ナオミ・バグドナスの作品一覧

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  ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義

  ジェニファー・アーカー / ナオミ・バグドナス / 神崎朗子

  ユーモア
  もしかすると今の僕に一番不足していて、今の僕に一番必要なものだったのかもしれない。
  
  2年以上前から読もうと思っていて、手をつけていなかった本。
  今、読むべき本だったのだろう。
  
  なぜこの本が今の僕に必要だったと感じられたのか。
  それは、真面目とふざけの間にユーモアは存在すると知れたからだ...続きを読む。
  仕事と遊びはキッチリ分けるという思考に囚われていると、仕事の時は真面目に、ふざけるのは遊びのときだけという思考になる。
  
  しかし、ふざけることとユーモアは違う。
  ユーモアはむしろ、アイデアの呼び水になる、難しい交渉を円滑にする、チームの心理的安全性を高めるなど、仕事においてたくさんのメリットをもたらす。
  
  ユーモア自体が成果を生み出すわけではないが、仕事を進める上での潤滑油になることは間違いない。
  潤滑油をささずに、仕事のエンジンをフル回転させれば、エンジンはその性能を発揮できないばかりか、最悪の場合、焼き付き故障してしまう。
  
  本書にはコメディアンから見出したユーモアのスキルも紹介されている。
  ユーモアは生まれ持った性格やセンスではなく、後天的に身につけられるものだというのが、著者のスタンスである。
  
  ちょうどスキルの章を自宅のリビングで読んでいるとき、何気なくつけていたテレビでは、バラエティ番組が流れていた。
  よくある司会者とひな壇のトークショーだ。
  
  ユーモアの生み出し方など、今まで体系的に考えたこともなかったが、テレビの中で笑いをとるタレントの話しの組み立て方は、本書で書かれているスキルそのものだった。
  それはもう「この本はお笑い1年生の教科書なのか！」というぐらい忠実に。
  
  事実に基づき、ミスディレクションへと導いて、予想外のオチをつける。
  
  これまで、なぜ芸能人ばかり面白い体験をするのだろうとぼんやり思っていたが、それは僕の間違いだった。僕はあまりにぼんやり見ていた。
  
  芸能人は誰にでも起きそうな事実を、ユーモアに変換して話しているだけなのだ。しかも自身に起きた悲劇でさえ、喜劇に変えて。
  これについては見事という他にない。すごい。
  
  ただすごいと指をくわえて見ているだけなら、本書を読む前のぼんやりしている自分と何ら変わりない。
  テレビや舞台で笑いをとることを目指すわけではないが、仕事で潤滑油をさせるぐらいのユーモアは身につけたい。
  
  読み終えた今、仕事にユーモアがあってもいい、いやユーモアがあったほうがいい、と認識できている時点で、僕の心はとても軽くなっている。
  ゆるしを与えられただけで、焼けついたエンジンに潤滑油を注入された気分だ。
  
  本当は仕事中だって笑いたいのに真面目ぶってる僕のような人がいたら、今すぐ手に取って読み始めてほしい。
  手に取ってから読み始めるまで2年もかけてはいけない。

  Posted by ブクログ
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  ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義

  ジェニファー・アーカー / ナオミ・バグドナス / 神崎朗子

  感想:ユーモアは最強ツールだから意識的に言わなきゃ損。
  
  本書を読む前ひ思ってた:
  ・ユーモアはむずかしい
  ・ウケなかったらこわい
  ・自分は笑いの才能がない,才能ある人におまかせ
  ・自分は真面目な性格なので、無理にユーモア言おうなんて考えない方が幸せ
  
  読後:↑全部まちがってた。
  
  私の本書のポイン...続きを読むト2点:
  ①:ユーモアを言う人は周囲から評価が上がる
  
  　真面目な研修合宿に、意図的にユーモアを言わない役と、意図的に「面白くない」ユーモアを言う役を、参加させた実験。結果、面白くないユーモアを言う人は、皆から「人格が良い」「頭が良い」など好意的に思われた。
  実験での「面白くない」ユーモアとはたとえば、
  『カナダの国旗のデザインはサイコー』
  みたいな。
  こんなまったく面白くないユーモアでも、言わないより言った方が、評価が上がった。
  
  ユーモアはウケなくても良い。そりゃウケた方がより良いけど。それよりも、皆から「この人は「ユーモアを言う人」なんだ」と認識される時点でプラス効果がえぐい。
  
  なお、一線を超えた不適切なユーモアで引かれたらアウト。
  
  ◾️ユーモアで評価される順番
  1位　ウケるユーモアを言う人
  2位 (面白くないが不適切でもない)ユーモアを言う人
  3位　ユーモアを言えない人
  ランク外(マイナス評価) 不適切なユーモアをいう人
  
