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【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】
かつて日本には、「起業の天才」がいた。
リクルート創業者、江副浩正。
インターネット時代を予見、日本型経営を叩き潰し、
自分では気が付いていない才能を目覚めさせた社員のモチベーションを武器に
彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。
だが彼の名は「起業の天才」ではなく、
戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。
「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。
リクルート事件の大打撃を乗り越え1兆8000億円の負債を自力で完済、
株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。
苦境に立ち逆風に向かうすべての日本人に贈る、
歴史から葬られた「起業の天才」の真の姿。
【日本にも、こんな経営者がいた！】
・グーグルの「検索」を先取り
・独自の「クラウド・コンピューティング」
・読売新聞と「全面戦争」
・電通から広告を奪う
・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク
・世界の「コンピューターの天才」をかき集める
【「はじめに」より抜粋】
江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。
「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、
そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」
――瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没）
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Posted by ブクログ
起業家や経営者は必読のビジネスバイブルになり得ると思います。江副浩正さんとその関係者およびリクルートを取り巻くダイナミックなビジネス展開をドラマチックかつ理解しやすい文章で彩り、読み始めたと思ったら時間を忘れて一気に読み込んでしまいました。
加えて、随所に江副さんおよびリクルートの強さの秘訣やそのDNAとも言えるポイントが本書に散りばめられており、単なるドキュメンタリーではなく、ビジネスの教科書的な役割も果たしていると感じました。
経団連を象徴する日本的経営が席巻する国内市場において、ドラッカーを師とする江副さんの超合理的経営による真っ向からの快進撃は、読み手の胸を熱くするものがありました。また、本書は江副さんの光の部分だけではなく、影の部分にも着目しており、富と栄誉を掴んだ男の滅びゆく姿も垣間見れます。
Posted by ブクログ
リクルートという会社が、どんなことをしているのか。あまり知らなかった。また、江副浩正がどんな仕事をしていたかも知らなかったが、この本は実によくまとまっている。マスコミの報道では、江副浩正のマイナスの部分ばかりの印象操作されているような気もした。常に、新しいビジネスを考案してきたことに、素晴らしいと思った。江副浩正は、紙ビジネスによるGoogleを目指した、つまり紙ビジネスのプラットフォーマーを目指した。
リクルートは、株式時価総額が7兆円を超え、国内企業の中で第10位の規模を有する総合情報産業の企業である。1960年（昭和35年）、大学生向けの広告代理店として創業された。当初は、同窓の森稔の経営する森ビルの屋上にある小屋から始まり、1962年（昭和37年）には「企業への招待」という冊子を発行した。成長するたびに事務所を移転しながら規模を拡大し続けた。また、その本で、一流の経営者に江副浩正がインタビュアーとしてあったことが、大きな財産となった。
しかし、1988年（昭和63年）にリクルート事件が発生し、その後のバブル崩壊や「失われた時代」と呼ばれる困難な時期を迎えることとなった。
江副浩正は、星新一の描いた『服を着たゾウ』のような存在であった。江副浩正は、まるでゾウが「人間とは何か」を理解しないかのように、「経営者とは何か」をあまり理解していなかった。経営とは何か、経営者が何を為すべきかについては、江副浩正は書籍で学び、常に学習と考察を重ね、その都度実践してきた。会社に危機が訪れるたびに、「経営者とは何か」を問い続け、その都度成長していった。必要に迫られて、学び、そこから新しいビジネスを作る。ゼロから１にする仕事を作った。
江副浩正は、次なる時代を動かすものは「もの」ではなく「情報」であると見抜いていた。また、日本を代表する盛田、本田、松下などのカリスマ的リーダーシップに代わるものは、「社員のモチベーション」であると確信した。江副浩正は心理学を経営に取り入れ、社員に対して「こうしろ」と命じるのではなく、「君はどうしたいのか」と問いかける手法を採った。社員は初め戸惑うこともあったが、自らのやりたいことを語るようになり、「だったら君がやりなさい」と決断させるのだった。リクルートには「あなたはどうしたい文化」が根付いていた。
江副浩正は、「誰でもいいから結果を出せる人」を登用した。江副浩正は、合理主義を体現するような人物であった。リクルートの理想は、「来るべき情報化社会の先頭に立つ」ことであり、「情報が人間を熱くする」というスローガンを掲げていた。江副浩正は、会社の成長を支える仕組みを築き上げた。そして、江副浩正の強烈な個性とキャラクターにより創業したリクルートは、江副浩正がいなくなってもその後も一貫して成長を続けた。
リクルートの社訓は「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」である。江副浩正は、「君のアイデアが素晴らしいのはわかった。しかし、それを実現するにはチームが必要だ」と説いた。自分のアイデアを実現させるためには、優秀な仲間を3人集めて仕事をスタートさせることを奨励した。これは、「自分の仕事は自分で作り出す」ことにほかならない。こうした方針のもと、社員は発想の柔軟性を持ち主体的に動き、仕事を楽しむことを重視した。そうして、ビジネスは成功へと導かれていった。
江副浩正は、自身の能力に自信がなかったため、リーダーシップを持った親分肌の池田友之、産業心理学の専門家で学究肌の大沢武志、コピーライターで芸術肌の森村稔といった創業メンバーで会社を作っていった。また、デザインの巨匠・亀倉雄策の支援も加わった。江副浩正は、「なんでも自分が一番」という姿勢だけでは企業は大きくならないと考えていた。
江副浩正は、ドラッガーを師匠と慕っていた。ダイヤモンド社の社長に直接会いにいくシーンは、度胸がある。ドラッガーの「まさに一本の草しか育たなかったところに二本の草を育てるものこそ、人類の福祉に真に貢献するものである」という言葉を重視する。つまり一石２鳥を狙うのだ。
鹿児島の志布志の開発、安比高原の開発などは、一石２鳥以上の効果を狙った。
就職ガイドブックは、ただのフリーという雑誌の販売を作った。それを不動産の分野にも広げ、住宅情報雑誌という新しい情報ネットワークビジネスを作り出した。そして、社員に対して、その自由に働ける環境を作り上げた。いやはや、江副浩正、すごいぜよ。いい勉強をさせていただいた。それにしても、大西康之はいい仕事している。歴史の中でのその人を正しく評価することが大切だ。「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」はいい言葉だ。
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