ビジネス・実用の高評価レビュー

本書を読む前に解説付きで理解すると入りやすいかなと思い読みましたが、わかりやすかったです。　アリストテレスの形而上学は途中で挫折しているのですが、哲学書は近くにおいておきたいという気持ちがあるので、このようにして自分が理解しやすい方法を探しながら哲学について理解していけそうです

コナンドイルの作品を読んだことはないが、この本を読んで、「読むしかない」と思った。とても面白い、興味深い人柄。

ベストセラー「応仁の乱」の著者・呉座勇一氏の今の時代に活きる歴史上のヒントの書。どの内容も粒揃いで面白かったが、やはり応仁の乱時代の３賢人に学ぶ４章と最後のリスキリングの７章は格別に面白い。特に蓮如の晩節を汚さなかった生き方は鮮やかで示唆に富む。はじめに、で記しているが、創作を排除して、その時代の社会構造を十分に配慮しているところが素晴らしい。

記憶は録画ではなく、未来を予測するためにある。よって不完全であり、忘却こそも効率化戦略であると。
お得情報満載といえば陳腐だが、唸る納得感を随所に得ることができる。
また、救われる。私たちの脳は思っているより優秀で、優しさに満ち溢れた機関なのかもしれない。

"私たちが現実をどう知覚し、何を選択し、どのような計画を立て、誰と交流し、さらには自分が何者かさえも、すべては記憶が方向づけている。"

記憶は未来だ。

良かった。
難解なところももちろんあるが、土がいかに重要で、身近にありながら、長い歴史をたどってきたがわかった。ミミズは益虫。

【学びたいこと】
娯楽として楽しみたい。
野球のことで、自分が言語化できないことがあれば参考にしたい。

【質問】
Q１プレーでダントツに難しいのは？
Q２プロのバッターはピッチャーのクセを見抜いている？
Q３シュート回転のボールはなぜ良くないといわれるのか？

【本書の答え】
A１
3-6-1のダブルプレー、1.2塁の送りバント
A２
見抜いている。その上で見抜いてないよう演技や駆け引きをする。癖はピンチのときに出やすい。タイムで打席を外して、投手に最初から動作をしてもらう。
A３
指にかかっていない状態であり、高めに抜けやすい。逆に自分でシュート回転を操れると武器になる。

【本の概要】
...続きを読むこの本は元プロ野球選手が野球をより面白く見るために、一般人のプロ野球に関する質問に答える本。
著者は元プロ野球選手であり、現在メンタルコーチとしてYouTubeでも活躍している。
・ファーストストライクを振る：ノーボールワンストライクのカウントが一気にフリになるから（野球はカウントゲーム）。スイングして仕掛けられれば、0-1でも完全に主導権を渡したことにはならない。
・打つべきボールの絞り方：今浪選手はまず打つ方向で絞る。ランナーなしはセンター方向に速い系の球を目付して、フルスイング。
・球のキレ：イメージとのギャップ
・重い球：初速と終速の差が短い
・コースに投げ切ったら野手の正面に飛ぶ：野手もコースから打球を予測するから

【感想】
・自分が野球経験者として、感覚で捉えていたこと言語化してくれる良本。
・「打つ方向を決める」という打撃理論の実践者の思考を知れたのが印象的だった。

【実践すること】
今後も今浪さんのYouTubeを視聴する。

立石さんのことはニュースなどで、名前だけ存じておりました。彼の人生を読んでみると、新しいことへの挑戦の連続なのではないかと感じました。ブラジルへ行き、日本の中枢である経済の動きを学び、地方クラブで運営に携わる。また、溝畑さんに対しても興味がものすごくわきました。きっとものすごくお仕事ができて、頭の回転が早い方なんだろうなと感じました。私自身、日本サッカーを20年以上一緒に歩んできている自負があり、シントトロイデンの役割は、日本サッカーに大きな貢献をしている、ある種のマイルストーンと言うことができると確信をもっていえます。2026年シーズン折り返しでチームがいま優勝争いをしていることが、立石さん...続きを読むと我々日本サッカーサポーターが夢に前進していることをひしひしに感じております。

