ビジネス・実用の高評価レビュー

「悩み」は自分の頭が作り出してしまうものであり、結局は自分自身で解決するしかありません。
そのためには、自分の中に「安全装置」を作っておくことが必要。
その安全装置として役立つのが思想・哲学であり、「使える思想・哲学」を提示するというのが本書の目的です。

哲学、それも西洋哲学となるとやたら小難しく、なかなかハードルが高いという印象があるかもしれません。
しかし、本書では偉大な哲人たちの思想を簡潔に分かりやすく示しており、ちょっとした西洋哲学史として、その歴史もシンプルに追うことができる良書です。

本書は16章立てで、章ごとに哲学者や思想のエッセンスが示されています。
特に印象に残ったのは、...続きを読む
・スピノザ（哲学を幾何学で展開する「エチカ」）
・ヘーゲル（弁証法で世界を理解する）
・ニーチェ（神に代わる価値の担い手としての「超人」思想）
・サルトル（他人の視線を恐れるな！）
あたりです。
それ以外にも、プラグマティズム（功利主義）はアメリカ発の「哲学」であること、フロイトの心理学が哲学に大きな影響を与えたこと「構造主義」は物事の意味を一つ一つの要素ではなく「つながり方」（構造）で理解しようとする思想であることなど、自分自身でも新たな発見を伴いつつ、哲学の変遷を時系列的に追うことが出来ました。

実は人の悩みって、大昔から変わっていません。
二千年以上も前から、人々は大いに悩みつつ、生きる意味を考えてきたのです。
そのことを知るだけでも、少しは気が楽になれる気がします。

うわ～～～。酷いミソジニーだ…
というのは簡単だけど、なんでこうなっちゃった、ということを歴史・社会学で研究した本。
つらかったけど読んでよかった。
こういうの読むと逆説的に女でよかったと思ってしまう。こんなクソ野郎どもと同性であることはどれほどつらいだろうか。
女も人間なんですよ、ご存じないかもしれませんが…

夫のご友人に勧められた本で、久しぶりに読み直してみました。子育てをしている人、していない人にもぜひ読んでほしい一冊です。

児童精神科医である筆者、宮口氏は、非行少年たちと出会う中で「そもそも反省できず、葛藤すら持てない子ども」が多くいることに気づきます。
そうした子どもたちは「認知機能の弱さ」によって、生きづらさを抱え、最終には非行少年となるのではと宮口氏は話します。

「非行少年の特徴5点セット＋1」は以下の通り。

・認知機能の弱さ…見たり聞いたり想像する力が弱い
・感情統制の弱さ…コントロールできず、すぐにキレる。怒りは冷静な思考の妨げとなる。
・融通の効かなさ…思いつきでやってしまう...続きを読む。想定外に弱い
・不適切な自己評価…適切な自己評価は他者との関係性の中でのみ育つ
・対人スキルの乏しさ
・＋1 身体的不器用さ…力加減が苦手、体の使い方が不器用

私に置き換えてみると、感情統制の弱さに課題を感じます。もちろん非行に走ったことはありません。

怒りの背景として、「自分の思い通りならない」。
根底にあるのは「相手への要求が強い」「僕は正しい」「こうあるべきだ」という歪んだ自己愛や固定概念があります。

本の後半には、非行少年たちが「変わろう」と思った動機づけのスイッチについて触れています。
ひとつは「自己への気づき」、もうひとつは「自己評価の向上」です。

まずは自分の行動を適切に評価する、そして「自分ならできる」と思えるように自己評価をする。

小2から徐々にサインが出てくるとのことだったので、もし自分の子にサインが見られたら適切な支援をしてあげたい。不真面目、やる気がないと決めつけないように。

コレは単なるto doノートの管理方法ではない！一番は、自己と向き合う深〜いロギング方法なのだと思う。かつ、シンプルであり、毎日何回も見直して更新して。。やる事リストだけでなく、やりたい事リスト、感謝ログも書いてもよいし。そしてノートが終わる頃、気付けば自分が生きてきた証にもなる一冊の本（ノート）となる！
より深く貴重なものとするには、自分の内側（気持ち）と向き合うこと！それを書くこと！ツラツラ長く書くことが目的ではないのでハードルは低め。かつ、その時のどんな状況・状態の自分だったかが分かりやすいので見返した時も全体像が掴みやすいかも。
とにかく始めたら、大切な一冊になること間違いなし！
具体...続きを読む的なやり方は、本よりネットを見た方が分かりやすい。本は心に刺さる自分との向き合い方が書かれている方が強いかな。

