サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

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「マネジメント」＝「管理」ではありません。マネジメントとは仕事の成果（パフォーマンス）を最大化するために、仕事に絡むあらゆるものを「いい感じにする」ことです。たとえば
・仕事をする環境をいい感じにする
・自分の体調をいい感じにする
・人間関係をいい感じにする
・仕事の役割分担をいい感じにする
・仕事の段取りをいい感じにする
これらすべてがマネジメントといえ、管理は一側面でしかありません。

本書は「特別な図解を見るだけで、マネジメントの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、マネジメントの内容がわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にマネジメントについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！ という方にぴったりの一冊です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 新星出版社
• ページ数: 160ページ
• 電子版発売日: 2021年12月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 33MB

[ブクログ · ★★★★★]

簡潔で無駄のない文章と印象的なイラストで要点だけがサクッとわかる!
なんと潔く素敵な著書だ!!

セルフマネジメントやチームマネジメントにおける根本的な考え方がわかっていれば、それに沿ってオリジナルのマネジメント方法を築いていけば良いのかも。
これまで読んできたマネジメント本は、それを読み込み、理解すること自体に時間と労力を費やしてしまっていました。
いかにも教えてやってますみたいな小難しい理屈や具体例をダラダラと挙げている参考書を鵜呑みにして真似る必要はないのだなと思います。
simple is best !　

[ブクログ · ★★★★★]

分かりやすかった。マネジメントというと組織で人を動かす、みたいな感じだと思っていたけど、セルフマネジメントみたいなのもあって「まずは自分からだな〜」と心して読んだ。まずはセルフマネジメントをしっかりと行いたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下との関係づくりのヒントを得たくて購入。
個人to個人をイメージしてこの本を購入したが、どちらかというと個人toチーム(またはチームto個人)に主眼を置いて書かれた内容だった。
しかしながら、非常に分かりやすかった。
こういう系統の本はテーマとする物事がかなり要約されていて核心が掴みづらくなっているものが多いものの、この本は要約されてはいるものの言いたいことが明確に分かる感じが読んでいて最後まで続いた。
自律して、どうにかこうにか少しでも良い方向に人やタスクをマネジメントしていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメント強化月間！
最近M1の予選とか見過ぎてて自己嫌悪中です(だって面白いんだもの)何回もおんなじ芸人さんは見ないようにしよう。時間が奪われているということを自覚すべし！

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメントを学びたいけど、何から始めてよいのか分からない人におすすめの本。

イラストが多いので、スラスラ読めて、頭に残る。

[ブクログ · ★★★★☆]

ざっくりな入門書としては分かりやすく取っ付きやすい本。
何となく大事なことを知りたいなぁ、くらいであれば十分に活用できるし、実践しようとも思える、という点でとても良い。

マネジメントについて意識的ではない部下や同僚に渡してみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメントについて、わかりやすい図と例えとシンプルな説明で書いてある。めちゃくちゃ読みやすい。

マネジメントを始めてやるメンバーとか、マネジメントに興味持ってる人に、どんなことをしないといけないか、完成図を脳内に作ってもらうためには良さそう。

[ブクログ · ★★★★☆]

基礎的な内容だが、自分にとって曖昧になっていたことが明確になってよかった。イラストの共感度がとても高い。

[ブクログ · ★★★★☆]

わかりやすかった。
が、マネジメントを本気で学ぼうとしている場合には、もう少し詳細本を読んだ方がよい。

[ブクログ · ★★★★☆]

・感想
部分最適ではなく、全体最適は書いてある通りだし
何よりも　モノゴトをいい感じにすること　というのが
個人的には納得感ありました。
※そういう管理職に出会ったことも有ればそうでもないケースもあった。

・Todo
・マネジメントは物事を良い感じにすること。
・理想の姿を思い描く　
・管理ではなく最適化を行うこと。
　最適化　現場を俯瞰して業務ルール見直しやメンバーの能力を活かす仕組み作りに取り組む。
　全体最適を取ること
　自部門やチームだけでなく全体の最適化ができているかを考える。また現状最適ではなく、将来最適を心掛ける。

★コンフリクト対策→私たちVS問題
・メンバーの心に火をつける方法を知る。
　適度な負荷を与える。任せ切る。
　でも消火はさせない。
・ポテンシャルを最大限に引き出し、結果に対する責任を背負うこと。
・問題発生した際には源流管理に立ち戻る。
　プロセスの見える化、ミスの真因の探求
　部分最適ではなく全体最適を図ること。
★優れたプロセスもいつかは陳腐化するので常に改善を見つけること。