前回同様、楽しい！
繰り返してたら考え方を学習して解けた数が増えた気がする。んでも相変わらず正直ものと嘘つきがいて質問一つ的な二重質問する問題は苦手…
醍醐味は、詰まった時にどう論理的に考えるか、変わらない法則は何か、わからない場合はどうアプローチを変えれるかを考えることで、ビジネスでも応用できる力だと思う。

気まぐれで、4章から読んだのですが、この章が1番良かったです。
読んでいて泣きました。

なにをするのが良いとか、具体的なアクションが書いてある本ではありません。
自己啓発本の育児版的なものを期待している人は、ちょっと期待外れかもしれません。

子どもの力を信じたいと思いました。
育児に疲れたとき、また読み直したいです。

おもしろすぎました！
私は射手座。まるで、丸ごと私の本って思った！！
「あるある！でもりあがる、わはははとおおわらい、しょうがないよねとあきらめる！？」
はい、まさに私です。
石井ゆかりさんの本は、むずかしいイメージがあったけど、これはとてもわかりやすくて、なんだか勇気をもらいました。
「射手座でよかった！射手座最高！」と思える本に出会えてしあわせです。

潜在意識の本をたくさん読んでいる中で、なるほどな、と思ったのは、
潜在意識の書き換えを「色のイメージ」ですることだ。
人によっては難しい人もいるかもしれないけど、言葉のアファメーションとかよりも、簡単で、とにかくすぐにできるということが良いなと思った。
潜在意識書き換えはいろんなやり方がある。
自分にあったやり方を見つければなんでもいいんだろうなと思う。
著者は本当に潜在意識の書き換えは簡単にできる！と断言している。
これも素直な心（文章がそのまま反発する心なく心に染み込ませることができたら）で読めば、本の中で何度もそういった文を読むことになるのでそれもまた自己暗示になるだろうなと思った。
面...続きを読む白かった！

動物園から帰ってきたらまずやることは、図鑑を開いてその日見た動物をおさらいすることです。
コロナで室内の遊び場に連れて行けないので、動物園率が非常に高く、ほぼ毎週行っているので、この図鑑にはすごく助けられています。

30代の自分は今子育て、仕事に忙しい日々を送っている。この本を読むことで忙しい日々を見つめ直すきっかけになった。40歳になったときにいい人生を歩めている、と実感できるようにすることが40歳になるまでの目標の1つ。具体的に自分にとって「いい人生」とは、をこれから考えていきたい。

実際に産む側の人間（性）ではないので、すべてを理解することはできないけれど、男女の違いを越えて共感する部分が多かった。
自分も子供を持たずに生きてきたので、職場が子供をいる人を優先する空気があったり、特にクリスマスなどの大きなイベントが近付いてくると、家族揃って◯◯のようなキャッチフレーズが並び、それ以外の属性の人は排除、のような雰囲気になるのが心底腹が立つ。
だからと言って無責任に子供を世に産み出すのが正しいかと言うと、きっとそうでもない。
きっとこれから先も交わることのない問いなのだろうが、同じ思いを持った人がいてくれるというだけで救われる。
女性だけでなく、男性にも読んでほしい作品。

この本を読んで、スマートウォッチやロボット掃除機など、いくつかのガジェットや家電を生活に取り入れてみました。
​読む前は「家電＝家事の効率化」というイメージでしたが、実際に使ってみて感じたのは、もっと根本的な生活の質の向上です。
例えば、導入した「電熱ベスト」。仕事中に暖かいのはもちろんですが、着ていると子どもが温かさを求めてベストの中に手を入れてくるようになりました。家電が親子のコミュニケーションを生むなんて、想像もしていませんでした。
​また、導入を躊躇していたロボット掃除機も、「床を片付ける面倒さ」よりも「常に床が綺麗である快適さ」が遥かに上回りました。スマートウォッチで自分の体のデータ...続きを読むを客観視するのも楽しい発見でした。
​一つひとつは小さな投資かもしれませんが、それらが積み重なることで、確実に人生の経験が豊かになっていると感じます。今の生活にモヤモヤしている人におすすめしたい一冊です。