お金を増やす決算書のつくり方を学ぶために読んだ

良い本、コツコツ精神を思い出させてくれる

・カーネギーが心がけたのはその分野の達人
・知っている物に投資する　リンチ
・勤勉や努力の習慣が必要　渋沢
・一歩ずつ着実に　マイケルジョーダン
・朝に発意、昼に実行、夜は反省　松下幸之助
・起業家は仕事中毒　週に１００時間　イーロン

言語の観点からの豆知識得られておもしろいよ！
この巻では、
原書のイギリス英語と、
アメリカで出版されたときに翻訳されたアメリカ英語での表記の比較のコラムがあってそれがすっごく面白かった！
たとえば、クィディッチピッチなのか、クィディッチフィールドなのかみたいな！
日本語翻訳はわかりやすいからって勝手にイギリスのお菓子をどら焼きとかに替えて翻訳するとかしてないし、口調が個性豊かでとってもいい感じだよね！
ほかにも、特殊な悪口言われてるセドリックとか
解説ないとよくわかんないマクゴナガル先生のジョークとかあって原書ネタの宝庫でした〜！

郷土資料館の学芸員さんの裏話。普段は資料整理をしている。燻蒸剤を用いて害虫を除いているが、燻蒸剤使用する資料の材質を考えなければならない。

霊がいるみたいな話はよくある。10年後には朽ちるものを100年に延ばすつもりでやる。綺麗にして、油を塗る。綿棒にキッチンペーパー、乾燥など。地震対策で重いもの壊れやすいものを下に。警備さんだと思ったら旧日本兵、動き回る人形。

デジカメでPCに画像データを入れられるようになった。資料調査カードに記入。収蔵表で場所確認。そしてデータベース。

企画展のために資料を集める。梱包する。見やすいように、人がぶつからないように展示する。キャプションも作る。展示替え...続きを読むをして劣化を抑える。あるあるとしては、旧地名はわかるが、今の地名はよくわからない。

「組織文化を変えたい」という願いは、たいてい空回りします。原因を「みんなの意識が低い」で片づけるからです。本書はそこを断ち切ります。読み終えて、私は制度をつくるときの起点を入れ替えました。以前は「どう守らせるか」から考えていた。いまは「いつ、誰が、どう見直すか」を先に決めます。

著者の主張は明快です。組織とは人の集まりではなく「ルーティン」、つまり毎日繰り返される行動と思考の束である。目に見えない"空気"は掴めませんが、言葉にできる「ルール」なら変えられる。ルールが変わればルーティンが変わり、人の見方と関係が変わり、その積み重ねが文化になる。手の届かなかった対象を、手の届...続きを読むく単位に翻訳してくれるわけです。

実務で最も効いたのは「メタ・ルール」、つまり「ルールについてのルール」です。新しい運用を入れるなら「3か月後に必ず見直す」と同時に宣言しておく。それだけで「一度決めたら変えられない」という身構えがほどけます。著者はこれを効率の話で終わらせません。ルールを疑ってよいという合図そのものが、意見を言っても大丈夫だという空気、つまり心理的安全性を育てる。統制の道具が安心の源になる。制度をプロダクトと同じ態度で扱え。私はそう読みました。

順序の指摘も耳が痛い。多くの会社は理念や新制度から始めて失敗します。日々何を褒めているか、なぜその決定をしたのかを開示しているか。この土台なしに理念を掲げても「額縁の中の言葉」で終わる。残業削減を通達しても、上司が深夜まで働く人を評価していれば現場は変わりません。書かれていないルールのほうが、書かれたルールより強いのです。

事例の扱いも誠実です。Googleの20%ルールが形骸化した経緯も、10年続いた制度が会社の規模と合わなくなって終わった話も出てきます。成功例を並べただけではないので信用できました。終章では射程が社会へ広がり、業界団体が金融庁との対話を重ねて2017年施行の改正銀行法に結実させた経緯が語られます。規制もまた、つくり替えられる対象なのです。

