世界一流エンジニアの思考法

牛尾剛

noteでも大人気！ 米マイクロソフトのエンジニアが放つ最前線の仕事術

頭が先、手は後。一流の仕事のカギは順序にある。
――楠木建（経営学者）

知的生産へのリスペクトがイノベーションの源泉だ。
――落合陽一（メディアアーティスト）

「怠惰であれ！」「早く失敗せよ」――
米マイクロソフトの現役ソフトウェアエンジニアの著者が、超巨大クラウドの開発の最前線で学んだ思考法とは？
“三流プログラマ”でもできた〈生産性爆上がり〉の技術！

・試行錯誤は「悪」。“基礎の理解”に時間をかける
・より少ない時間で価値を最大化する考え方とは？
・「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する
・マルチタスクは生産性が最低なのでやらない
・“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意
・コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む……etc.

仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 文藝春秋
• 掲載誌・レーベル: 文春e-book
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2023年10月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

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　本書は、マイクロソフトに勤務している著者の経験から、良いプログラマに共通していることや、日本の企業との業務形態の違いについて述べられた本である。
　色々参考になる話が多かったが、印象に残っているのは、日本文化に根付いている「批判文化」に関する話である。
この部分を読んで、ただ批判するのではなく、アメリカのように相手の意見を尊重してから改善点を言おうと思った。そして些細なことでも相手に感謝するようにしよう。

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日本人でMicrosoftエンジニアの著者が
現地で働いていて感じた、インターナショナルチームの効率的で生産的な働き方・思考法を体験談と考察でまとめた本。

ちょうど良い抽象度で、学術的過ぎもせず事例の羅列でもない。

「エリートの理想論」とか「海外礼賛」とか
批判・冷笑することはいくらでもできるだろうけど
実際胸に手を当てて考えたら、言われてるような非効率さや非生産的な活動を感じたことのある人が多いのではないか。

個人的には、言ってることはめっちゃ分かって、分かってるんだけど顧客が日本的過ぎて到底実践できないんだよ、、これは言い訳なのかなあ、、
と悲しくなった。

ソフトウエア開発の不確実性を叩くだけの文化で日本のエンジニアは疲弊している。そして変わるどころか加速する気配しかない。

気づいた時には外資に飲まれていたとして、
それすら悲劇ではないのかもしれないというところまで思ったりする。

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世界的一流企業で働く優秀な方々の考え方を学べる貴重な書籍。
本来こういったノウハウは現場で経験しないと得られないものであるが、作者自身の経験談を元に非常に分かりやすく内容がまとめられており、大変興味深く読み進められた。
最後の日本の批判的な文化については完全に同意であり、海外での働き方に羨ましさを感じると同時に、一日本人として恥ずかしさを覚えた。

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プログラマ向けの内容だが、SEにも十分通用する。限られた時間の中で生産性をいかにあげるかかかれているので、かなり有益。

また、マイクロソフトのプログラマとして、世界トップクラスのチームに携わっている筆者やエンジニアでも、物事を理解するには時間がかかるし、ちゃんと理解することによって、長期的な生産性が上がることがかかれている。

コンサルに求められる短期間でのアウトプットを求めることと真逆の発想。

そして、シングルタスクで物事を進める重要性と、早く失敗することが大切というマインド。また、一日4時間を自分だけの時間を確保する大切さも記載されている。

また、日本人と外国人の考え方の違いを示しているので参考になる。

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超一流プログラマーのサーバントリーダーシップやフィードバックがわかる本。

人事組織関係の著者の同テーマの本は多いが、別の視点からだと新鮮。そもそも、システム開発のフィードバックの方が昔からあるのかもしれない。

また、日本と米国の働き方の違いがわかり、うまくいかなければ、逆の事をした方がいいかもと感じた。

幸せに働くことが本書の大きなテーマと思われたが、我慢ではなく、いかに満たされながら働けるかはとても大事だし、そのヒントを得られたと思う。

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様々新しい価値やプロダクトを生み出す人たちの脳は、思考は私たちとどう違うのだろうか。
本書から伝わったのは異常に記憶力がいいなどはなく、スペックは何ら違いはない。
大きく違うのは物事の捉え方や取り組み方だ。

