ビジネス・実用の高評価レビュー

前から気にはなっていましたが、三宅香帆さんがおすすめ図書にあげていたのでこの機会に読みました。私はコンサル業界と無関係であるが厳しいコンサル業界を生き抜いてきた著者ならではの実体験が言語化されており参考にできる点は多かったです。大切なのは、個人のベストを尽くしたかではなく、会社としてのベストを尽くしプロジェクトを成功に導くことができたかどうか、これに尽きると感じました。また定期的に読み返したい良本です。

この半年ちょっとくらい、日10を聞き始めてファンになりつつあり、安住紳一郎さんに興味を持っていたので、話す力について読めてとても良かった。さすが、読みやすく、さくさく入ってくる。

ずっと前から気になっていた。やっと読めた。
もっと早く読めばよかった。でもきっと、今だから読めた。
完璧じゃなくていい。自分に誠実に生きたい。
心の中の宝石を、磨いていきたい。

PIVOTをきっかけに興味を持ち、タイトルにも惹かれて購入。

運を待たず自ら取りに行く思考や、「お金は楽をするためではなく、自分の価値を高めるために使う」という考え方が印象的だった。
また、習慣化を軸にした時間の使い方や、日常から勝ち癖を積み上げる姿勢にも学びが多い。

■実践し始めたこと
お金は自己投資に使うことを意識。
まずはランニングを習慣化し、小さな達成を積み重ねて勝ち癖をつけていきたい。

7つの黄金法則と5つの思考法という構成で話が進む。

頭の良さは2種類と定義されていた。
IQ 学校的知性→記憶力、学力、論理的思考
SQ 社会的知性→他者の思考を読み、信頼を得て、動かす能力
そして、社会的知性を身につけても、学校的知性を復習して学び、社会的知性と学校的知性を行ったり来たりすることで、より思考を深める。
なるほどなーと、無意識にやっているような気もするけど、意識的に取り組めばさらに頭の良さがアップするかも（笑）

7つの黄金法則から
①知識は披露するのではなく、誰かのために使って初めて知性となる。
→これはなかなか難しい。披露したくなるけど、グッと堪えて人のために使うように、...続きを読む社内で積極的に議論の場で役立てないかを考えてたい。

②承認欲求を満たす側に回れ。承認を得たいのが人の性、承認する側を意識して信頼を得ていく。
→相手は誰であれ、良いことは手放しに褒めよう。

思考法から
①客観視の思考法
確証バイアス・後知恵バイアスを排除。
言葉の定義を再確認。
話が浅くならないように客観的にみることが必要。
→言葉の定義は今までも自分的には大事にしてきたところで、とても共感できる。文章化する時や議論中に言葉の定義をよく確認する。共通言語にならないとコミュニケーションロスが発生するという思いが強い。

②整理の思考法
理解していることは整理できているということ。
結論から話す→相手の聞きたいことから話して相手のスイッチを入れる。
事実と意見をわける。特に意見を事実のように話さない、主観的事実ではなく客観的な事実。
→社内で上席に話す時は、事実を受けて意見を求められることが常だけど、若者は事実も意見もぐちゃぐちゃに話すことが多い。ここは注意ポイント。普段意識しているけど、もう少し聞き分けるようにした方が良いかなと思った。自分自身も言い分けられているか、、、気にしよう。大丈夫だと思うけど。

③傾聴の思考法
自分の言いたい事を考えながら聞くのはNG、相手の言いたい事を考えながら聞く。
→これはヒット。なんて話をするか考えながらになっていた。とくに、部下からの相談など、意見を求められる立場であることから、この様な状態に陥りやすい。ここは、相手の言いたい事を考えながらにのみ集中することを実践しよう。特に、課長レイアのメンバーは。

社内展開
管理者◯
若手◯

note公式アカウントが発信している情報に一通り目を通す。

リアルで生々しい情報を書く

おすすめは有料記事を9割無料で公開
100円だと安すぎて売るのが難しい

無料の1割の冒頭部分には

・その記事を読むと得られる情報の紹介
・その記事をなぜ書いたのかという経緯
・その記事にどんな価値があるのかという説得力のある説明

一つの記事の文字数は3000字以上

結論は絶対記事の最初に書かない

目次を入れるなら無料パートの最後

無料パート内に下記をいれる

・この記事は、誰向けの内容か
・この記事に書いていることと、書いていないことは何か
・この記事の対象外になるのは、どんな人か
note...続きを読むのAIツールを了

