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作品一覧
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ユーモアは最強の武器である―スタンフォード大学ビジネススクール人気講義
ビジネス・実用
3.71巻1,980円 (税込)今の日本企業に欠けている、 創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性…… すべては「ユーモア」が解決する！ エリック・シュミット（Google元CEO）、 ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！ 『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！ 【本書が伝える事実】 ・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている ・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える ・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い ・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む ・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決作を可能にする ・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる ・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ ・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる ・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる ・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？ ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！ 「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」 ――ダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書） 「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」 ――エリック・シュミット（Google元CEO）
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
2022年刊行
スタンフォード大学BSの行動心理学博士であるアーカーと、スタンフォード大学BS講師、エグゼクティブ・コーチであるバグドナスの共著。
本書は、「humor」(ユーモア)が主にビジネスの世界に与える影響をメインテーマとしている。
本書によれば、「ユーモア」がある職場は、そうでない職場に比べて心理的安全性が高く、クリエイティビティが高くなる傾向にあるという。
あまりにも生真面目でゆとりがない会社よりも、ユーモアを交えて空気を軽くしている会社のほうが穏やかで、安心して仕事ができるということだ。
また、ユーモアを上手く使える上司は、そうでない場合よりもリーダーシップが高く、部下からの信頼も厚くなるという。
このように、本書では「ビジネスにおいていかにユーモアが重要か？」がエビデンスデータと実例を踏まえて説明される。
また、「どうすれば良いユーモアを身に付けられるか？に科学的な視点でアプローチする。
例えば、ユーモアは以下の３つの要素から構成される。
①事実
コメディの核心。私たちは事実だと感じるジョークを笑う。
②痛み
身体的、精神的な痛み。痛みの中にユーモアを見出すことはカタルシスをもたらす。
③距離
ユーモアの話題と相手との距離がどれくらいあるか。距離には時間的なもの、地理的なもの、心理的なものがある。
距離が遠過ぎると笑えないし、近過ぎると相手を傷つけてしまう可能性がある。
ユーモアはこれらの３つの要素によって成立し、そのバランスを適切に保つことで質が高まるということだ。
「TPOに沿ったユーモアを選ぶように」というアドバイスが多く、この解像度を高めた内容であった。
全体的に妥当性が高く、面白い本だった。
私は生まれも育ちも関西で、世界で最も笑いに厳しい社会で育ってきた自負があるので、本書で指摘されるように「多くの大人たちが笑いを忘れてしまっている」という現象にはピンとこなかった。
一方で、その場の空気に不適切なジョークが不穏な空気をもたらすことは多々あるし、職位が上がるにつれて気をつけた方が良いことがあるというのは新たな学びだった。 -
Posted by ブクログ
ユーモアは最強の武器である
ジェニファー・アーカー、ナオミ・バグドナス、神崎朋子・訳
東洋経済新報社
４つの効果が強まる
パワー、つながり、創造力、レジリエンス
距離を縮める
信頼しやすくなる
人間関係の持続に役立つ
アイデアがひらめき、イノベーションが加速する
頭の回転が速くなる
ユーモアを発揮しようとすると、ただのブレインストーミング中とは比べ物にならないほど、脳の創造を司る領域が活性化する
心理的安全性を育む
笑える、と思っただけでもコルチゾールが３９％、エピネフリンが７０％も減少し、安心感が生まれ、心が落ち着き、ストレスが緩和される
驚きとミスディレクションをもたらすシンプルなテクニック
１誇張する
２コントラストを生じさせる
3出来るだけ具体的な表現を使う
4比喩を用いる
自分の持ちネタを集めていけば、あなたにも同じことができる
笑いを取る最も簡単な方法のひとつは、以前うけたジョークや面白かった出来事を引き合いに出すこと
コールバック
優れたコメディーには、メロディーとリズムがある
オチの前に一泊置く
身振りで示す
締めくくりに工夫をこらす
ばかばかしさに気づかせる
自分のまちがいを認める
思いやりをもってユーモアを使えば、厳しいフィードバックの「衝撃を和らげてくれる」
人々が経験したできごとにについてもっともよく憶えているのは、感情が最高潮に達した瞬間(ピーク)と結末(エンド)
アイスブレーカー(場を和ませる)
みんなで一緒に笑い合う瞬間が生まれるようなアイスブレーカー
トーン・セッター(雰囲気をつくる)
ユーモアは潮のようなもの
やたらと使いたくないが、ほんのひとつまみで大きな効果をもたらす
ユーモアが生まれやすい状況をつくること。そのためのいちばん手っ取り早い方法は、あなたが職場で一番気楽にふざけ合える相手とのやりとりを、みんなに見せること
ディスカッションを進めるうえで指針となるのがスペクトラムの4つのルール
①とりあえずリアクションする(分析はしない)
②率直な本音を語る
③自分がほかの人たちとちがうことを受け入れる
④意見を変えるのもよし
事実、痛み、距離のバランスを保つ
失敗に気づく
原因を突きとめる
ユーモアと陽気さが
大胆さ、自分らしさ、いま、この瞬間、喜び、愛を叶える
特集・キャンペーン