世界一流の行動
メンタルモデルを持つ
様々なパターンをフレームとして脳内に構築し思考の工数、脳の負担を減らしている
検討より検証
考えに考え抜くよりまず動き、動きながら改善する
サーバントリーダーシップを実践
ビジョンと定量的な評価基準を示すことだけに努めチームが主体的に考え動く環境を作る

思考、行動の際に注意、意識するポイント
思いつきで動かないこと
理解には時間が必要と割り切りファクトを積み重ねる
人への説明前提に準備
アウトプットを意識することで集中力、記憶力、工数削除効果あり
他人を否定しない
一人でできることは限られ他人の脳を借りる発想

今後取り組みたいこと
何をやらないかを意識
どの要素が重要かを考え一点集中し必ず完了させる
1日4時間自分時間を確保
自分の時間割を作りセルフコントロール、偏りのない安らぎある生活を実現
相手を尊重
気軽に聞ける仕組み=気軽に断れる空気を作る
相手や相手の意見を否定せず尊重の上に自分の意見を述べる

あれもこれもと手を出さず一点集中でやり抜く、完璧は求めず動きながらいいものを作る、メンタルモデルを持ちつつ他人の脳を借りるマインドでとにかく楽しみながら行動する。
こんな毎日は生産性も高く楽しくないはずがない。
気づけば今の日本的なものと真逆だ。

とても良い本に出会えた。
エンジニアに限らず全ての方に気付きと人生を豊かにするコツが詰まっている。

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本書で紹介されているマインドセットやテクニックが、今働いている組織や自分自身の働き方に浸透しているか、比較しながら読み進めました。

現職では納期厳守の意識が強く、自分を含め開発者は常に急かされていると感じています。

自分は入社2年目でSWの実装経験も浅く、納期に間に合わせるために残業でカバーをしたり、ギリギリのタイミングで委託先に依頼を出してしまいます。

自己の能力不足はもちろんありますが、本書を読み、自分だけの問題ではなく組織の問題も大きいと気づくことができました。そのおかげで、あまり気を負う必要もないな、と少し気が楽になりました。

また、組織からの期待を優先的に考えてしまい、自分が何をやりたいかを考える余裕がないまま、仕事に充実感を得ることができずにいました。

心身の健康をキープしつつ、素直にやってみたいと思えることを勉強するために、「定時に帰るための工夫」を実践していきます。

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良書です
全体を通して無駄なリソースを使わずに
効率良く仕事をする方法が書かれています
この本の内容を仕事に活かせば確実に仕事が早くなりますし、
ワークライフバランスも良くなります
エンジニア10年以上やっていますが、
半分以上は出来ていると思うので、間違えていないんだと確信得れたのが良かったです

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マイクロソフトの開発者やマネージャーが優秀であるため、定時内で最大限の業務をこなすことができるのだろう。
価値のある仕事に集中し、それをやり切ることで生産性が高まるという印象を持った。
会議中に集中してサポートし、細部まで理解することは参考にしたい。

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とても参考になったというか気が楽になった。頭がいい人でも理解するには時間がかかる。理解したつもりで早く仕事を終わらせるよりも理解に時間をかけることで生産性は高くなる。徹底的に理解する習慣をつけるべきだと思った。
またどんなに頭のいい人でも複数のタスクをこなすことはできない。1番重要なものに絞ってそのタスクに全力を注ぐ。そのタスクをしっかりと完了させてから次のタスクをするというシンプルな思考でいいんだと思った。頭のいい人は1番重要なものをピックアップする能力も高いと思うので凡人が真似してもダメだとは思うが、凡人だからこそあれやこれやと色々と手をつけるのではなく、困った時はシンプルな思考で仕事に臨みたいと思った本であった。