発信って、誰かへの贈り物かもしれない。

末吉宏臣さんの
『発信をお金にかえる勇気』を読んで、
そう感じました。

AIが「正解」を簡単に出せる時代だからこそ、
「この人だから共感できる」という価値が
むしろ希少になっていく。

専門家でなくても、
誰かの「ちょうどいい」になれる可能性が
自分の中にある。

自分がワクワクすることには、
誰かの役に立つ可能性が秘められている。

そう背中を押してもらえた一冊です。

金融機関サラリーマン27年目、御三家についてはかなり知っているつもりだったが、意外と知らないことがあって、勉強になった！

三菱は土佐、九十九（ツクモ）商会を設立し海運業

三井は伊勢、江戸に越後屋呉服店、三越！

住友は越前、銅鉱山！白水会は、源流の泉の名前を分解したもの。住友化学の事業は、もともとは銅鉱山の公害を防ぐために廃材を活用！住友林業も公害を防ぐための事業から！NECも住友グループとは知らなかった！

数字からわかる3大グループの整理は秀逸！
時価総額、従業員数、海外売上割合まで、、、
住友電工の時価総額が6兆円！従業員30万人でダントツトップ！驚愕の事実だった。。。

この本から学んだことはリーダーシップと決断力を意識して、何事にも積極的に行動するということ。
前職までは管理職の方のゴーサインが出なければ何事も進めなかった、確認が必要だった。
だが、現職ではそのようなことは必要なく、自分の考えで決断をしていいと言われて少し戸惑っていた。その中でこの本を読み、マッキンゼーに勤めていた人でもリーダーシップと決断力が必要ということを知った。現職の方がマッキンゼーのやり方に近いと感じた。GW明けから自分の意思を出して、リーダーシップを発揮していきたい。

仕事を振られた場合はとりあえず引き受ける。自分にできそうにない仕事はそもそも振られないから、できる前提で考える

1年を52週で考え、週間単位で振り返り（週報）をするとよい

今年最大の発見
まずカウンセリングについて、平易に書いている
専門性を噛み砕く一方で踏み込みすぎてないのが好印象
そして、何よりも私たちの身近にある嵐への対処方法を解いてくれている
みんな表向きは大丈夫そうでも、大なり小なり嵐を抱えている
私自身も
それを物語にして前に進む
そのことの大切さを教えてくれる
何度も読み返したい本

これまでの既成概念を根底から覆してくれた。とても興味深く、人に話したくなる内容。福祉ではなく、研究対象として中立的な立場で論じているのもとても良かった。世界が広がるきっかけになった。

毎日死を意識して生きる。
人は必ず死ぬ。周りも自分も。

幸せな瞬間を増やす。
幸福な時間に意識を向ける。

完璧を求めすぎず、できる範囲を心がける。

対応１つミスると面倒な事になる昨今、ストレスが減る事は無い（仕事を辞めてもあるだろう）このご時世に役立つ本。厚めのページだが具体的かつ読むのにそれこそストレスがかからないように書かれており大変親切。
とにかく睡眠が大切である事が分かる本。

鍋ばかりなのに飽きないどころか、外食が減って食費が浮きました。

市販の鍋の素を買うのではなく、家にあるものだけでサクッと鍋が作れるようになりたくて、この本を手に取りました。本書で紹介されている5種類の「鍋の素」は、作り置きもできるけれど、その日食べる1回分だけ用意するのもとても簡単。できれば料理をしたくない私にとって、台所に立つハードルをぐっと下げてくれる、大事なお供になりました。

「さすがに鍋ばかり続いたら飽きるかな？」と思っていたのですが、同じ鍋の素でも具材や締めを変えるだけで味わいが変化して、むしろ「次はどんなパターンにしよう」と試すのが楽しくなってしまいます。そのおかげで、外食の回...続きを読む数も、お惣菜を買ってくる回数も目に見えて減り、気がつけば食費もかなり浮いていました。

うれしいのは、野菜もたんぱく質も自然とたっぷり摂れること。切って入れて煮るだけで、「今日も自分をちゃんと養えた」という満足感があります。しかも、どのメニューもお酒に合う味つけなので、のんべえの私にはたまらない一冊でした。

凝った料理を一から学びたい人向きというよりは、「なるべくラクに済ませたい」「でも、できれば体にもお財布にもやさしいほうがいい」という人に寄り添ってくれる、現実的で心強い鍋レシピ本だと思います。

この本を読むと、いかに自分が他人の土俵の上で「反応」してるだけだったかに気づかされます。
現代のSNSの使われ方と、そこでの思考のあり方についての指摘も鋭い。著者の本にはいつもハッとさせられます。

しかし実際には、既存事業で成功しながら、自ら次々にイノベーションを仕掛けていく企業が少なからずいます。たとえば、任天堂、セブン-イレブン・ジャパン、ユニク口といった企業が代表例です。それぞれのケースの成功の本質はこの後すぐに検証しますが、これらの日本企業には重要な共通点があります。
それは、いずれの企業も、顧客が本質的に求めている価値を常に追い求め、コスト構造を徹底的に絞り込み続けるという点です。価値（スマート）軸とコスト（リーン）軸を同時に追求することから、「スマート・リーン」型と呼ぶべき事業モデルです（図2）。
このモデルは、価値とコストの積である価値双曲線を一挙に上方に押し上げる点におい...続きを読むて、いったんコストに基軸をおき、時間をかけて価値軸を上げていくクリステンセン・モデルよりも、はるかに破壊的な効果があるのです。