テーマである『社会システム・デザイン』の説明や論説にとどまらず、理論に基づいて行動をしてきたのであろう著者の思想がきれいにまとめられていて勉強になる。

戦略や課題について書かれているものが多い。

> 戦略は「自分の強さに立脚する」ことが基本で、その活用すべき強さを見定めるのが重要です。...「弱み」の裏返しのような打ち手を考えてしまうものですが、この考え方は戦略的ではないし、有益な課題を解決したことになりません。（戦略の本質─東大ビジネススクールにノーと言った理由）

> デザインの定義は、インテグレーション。すなわち統合作業です。バラバラに存在する要素をある意志をもって整合性...続きを読むのある形にまとめ上げること。デザインは、abductive（日本語で言えば仮説検証型の推論）です。...唯一の方法論は、行ったり来たり、仮説を作ったり壊したりしながら繰り返し考えること。それしかありません。（デザインとはインテグレーション、バラバラな要素の統合）

> 最も大事なことは、中核課題を発見し、定義することです。...「良循環」は「サブシステム」がないと機能しません。（社会システム・デザインの5つのステップ）

タイトルで手に取った本

所作、礼儀作法やマナーの品格は浸透してるが
心の品格となるもの普段の意識でかなりの差が出る部分

生きづらい社会、いかに自分を知り自分らしく心豊かに過ごせたらどれだけいいものかと望む方は多いはず

全てがこの本に詰まっているわけではないが、必ずヒントはあると思う
真っ直ぐ進みたい時、姿勢を正したい時、心を整えたい時
私はきっとこの本を再読する

久しぶりに古文の原文に触れたが、この読みにくさを一文字ずつ紐解く過程こそが、古典を読む醍醐味だと再確認させられた。
辞書すらない中での解体新書翻訳作業は、想像を絶する。なかでも「フルヘッヘンド（盛り上がる）」という一語の意味を、庭の土の様子から見出す場面の熱量は圧倒的だ。未知の概念に、自分たちの日常から言葉を編み出し、橋を架けていく。前例のない課題に直面しがちな現代のビジネスパーソンにとっても、深い示唆に富んでいる。
岩波文庫でわずか70ページほど。日本の医学を変えた熱量を感じた一冊。古典から学ぶことは多い。

分人という考え方、非常に面白いと思った。

人間関係を論理的に捉えて自分と相手を理解できる？
自分探し？自己嫌悪？愛？
私の分人は、相手の分人との関係性で成り立っている。
人間関係で悩む人にとって、もしかしたら命を繋ぐ可能性だって秘めている本だと思う。

著者は、ゼロワングロースの丸井達郎氏（社長、元マルケト）と廣崎依久氏（取締役COO、元マルケト）。

感想。とても良かった。備忘録もたくさん。実践的かつ、腹落ちする説明で、どんどん読み進める。楽しかった。


備忘録。
・組織全体の成果最大化に向けて、個々の活動が最適化されただけではダメ。というか構造的な課題にぶつかる。課題の原因は「ターゲット定義の曖昧さ」にあるケースが多い。システムやKPIの前にここが大事。

・それを整理するためのアプローチ方法。①バリュークリエイション（誰に、なぜ、何を届けるのか）。データ等の根拠に基づいて、顧客を定義して、提供価値を明確にする。②GTMモーション（部門...続きを読む横断の実行計画）。定義した価値をどう届けるのか。プロセスを設計する。③GTMテックスタック（データとテクノロジーの仕組み）

・GTM（Go To Market）戦略とは、新たなサービスを市場に投入し、競合を排して顧客から選ばれ、継続的な関係を築いていくための、体系的な実行計画。価格設定、販売チャネル、バイヤージャーニー、市場戦略といった要素も内包。

・2021年ごろまでのゼロ金利・金融緩和時代は、資金調達がしやすいこともあり、とにかく成長最優先。どんなコストを払っても成長する考えが受け入れられていた。現在は金利上昇・資本コスト上昇・資金調達環境引き締めがあり環境が変わり、収益性と成長性のバランスが企業評価の判断軸になった。

