これについては見事という他にない。すごい。

ただすごいと指をくわえて見ているだけなら、本書を読む前のぼんやりしている自分と何ら変わりない。
テレビや舞台で笑いをとることを目指すわけではないが、仕事で潤滑油をさせるぐらいのユーモアは身につけたい。

読み終えた今、仕事にユーモアがあってもいい、いやユーモアがあったほうがいい、と認識できている時点で、僕の心はとても軽くなっている。
ゆるしを与えられただけで、焼けついたエンジンに潤滑油を注入された気分だ。

本当は仕事中だって笑いたいのに真面目ぶってる僕のような人がいたら、今すぐ手に取って読み始めてほしい。
手に取ってから読み始めるまで2年もかけてはいけない。

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感想:ユーモアは最強ツールだから意識的に言わなきゃ損。

本書を読む前ひ思ってた:
・ユーモアはむずかしい
・ウケなかったらこわい
・自分は笑いの才能がない,才能ある人におまかせ
・自分は真面目な性格なので、無理にユーモア言おうなんて考えない方が幸せ

読後:↑全部まちがってた。

私の本書のポイント2点:
①:ユーモアを言う人は周囲から評価が上がる

　真面目な研修合宿に、意図的にユーモアを言わない役と、意図的に「面白くない」ユーモアを言う役を、参加させた実験。結果、面白くないユーモアを言う人は、皆から「人格が良い」「頭が良い」など好意的に思われた。
実験での「面白くない」ユーモアとはたとえば、
『カナダの国旗のデザインはサイコー』
みたいな。
こんなまったく面白くないユーモアでも、言わないより言った方が、評価が上がった。

ユーモアはウケなくても良い。そりゃウケた方がより良いけど。それよりも、皆から「この人は「ユーモアを言う人」なんだ」と認識される時点でプラス効果がえぐい。

なお、一線を超えた不適切なユーモアで引かれたらアウト。

◾️ユーモアで評価される順番
1位　ウケるユーモアを言う人
2位 (面白くないが不適切でもない)ユーモアを言う人
3位　ユーモアを言えない人
ランク外(マイナス評価) 不適切なユーモアをいう人

→ランク外にならないようにだけしっかり配慮する。
ユーモア言わなきゃ3位どまり。
ウケなくてもいいからユーモアを言えば、1位か2位をゲットできてお得！


②:ユーモアを言おうと常に心掛ける結果、自分自身が内面から幸せになる

ユーモアは3段階進化のうち、第2進化系。

「1ご機嫌でいること」→「2ユーモア」→「3コメディ」と進化する。

これを、運動に例えて考えると

「1体を動かすこと」→「2運動」→「3スポーツ」と進化する。

1は誰でもできる。
　・エレベーターより階段で上がった方が良い。
　・ソファでゴロゴロしてるより家事や散歩
　・不機嫌でいるよりご機嫌でいる方が良い。
　・怒りや悲しみより陽気でいる方が良い。

2は1が満たされた条件下で、意識的に行うこと。
・体を動かさないで運動はできない
ご機嫌じゃなくてユーモアは言えない
・無意識にうっかり運動をすることはない
　無意識にうっかりユーモアを言うことはない
・運動する人は周囲から好印象
　ユーモアを言う人は周囲から好印象

3は、専門性のあるアートの域。
　・(コメディとは劇とか漫談とか作品作り)
　・人類皆がやってるわけではない。やりたい人がやる。
　・アマチュアとプロがいる世界。
　・鍛錬して技術を磨く必要があり、才能がものを言う。

⇨個人の人生は、1(ご機嫌でいる、体を動かす)の時間を増やすことで、幸せになる。

⇨ユーモアを言うことを意識していれば、相関して自分がご機嫌な時間が増える。


※本書では、ご機嫌でいること　ではなく　陽気でいること　だったはず

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日常にユーモアを取り入れたい、自分にはユーモアが不足していると感じる人にはおすすめの一冊。ユーモアのタイプ、引き出し方、失敗したときのリカバリー方法を教えてくれる。

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ユーモアを持つこともっと楽しく生きることができるよね！という内容の本。

ユーモアを持って生きていきたいと思ったその瞬間から面白い人になれるわけではないので、日頃から面白いと思ったことをメモして集めるべきである。行為自体は地味だがそういう意識を持っていると毎日がより楽しくなりそうだと思った。

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瞬間的に面白いことをしゃべる天才もいるが、多くの芸人は持ちネタをストックし、自分なりの方法論を模索している。
この本に書かれているユーモアの方法論がすべて日本国内で通用するとは限らないが、大いに参考になる。

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2024年
鑑賞作品 No.40

ユーモアについてユーモアをもって真剣に書かれた本。
アメリカ企業におけるユーモアの実例がたくさん登場し、何よりも脚注までも楽しませてくれる。

ユーモアなんて理論では語れないもの、本で学ぶものではないものだと思っていた。(だったらなんでこの本を読もうと思ったんだ？と疑問を抱いたあなたは正しい！）
しかし、本書は、理論的に学べるユーモアもあるのだと教えてくれた。例えば、大事なプレゼンや会議の場において、いかにユーモアを発揮するか。それはまさに最強の武器を私たちに与えてくれる。

もっとも、ユーモアという武器は非常に厄介で、人を傷つけたり自分をも傷つけてしまう諸刃の剣である。
ユーモアのもつ魅力だけでなく、危険性も丁寧に描き、それへの対処法を示しているのは好感度が高い。
もちろん、ここで述べられているユーモアの欠点や対象法は、どれもよくよく考えれば当たり前のことばかりだ。
だから本書は電化製品の説明書のようだろう。読まなくても使える。しかし、いざ使い方を間違ってしまったときに見返すと、ユーモアの基本的な使い方を教えてくれる。

アップル社のクリエイティブ・デザイン・スタジオのトップを務めた浅井弘樹氏が本書には何度も登場する。
アメリカの本に、しかもユーモアを語る本において、日本人が登場することはいちばんの驚きである。
日本人がこうしていま文字を打ってるスマホを生み出す世界トップ企業でユーモアを発揮していたことは、大きなエネルギーを与えてくれた

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ユーモアさと生真面目さは両立できる。
真面目に過ごせば、失点は減らせるが、ユーモアさがないと面白くないですね。
聞き手がどう感じるか、想像力を働かせて、ユーモアさを出し、「誤解されるリスク」を乗り越える勇気と、失敗をすぐ検知し誠実に対応する謙虚さを日々持つ。
その方がより人間味があるコミュニケーションできるし、真面目に笑いなしで言われたことだけやる人より、信頼されて人は集まってきますね。

[ブクログ · ★★★★☆]

自分の周りのユーモアのある人や日々の自分に照らしながら読んでみた。なるほどユーモアのある人は場の空気を読むのが上手く、ユーモアを磨き活用していることがわかった。ユーモアがあれば物事が円滑に進み、質の高いコミュニケーションができるようになる。意図的には難しくとも物事を進めるためのユーモアさは持ち合わせていたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

日常のありふれた事実に気づく
共通点を探すことが質の高い比喩に繋がる

日々のコミュニケーションの中で早速使えそうなことがいくつかあった。
ユーモアは自分の特徴を活かせるポイントであり、ここを伸ばせば伸ばすほど自分の良さが出てくると思う。
日常に取り入れます。

[ブクログ · ★★★★☆]

ユーモアって日本の会社だと持ちにくい…楽しいから笑顔になるのではなく笑顔だから楽しい、をもっと部署に取り入れたいけど諦めてる。
コントラストや比喩を用いてユーモアをを鍛えようと思った。