ビジネス・実用の高評価レビュー

最近、生活していて思うことは、デザインに力を入れていないお店は客足が伸びない、長く続かない。まさに私が感じていたことを言語化してくれている本でした。

売上や顧客データなどの理論を基にした「サイエンス」と過去の経験を基にした「クラフト」、この２つだけに重きを置く時代は終わった。そこから導き出される結果は差別化されず(正解のコモディティ化)、生き残れない。

そこに「アート」(感性や直感、ストーリー性)が乗ることで他社との差別化が生まれるという興味深い内容だった。

数字ばかりを追うがあまりに不正を繰り返した会社、倫理的に考えたら悪だと判断できるようなことを法律に抵触していなければ良しと判断した...続きを読む会社。こうして外的要素を基準にして失敗した会社。(三菱自動車、DeNA、ライブドアなど)
直感やストーリー性を重視し、成功した会社(Apple、マツダなど)。
その比較が非常に面白かった。

また、そのバランスが非常に大事で「アート」をトップに、その脇を「サイエンス」と「クラフト」で固める組織が成功する。これは今に始まったことではなく、千利休、織田信長、豊臣秀吉の関係もそうであったという視点も面白かった。

デザインを考える時には、“顧客に好まれるデザイン”ではなく、“顧客を魅了するデザイン”を。顧客の中には美意識の高い人も低い人も含まれる。低い人に合わせれば自ずとセンスの悪いデザインになる。美意識が高い集団がセンスの良いデザインを提供することでより高みを目指せるという、当たり前のようだけどなかなか気づけない視点も面白かった。

科学的データも交えながら、実在する会社や団体の変遷を様々な着眼点で理論立てて説明してくれており、様々な気づきを与えてくれた。
これらの内容は、一般企業に限らず、医者や科学者などにも共通するとのこと。

若い頃には美術や哲学なんて…と思っていたが最近になって自然と少しずつ興味が湧いてきた。この本を読んで、それは必然なのかもしれないと感じた。この本を読んだことで、より「美」に対してのアンテナの感度を高められるきっかけになったと思う。

私は斉藤先生の大不安で同年齢、そして教員です。ある時から先生と同じく『褒めるは人のためならず、褒めるがと全てがうまくいく』と感じるようになりました。
　確かに以前は厳しい教員でした。でも明らかに時代が変わったと思います。褒めて伸ばすことがいかに効果的か、それ以上に私にストレスがなくなりました。褒めると世の中全てがうまくいくように感じます。
　以前同僚の年配の教師の先生から、『あなたは若いわね』と言われたことがありました。確かにそれは私が厳しく学生を指導していた時代でした。齢を重ね、時代も変わって、人生が丸くなると、こんなにも世の中に見方が変わるのかなと感じています。

大学生の時ぶりに再読。目的論とか課題の分離をぼんやり覚えていただけだったので、今の自分に改めてよく刺さった。ほどよく他者貢献によって共同体感覚を得て幸せになる。。難しいんだけどね、考え方で楽になれることは分かる。いま、ここを、プロセスを充実させながら今日を精一杯過ごすのだ。

現在は、1人宇宙に行くだけでも何十億円かかるが、200年語ぐらいには海外旅行の感覚で宇宙に行ける日が来るのだろうか。

自分のやりたいことに素直になる
自分が本当にやりたいことは何なのかを知る
やらなくていいことをとにかくやらない
とにかくやめる
自分の人生に充実することだけを行う
自分で何とかできることだけに集中する
幸せな人生とは幸せを味わう日々を3万回生きることでしか作られない

挑戦することでひらける未来。挑戦することで出てくる応援してくれるひと。めげずに実戦的に学ぶことの有効性。いち早くAIをプログラム学習に取り入れた先見性。偶然があったとしても素晴らしい結果。自分もまずは今取り組み始めた年内に100冊乱読をやりきろうと決意。

2001年の発刊

前作から6年経過している
今回は「ライトノベル」がメインターゲットや
お！なんかこんなの待ってたかも
待ってたかもってもう20年以上前の批評なんだが

「ライトノベル」とはなんぞやというところから始まって、「ライトノベル」を通して社会を見つつ批評を展開

これがまたすこぶる面白い
いやー批評って面白いよ

何より良いのは、東浩紀さんの「作者の意図？(ﾟДﾟ)ﾊｧ?そんなん知らんわ」という姿勢な
もう共感しかない
もちろん作者を軽んじているわけではない（そんなことは読めば分かるんだが）

