無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中!
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
てっきりエッセイなのかとおもって読んでたら、マーケティングと経済学の本でした…(〃ω〃)
だって
最近、こんなタイトルのエッセイも多くないですか?
30代研究者のYamaguchiさんの婚活の向き合い方が婚活に関する本を読みあさる時点で、もぅ研究でしかないモードになっているし(>▽<*)ww爆笑!!
メッセージのやりとりが面接って(>▽<*)ww爆笑!!
人と接することからはじめよ、Yamaguchiさん
(>▽<*)ww爆笑!!
いゃ、ご飯行きましょうって5万のフルコースを強請るヤツは女でなくてもヤバい
って(>▽<*)ww爆笑!!
✽すべてフィクションです
フツーにエッセイ気分で読んでしまって、笑いすぎてヤバい人になってました、ワタシが(笑)
Yamaguchiさんの友人の真田さんのアドバイスがマッチングアプリよりも経済学よりも有効だよ
とワタシは本を閉じたのでした(笑)
マーケティングに興味あるほうだし、何気ない自分の行動が行動経済学になるんだなぁ〜。と楽しく読ませていただきました
カテゴリは
経済学の本はあんまり読まないだろうというだけで、ノンフィクションにしてあります
意味はありません(笑)
ちなみに
マッチングアプリは使ったことありません、ワタシ♡(笑)
Posted by ブクログ
マッチングアプリでの婚活を題材として、ビジネスの基礎教養としての経営学等の知見をエンターテイメントとして学ぶことができる本として企画されたもの。著者は、自身の婚活経験を赤裸々に記述しつつ経営学の視点から切り込む『婚活戦略』の著者でもある経営学者の高橋勅徳氏。著者を投影したような30代研究者のYamaguchiさんが書き連ねたブログ(とそれに対するコメント)という形での読み物形式になっている。
紹介される理論の婚活への応用がややこじつけに思えるような部分もあり、婚活本としても、教養本としても、ちょっと虻蜂取らずな感もあったが、本書の企画意図は面白いと思ったし、マーケティング、行動経済学、経営戦略等の基礎知識も確認できて、楽しく読ませてもらった。
Posted by ブクログ
婚活とは、異性にとって価値のある自らの情報を、創造・伝達・交換から勝ちを発生させ、異性に配偶者として選んでもらう活動。
→自分自身を製品化し、その価値を流通に乗せて女性に届け、認知度が上がるようにPRしていくプロセスが必要。(俗に言う4P分析をきちんとする。)
STP分析(セグメント、ターゲット、ポジショニング)
・セグメント→顧客のニーズを細分化する事
年収、年齢、趣味、学歴など、、、ここで重要なことは顧客のニーズを把握した上で、セグメントする事
・ターゲット→セグメントした中で、自分が得意とするセグメントを選択する事、この時重要なことが、自分が得意という自分軸と、セグメントの成長性や市場規模を考慮する軸で考える事が大切。
イノベーター理論
→イノベーター2.5%、アーリーアダプター17.5%、ここには大きなキャズム(溝)がある。アーリーマジョリティ34%、レイトマジョリティ34%、ラガード16%
ニッチなところを攻める理由
マッチングアプリで言うところの、人気のないセグメントといえば、バツ1とか大学院卒とかその辺の女性。
一方で男性が求める女性というのは、未婚、若いとかそれなりの女性を、求める。売り手と買い手のミスマッチが起こっている。では敢えてニッチなバツアリなどの女性をターゲットに自分をブランディングすると、競合が少ない=モテる可能性が高い。
行動経済学の前提は、限りなく低コストで高い利潤が得られるように行動するという前提を否定。
プロスペクト理論
→人々が利益や損失に対する期待や予期が、投資をはじめとした意思決定行動の偏りを生み出す事。
退職金20%増加など
人は必ずしも合理的な行動を取れないこともある。
カーネマンの「損失回避性」
①100万円貰える
②1/2で200万円貰える。1/2で1円も貰えない。
損失の場合も同じ。
合理的な判断をするのであれば、①を選択するべきではあるが、人間はある局面において合理的な判断をできなくなる。②を、選択することになる。
アンカリング効果(アンカーとは錨のこと)
最初の数字に依存して、それ以降の数字の感覚が狂ってしまうこと。最初数字に拘束されてしまうこと。
スーパーの例など
ナッジ効果
→人々を知らず知らずのうちに誘導すること。
コンビニのレジの足元にシールを引いて並んでもらうなど。
マイケルポーターの基本戦略3つ
①コストリーダーシップ戦略(薄利多売)
積極的な設備投資や販売促進を行うとともに、徹底的にコストカットを目指す。
②差別化戦略
競合他社にはない勝ちを提供していくことで、コストリーダーシップを実行する企業との競争を避ける。
③将来性や市場規模などを踏まえて、特定の地域やセグメントに経営資源を集中させる戦略。
同型化戦略
→先行して成功している企業の戦略をそっくり模倣する事が、実は最も成功確率の高い戦略ということ。
新奇性の脆弱さ
→革新的すぎる製品は消費者にとって買っていさ良いものなのか?という判断がつかなくなる
既存の製品やサービスとの関連性が低いため、わざわざその製品やサービスを買う根拠が消費者には見当たらなくなる事。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
ビジネス・実用
ビジネス・実用
試し読み
ビジネス・実用
試し読み
ビジネス・実用