図の真ん中の「協創」は、自社の資産と他社の資産を組み合わせて新しい価値を生み出していく領域です。異質な知の新結合によって「スコープ（範囲）の経済」を追求することが、拡業型のイノベーションを起こすためのカギとなります。そのためには、異質なプレーヤーの多様な有形・無形資産が必要となるのです。
半導体産業では、自動車制御用のマイコンを開発するために、半導体メーカーが中心となって、自動車メーカーに加えて、家電メーカー、部品メーカー、組み込みソフト会社、半導体設備メーカーなど、多様なプレーヤーと協業を行っています。最近はクラウド・コンピューティングやスマート・グリッドなど、自動車周辺の情報のやりとりが必須となる中で、協業のパートナーも、通サービス事業者、ITサービス事業者、電気サービス事業者など、多様なインフラ事業者にまで協創の生態系は広がっています。


リクルートの場合、むしろ①の人材の獲得・育成や、②の権限・責任の与え方に、独特の工夫が凝らされています。
リクルートでは、このような強固なバック・ミドルの基盤の上に、フロント・ミドル
とコア・ミドルの仕組みが組み込まれているのです。
フロント・ミドルにおけるリクルートの最大の特徴は、このようにしてすり込まれた同社のDNAを色濃く持った社員が、顧客接点を持っている点です。「わからないことは客に聞く」がリクルートのマーケティング上のDNAです。特に未顧客・非顧客の不平・不満を深く理解し、これら将来の顧客に伝わりやすい媒体に落とし込んでいくセンスは卓越しています。
リクルートでは、バックやフロントがイノベーションの「現場」であるとすれば、コア・ミドルは常に黒子的な存在です。コアがつかさどっている機能は主に二つあります。
一つは、「ニューリング」と呼ばれるビジネスプランコンテストの事務局機能です。
ここでは、役員と新規事業開発室が中心となって、現場から上げられた事業プランと社内資産との整合性を検証します。そして、新規事業と既存事業の間での資産の「ねじれ」がある場合には、資産の流動化を働きかけます。

もう一つは、事業を実践する際の機能間の「つなぎ」を可視化し、メビウス運動がきちんと回っていることを定期的にチェックすること。「ナビゲーター」と呼ばれる支援機能です。フロントやバックが極めてパワーを持った組織であるだけに、コアは、このような調整・支援機能を果たすことで、全体のバランスを保つ働きに徹しているのです。

oー異質性の取り込み
リクルートのように、動的DNAが脈動しているような企業は残念ながら多くありません。一般の企業は、いったん学習したメビウス運動を何回も繰り返してしまいがちです。このような同質なサイクルから抜け出して、新たなメビウス運動を始動させるためには、社内外の異質なものをあえて取り込む仕掛けづくりが有効です。
リクルートはこれを人材レベルで行っているため、DNAそのものに異質な血が入り込んできます。しかし、一般の会社が少数の異質な人材を中途採用しても、DNAそのものが変質するほどのインパクトは期待できません。むしろ、事業を営む中で、異質な取り組みを仕掛けたほうが、効果的です。そのためには、大きく三つの手法が考えられます。
一つ目は、社内辺境型。社内に、これまでとはまったく異なったやり方を実験的に試みる組織を立ち上げます。自社に閉じたまま、突然変異を起こすことは極めて難しいものですが、できるだけ本体のDNAの影響を受けない「辺境」で、あえてこれまでの常識を打ち破る取り組みを仕掛けてみるのです。

三つ目は、第2章でもご紹介した「協創」です。社内辺境型もM&Aも、自社の中で学握するモデルであるのに対して、協創は他社と異質な知恵を出し合うことによって新しい価値を創造していくモデルです。そのためには双方に頼関係があり、お互いが持っている資産の補完性が高く、かつ、目指す方向を共有できることが大前提となります。そのうえで、パートナー間のウィン-ウィン関係を設計し、実現していくためには、極めて高度な関係構築能力が要求されます。
トヨタに代表されるように、日本企業は生態系の中で協創することを従来より得意としてきました。第2章でご紹介したユニクロと東レのバーチャルカンパニーは、最近の成功例です。同心円上の運動から大きく抜け出すためには、クラウドの「こちら側」の任天堂と「あちら側」の「はてな」が手を組んでいるように、より異質なプレーヤーとの協創を通じて、「脱学習」のサイクルを回すことが求められます。そのような脱学習をうまく仕掛けることができれば、ローリスクでハイリターンが期待できます。

