ビジネス・実用の高評価レビュー

各カテゴリの効率化や習慣化について各項目が見開き1ページでまとめられているためとても見やすい
区切りもいいので毎日1ページと読み進めるのもよい
内容もとても参考になるものが多くて良かった

社会構築主義を軸に児童虐待という社会問題を考察する本ですが、単に児童虐待というものがどう社会的に認識(構築)されていったのかという話ではない。児童虐待相談件数という課題発見の統計的データの推移や都市と地方の比較から、社会課題へ向ける人々のまなざしが環境によって異なることを明らかにしたり、援助に関わる専門家が自分の関わるケースを児童虐待である/ないと認識したり解釈したりする判断、あるいは親・子という虐待の当事者の認識・言葉選び・振る舞いの戦略にも社会的な児童虐待への認識が影響しあっていることをインタビュー調査から検討したりと、一段も二段も違う視点が提示されており社会構築主義という立場の面白さを改...続きを読むめて突きつけられた。

小説で”体験”してから解説で”納得”する、最高の構成だった
各章が「小説→解説」の二段構えになっていて、これが本当に上手い。先に短編小説でAIが浸透した2034年の日常を体感してから解説を読むので、難しい技術の話もスッと入ってくる。
小説パートが「世にも奇妙な物語」みたいなオチ付きでいちいち面白くて、解説本のおまけどころか普普通に読み物として成立している。
「近未来の失業率8割」みたいな話は笑いながら読んでたけど、読み終わったら本気でキャリア考え直してた笑。AIへの漠然とした不安が、楽しみに変わる一冊。

私は経済学出身でないが、目から鱗であった。
まずスケールアップという考え方を初めて知った。そしてスケールアップするには何に注意しないといけないか。特に限界分析のところは私の仕事にも活かせる。

著者の経歴がものすごいことにより、説得力も生まれる。

これだけ論理的に書かれていて、さらにチームの精神面もケアしているところが評価できる。しかもエビデンスに基づいて。

2020年ノーベル化学賞はクリスパーキャス９の発見に対して与えられたが、その受賞者の一人ジェニファー・ダウドナに焦点を当てたノンフィクション。ワトソンの有名な「二重らせん」を楽しめた人なら、絶対に楽しめる。（この本はダウドナが二重らせんを読むあたりから始まっている）。
それにしてもアメリカは基礎研究に潤沢な資金をつぎ込んで、世界中の俊英を惹きつけるんだなあ、と思った。そして今や大学が特許獲得に躍起になっているために、研究者同士のつながりが無くなっている（秘密保持や競争に勝つため）というのもなかなかにシビアな話。

情報社会において、流されることなく、自分の頭で考えて乗り切ることを説いた本。ビジネスとしての自分ではなく、人間としての自分について改めて問い直してくれる内容だった。

マダム、輝いてて憧れるー素敵な人生を歩んできたんだろうなぁ。でも紆余曲折あったんだろうなー。それでも人生諦めず、やりたい事にまっしぐらー。いいなー

お金と時間に余裕があり、尚且つ行動力がある中島がいなかったらと思うとゾッとする。彼がいなかったらどうにもならなかっただろう。自分が会社経営者だとしても佐藤のようにフェードアウトしてしまうと思う。共同代表とのバトルがどのようなものだったのか気になった。手島のような独善的な物言いをする人が（正しいことを言っていたとしても）私もとても苦手なので反発したり離脱したと思う。実に示唆に富んだ一冊だ。明日は我が身。

木下最近うまくいったのが売れている理由を文章にして書くという方法です。例えば
YOLUが店頭に並んでいる写真を見せて、「これ売れてます。なぜ？」といった質問をすると、大体の人が「夜間美容というコンセプトが受けたから」とか「しっとりという言葉が響いたから」とか箇条書きのように言ってきますが、これを全部口語体で書かせるんです。
伊藤あ～～なるほどですね！
木下 店頭に並んでいる設定なので、「僕は歩いてきました。商品に貼られているぴょこっと飛び出ているシールに目が止まりました。ここに夜間美寄って書いてありました。その下に目を移すとアットコスメロコミランキング1位”と書いてあって・・・・・・」という感...続きを読むじで文章を書いていく。いわゆる自分のセルフィンサイトのカスタマージャーニー（自身が自らの行動や思考を深く掘り下げ、製品やサービスとの関わり方を理解しようとするプロセス）を言語化するということですね。これを繰り返していくと、感覚が身についてきます。
伊藤 それをメンバーの方々とやって効果が出ているんですね。
木下もちろんうまくいく人といかない人がいます。私の経験上、左脳タイプ（理論
派）の人はこれでうまくいくけど、右脳タイプ（感覚派）はうまくいかない。左脳タイプの人は物事を見て箇条書きで考えてしまいがちなので、これを文章にすると「人間の心ってこう動いているよな」っていう実感と共に身についていくんですね。右脳タイブの人はこれがなんで売れているかを元々の感性で見抜けるので、全部書き出してしまうと逆に優先順位がつかなくなってわからなくなってしまうんです。
伊藤なるほど。右脳タイプはそうなってしまうんですね。