一方で、著者自身が「最も重要」と言う運用後の検証と評価は駆け足でした。何を指標にし、どの期間で測り、どこまでなら続けるのか。そこは読者が埋める部分です。個人のマイルールから法律までを「ルール」の一語で括るため、いまどの階層の話かを補いながら読む必要もあります。テンプレートより考える道具がほしい人に向く本です。「権限がないから」と諦めている方は、第3章だけでも読む価値があります。

本書で最も価値を感じたのは、フィジカルAIの最新動向そのものより、事業を見極める物差しが手に入ることです。フィジカルAIとは、AIが画面の中から外へ出て、現実を見て、考え、動く技術です。しかし、賢いロボットを作れば成功するわけではありません。現場の仕事全体に組み込み、成果を出し、その仕組みを別の現場にも広げられるか。本書はこの点を一貫して問います。

技術の説明も分かりやすい。反射的に動くVLAモデルと、その行動の先を予測するワールドモデルを、人間の「直感」と「熟考」にたとえます。また、ヒューマノイド最大の難所は二足歩行より「手」だという指摘も印象に残りました。華やかなデモだけでなく、触覚、電...続きを読む池、熱、保守まで見なければ、実用性は判断できない。つまり、AIの賢さより、現場で止まらず働けるかが重要なのです。

実務で特に役立つのは、投資対効果の考え方です。人件費の削減だけでなく、人手不足で断っていた仕事、ソフト更新で性能が上がる価値、熟練者の勘をデータとして残す価値まで見る。さらに、1台の実証だけで採算を決めず、100台、1000台へ広げたときから逆算する。この視点は、ロボット導入に限らず、新規事業やAI投資にも使えます。私は「技術で何ができるか」より先に、「事業として続く条件は何か」を問うべきだと、見方を改めました。

フィジカルAIを初めて学ぶ人や、経営企画、現場改善、投資判断に関わる人の入口として向いています。固有名詞や数字は古くなっても、「統合力・広げる力・採算性」という物差しは残る。そこが本書の強みです。

AGIとは、決まった作業だけをこなすAIではなく、人間と同じか、それ以上に幅広く物事をこなせるAIのことです。著者はAIと生命科学の研究者で、その実現時期を2029年±3年と予想しています。数年のうちに来るかもしれない、という話です。私は「そんなものが来たら人間はどうなるのか」という漠然とした不安を持って読み始めました。読み終えて気づいたのは、私の問いの立て方そのものがずれていた、ということでした。順に書きます。

まず、AIの賢さには物理的な上限があることを知りました。前提の話をします。コンピュータが考えるというのは、記憶の中身を書き換え続けることです。新しく書き込むには、古い内容を消さなけ...続きを読むればいけない。そして情報を消すときには、必ず熱が出ます。ランダウアーの原理という物理法則で、1ジュールの電気で消せるのは室温で最大約3.3垓ビットまでだそうです。つまり「考える」ことには燃費があり、無限には賢くなれないということです。

もっと驚いたのは、その物理の限界にいちばん近いところで動いているのが、人間の脳だという話でした。素子ひとつで比べると、脳は限界まであと2〜3桁のところにいる。いまのAIは3〜4桁手前で、データセンター全体で見ればさらに遠い。効率という一点だけを見れば、伸びしろがあるのは人間ではなく機械の側です。裏返せば、私たちの頭は、約五億年かけて仕上がった相当な省エネ装置だということになります。

では安心していいのか。そうではありませんでした。物理が止めるのは「一体のAIが際限なく賢くなる」道だけだからです。AIはソフトウェアなので、複製できます。人間の研究者は年に4%しか増えませんが、AI研究者は年25倍以上のペースで増えうる。だから危険は消えるのではなく、形を変える。「無限に賢い一体の何か」ではなく、「そこそこ賢いものが無数に増え、その力が一部の国や企業に集中すること」が問題になる。私が思い浮かべていた映画のような絵は、心配する場所が違っていました。

