雑用は上司の隣でやりなさい あなたの評価を最大限に高める「コスパ最強」仕事術

たこす

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全ＪＴＣ（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 340ページ
• 電子版発売日: 2024年08月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 16MB

[ブクログ · ★★★★★]

伝統的で無駄のように見える世渡り術が、結局日本の会社という組織で生きていくうえでは重要なんだなと痛感するここ最近。

パワハラ、個の時代、ダイバーシティといった言葉が中途半端に浸透している今の時代では、上司から世渡り術を教えてもらえる機会だったり世渡り術を知らないことで注意される機会はなかなか持てないように思う。(特に私のようなきゃぴきゃぴ感の欠如している若手は特に。。。)

この本を読み、
きっと、従来の日本の世渡り術に従うのが結局偉い！というわけではもちろんないはずだが、世渡り術を知らないまま過ごして、知らず知らずに評価を落としたり空回りするのは勿体ないと思えた。

会社のなかの世渡り術、つまり立ち回りの暗黙のルールを教えてもらえたので、自分はそれを具体的にどう活用したいのかに落とし込み、会社のなかでどう在りたいか、に繋げて行きたいと思う。
今読めてよかった。

[ブクログ · ★★★★★]

とてつもなく頭が良い人が書いたのだなという印象でした。いかに私が効率の悪く評価されない働き方をしていたかを痛感しました。それと同時に自分は真面目だったのだなと妙な自信を持てました。
そして非常に楽しく読むことができました。

全編において目から鱗状態でしたが、特に『仕事のパフォーマンスは「成果」や「努力」で決まるわけではない。会社からの「評価」で決まる。』という主張には驚きました。その考えはなかったです。
しかし、会社での評価のされ方を振り返ってみると、確かに最近はそのようになっている気もします。
ここ数年で会社の評価項目がどんどん明確に細かくなっており、その評価項目を達成できていないのであれば、何もしていないみたいな風潮があるからです。決してそうではないはずなのに評価＝パフォーマンスになっているように思います。

決してこの本のすべてをマネすることが良いとは思いませんが、これからの会社員人生において、一つの選択肢を与えてくれたように感じました。

[ブクログ · ★★★★★]

どんな努力も見えるところで見て欲しい人に見せる事が大事。当たり前だがなかなか難しい。忙しいもダメ、事実と数字で伝える。明日から実践出来ることがたくさんあった。

[ブクログ · ★★★★★]

コスパと謳うものの、言わんとするのとは、
「評価基準を把握しましょう」。
組織で生きる以上、当然だと思った。
他方、それを言語化できる著者の力量が凄い。

[ブクログ · ★★★★★]

私も大手企業勤めだが、この本に書いてるようことを自然に要領よくやってる人が、出世し、かつ早めにおウチに帰ったり呑みに行ってるイメージ。
こういうお偉いさんが増えたのが日本社会だろう。

要領よくサッサと帰るお偉いさんの下は、大抵朴訥にまじめに仕事してる人がいてチームを支えているものである。要領おじさんより、そういう人こそ報われてほしい。
そのような世の中や会社内の人間に対する理不尽に直面し、自分の力で何とかしたいという人に、引き出しを与える本だと思う。

本の帯の裏に書いてるとおり、デスクに置いてはいけないし、同僚がやってたら、少なくとも私は見抜いちゃうし、直部下なら内容や状況によっちゃ指導しちゃうかも。

だから、頭を使って活用しましょう。

[ブクログ · ★★★★★]

メガバンクで上手く生きていくノウハウが書かれた本。やるかやらないかは自分次第。
タメになった内容を備忘。

読書は、読書をする前とあとで自分の変化が明確に想像できる読書を心がける。教養のためではなく、その先のアウトプットを見据えることでコスパの高い読書になる。

他社に価格で負けた場合は価格勝負ではなく、スピード感や代替案の提示、スケジュールの可視化やアフターサポート等、無形の信頼感を醸成するなど、価格以外で勝てることを大量に列挙する。サービス継続のために必要な対価として価格が高いことを伝えて、価格の高さはむしろポジティブ要素とする。また、単発ではなく連続的に行うこと信頼感を与える。

[ブクログ · ★★★★★]

これが組織で働くということ

人は機械でありません。
それ故に人が増えれば増えるほど多くの人の意思、感情が介在し、複雑になっていく。
本書では昔ながらの日本企業で働く人が対象と書かれているが、その社風の強弱はあれど、日系、外資系関係なく通ずるものがあると思った。

日本人に多い真面目で優しい人にはずる賢いような内容に感じられて不快に思う人もいるかもしれません。
だがしかし、これが組織で働くことの現実だと思いました。
会社という組織の中で人間関係の理不尽を経験した人は一読の価値があるかと思います。

この本を読み仕事をする上で本質的でない、とストレスを感じてしまうなら、
組織で働くのは向かいないということだと思います。
この本を読むことで組織向きなのか、独立向きなのかがわかるともいえます。

ちなみに私がフリーランスになったのが、これが心底ストレスにだったから。
また逆に組織で上手くやっていける人はこういう考え方なのだと、非常に参考になった。

本の中ではあくまで会社の中での事例を挙げて解説されているが、その本質を理解すれば会社外の人間関係にも利用できると思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

積読チャンネルから来ました。ひたすらコスパを重視する働き方に潔さと感動すら覚えました。著者は上司も同僚もお局さんでさえも、出世をするため（JTCというRPGを攻略するため）に利用していきます。私が理想とする働き方もコスパを大事にするものなので、共感できる部分がたくさんありました。ただ、自分の部下に著者のような人がいたらイヤだなと思います笑

[ブクログ · ★★★★☆]

積読チャンネルで、紹介されていて読んだ。
メガバンクに勤めるサラリーマンが、大企業組織の中をうまく抜いていく方法、そして効率よく出世していく方法を、多少ユーモアを交えながら、ライフハックの形で書いている。
ここに書かれていることが、すべての大企業に共通していると言う事は無いだろうが、少なくとも、プライムに上場している大企業や、それと同規模の非上場企業に勤めているのであれば、自分の働き方を見直すと言う点で役に立つ内容だと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

ライフハックならぬビジネスハックというべき内容。ぶっちゃけた内容が多く、筆者の今後の社会人生活が心配になる。

1 上司によって成果物のクオリティを調整する
2 第三者であれば結果が違うのであれば、その理不尽は回避可能
3 責任を押し付けられるように、やれるべきことを全てやる
4 忙しいといわず、事実と数字を述べる

等々、ちょっと過剰に感じるものの、学びになる点は多かったと思う。
今後も時々見返したいと思えた一冊。