わいも批評などといったものからはるか遠くにある感想文にもなっていないような拙いレビューだ...続きを読むが、そこはなんていうか、作者の意図なんてものに縛られずに、自由でいたいなぁと思うのです

なんか申し訳ない

人事施策の考え方が、体系的にまとまってて分かりやすい。

人事施策は、立案フェーズと実行フェーズの2つに分けられる。
立案フェーズは、施策のゴールと意思決定の論点の設定が肝。
ゴール設定については、経営的に実現したいことを明確にし、課題を構造で捉えること。
論点の設定は場数が大事、8つの参考も載ってた。
実行フェーズでは、企画書のフォーマットやポイント、ファシリする際の意見・提案された内容を4つのレイヤー（違和感ない、試作そのもの、論点、ゴール）に分けて議論を進める。現場に下す際にはwhy背景が大事、でパッションとシンパシーを求める。


やることありきの施策はナンセンス
コンテンツのフィード...続きを読むバックの際にはなんでやるの？は大事にする。
フィードバックの際は論点も意識する。

涙が止まりませんでした。
親子のつながりの重要性、親の姿が子にとっての生きる指針になるということが、事例から痛いほど理解できました。
私は自分が存在していいのだということをうまく学べずに生きてきてしまいましたが、これからはそれをわかっていきたいと思います。
今後もし子ができたときには、イヤイヤも反抗も安心して思う存分できるように見守り、その成長を喜べる親でありたいなと思いました。

将来のなりたい仕事、どうやって見つけた？
これがテーマなのかなと思いました。
新しい仕事の考え方、そして新しい仕事を作った人たちのインタビューを通じて、さまざまな考え方に触れられる本でした。
小学生高学年になったら、ぜひみんなに読んでほしいと感じました。

分人という概念をもっと早くに知っておけば、これまでの人間関係の悩みのいくつかは解消されていただろう。

相手との関係性の産物として分人が生まれ、個性は各分人によって構成されると筆者は述べている。(この概念を言語化できる筆者さすがです！)
ある特定の人物に対する分人に嫌悪していたいとしても、好きな人に対する分人の構成比を増やすことで、自分を守っていきたいたなですね。

想像以上

お金と仕事に悩んでいて、たまたまYouTubeで見かけて気になって即買いしました。
漫画ということでハードルが低かった点も良かったです。
お金のノウハウだけかと思いきや、なんていうか人生の大切なものを一気に学んだ気がしました。

齋藤先生の本はいつも面白い。

◯エッセイの型とは
「エピソード+自分の考え」

まとめの文章を書くときのコツは、エピソードを「普遍化する」「一般化する」ような文書をまとめとして入れる。

◯「引用＋エピソード」方のエッセイのよさ
①引用に関連する自分のエピソードが付加されることで、読み物としてのおもしろみが増す。
②引用の文章を入れることで「教養が感じられる文章」になる

シンプルに面白かった、引き込まれた。そして本当に分かりやすかった。
チ。を観ているばかりに、昔の宗教観とそれに逆らうことの罪の大きさみたいなものを想像してしまい、彼の思想が守られて現在まで届いたことに感動を憶えた。

子どもは自然のままに、しかし「気まぐれ」を許してはいけない。

難しいこと言うな〜と思うけど、それを見極めるのが教育者の役割なんだなと思った。

私がこの本を読んで学んだことは４つある。

１つ目は【説明できる人はクリアなところから話す、できない人はモヤモヤから話す。】である。これは私の実体験に当てはまりすごくドキッとした。研修中に商談研修がありそこの場で私は何か難しい質問をされた際に、必ずそこはまだわからないんですけど〜〜と話始めてしまう癖があると言われた。今まで自分では気づいていなかったが言われてみて初めて気づいた。今後は自分の考えに自信を持ってクリアなところから話始め、不透明なところは相手と擦り合わせていきたいと感じた。

２つ目は、【説明できる人は結果を得ようとする、できない人は話を聞いてもらおうとする。】である。例えば「この...続きを読むプロジェクトは〇〇ねん前にも同じものがあって、、、、、、続く」とひたすら話すのはよくありがちだと思うし私も実際ある。しかし、説明が上手い人は「今回のプロジェクトで達成したいことは売上10%増です、これについてどう思われますか？」という風にいうことで、相手の興味を掴みやすい傾向があると考えている。そうすることで、相手もこれについてはどう考えてるの？と質問をするようになる。こうすることで最終的に相手が興味を持っている状態を作るのである。
その結果として、最初に述べたように説明できる人は結果を得ようとするのである。

