作品一覧 2023/09/27更新 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン 値引きあり 試し読み フォロー 顧客力を高める 試し読み フォロー 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法 試し読み フォロー 成果を生む事業計画のつくり方 試し読み フォロー 戦略力を高める 試し読み フォロー 組織力を高める 試し読み フォロー ビジュアル ロジカル・シンキング<第2版> 試し読み フォロー 武器としての図で考える経営―本質を見極め未来を構想する抽象化思考のレッスン 試し読み フォロー 本質思考―MIT式課題設定&問題解決 試し読み フォロー 1~9件目 / 9件<<<1・・・・・・・・・>>> 平井孝志の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法 平井孝志 コンサル出身ということで共感できることも多々。 40代前半でこの本を手に取ることができて良かったかも。 Posted by ブクログ 武器としての図で考える経営―本質を見極め未来を構想する抽象化思考のレッスン 平井孝志 筑波大学院の教授を務める平井さんの本は2冊目!この本、更にとっても良かったです。 平井さんの「図」に対する愛着がよく伝わってくる。「なんと豊かな図でしょうか!」とか。 今は経営企画的な仕事をしていて、これから来年度の戦略作りをしますが、まさにinspiredされました(笑)難題に当たった時は、ま...続きを読むずは紙1枚にペンを走らせてみようっと。右脳が作動して、きっと思考が活性化するはず。いきなりパワポに行く前に。 あーいつか平井さんのゼミ/研究室に入ってみたいな、それが難しくても直接お会いして話してみたいな、と直感しました! Posted by ブクログ 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン 平井孝志 とても読みやすく自分のインスピレーションが刺激された!著者は本当にロジカルに思考するのが楽しく好きなんだろうな、と伝わってきた。 今の仕事は、あーこの掴みどころの無い課題どうしよー?という場面にたくさん出くわす。そういった時は、まずはキーワードを丸や四角で囲んで、矢印や線で結ぶだけで、右脳の機能が...続きを読む動き始め、何か解決の糸口が見つかる気がした。 図は完成させるのが目的ではない。図はじっくり寝かせればいい。未完成の図を宙ぶらりんにする居心地の悪さに耐えながら、頭の中のイメージ反復し、発想が湧くのを待つ。電車に乗ってる時に、あ、あの図の右下のあたりに、このポイントを足すと良さそうだ、という具合に。少し「限りある時間の使い方」にも通じる考え方と感じた。 Posted by ブクログ 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法 平井孝志 『人生は図で考える』平井孝志氏 読みやすさ ★★★★★ 理解しやすさ ★★★★★ 自分ごと化 ★★★★★ 【著者】 東大卒業し、外資系、コンサルなどを経験後、東大大学院で博士号を取得します。 現在は、筑波大で教鞭を振るっています。 早稲田大学/山田教授の教え子でもいらっしゃいます。 【購読...続きを読む動機】 自分は文字の人間です。したがって図式化が苦手です。 図式で考える、組み立てる、アウトプットするその訓練にしたいと考えて購読です。 【本書の位置づけ】 著者曰く「自分を自分でコンサルする。そう、課題を設定し、解決する手段、方法を調達し、実行すること」。これを21個の方法論で解説しています。 【学び】 私的な解決も、業務・仕事と同様の考え方、組み立て方でアプローチすることが有効であること。 具体的には、①ビジョン②中期スパン(3-5か年計画)③短期(単年度計画) <気づき> 自らできること。 ①自身の周りの環境を意味あるものに変えていく。 そう、何が学べるの?何を感じたの? ②自身と周りを関連づけて、共同体の概念を持つこと。 そう、何をしたら、社会にまわりに役立つのか?喜んでもらえるのか? ③自分の資源(体力、時間、知恵)をどこに投資するのか? そう、何を感じていきたいのか?何を大事にしたいのか? 興味あり/いま*活躍の場/これから の交差点。 ④まず、アプトプットから。 インプットを待っていては、アウトしない。 そう、だからアウトプットして、興味ありをまたインプット! ⑤正しいことが必ずしも望ましいことではない。 そう、他者にとって望ましいことはなにか?を感じとる。 Posted by ブクログ 本質思考―MIT式課題設定&問題解決 平井孝志 この本は、システムダイナミクスの実践本。 本質思考とは、物事の現象をその裏側にひそむ「構造(モデル)」と「因果(ダイナミズム)」として捉えること。 ロジカル=スジがいい、とは限らない。 スジがいいのは、本質を捉えている時。 思考のよくある落とし穴やスジの良い事例などがあり、どのレベル感が本質を捉え...続きを読むられているかがイメージつきやすい。 <本質思考の4つのステップ> ステップ1:モデルを描く ステップ2:ダイナミズムを読み解く ステップ3:モデルを変える打ち手を探る ステップ4:行動し、現実からのフィードバックを得る <本質思考を鍛えるトレーニング(抜粋)> 例1:思考の雛形を増やす(アナロジー) 急成長して破綻(日本スターバックス急拡大による失敗) 好循環による成長(facebookのネットワーク外部性) マイナスの差別化(ダイソンのフィルター無し掃除機) ゼロサムゲームからの脱却(沖縄基地問題。誰かが損を被る構造を変えない限り、同様の問題が別の場所で繰り返される) 例2:思考の見える化(ホワイトボード) 例3:自論を他人にぶつける 例4:歴史観を磨く(歴史は根源的なドライバーで動く) Posted by ブクログ 平井孝志のレビューをもっと見る