仕事の見分け方も変わりました。私は「難しい仕事ほどAIに取られにくい」と思っていました。本書の基準は、難しさではなく時間です。著者はこう書きます。種蒔きから収穫まで9ヵ月かかるとき、九つの苗を集めても1ヵ月にはならない。細胞が育つ時間、免疫が反応する時間、焼けた森が元に戻る時間、社会の制度が変わる時間。これらは計算をどれだけ速くしても縮みません。だから「最後まで残るのは『難しい』問題ではなく『時間がかかる』問題である」。何をして生きていくかを考えるとき、頭の良さではなく「その仕事はどんな時間に付き合っているのか」で見る。そういう物差しを持ち帰りました。

いちばん考えさせられたのは、人間の値打ちの話です。ここも前置きが要ります。私たちの権利は、立派な理念だけで手に入ったわけではありませんでした。英国では1832年、1867年、1884年と選挙権が広がりましたが、その原動力は「我々がいなければ工場が動かない」「我々がいなければ戦争に勝てない」という交渉力だった、と本書は指摘します。AGIは、この「人間がいないと回らない」という土台のほうを外していく。すると、学歴も、資格も、専門知識も、そして創造性さえも、個人の中にある能力として測るかぎり、値打ちが下がっていきます。著者の提案は、価値の置き場所を「個の中」から「個と個の間」へ移すことでした。

その具体策のひとつが、異なる文脈の評価を一つの総合スコアにまとめない、という原則です。福祉、信用、治安、教育という別々の場面で集めた記録を、一本の点数に統合しない。教育でいえば、生徒を単一のスコアに還元せず、複数の成長軸を残すことにあたります。便利さの側にはいつも推進力がありますが、まとめない側には言葉がありませんでした。その言葉を受け取りました。

最後にひとつ。著者はこの本の執筆にAIを使ったことを本文で明かしています。そのうえで、その執筆に使ったAIは、目的と文脈を与えられ、続けろと指示されなければ、書き始めることも書き続けることもない、と書いています。何を望むのか、なぜ望むのかを最初に言い出すのは、いまのところ人間の側です。

「AIはどこまで賢くなるのか」を知りたくて開いた本で、私は「自分は何を望むのか」を先に問われることになりました。

「頑張った」「成長した」「うまくいった」といった曖昧な評価を排除し、仕事を数字という共通言語で捉える重要性を非常に分かりやすく教えてくれる一冊である。

特に良いのは、数値化を単なる結果管理ではなく、行動を改善するための手段として捉えている点だ。結果が出なかったときに能力やセンスの問題で終わらせず、「どの行動が不足していたのか」「どこを変えれば成果につながるのか」を数字から逆算する。この考え方は、個人の成長にも組織のマネジメントにもそのまま活用できる。

また、KPIや目標設定を難しい経営管理の話にせず、日々の仕事に落とし込めるレベルまでシンプルに説明しているため、実践へのハードルも低い。感覚...続きを読むではなく事実を見て改善する習慣を身につけるうえで、非常に相性が良い内容である。

数字は人を縛るものではなく、成長するために現在地を正しく把握するためのもの。その本質をシンプルに理解でき、仕事の成果に直結させやすいという点で、★5とした。

理念は、きれいな言葉を掲げるためのものではなく、組織の意思決定と行動を揃えるための基準である。本書を読むと、理念を「つくること」以上に、「組織の中で機能させること」の重要性がよく理解できる。

特に印象的なのは、経営者だけで完成された言葉をつくるのではなく、組織の中にすでに存在する価値観や“らしさ”を掘り起こし、言葉にしていくという考え方である。理念に納得感がなければ浸透しないし、浸透しなければ行動にもつながらない。そのプロセスまで丁寧に扱っている点が非常に良い。

また、理念・ミッション・ビジョン・バリューを単なる経営用語としてではなく、採用、育成、評価、意思決定など、日々の組織運営につなげ...続きを読むて考えられるのも大きな魅力である。

「良い理念とは何か」だけでなく、言葉によって組織をどう動かすのかまで考えさせられる。組織づくりと言語化の両方を学べる、個人的にも何度も読み返したい★5の一冊である。

