なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

岸良裕司

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント
大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適理論（TOC）の決定版！

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ１位に
〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す３つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる６９の「通説＝ウソ」を解き明かす！
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適理論（TOC）」超入門書にして決定版

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: KADOKAWA
• タイトル: なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書
• タイトルID: 20156431
• 電子版発売日: 2025年12月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 22MB

[ブクログ · ★★★★★]

製造業においてのマネジメントが中心となっています。
製造現場において、無駄をなくし、リードタイムを短くして、売上利益の貢献を導くマネジメントが多方面から記載されています。
一部、営業担当者へのマネジメントがあり、工程管理の仕方が興味深かったです。

[ブクログ · ★★★★★]

全体最適のマネジメントサイエンスであるTOC理論（Theory of Constraint制約理論）によるマネジメントの重要性を説く本。
マネジメント、会計、生産、サプライチェーン、プロジェクト、問題解決、提案、イノベーション、人事など多岐に渡る分野でのパラダイムの殻を破る前提アップデートにより、考え方、物事の見え方捉え方が大きく変わった。
この本を何度も読んで更に理解を深め、更に並行して実践して結果をフィードバックして血肉にしていきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

TOC理論を用いたマネジメントを習得したくて、読んだ。

世の中のあらゆる問題が、どのような繋がりで生まれており、どこに勘所があるかを見極めてそこに手を打つ。それをするためには、大ロットで仕事をしていては対応できない。小ロットに分けてばらつきをなくした中で全体最適を探る。

間接部門の仕事でも、全てのタスクを小ロットで分けて、全てを少しずつ進めることが大事。進捗が0のタスクが放置されるとそれのリカバリーで標準を大きく上回るロスが生じる。そうならないように「CA」マネジメントではなく、「PD」マネジメントをすることが求められる。

TOCのイメージの図やグラフがたくさん出てくるが、シンプルさを重視してか何ともイマイチなものが多い（笑）。自分がしっくりくるような図を書いた方が良いかも、理論自体は素晴らしいものなので

[ブクログ · ★★★★★]

なかなか旧来の失敗多いやり方から抜けきれないけど、諦めず。
すべての起点は、学びと素直さかな。

それこそ30年近く前の学生の頃に読んでた、ザ・ゴールシリーズ。その後、金井先生とこの方の共著を読んだほか、もう１、２冊読んだ記憶あるけど、集大成みたいな本。宣伝多く聞こえるけど、このとおりにやってみてほしいと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

物理科学的に物事を判断してもうまく行かず、全体俯瞰で物事を捉える重要性、方法に言及があった。仕事に使いやすいと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

読み終わって頭に残ってること
・制約に集中して全体最適を考えることが重要。
・ボトルネックは言い換えると希少リソース。
・人生の目標とは何か。仕事の目標と人生の目標がオーバーラップするところがあるといいね
・１カ月ごとに何を達成したのか、どんな成長があったのか振り返るの良さそう

[ブクログ · ★★★★☆]

組織改善手法である全体最適理論を学べる。

自組織に不満があるけど、どうしたらいいのかわからなかったが、この本にはその答えが書いてあった。

頑張っているのに成果が出ないのは、効果的でないことにリソースを割いているから。
希少リソースを明確にして、その他組織が助ける。
その動きができれば、会社全体が変わる。

また、本書で紹介されている、進捗管理しても納期は守れない、ということに驚いた。
なぜなら、過去は変えられないから。
問題が起きてからでは、もう間に合わない。
だから、PDCAのCAではなく、PDを重視する。
そのための３つの質問は、以下である。
・あと何日かかりますか？
・問題があるとしたら何ですか？
・何か助けられることはありますか？

マネジメントは奥が深く、面白いものだなと感じた。