経営者の立場としては「頑張りさえすれば成果が出やすい状態をいかに作るか」がポイントになってくると考えています。その仕組みを作っていれば、人は頑張るし成果も出る。
野口 それ以外のコミュニケーションは必要ないということですね。
木下いえ、優先順位の問題で、マネジメントは大きく分けると仕事の管理と人の育成で、多くの管理職は人の管理ばかりをやりたがるんですよ。でも大事なのは仕事の管理の方で、これをやり尽くした上で人に働きかけるべきです。だから私から言わせてもらえば、「頑張りさえすれば成果が出る仕組み」を作る前に人に頑張りを求めてしまう管理職は手を抜いていると言わざるを得ない。この仕組み作りを必死にやっているとなかなか一人ひとりへのアプローチの時間は捻出しづらいということはあります。

いわゆる大企業は、「頑張りさえすれば成果が出る仕組み」が構築できているから大企業なんですね。そこに社員として入り、管理職になった人の場合は、すでに仕組みはできているので人の育成をすればいい。でもベンチャーやスタートアップのような成長企業の場合は、「頑張りさえすれば成果が出る仕組み」作りをまず先にやらないといけなくて、それができないまま人に働きかけてしまうと、「頑張ったところで成果が出ない環境で頑張ってもなぁ・・・・」と思われてしまうんです。

木下と思っていますが、私たちもいっぱい失敗しているんですよ。絶対売れると思いながら滑り倒したっていうのもたくさんあって。で、やっぱり、発売前の段階でお客さんにアンケートをして確認するというのを徹底的にやっていますね。
尾崎そのアンケートってどうやってやられているんですか？
木下 まず商品の企画の段階でコンセプトを固めて、単純なチラシみたいなものを作るんですね。本当に手書きに近いレベルで効果効能や価格情報を載せて、一般の人にネット上でアンケートを取るんです。こんな商品があったらほしいですか？と聞いて、ほしいと思った人に「この商品が0円ですけど買いますか」とアンケートで聞いていく。そこでよくあるのが「ほしいです」って言う人に「この値段ですけど買いますか」って聞くと「買いません」となるケースです。ニーズがあるから売れるわけではなく、価格受容性という壁があるので、ほしいと思った人の中で実際に買いたいと思った人がどれぐらいいるかを見極めることが大切です。
尾崎なるほど。
木下 ただ一方で、もしそういうアンケートを自分が取られたら、商品を頑張って作っているんだろうというアンケート実施者への思いが働いて、最後の項目に「買うor 買わない」という選択肢があって、選択に迷ったらとりあえず「買う」に丸をつけてしまうでしょ？
尾崎ああ、たしかにそうですね。
木下ということは、そこの言憑性はかなり低いんです。なのでパーセンテージの数字で判断するんじゃなくて、うちのアンケートでは買いたいと思った理由を自由記述で書いてもらいます。その自由記述を読んでいきながら、この人は本当に買うかどうかを全部見極めるんです。
尾﨑それって自由記述を見ればほぼ確実に買ってもらえるだろうなっていうのがわかってくるんですか？
木下なんとなくなんですけど、わかってきます。大きな括りとして、買いたいと思った理由を「自分理由」と「商品理由」に分けるんですね。「自分理由」は私は何々だからこの商品がほしいという自分起点、「商品理由」は、この商品はこうこうこうだから
ほしいという商品起点になっていて、本当に買うかどうかの信憑性があるのは「自分理由」なんですよ。
尾﨑 ああ〜たしかに！
木下「この商品は他のものよりここが優れているからほしい」というのは、実際には比較検討されても選ばれなかったりするんですけど、「私はこれに悩んでいて、その悩みにぴったりの商品だからほしい」と思った人は買ってくれる。そこだけを抜き出していって全体のパーセンテージがどれくらいかを見るんです。
尾﨑面白い！なるほど。
木下それでいくと比較的当たりやすい。