  →ランク外にならないようにだけしっかり配慮する。
  ユーモア言わなきゃ3位どまり。
  ウケなくてもいいからユーモアを言えば、1位か2位をゲットできてお得！
  
  
  ②:ユーモアを言おうと常に心掛ける結果、自分自身が内面から幸せになる
  
  ユーモアは3段階進化のうち、第2進化系。
  
  「1ご機嫌でいること」→「2ユーモア」→「3コメディ」と進化する。
  
  これを、運動に例えて考えると
  
  「1体を動かすこと」→「2運動」→「3スポーツ」と進化する。
  
  1は誰でもできる。
  　・エレベーターより階段で上がった方が良い。
  　・ソファでゴロゴロしてるより家事や散歩
  　・不機嫌でいるよりご機嫌でいる方が良い。
  　・怒りや悲しみより陽気でいる方が良い。
  
  2は1が満たされた条件下で、意識的に行うこと。
  ・体を動かさないで運動はできない
  ご機嫌じゃなくてユーモアは言えない
  ・無意識にうっかり運動をすることはない
  　無意識にうっかりユーモアを言うことはない
  ・運動する人は周囲から好印象
  　ユーモアを言う人は周囲から好印象
  
  3は、専門性のあるアートの域。
  　・(コメディとは劇とか漫談とか作品作り)
  　・人類皆がやってるわけではない。やりたい人がやる。
  　・アマチュアとプロがいる世界。
  　・鍛錬して技術を磨く必要があり、才能がものを言う。
  
  ⇨個人の人生は、1(ご機嫌でいる、体を動かす)の時間を増やすことで、幸せになる。
  
  ⇨ユーモアを言うことを意識していれば、相関して自分がご機嫌な時間が増える。
  
  
  ※本書では、ご機嫌でいること　ではなく　陽気でいること　だったはず
  

  Posted by ブクログ
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  ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義

  ジェニファー・アーカー / ナオミ・バグドナス / 神崎朗子

  ユーモア、笑いの大切さが理解できる。しかし、自分にはそのユーモアを試す為のやる気と陽気さを手に入れなければならない。
  ユーモアで人生が一転する。これ間違いなし。
  
  笑いの際に分泌されるオシトシンはセックスや出産の時にもうまれる幸せホルモン。これを相手に分泌させると親密度がグッと上がる。
  前会ったとき...続きを読むにした話題から引用してユーモアを使うと効果アップ。
  
  ビジネスにおいて、位が高くなるほどユーモアの必要性も上がる。なぜなら威厳のある人は「敬して遠ざけ」られる。
  
  真面目な場面にあるユーモアは「緊張と緩和」によるギャップで効果が大きい。

  Posted by ブクログ
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  ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義

  ジェニファー・アーカー / ナオミ・バグドナス / 神崎朗子

  ユーモアさと生真面目さは両立できる。
  真面目に過ごせば、失点は減らせるが、ユーモアさがないと面白くないですね。
  聞き手がどう感じるか、想像力を働かせて、ユーモアさを出し、「誤解されるリスク」を乗り越える勇気と、失敗をすぐ検知し誠実に対応する謙虚さを日々持つ。
  その方がより人間味があるコミュニケーショ...続きを読むンできるし、真面目に笑いなしで言われたことだけやる人より、信頼されて人は集まってきますね。

  Posted by ブクログ
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  ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義

  ジェニファー・アーカー / ナオミ・バグドナス / 神崎朗子

  以前に自分がユーモアを飛ばした時に悪い雰囲気になってしまったのは、そのジョークがパンチ・ダウン(自分よりも地位が低い人をからかう、当時は後輩に対して)になっていたからだったのか！と気づけた。
  
  自分の地位が低い時はパンチ・アップが有効であり、地位が上がるほどジョークの対象にできる上司が少なくなるので...続きを読む自虐的ユーモアが有効になるようだ。
  
  これまでのリーダーは絶対的な引っ張る力を求められていた。完全無欠な人こそリーダーだった。しかし、昨今のリーダーはこの人なら信頼できると思われることが重要らしい。
  
  私もそうだが、上司とは仕事だけでの付き合いであるため、仕事が終われば赤の他人で、仕事後に飲みに行ったり休日に出かけることもない。昔に比べれば上司と部下の関係は希薄になっている。そんななかで若者の上司に対する信頼がどんどん落ちている。
  
  では現在の世界で圧倒的な成果を出す企業にはどのような特徴があるのだろうか？それが就活の時によく聞く"風通しの良い企業"らしい。なんでも言い合える関係が、変化の著しい現世を生き抜いていくのに役立つのだ。
  
  じゃあ"風通しの良い企業"ってどうやったら作れるの？そこでユーモアが必要になってくる。企業や上司がユーモアを持つことで、信頼や共感が生まれ、なんでも言いやすい環境になるのだ。
  
  上司がなんでも相談しやすい人だったら、解決できる問題ってかなりあると思う。上司に対しての信頼感が低ければ、自分の中で問題を留めてしまう。
  
  自分の職場においてもユーモアのある居心地の良い環境を作りたい。
  
  頭の中で面白いことを思いついたけどためらってしまった、ということがよくある。しかし、発したジョークが実際にウケたかどうかは重要ではない、というのは大きな学びになった。ウケたかどうかは重要ではなく、ジョークを発するだけで場は和み、親しみやすい人だという印象を与えることができる。

  Posted by ブクログ

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