大西康之の一覧

「大西康之」の新着作品・人気作品や、最新のユーザーレビューをお届けします！

NEW

ロケット・ササキ―ジョブズが憧れた伝説のエンジニア・佐々木正―（新潮文庫）

• ブラウザ試し読み

稲盛和夫 最後の闘い

• ブラウザ試し読み

会社が消えた日

• ブラウザ試し読み

東芝解体　電機メーカーが消える日

• ブラウザ試し読み

東芝　原子力敗戦

• ブラウザ試し読み

日野原重明先生の生き方教室

• ブラウザ試し読み

ファースト・ペンギン　楽天・三木谷浩史の挑戦

• ブラウザ試し読み

大西康之の作品をすべて見る

• 

  ロケット・ササキ―ジョブズが憧れた伝説のエンジニア・佐々木正―（新潮文庫）

  大西康之

  名経営者や創業者の話は多い。
  それとは違い、サラリーマンとして生き切った、とんでもない人の物語。
  
  雇われの身で、覚悟次第で十分にやれる。
  いや。違うか。
  
  雇われの身であることすら感じさせない働き方(生き方)をしてれば、見事にそうなるんだ。
  
  会社だとか個人だとか利益だとか効率だとか。
  そんな事で...続きを読むなく、「人類のため」、に働く人って、凄すぎました。
  
  「虎は死して皮を残すというが、私は孫正義を残した」
  
  何だ！この心痺れるセリフは。笑

  Posted by ブクログ
• 

  ロケット・ササキ―ジョブズが憧れた伝説のエンジニア・佐々木正―（新潮文庫）

  大西康之

  副題：ジョブスが憧れた伝説のエンジニア・佐々木正、帯のコメント：こんなスケールの大きい日本人が本当にいた！（孫正義）を見て購入。ゴールデンウィークのボーっとしていた中、気持ちを奮い立たせられる、気概のある内容。

  Posted by ブクログ
• 

  会社が消えた日　三洋電機10万人のそれから

  大西康之

  190422 読み始めているところ　暗い気持ちになるのか、前向きになるのか。
  100510 いずれ会社はなくなる。そういう思いで、覚悟して務めなければならないと思った。そう思うと暗くなるのだが、悲観せず行きたい。シェアや売上、規模を目指すところから、ステータスを気にせず、満足を得られるところに進みた...続きを読むい。でもどこかでリスペクトされたいという気持ちになってしまうが。。

  Posted by ブクログ
• 

  東芝解体　電機メーカーが消える日

  大西康之

  各電機メーカーの成り立ち
  電力、NTTと関係が深い会社、東芝、富士通、NEC
  ノキア、フィリップス
  原発リスク
  パナソニックは三洋と電工がメイン

  Posted by ブクログ
• 

  稲盛和夫 最後の闘い

  大西康之

  ・誰がやっても立て直せないと言われたJALに稲盛はたった3人の腹心を連れて飛び込んだ
  ・京セラを創業してから50年。半世紀にわたる経営者人生で蓄積した知識、経験、哲学すべてを動員し、経営破綻で自信を喪失した3万2000人のエリート集団に「生きる力」を植えつけた
  ・伝票の書き方、会議の進め方といった...続きを読む細かい仕事の作法の積み重ねであった。大雑把な経営計画しか持たなかった会社が部門別で日ごとの収支を管理するようになり、「自分は今日、会社の利益に貢献したのか、それとも赤字を作ってしまったのか」が一目でわかるようになった。稲盛が生み出したアメーバ経営の威力である。
  ・稲盛はこれまでの記者会見やインタビューで3つの大義を挙げている。2万人近くの人員削減を実施した後に残った3万2000人の雇用を守ること。日本の航空業界の大手がANA1社となり、健全な競争がない独占状態に陥ることを防ぐこと。JAL再生の失敗が与える日本経済への悪影響を食い止めること、の3つである。
  ・「日本企業のリーダーは、もっと強い意思力で会社を引っ張ていかなければならない。経営には格闘技と同じように闘魂がいる。闘志なき経営はダメだ。経営者は、自分の会社を何としても立派にしてみせるという闘魂を燃やしてほしい」
  ・JALに乗り込んだ当初、稲盛は土曜、日曜も出社して朝9時から夕方6時まで100人を超えるJALすべての子会社の社長と1時間ずつ、延べ100時間超の面談をこなした。昼食を取る時間がないと、秘書が1階のコンビニエンスストアで買ってきたおにぎりを頬張った。齢80歳にならんとする稲盛が見せたすさまじい闘魂は、3万2000人のJAL社員を奮い立たせた。
  ・JALから「予算」いう言葉が消えた。「予算」という言葉には「消化する」という官僚的な思考が潜む。稲盛が最も嫌う考え方だ。JALの社内文書で使われているすべての「予算」は「計画」に置き換わった。
  ・稲盛から見ると、JAL社員は総じて当事者意識が薄かった。問題はJALの倒産の仕方にあった。
  ・稲盛は高い志を持ち、私心なく集団を引っ張る指導者を「リーダー」と呼び、決してマネージャー（管理者）とは呼ばない。
  ・「人間が生きていくのに一番大切なのは、頭の良し悪しではなく、心の良し悪しだ」
  ・稲盛の話が終わると、その場で「コンパ」が始まる。1人1500円の会費を徴収し、柿の種やスルメをつまみ、缶ビールを飲みながら議論するのだ。京セラでも第二電電でもやってきた稲盛のスタイルである。
  ・「大義のために苦労しましょう。そうすればきっと素晴らしい人生が開けてきます」
  ・「私は経営の一番の目的は社員の幸福の追求にあると思います」
  ・ありのままの情報を共有することで、社員は経営のマインドを持つようになる。そうすれば、組織は上からの指示ではなく現場の意思で動くようになる
  ・安い牛肉をどさどさと放り込んだすき焼きをつつきながら、「絶対に勝てる」と繰り返すのだ。酔いが回るころには若い社員たちもすっかりその気になり、「よし行こう」と気勢を上げる
  ・人間には数字を追いかける本能があるんですよ。数字の根拠が明確になっていれば、誰もが目の色を変えて数字を追いかけ始める。
  ・社員全員が経営者
  ・全員が当事者
  ・理念が希薄化したとき、企業の運命は尽きる
  ・「経営者というのは、どこの国でも孤独なもんや。社員なら喧嘩もできるし、愚痴も言えるが、社員を預かる経営者はそうはいかない。全部、1人で引き受けて1人でディシジョンするわけや。」
  
  今年読んだ本の中でもっともインパクトがあったうちの1つ。保険会社勤務の時代から沢山の社長に会い、直近までいた会社でも社長の近くで仕事をさせていただいていたこともあり、会社を経営するということへの想いや、孤独や社会的な意味についてより自分事に、深く考えさせられた。もし自分が将来会社をやるならきっとこの本を何度も読み返す気がする。大義のために苦労しよう。

  Posted by ブクログ

大西康之のレビューをもっと見る

• 

  おすすめの仕事の本！

• 

  これから役立つビジネス書

• 

  経営・マネジメント本特集