営業において重要なのは、巧みに話すことよりも、相手自身もまだ言語化できていない事実や課題を引き出すことである。本書は、そのための「問い」に焦点を当て、成果につながるヒアリングの考え方を具体的に整理している。

特に印象に残ったのは、営業側が答えを決めつけるのではなく、質問を重ねながら顧客と一緒に事実を整理していく姿勢である。表面的なニーズだけを聞くのではなく、その背景や理由まで掘り下げることで、提案そのものの質が変わる。

また、単なる質問テクニック集ではなく、「なぜその問いをするのか」まで理解できるため、商材や業界が変わっても応用しやすい。営業だけでなく、採用面接や商談、マネジメントなど、人...続きを読むから情報を引き出すあらゆる場面に活かせる内容である。

「話す力」以上に「聞く力」が成果を左右することを改めて認識できた。
営業の基本動作を一段深いレベルで身につけられる、★5の一冊である。

世界的ベストセラーである聖書の内容を一切知らずに生きてきたので、挑戦。見開きごとに1テーマでどんどん読めた。
次はもっと詳しい聖書の本も読んでみたい！と思えました。

ラッコの事が詳しく知れた本。
毛繕いとか食事とか、今まで単純に可愛いなーと思って見てたけど、ラッコは生きるために一生懸命行なっていて、可愛いだけじゃない魅力が知れて良かった。
水族館のラッコが減っているのは、野生のラッコを守るため。野生のラッコのためにも、地球に優しい行動がとれたらいいな。
飼育員の石原さんの言葉が心に響いた。
仕事をする上で大事にしている事は、自分が1番考えてるんだと自信を持つ事。

自己啓発の原点のような本

・幸せに生きる方法を再認識したくて読みました

・望むものじゃなく同種の物を引き付ける
・報酬が少ないとサボるとより貧乏になる
・清らかな思いを巡らせるようになると自然と体に悪い食べ物を受け付けなくなる
・楽しさはどんな医師より病気を一掃し、善意はどんな癒しより悲しみを霧散する
・強さは持続的な鍛錬のみで開発されると知った時から強くなる
・目標に向かうパワーは達成できるという信念から生まれる
・理想を抱きビジョンを見続ける事で天国になる
・無知な人間は原因じゃなく結果を見ようとする

最高の本、バイブルです。

日ごろからブランドのことを考え続けている人にとっては、知識として真新しいことは少ないかもしれません。ですがこの本には筆者の熱が込められており、それが文字を通じて伝わってきます。
真新しい知識はないと書きましたが、「ブランド」という概念を考える上で必要なことが、具体的な近年の事例とともに全て網羅されています。
ブランドという概念には長い歴史がありますから、それを紐解くこの手のブランド本においても、紹介される事例が一昔前であることが多いように思います。
その中で本著は筆者の体験も含め、2025年時点で最新の事例が山盛りです。

さらに特筆すべきはブランド構築を考えるうえでのフレームワークが紹介され...続きを読むていること。これは読者それぞれのケースに合わせて広く応用できるそうであり、わたしはとても役立ちました。
日本の著者の方が書かれたブランド本のなかでもかなりの信頼感と網羅性があり、迷ったらこれ一冊オススメすればいいかもしれないなと思うほどに良かったです。
個人的に昔から著者のレイ・イナモトさんのファンなので本を出版してくれて嬉しく思います！

私が社会に出て働いてた期間が「失われた30年」と大いにかぶっている。
若い日に海外旅行に行っていた感覚と、今のギャップ、この日本の相対的な貧しさ。気づいたらこんなに弱い円の弱い日本になっていた。
その理由がわかりやすく書かれていて、自分の実感の根拠を理解。先行きも明るい要素がなくて、読めば読むほど恐怖と不安が広がる。
この日本にいて未来はあるのか、子どもたちは。今の課題から転換できるだろうか。どうか手遅れでなく、日本、ここから変わって行って欲しい。

