なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

岸良裕司

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント
大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適理論（TOC）の決定版！

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ１位に
〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す３つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる６９の「通説＝ウソ」を解き明かす！
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適理論（TOC）」超入門書にして決定版

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: KADOKAWA
• 電子版発売日: 2025年12月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 22MB

[ブクログ · ★★★★★]

なかなか旧来の失敗多いやり方から抜けきれないけど、諦めず。
すべての起点は、学びと素直さかな。

それこそ30年近く前の学生の頃に読んでた、ザ・ゴールシリーズ。その後、金井先生とこの方の共著を読んだほか、もう１、２冊読んだ記憶あるけど、集大成みたいな本。宣伝多く聞こえるけど、このとおりにやってみてほしいと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

読み終わって頭に残ってること
・制約に集中して全体最適を考えることが重要。
・ボトルネックは言い換えると希少リソース。
・人生の目標とは何か。仕事の目標と人生の目標がオーバーラップするところがあるといいね
・１カ月ごとに何を達成したのか、どんな成長があったのか振り返るの良さそう

[ブクログ · ★★★★☆]

組織改善手法である全体最適理論を学べる。

自組織に不満があるけど、どうしたらいいのかわからなかったが、この本にはその答えが書いてあった。

頑張っているのに成果が出ないのは、効果的でないことにリソースを割いているから。
希少リソースを明確にして、その他組織が助ける。
その動きができれば、会社全体が変わる。

また、本書で紹介されている、進捗管理しても納期は守れない、ということに驚いた。
なぜなら、過去は変えられないから。
問題が起きてからでは、もう間に合わない。
だから、PDCAのCAではなく、PDを重視する。
そのための３つの質問は、以下である。
・あと何日かかりますか？
・問題があるとしたら何ですか？
・何か助けられることはありますか？

マネジメントは奥が深く、面白いものだなと感じた。