木下もうすでに発売してるんですけど発売していないかのようにして、こんな商品を考えてるんですけどってアンケートを取るんですね。そしたら売れている商品と売れてない商品に数字の差が出てくるんですよ。そこでパーセンテージがこうだった場合は売れる可能性が高いとなる。
尾﨑すごい。めちゃくちゃ学びです。うちの場合はアンケートを取るって言っても、自分事化させるような回答が得られるアンケートの取り方はしていなくて、フィードバックを細かく落とし込むような自由記述とかってあんまりやってなかったので取り入れたいです。
木下ぜひやってください。我々もそれをやってみて、たぶんいけるんだろうなと思いながら商品を作っています。本当にテストをいっぱいするんですよ。売れている商品と売れてない商品でアンケートを取ってみたら、アンケートの結果は全く同じだったとかっていうのもいっぱいあって、その積み重ねから自由記述という設問をアンケートに入れることにたどり着きました。
尾﨑いくつか同じようなパーセンテージの高い商品があったとしたら全部出してみるんですか？
木下何種類か出してみますね。
尾崎やっぱりそうなんですね。そこからABテストなどの検証をしてCPOの安いものから投資していくんですか？
木下そうです。それで今度は「商品ができました！」って色々広告も出してPDCA
回しながらやっていくんですけど、売れる商品はいきなり売れるし、売れない商品はどれだけ頑張ってもなかなか売れないというのがわかってきて、今はいきなり売れる商品とどれだけ頑張っても売れない商品の違いが何なのかっていうのをデータを取りながらやっています。これをずっとやっていくと、いつか百発百中になるんじゃないかと肩じてやっている感じですね。
尾﨑すごい。見習います。時間をかけても訴求の仕方を変えても、売れないものは売れないのはなんでなんですかね。

高校時代に読んだ1フレーズが記憶に残り、それを思い出して手にした。転職を考えている今の時期に読んでよかった。本を読んで涙するのは本当に久しい。愛読書の1つになりそう。

我が家には愛猫が2匹いるのですが

この本を読んで
「もっと構ってあげないと」と少し戒めになりました！

病気対策はもちろんだけど、
甘えられない環境は苦だよな…という。

愛猫のために読んでよかったです。

とても面白かった。

格調の高いリアリズムは特に印象的。

「世のため、人のため」と私欲でなく、日本医学の発展に尽力した緒方洪庵の言葉、身に染みる。

いろんな模様、糸の色変えと模様。編み図が綺麗だなぁとページをめくりながらワクワクした。こんなに模様があることにも驚いた。編み図の読み方、ゲージの測り方、糸を変えたときのゲージのサイズのかわり方、模様の編み図から形を作っていく方法も実際の作るものの編み図を使って書いてあって「編み物の本の編み図はこうやって作られてるのか」と知れて良かったし、ここに載ってる模様を使って編み図を作って何か作ってみたいなと思えた。

何年かの時をおいて再読。
料理すること、味わうことが、日々の生活のなかに息をするのと変わらないくらい普通にあって。その感じがとても心地よい。無駄なものを出さない、過剰に求めない、自分の身の丈にあった暮らしと言うのかな。働き盛りの、家族と慌ただしく暮らす毎日では少し難しいかもしれないけれど、歳を重ねていきながらこんな自然体の暮らしができたら素敵だろうな。

ちょっと！ちょっとまって！！怖すぎる！！

この本は2012年に出てて、今は2026年
国会議員にも帰化人、親中いっぱいいる！
日本危ない！（今更だけど・涙）
読んでいて、付箋だらけになってしまった。

　アメリカとロシアと支那の侵略の仕方の違い
・皮を剥ぐアメリカ（資本による侵略）
・肉を食らうロシア（武力による侵略）
・骨の髄に喰い込む支那（民族移住的な侵略）
なるほど！アメリカはドルを基軸通貨にしたし（怪しくなってきたけど）、ロシアはウクライナでやってる。
支那は移住してきて、商売や土地購入し、現地の人と結婚する。
支那人の古来の発展は民族的で、国家に関係なく支那民族が発展する。
血縁・...続きを読む同郷で集まり町を作ってしまう。支那民族の発展は平和的だが極めて深刻。
　中国人は世界のどこに行ってもいるって言うよね。海外に行って日本食が恋しくなったら、とりあえず中華屋を探すと「ハイパーハードボイルドグルメリポート」の上出遼平 さんが言ってた。
　そして毛沢東は、もし中国に原爆が落とされて人口が半分になっても、何年後かにはまた元の人口数に戻ると言っていたとか。まるで白アリじゃあないか・・・

