本質思考―ＭＩＴ式課題設定＆問題解決

平井孝志

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本質＝モデル✖️ダイナミズム
と分解しているが、本質に迫るという抽象的な表現を色んな角度からのアプローチが書かれていてとても勉強になった。特に思考の癖からスタートしていて、正に陥りがちな注意喚起をしてくれてから、実ビジネス場面での具体的なシーンで様々な思考法が紹介されていてとても勉強になった。繰り返し読み直す。

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ダイナミックスとモデルで問題解決を図るのが主旨

キモが２つあります。

１つが、本質思考を妨げる９つのクセ：
本質を考える上で、陥りがちなバイアスとしての９つの思考のクセ　この解説が前段

もう１つが、本質思考の４つのプロセス：
①モデルを描く、②ダイナミズムを読み解く、③モデルを変える打ち手を探る、④行動し、現実からのフィードバックを得る　個々のプロセスの説明が解説が後段です。

フィードバックを伴う、システム工学をベースとしていますが、事象を表現することがわかりにくく、具体化するのが大変かなと感じました。

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システムダイナミクスという考え方を下敷きに物事の本質に迫ろうというもの。システムダイナミクスとは、モデル(構造)とシステム(因果)を読み解き、レバレッジポイントを探して、モデルを変更(少しずらす)ことで、システムを変化させ、問題を解決していくという考え方のようだ。本書の最初のほうの思考の癖の章がなかなか面白かった。これを意識するだけでも、本質に迫ることができそうである。

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非常にタメになった。　自分が携わっている業界や自社自体でしっかりと落とし込み、考えれるようにしていこう。

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「本質思考」

1.購読動機
ビジネスを展開するにあたり、本質とは？という不明瞭、重大かつ永遠の課題を、目の当たりにしているから。

2.本質とは？
①モデル
②ダイナミズム
の2要素であること。

①モデル
自社　インプット
成果、解決したいこと　アウトプット
ここに、
競合、サプライヤー、影響者を絡ませて図式化。

②ダイナミズム
原因→結果

3.2.本質を捉えてるには？はじめの一歩
だから、それで？
なぜ？
そう、問いをすること。

そして、図式化→他者にプレゼン→揉み直し
で精度をあげること。

4.私のなかの自覚
展開中の業務を、わがものとして消化したい。
そこに辿りつくために、本書を手に取ってみた。
絵として、捉える。
この頻度を高めることからか、、、。

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「本質」を因数分解して解説している。
考える力をつける、という本をいくつか読んだが、いまいちピンと来なかった。
まさに、「構造」と「因果」を用いて腑に落ちる内容だった。
あとは実践あるのみ

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本質思考（システム思考）についての導入。各論について大変わかりやすく、まさに本質を解説し、初期導入方法へと読者を導いてくれる。しかし、対象と見込む読者を広く取っているためか説明に使われる例がどうも表層的すぎて筆者の推薦する本質思考の魅力を貶めているように感じた。

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システム思考の入門本。
モデルとダイナミズムについてシンプルに語られている。

抱える課題について、モデルとダイナミズムを考え、実践を今からしていこう。
なぜなら、相転移の根源的ドライバーはストック的なものだから。

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さらさらと読めました。読み流してしまって深く考えながら読んでいないという意味では良いのか悪いのか。

思考の癖というのは確かになー。常識を疑わないといけないし、誰かのせいにしちゃうし、カテゴライズして満足しちゃうし、かっこいい分析手法を知ったら途端に全部あてはめたくなっちゃうし、現象の裏返しの対処しちゃうし、仮説に沿って考えねじまげようとしちゃうし。あるあるだよね。

そーゆう、ちょっと普通よりは頑張ってみているけれど目的と手段が変わってしまってるパターンにちょ、待てよて言われてる感じ。

構成要素やそれらの相互関係からなる構造（モデル）と、モデルが生み出す現象の時間軸を見た場合の結果や動き（ダイナミズム）から本質を考えてみる。

ちょっと本筋と外れるけど、相転移とかモデリングとか、理系的な思考の癖をつけることが仕事を回すうえでは大事なんだろなーと思いました。ただそれをうまく平易かつ的確な言葉で表現するちからが合わさってこそ仕事できるヒトってのが出来上がるんだろなー。

思考停止にならんように気をつけてね～って言われてる感じ。

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●読むキッカケ
・世界はシステムで動く、を読んでシステム思考に興味をもった
・手軽にシステム思考が出来る様になる本としてこれを選んだ

●サマリー
・目を通してしまっただけで終わってしまった
・どうしたら出来る様になるかをもっと考える必要が有るため、再読する

●ネクストアクション
・実際に出来る様になるまで、反復して読むようにする
・出来る様になることを目的に、読むようにする

●メモ
・特になし