ビジネス・実用の高評価レビュー

仕事を選ぶ時、好きなことじゃなくて、動きで考える！得意な動きがなかったら、絶対に嫌なこと、苦手なものを除外する！

バフェットがの言葉をいくつか厳選してまとめたもの。
投資に関する内容が多いが、応用の効く言葉が多く勉強になった。
本質的で、ハッとさせられた。
私が気になった言葉
・自分から始めない限り成功はありえない
・小さな事で規律をやぶると、大きな言葉でも規律を破る
・頭脳も肉体も一つしかない。それを一生使わなければならない。
頭脳も体も大切しないと、40年後に自動車と同じようにボロボロになる。
・リスクとは、自分が何をやっているかよくわかならない時におこるものです。
・喜んで10年間を持ち続ける気がないなら、たった10分でも株を持とうなどと考えるべきではない。

#読書
#読書記録
#読書垢さんと繋が...続きを読むりたい
#読書ノート
#ウォーレンバフェット

まずは大人が失敗を恐れず主体的に活動してみよう。
この人の主張はいつもこの最終メッセージにめちゃくちゃ共感する。

「表現は技巧を磨くことではなく、生きる態度そのものを更新する行為になりえます。」

この一文は今の自分に刺さった。何をするにも下手な表現しかできなくて絶望してばかりだが、そんな表現でも意味があるのなら、続けようという気持ちになれる。絶望してやめてしまうよりも、そのまま泥臭く、諦めずに表現をし続けている自分でありたい。

いつでも手に取れる場所に置いて、血肉になるまで読み返すことにする。

　目に見えないソフトウェアだがいまや企業の成長に大きな影響を与えるとされるのが企業文化だ。優れた企業文化を中長期的に維持・発展させ続けることが競合との差別化要因になり得る現在、その企業文化を「デザイン」するべきだと主張するのが本書である。
　企業文化がなぜ必要なのかから始まり、企業文化を軸に大きく成長してきたAirBnB, Netflix, そしてサイバーエージェントを事例としてあげつつ、企業文化のデザイン方法を取り上げる。
　個別具体的なものが求められる企業文化をここまで具体的なノウハウにまで昇華したのは素晴らしいように思う。後は実践か。

営業における急所とは、「購買者の仮面」の裏にある素顔（＝本音）である

急所を外した努力（仮面をつけたままのお客様にあれこれとがんばる）は報われにくい

急所を捉えて「仮面を外してもらう」ための武器を身につけると、努力の効率が大きく上がる

とても面白かった。
読み進めていくうちに、自分が携わる商品やサービスだと、どういうことが考えられるだろうとインスピレーションが湧いたし、3章の【集客・評価】では、「評価という拍手よりも目の前の顧客一人一人との握手が大事」というビジネスにおいて忘れてはならない重要なことを再認識させられた。
また、本作は西野さんの本業？であるエンタメ事業を軸に話されているため、作品の質や強さが前提であるが、投資してくれる「人」、見てくれる「人」、広めてくれる「人」等、人のことを観察して、その人の目線に立って戦略を描き行動に移していることが印象に残った。

自分よがりなところを見直して、様々な「人」と働くうえで必要...続きを読むな経験やスキルを積み上げ、信用を得られるビジネスパーソンになりたい。

　著者の熱い思いが伝わってくる力作である。新自由主義という思想・価値観が今や凋落の淵にあり、再び市場ではなく政治や地政学的状況が経済を動かす時代がやってきたと著者は訴える。つまり、小さな政府観から、大きな政府観への転換が起きているというのだ。
　齋藤氏は写真を見ても分かるように、トランスジェンダーだそうで、その苦しみもあって、日本の大手都銀を早々に辞めて、アメリカに渡ったとか。今はマクロ・ヘッジファンドに各国の経済政策について分析し、レポートを提供するのが仕事だそうで、アメリカや日本、中国などの政治家、官僚、学者などの発言を非常に詳しく紹介しながら、ここ30～40年の政策観などの変遷を説得的に...続きを読む説明している。そして、日本では得られなかった自由をアメリカで享受して、活き活きと仕事にまい進されているようである
　著者が言うように、人間万事塞翁が馬で、世界的な潮流にも大きな波があり、19世紀はアダム・スミス的な小さな政府が良しとされたが、1930年代以降は、大きな政府が良しとされた。しかし、それもレーガン・サッチャーあたりから再び小さな政府が良いという、新自由主義が流行りだし、冷戦の終結でそれがピークを迎えた。さらに、中国をWTOに加盟させ、西側的な民主主義国にする魂胆が、共産主義政府に裏切られ、さらに習近平に到っては、アメリカを追い落として覇権国になろうとする野心を燃やすに至って、アメリカも覚醒し、政府をあげて中国の追い落としに躍起になっている。
　1990年代以降の日本では新自由主義的になりきれずに、企業は利益追求よりも、雇用の確保に熱心であり、その結果賃金は上がらず、デフレ的な状況に陥ってしまっていた。しかし、2020年代、人口減の時代を迎えて、労働力不足により、労働者を獲得するためには賃金を上げなければならない事態になってしまった。賃金があがれば、物価もあがる訳でインフレ的な状況が現れてきた。著者はいち早くこの変化を予測したという。
　さて、アメリカが中国を追いやるためには日本の協力が欠かせない。実際、TSMCの熊本進出等、サプライチェーンの見直しが進んでいる。政府が主導して、このような新しい成長分野への投資を推進していけば、日本経済は順調に成長する、というのが齋藤氏の結論である。
　著者も言うように今後、どうなるか、彼にも十分分からないとか。2026年3月の今、トランプによるイラン攻撃がどう推移するのか、全く不透明であり、不確実性は最大限まで高まっているので、それこそ、我々1人1人が内外の情報を得て、自分なりに考えなさいということであろう。