腸の大切さがよくわかった。
本の内容を実践すると、ダイエットや便秘等にとても効果があると思う。
脳ではなく、腸を意識した食事を実践していきたい。

・腸内フローラは「健康をつくっている工場」のようなもの。病気、キレイ、幸せな気持ちでいられるかどうかも、腸内フローラ工場において腸内細菌という作業員たちがどれだけ調子よく仕事をするかで決まってくるそうだ。
「みなさん、腸内一面に広がる〝お花畑の工場〟で１０００兆の腸内細菌作業員たちが毎日せっせと働いている様子をイメージしてみてください。そう思うと、「がんばれー！」と作業員のひとりひとりに声をかけたくなりませんか。 」
こういう声掛けがすごくイメージ...続きを読むしやすい！
・腸は脳よりも前に生まれている。そして、脳よりも賢いという言葉にびっくり。確かに脳は甘いものに飛びつくが、腸はそんなことしない。ミミズは腸しかない。その生殖の話にまたびっくり。
・糖質を大量に入れているのは、脳のしわざ。目の前の料理に箸をつけるときや、もう一口、もう一品食べようかというときに、おなかに手を当てて腸の声に耳を傾けてみよう。「腸は本当にこれを食べたがっているのか」「腸は本当にもう一口、もう一品欲しがっているのか」とお伺いを立ててみる。
また、おいしそうなごちそうを前にすると、どうしても脳の衝動的食欲が頭をもたげてきてしまうものです。筆者はいつも〝どう、どう、落ち着け、落ち着け〟と自分の脳に引き下がるようにいい聞かせている。脳が冷静さを取り戻して引っ込んでくれれば、そうそう食べ過ぎることもありません。
・腸のことを考えて食事をしよう。食前キャベツ、酢玉ねぎ。納豆、発酵食品、海藻類。
・外遊びをたくさんして、土や自然とおおらかに触れ合う
・食品添加物を排除し、食物繊維や発酵食品を毎日食べて腸内細菌を大いによろこばせる
・肉を食べるときには野菜も食べよう
・腸はこの世界中でいちばんすぐれた名医である

著者がもともと携帯端末Palmの開発者であったこともあり、人工知能に関するトピックも扱われているが、興味深いのは、やはり新しい脳理論について述べた第1部である。
著者の設立したヌメンタ社における研究によれば、脳の新皮質は「皮質コラム」と呼ばれるニューロンの塊を一つの単位として働いている。
そして、それぞれの皮質コラム（計15万個！）は、構造的には同等のものであって、しかも共通のアルゴリズムに従って働いている。
もっとも、皮質コラムは場所によって異なる役割（例えば視覚を担当するか触覚を担当するか）を持っており、役割の異なる皮質コラムが組み合わさって認識や思考が形成されている。
また、著者は、皮質...続きを読むコラムの本質的な機能は、モデル化及び予測であるという。
「停止しているエスカレータ」を上り下りする際の経験を思い出すと、これが腑に落ちる。
エスカレータが停止していることは明確に認識しているのに、最初のステップに足を乗せる時の体重移動は、どうしても動いているエスカレータのステップに乗る時と同様になってしまう。
これは、脳が「エスカレータに乗る時の身体の動き」をモデル化しており、「エスカレータに乗ること」を予測すると、それが停止している時でもそのモデルに従った動きをするよう、脳が身体に指令を出しているからだろう（なお、本書によれば、新皮質は直接的に「指令」を出すのではなく、まずは古い脳に「依頼」を出すのだという。）。

脳の構造という点からもう一つ重要なのは、主に生命維持や情動を掌る「古い脳」（旧皮質）と、知的機能を担う「新しい脳」（新皮質）の区別である。
人は「古い脳」なしには生きていけないが、著者は「古い脳」のために人類が滅亡してしまう可能性があるとも主張している。
本書では、例えば外国人に対する排外的な行動も「古い脳」による本能的なものと説明されており、昨今の国際／国内情勢を見ていると、「古い脳」が世界を滅ぼすこともあり得ない話ではないと思えてくる。

社会に出ると…特に仕事をしていると、高圧的だったり、乱暴な人に出会うことがある。

私はそれを感じた瞬間、自分の箱の中に入ってしまう。相手がどんな理由でそうなっているかも推し量らずに。

そんな時の意思疎通はもちろん、上手くいかない。


本書は私の考えを質してくれる本だった。

相手を変えようとするには、先ず自分の行動を変えること。相手を一人の人として尊重した瞬間、箱から出ることができる。

それは相手にも伝わって、結果的に良い関係を構築できるようになる。


また、終盤のアニタが後輩がミスしたときの立ち回りの話は心が大きく揺れた。

人間関係に悩んでいる人には絶対に読んでほしい一冊！