・新規事業に必要なのは、フェーズごとに適した規模と方法で戦略を描き、実行結果を次の戦略に活かしていく循環。大企業でよくあるのは「片手間での取り組み」や「前者総動員での一発勝負型のローンチ」。正解は「段階的」という中間解。

・シリーズAの調達後に失速する企業の共通点で最も多いのは、売上優先で顧客価値の創出を疎かにしたケース。投資家へのポテンシャル説明を優先し、顧客を後回しにし、解約の波がやってくるパターン。
次に多いのがPMFの誤認。顧客が喜んでいる、契約が増えている、などの表面情報だけでPMF達成と判断し、リソース増に踏み出して失敗するパターン。
もう一つは、資金調達できたことだけをよりどころに、体制や戦略を整備する前にあるリソースを増強し、機能せずに崩壊するパターン。

・上記を提唱したハーバードビジネススクールのロベルジュ氏によれば「スケールはイベとではなくペースだ」と。行きにリソースを増やすのではなく、段階的に増やすんだと。

・GTM戦略で最初に固める問いは「誰の、どのような課題を、なぜ解決するのか」という極めて本質的なもの。この問いへの答えが曖昧だと、どれほど洗練されたプロセスやツールを導入しても、戦略と合わず、機能不全になる。

・特に重要なのは「ICP（ideal customer profile、理想的な顧客像）」。ICPが決まれば、ペインやプライシングが決まり、その結果提供価値やマーケティング方法が決まり、プロセスやテクノロジーが決まり、KPIが決まる。ICPが変わると全てが変わる。

・ICPは「会社」までではなく、「その会社の誰か」までこだわっていきたい。CTOなのか、営業担当者なのか。

・ICPの決め方。まずは精度7割程度で複数の候補を出そう。定性・定量的に候補を評価して3つくらいに絞り込もう。

・解決すべき課題は一つに絞らない方が良い。顧客の中では課題は複数の階層や要素が重なり合っているから。課題について、①課題の内容、②解決できない理由、⑧解決できなかった場合の問題点、の3点で整理しよう。

・ICPと顧客課題を整理したら、バリュープロポジションを決めよう。そのためには、先行してその課題の解決に取り組んでいる競合を分析して、自社のポジションを検討しよう。

・競合との差別化を検討する際に、多くの企業は機能や価格に絞って差別化ポイントを考えがち。成功している企業はサービスの利用体験そのものを差別化の軸に据えている。売るものではなく顧客体験からも差別化ポイントを設計する。

・バリュープロポジションの設計にあたっては、①自社が設計提供できる価値、②競合が提供できない/競合より優れている価値、③顧客が求めていること、の3点で整理するのが一般的。

・以上の、ICP、顧客課題、バリュープロポジション、つまり誰の・どんな課題を・どうやって解決するのかが定まらずに、流行りの営業プロセスとKPIだけ導入すると組織はパフォーマンスを最大化できない。例えば営業はKPI達成だけを意識して質の悪いリードも積み上げ、ソリューション部隊は営業があげてくるリードの質に不満を持つ。ソリューション部隊はKPIが売上高やコストコントロールならば、早く適当に仕事を仕上げて、カスタマーサクセス部隊に引き継ぐ。その結果運用フェーズで問題が勃発する、など。

・逆に、ICP・顧客課題・バリュープロポジションが固まれば、効果的な戦略を検討できる。インバウンド、アウトバウンド、パートナー活用、プロダクトプッシュ、コミュニティ主導型など、どれが適切かを効果的に検討できる。流行りのものをなんでもやると失敗する。例えばイベント型は、もはや競合が多すぎてしんどいとか。

・なお、部門間でSLAを交わす、というのもある意味とてもハッキリする。SLA‥サービスレベルに関する具体的な約束事。

・ベンチャーキャピタルの世界では、ARRが15億円を超えるまでは複数のマーケティングモーションを回すべきではない、という格言がある模様。大企業での新規事業は別だろうが。