面白い。ＩＴ技術者の給料は米国は日本の７.５倍の豊かさであるとは信じられなった。円安ドル高の要因も有るとは思うが。

第１章　陰謀論と排外主義の現在地（黒猫ドラネコ）
第２章　「熱狂」を生み出す仕掛け（山崎リュウキチ）
第３章　近代に取り残された人々（古谷経衡）
第４章　カルトと陰謀論・排外主義の結節点（藤倉善郎）
第５章　選挙の現場を侵食する陰謀論と排外主義（選挙ウォッチャーちだい）
第６章　電車男の代替現実～「名無しのＱ」とは誰だったのか（清義明）
第７章　癒やしの日の丸（菅野完）

古谷経衡,菅野完はメジャーだが、あとの5人はそんな知られてない、
はずだが、わたしはなぜか黒猫ドラネコさんと選挙ウォッチャーちだいさんは
知っている。どちらもpodcast経由。
ちだいさんは「西谷文和　路上のラジオ」に頻繁...続きを読むに登場。N国を徹底的に暴く。
ドラネコさんはTBSラジオ「荻上チキセッション」「プチ鹿島 赤坂タイムス」に登場。
ラジオやpodcastはニッチな世界を広げてくれる。

そうした７人が語るのは、主に日本の陰謀論＆排外主義。
N国、日本保守党、参政党、ついでに自民党。
海外はQアノン。

反ワクチン反ソーラーパネルはまだかわいい。
これが中国クルドアイヌと排外主義になってしまうとたちが悪い。
少し前まではそんなことを騒いでも、それこそマイナーで終わったのが、
いまや選挙でトップ当選するようになってしまった。

オウム真理教や幸福実現党だって、騒いではいたが選挙には勝てなかった。
それが今や、参政党は二けた議員を有する政党にのし上がってしまった。

７人の論を読んで思ったのは、
失礼を承知で言えば、
彼ら彼女らはこの日本にずっと昔からいたひとたちだ、ということ。
ここ１０年にわかに増えたわけではない。
こういうものの考え方をする人は古来からいたのだ。
こういう考え方、とは、狭い社会だけで生きている人、ということ。
言葉を選ばずに言えば、「田舎者」なのだ。そう「」つきの。

地方に住む人、という意味ではない。
狭い自分の世界しか知らない人、知ろうとしない人、という意味で言っている。
地方にいたってそうでない人は大勢いる。

逆に都会に住んでいても「田舎者」はいる。社会的な田舎者だ。
つまり会社などの世界社会しか知らない人。会社の常識がすべての人。
そういう人は自分の知らないもの、未知のものは受け入れない。基本。
ただ、何かの拍子に自分の知識に会う新しい知識が来ると、
一気に染まってしまう。

誰の論だったか、「言葉がわからない外国人は怖い」
これはある意味当然のことだ。私も分かる。
何せ、何を言ってるかわからないのだから。
そして見てくれも違う。怖い。本能的にそう思う。
それはやむを得ない。
しかし、だからといって、それを排除する、ということは許されない。
ありもしない「移民ですぐ生活保護を受ける」「無法」というデマで
彼ら彼女らの人権をないがしろにすることは認められない。
そこに思いが至らないのだ。

ただ、、、昔はそういう人も害がなかった。
狭い社会だけで生きてきたからだ。
江戸時代は国自体閉ざしていたし、藩の往来もあまりなかった。
そもそも「日本」なんて概念がなかった。

それが明治維新で否が応でも「日本」を意識させられ、
さらにこの１０年のネットワーク社会の浸透。
誰もが数十年前の大型コンピュータ並みのパワーを持つ「スマホ」を手にしてしまった。
情報は取り放題。（まだAI使い放題、とはいえないようだが）
その土壌が、「田舎者」を世に出すことになってしまった。
狭い社会で閉じているはずの田舎者が「日本」という概念を覚え、
かつ、同じ考えを持つものがそれなりにいることをSNSを通じて知ってしまった。
だから集まる。パワーになる。相乗効果で選挙でも声が通る。
某与党の党首までそれに乗って大勝ちする。
世も末だ。

そう、さきほど（）付きで書いたが、
スマホがよりパワーを発揮し、AIがフル稼働すれば、これも治まる可能性はある。
主に寄り添うAIが、主の偏りを諭すどころか応援してしまったら最悪なのだが。
AIは情報すべてを見て判断するだろうから、陰謀論が多数派になったらそういうことになる。
ディストピアだ。

この新書を読んで、こんなことを考えた。