ビジネス・実用の高評価レビュー
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Posted by ブクログ
著者です。
自分の本に感想を書くのは変かもしれませんが、読む前の人に伝えたいことがあるので書きます。
採用は「いい人を採る」という一言で語られがちですが、500社の採用を見てきた中で分かったのは、採れない原因は面接の技術ではなく設計にある、ということでした。応募を集める、選ぶ、辞退を減らす、定着させる。この4つは別々の施策ではなく、ひとつの流れとして設計しないと機能しません。本書はその全体像を、明日から手を動かせる形まで落としたものです。
採用担当の方だけでなく、経営会議で「うちの採用、なんかうまくいっていない」と言いながら原因が分からない、という立場の方にこそ読んでほしいと思っています。 -
Posted by ブクログ
ストア派の哲学者エピクテトスの講義を書き留めた『語録』第3巻・第4巻と、『断片』および『要録』を収録。各パートである程度内容が独立しているので、順番をそこまで問わずに読めるのは上巻と同じ。
主訴は上巻と大きく変わらないが、個人的には、行動に関する記述が上巻よりも多く印象に残った。上巻は「意志と関係ないものとどう向き合うか」という視点で読んでいたのが、下巻は「知った向き合い方をどう実践に下ろすか」という視点が強くなったと感じる。情報過多の現代、気を抜けばスマホを手に取り、ありふれた情報に触れ、他者と比較しては落ち込み、背伸びを繰り返しては無力感に苛まれる我が身としては身に染みる。とはいえ、一朝一夕で身につくものではないことは本書でも重ね重ね述べており、小さな成功を積み重ねるしかないのだ、とある種の覚悟も決めることができた。
巻末の解説まで読んで思ったのは、ストイックとは自分にできないこと・自分がすべきことを見極めて、選択と集中をできる状態を指すのかな、ということ。この状態を目指して、小さな成功体験を重ねていけるようにしたい。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ話題作シリアの家族の前日譚
世界で2番目に高い山K2への登頂を果たした著者は登山を手伝ってくれた麓の民、すなわちポーターの人たちの生活に触れて、山を登頂することよりも、麓の人たちの暮らしに興味を持つようになる。そしてやがて遊牧民が住むシリアと旅立ち、そこでラクダを飼って暮らしている人たちと交流するようになる。
遊牧民の写真を撮りたいとたまたま相談した相手がラドワンで、著者はラドワンが属するアブドュララティーフ一家と何年にも渡りつきあう様になる。
そうこうするうちに内戦が勃発し、ラクダを飼い、果樹園に囲まれた牧歌的な生活を営むことが不可能になる。
同時に著者はラドワンと恋に落ち、結婚し日本で暮らすようになる。
アサド政権の残虐性、イスラム国の台頭、トルコやイスラエルなどの周辺国とシリアの関係、シリアの賄賂社会など様々な要因に振り回され、著者の人生は洗濯機の中の衣類のように振り回されていく。
シリアの家族を早く読みたい。 -
Posted by ブクログ
キングダムなんかを読んでいると、始皇帝によるドラマチックな中華統一なんて思っていましたが、秦と言う国がかなり前から氏族制から法治国家に変わろうとしていた点や、統一後は急激な変化についてくる事が出来なかった人々をまとめる事ができず、その後の法治国家は秦の後に成立した漢が長い間かけて作り上げていった事が理解できました。
社会の混乱の中から諸子百家のような思想が生まれと思いますが、それらの思想があったから法治国家になったと言うよりも、氏族制から法治国家に変わる中で様々な思想が生まれ、思想が利用されてきたように感じました。
中華統一を成し遂げた秦がChinaや支那の語源となり、その後にそれを完成させた漢が漢字や漢民族として名を残したと言う話も面白いですが、その後も中国では隋と唐のように創業と守成を繰り返して歴史が紡がれてきたと言う視点が学べた点も良かったです。 -
Posted by ブクログ
「発想法」を読んだだけでは理解できない人に、「まんがでわかる 発想法」(2019年3月発刊)も読んでみることにしました。
元になる「発想法」から50年以上も経過してから、「まんがでわかる 発想法」が発刊されていることに、まず驚きました。
「発想法」が50年経過し、社会が変わっても通用することが凄いのか、社会が変わらないので通用するのか、社会に新人は毎年入って来るので、新人向けに書かれているのかという興味もわきました。
「発想法」は、登場人物は存在せず、物語はなく、KJ法について説明があり、例としては一般的ではない民族研究が取り上げられています。
「まんがでわかる 発想法」は、登場人物は存在し、物語あり、KJ法について説明があり、マンガで図解され、例としてはペット専用の家具の企画書を作成し、企画書を通し、実現し、発展させることまでを取り上げています。
「まんがでわかる 発想法」は、「発想法」より、身近で、現代的で、分かりやすいです。
「まんがでわかる 発想法」も読んでみて、「発想法」を読んだだけでは理解できない理由が分かりました。
「発想法」を読んだだけでは理解できない理由は、使用されている単語を言葉だけでは理解できないことです。
「まんがでわかる 発想法」は、使用されている言葉をマンガで図解しているので、理解することができます。
「発想法」でも図解して、理解するということの重要性が実感できます。
登場人物は、KJ法を教える大谷宗一郎とKJ法を学ぶ緑川千夏と紫村小雪です。
KJ法を理解していて、KJ法を教える人が、この本を読んで、どうやってKJ法を教えるのかが理解できるようになっています。
KJ法を理解していなくて、KJ法を教わる人が、この本を読んで、KJ法を理解できるようになります。
KJ法を理解していなくて、KJ法を教わる緑川千夏は、入社4年目なので、入社4年目くらいの人を想定読者にしているようです。
入社4年目というと、仕事を任されるようになるくらいで、上司や後輩という部署全体に目を向け、品質、スケジュール管理、コストを意識して、業務を行うという立場です。
KJ法を理解していなくて、KJ法を教わる人は、2人登場します。
1人は、営業をしていて、アイデアを考えるのが苦手で、企画書を書いたことがなく、第2企画室に移動し、新しいことに挑戦する人です。
1人は、第1企画室に所属し、企画書を書きますが、したことがなく、成果を出したことがない人です。
この本は、新しいことを始める人や成果を出したことがない人にも向けて書かれています。
該当するであろう想定読者は、広く設定されているので、多くの人がこの本を読んで、仕事に役立てることができるようになっています。
「まんがでわかる 発想法」で説明される単語は、考え方、思考レベル、経験レベル、問題提起、情報探索、情報の観察・記録、仮説、推論、実験計画、>実験の観察・記録、検証、結論、内部探検、外部探検、短い一行の文で表現する、W型問題解決モデル、ブレーンストーミング(ブレスト)、グループ編成、グループ編成の図解化、表札つくり、空間配置、輪どり、棒線(関係あり、因果関係、相互に因果関係、お互いに対立、同じ)、KJ法AB型、KJ法BA型、二重線で囲む、KJ法による文書化、ユニット、関係性(未発達、没落、安定性の獲得、包括性の獲得)、叙述、解釈、省略B型、共通認識、フィードバック、意味のある反対、意味のない反対です。
日本での企画書を実現する方法が理解できることも良いです。