内田良平の「支那観」
1.平気で嘘をつく
2.平然と恩人を裏切る
3.歴史事実を故意に改変する
4.約束を守らない
5.身内。仲間は大事にするが「外部」騙す
6.敵を分断し陰謀を常に仕掛ける
7.自分本位に思考し、自己利益のみを追求する
8.社会構造が「聖人主義」であり、平等思想を認めない（支配する者とされる者の区別がはっきりしている）
9.その地位に就いたものは地位を利用して私腹を肥やす。

日本国民の対中認識また対中行動
1.中国問題で常に国論が二分する
2.一部で「孔子が出た国」として、外国（異文明国）と思えず、思い入れたっぷりの情緒的な中国観を持つものが出る
3.文学と現実（特に政治）を混同して「美しい誤解」をする。あるいは、「信じたがる」者が出る
4.裏切られても、騙されても、譲歩すれば中国も應分の譲歩をしてくれると信じている

日本　イタイなあ・・・。

GHQは大量の「支那」「北支」「日支」と「支」の入った図書を焚書にした。
邪魔な日本を排除して、中国市場を手に入れたかったのかも。

過去のシナのやり方を見習って、
日本に住み続ける不法な外国人には強制的な同化政策をしたほうが良いのでは。
従わない人には強制送還で。

でも一番悪いのは日本政府。

中国は、これからも反日・排日をやり続ける。
100年前にやってて、今もやってるんだからこれからも繰り返し続く。
中国とはそうゆう国。
隣国辞めたいけど、日本国ごと移動できないし。
これを機に、日本も常に危機感もって進んでいかなくちゃ。
日本が今後強固になるために嫌な隣国・中国があるのだと思えば良いのか？

政治家の必読にしてほしい。
これと一緒に「暗黒大陸・中国の真実（ラルフ・タウンゼント）」もセットで。

辞書的に使える良書。
障害そのものについての解説、薬のこと、支援など福祉サービスについて、教育・進路について、将来の見通しなど、どれも外し方テーマがQ＆A形式で整理されている。
字も小さくなく、フルカラー。それでいて分厚くもないので、家において奥の良い一冊だと思いました。

高校時代にお世話になった山川世界史の大人向けバージョン。この分量で世界史をまとめ切るのはすごいと思う。あの頃より頭に入るように感じるのは見識が広がった成果かな。

この本を読んで感じたのは、野球はただ結果を追うだけでも十分面白いけれど、その裏側にある判断や意図まで見えてくると、まったく別の面白さが立ち上がってくるということでした。

誰を信じて任せるのか、短期的な結果と中長期の育成をどう両立するのか、空気が悪い時にどう立て直すのか。そうしたテーマは、仕事をしていると誰しも一度は向き合うものばかりです。

野球好きとして読むと観戦の楽しみが増し、働く人として読むとマネジメントのヒントが得られる。
両方の読み方ができるのが、この本の大きな魅力だと思いました。

太平洋戦争で200万人を超える死者を出した帝国陸海軍。時に「英霊」として扱われるその死の実相とは。
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時々戦争映画では「靖国で会おう」と言って死地に赴く兵士が描かれます。現代日本でも戦死者は靖国神社で祀られ、「英霊」と呼ぶ人も少なくありません。それが大本営のプロパガンダだと分かっていても、ナラティブを捨てられない人々がいるということには日本の教育の敗北を感じます。
お国の御盾となって死んだとされる兵士たち。その内実とは実際どうだったのか。丹念に紐解いてまとめた本書を読むと、彼らの壮絶で凄惨で無惨で何の価値もない死を「英霊」と呼んではその死まで利用しつくした人間...続きを読むたちに対して怒りを禁じ得ません。なんという無駄死にの累積だろう。どんなに苦しく辛かっただろう。どれだけ生きて家族に会いたかっただろう。無念だけが後に残ります。
二度とこうした死を生み出さないこと。やればできる人間の仕業です。なぜ繰り返し繰り返しこんな無体な死が積み重ねられていくのか、切ないばかりの人間の歴史を思います。

自分に刺さる言葉が多くて、たくさんの付箋を貼った本♪たまたま本屋さんで気になって手に取った本だけど、今自分が必要としているものが手に入る不思議。仕事で行き詰まったり、次のステップへの挑戦を迷っている人にオススメしたい。私も変わり続けなければ！！