３つ目は、説明できる人は行動を求め、できない人は理解を求めるということである。　
　これに関してはまさに私だと感じた。研修で営業のプレゼンテーションする際、最後に「私の言いたいことは伝わったでしょうか」という風なことを言ってしまうことが多かった。これでは説明で満足していることになる。しかし、実際に説明できる人は、例えば「〇〇の研修を〇〇のためにしたいと思います。なぜなら〇〇だからです。参加してくれますでしょうか？」のように行動を求める。確かに、説明するだけでは相手はどう行動したらいいかわからない。これからは説明後の行動を一番意識して話したいと思う。

４つ目は説明できる人は用事を作って話し、出来な人は用事がないと話さないことである。

これは営業職として命だと考える。それはお客様との信頼関係を長期的に継続するために必要だと考えるからだ。例えば、契約が決まりその後何も連絡をなしに一年後に「今年も契約お願いします。」と電話で言われたら、相手からしても大切にされていないなと感じるだろう。その一方で、契約の1ヶ月後に商品の売れ行きはどうですか、であったり、数ヶ月後にこんな商品もありますがどうでしょうか、と定期的に連絡を取ることで一年経っても契約を更新してくれる可能性は一段と上がるはずである。こう言った、こまめに連絡を送るのはほんの数分のことなので、用事を意識的に作り良い関係を建設したい。

問いに対して、某救急車リース案件の話が多すぎて、もっと後段の話が聞きたかったなぁと思った。
個人的には一ヶ月平均で国と県から計6431件メールが送りつけられてきてるグラフが1番良かったです。もはや笑うしかない

人それぞれの正しさがあって、それぞれの価値観を認めながら働くこと。その大切さは頭でわかっていながらも、「そうは言ってもさあ」と完全には腹落ちできない自分にとって大きなヒントを得られる一冊だった。どこかで抱えた違和感をきちんと観察すること。それを解釈する前に相手に差し出すこと。そこから対話が始まるんだと思う。
「他者と働く」に通ずるような内容だったが、個人的にはこちらの方がよりわかりやすく、明日からやってみよう！と思わせてくれるものだった。

聞くことができていない。相手のことをおもいやれていない。たくさん反省と学びあり。話すより、聞くことが攻めになるという、なるほどと納得。

国際社会における普遍の原理として認識される｢自由民主主義(リベラル・デモクラシー)｣とは果たしてどういうものなのか。その中身について、自由民主主義の誕生前々夜くらいから現代の最新の議論や危機意識についてじっくり書かれた一冊

自由主義と民主主義それぞれの発生を主権の成立と共和政都市に見出した人民主権の原則におき、この二つが｢市民公共圏｣の成立と｢公論｣の発展により結合し自由民主主義が誕生した。しかしこの自由民主主義は不十分で、市場原理主義的な自由主義への批判や衆愚政治を危惧した人々による警告が飛ばされるも修正は叶わず、大戦をきっかけに全体主義に陥ることとなる
しかしその後自由主義と民主主義が双...続きを読む方共に｢妥協｣しあい、完全雇用を導入した福祉国家体制が成立し国際社会のデファクトスタンダードとなる
経済発展が滞るとこの体制は立ち行かなくなり、その結果再びこの原理は自由主義・民主主義の双方から批判されることになる
果たして自由民主主義に未来はあるのか？

トクヴィルの凄さとロールズの偉さが分かる本
古典的自由主義と(ニュー・)リベラリズムと新自由主義(ネオリベラリズム)という、名前の似てる概念の区別も付くようになる良書
その他様々良い内容があるし、何度か著者自身によりまとめられている箇所があり、そこを読むことによってまた新たな発見があるなどずっと楽しませてくれる本

はじめに

本書の読み方

１章 防犯・護身
コラム① フラッシュライト護身術
コラム② 犬の着ぐるみを着る忍者
２章 サバイバル
３章 避難・防災
コラム③ 忍者の夜の歩き方
４章 精神安定
コラム④ 変装で自分の可能性を広げる
５章 日常の備え
コラム⑤ 人間関係に役立つ忍術
コラム⑥ 忍者には体重制限があった

あとがき