社会人5年過ぎだが、改めて仕事で見直さなきゃ行けない部分が、多くあったと気付かされました。
報告の文脈や仕事運びなど自分なりにアップデートして仕事に臨みたいとら思いました。
お金を貰っている以上、プロなんだとガツンと刺激されました。

体力が大事。

本を読んでいると、やる気がでる。動いてみようとなる。
しかし、体力がなくては始まらない。身にならない。その事を教えてくれた。

食事。睡眠。運動。基本的な事だがやらない人、できないな人が多いと実感（自分も）

スクワット3回でもいい。
1年後には大きな差だ。

続けよう！運動！

「働かない」と「働けない」の大きな差の話。

歩かない人と歩けない人という言葉の差にはない、「働く」という言葉の中には呪いのような部分があるのかも。

読みやすいし、他者への理解の一助という意味では本当に読んで良かった。
ただ、敢えて言うなら繰り返しが多いのが気になった。



p. 245
見えない努力をし続ける者の努力を無にする理不尽、そしてそれによって起きる孤立こそが、貧困の本態なのだ。

カウンセリングとは非常時の心を理解すること

とてもロジカルにわかりやすく書かれていて、するする読めた。冒険としてのカウンセリングは読んでいて苦しいところも。心が揺れて破局の危機を乗り越えて、新しい物語に繋がる。

簡単にはできないかもしれないけど、面談の進め方は参考にできそう。

いれいすがどうできてきたのかとてもわかる文だった。武道館を達成した今、次の東京ドームに行くまで頑張ってほしい。六年で立てなくてもいいからいつかたって、笑顔で歌ってほしいと全力で応援したくなる本だった。

有名人の驚くべき性事情や、特殊な性癖の数々。
でも当時には当時の事情があったケースもあるし、一概に今の価値観で考えてはいけないのか…？

確かに学校ではとても教えられないけど、こういった知識もあると世界史はもっと面白い。ただの出来事を学ぶだけの教科にしてしまうのは勿体無い　笑

子育てだけではなく、家族（私の場合は夫）との関係性やコミュニケーションにおいても参考になるバイブルのような本だと感じた。
専門家としての知見を並べるのではなく、ご自身の体験談や相談者とのやり取りを綴られているので、とても読みやすいしイメージもしやすかった。

相手をコントロールしたり、先回りをしたり、小言をいったり…そんなことはせず、ただ信じて見守る！簡単なようで難しいからこそ、繰り返し読んで実践していきたい。

※著者が出演していたラジオきっかけで知った1冊。

大事なことが詰まった1冊。
好きなことも嫌いなことも、得意なことも苦手なことも、嬉しいことも悲しいことも、しんどいことも苦しいことも全部間違ってない、そう思わせてくれた。

幕末 明治を駆け抜けたひと
新島八重 はいつも弱いものの見方でした。 戊辰戦争の時は圧倒的な軍勢の申請 不遇を相手に銃を取ったり 城に立てこもり 会津を守るための力の限り戦っていました。
自分も強い人になりたい！と思った。

仕事上アイデアを出す能力の必要性を感じたので読んでみました。日常の中で「たぐる」を繰り返すことで既存の要素を蓄積し、アイデアに繋げていく。少しずつ実践していきたいと思いました。

・アイディアを出すことのいちばん早くて簡単な練習法は選択肢を二つ以上出すこと。明日のランチ案や目的地までの乗り換え、など。
・考えることは「選ぶ」ことだ、ということ
・誰かにきちんとしたビジネス上の提案をするときは、お題を解決するためのアイデアを大量に出し、よきものを選び、実現可能かどうかの確認をして、企画に整える。そして自信を持って提案する。このプロセスが大事。　
・わがまま→思いやり　が鉄の掟
・アイデアと企画は...続きを読む別。アイデアは企画の素にしかすぎない。
・アイデアを考えるだけ（企画は考えない）の時間を確保するのが重要
・選ぶことは、二つのステップから成り立つ。①判断基準を決める、②決めた判断基準に沿ってアイデアを順位づけする
・社内ブレインストーミングのコツは、①他人の発言をすぐに批判しない、②自由奔放な発言を歓迎する、③質より量を求める、④他人のアイデアに便乗する
・発想法よりも既存要素が重要。既存の要素を分解すると、①直接体験②間接体験③知識④まだ知らないこと
・カラーバス（一つの色を決めてその色がついているアイテムを探す）で通勤もアイデア発券ツアーに変わる
・自分の記憶「24時間循環風呂」にする。まずは新鮮な情報との出会いや体験があったらスルッと流さない。ぶつかった出来事がキッカケになって、自分でもすっかり忘れていたことが次々と思い出されたりする。その流れを大切にしてほしい。そうやって昔の思い出を時々表に出す。と同時にお風呂から水を汲み出したら（アイデアを出したら）、不足した分を追加しましょう。それが新しい体験。
・体験と知識を自分ごと化する技「たぐる」
・たぐるという技を4つに分解すると、
①ぶつかる…いままで知らなかった事象とであうこと
②思い出す…あることがきっかけで記憶が表層へ再登場すること
③押さえる…あるテーマに関して簡単に調べること
④ほる…あるテーマについて深く知ること

結婚をしてどんな夢を叶えたいか、どんな人生を送りたいかをメインに置く婚活は素晴らしいと思いました。

自分からアプローチをして理想の好きな人を手に入れるように頑張ります。

価値観があって、心から落ち着ける人にを探します。
頑張ります✨

いいことづくめのスロージョギング！
あえてゆっくり走ることで、さまざまな効果があることがわかった。走るために必要なことがくわしくわかり、さっそく走ろうと思う。