「田坂広志」おすすめ作品一覧

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  知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

  田坂広志

  知性と知能は間逆の言葉。
  知能とは答えのある問いに対して、早く正しく答えを見出す能力。
  知性とは答えの無い問いに対して、その問いを問い続ける能力。
  精神が楽になることを求め、割り切りに流されると深く考えることができなくなり、知性が衰える。
  割り切りではなく、腹を決めること。
  
  愛情とは関係を断たぬこ...続きを読むと。河合隼雄談。
  
  修行とは、自分の能力を少し超えたレベルの仕事に集中するという時間を定期的に、継続的に、数年間というオーダーで持つ。
  知性の本質は知識ではなく、智恵である。
  知識は言葉で表せるものであり、書物から学べる。
  智恵とは言葉で表せないものであり、経験からしか学べない。
  つまり、智恵とは暗黙知。
  知識を学んだだけで、智恵を掴んだと錯覚してしまうことは多い。
  智恵には知識のように速く、大量に効率よく学ぶ秘訣は存在しない。
  知性を磨くためには２つのことが求められる。
  1.答えの無い問いを問う力を身につけること。
  　決して諦めず、割り切りに流されることなく、問い続ける力。
  2.知識と智恵の錯覚の病にかからぬこと。
  　自分が何かを語るとき、書物で学んだ知識か、経験から掴んだ智恵かを自問しながら語る。
  　ビジョンとは企業や市場や社会において、これから何が起こるのか。
  　についての客観的思考であり、大局的洞察である。
  
  戦略とは戦いをはぶくこと。
  
  知性はただ世界を解釈する為のものであってはならない。
  知性はこの世界を変革する為のものでなければならない。
  
  とても重みのある作品であったが、よく考えること。安易に回答に飛び付いてはならないと感じた。
  

  Posted by ブクログ
• 

  これから何が起こるのか　我々の働き方を変える「75の変化」

  田坂広志

  田坂氏は類似書が多いが、改めて本書も読んだ。
  
  目次
  序文ーこれから何が起こるのか　「ウェブ２．０革命」が資本主義のすべてを変えていく
  第一話　情報革命によって、劇的な「権力の移行」が起こる
  第二話　消費者が、企業を使って「商品開発」を行うようになる
  第三話　企業は「販売促進」よりも「購買支援」をし...続きを読むなければならなくなる
  第四話　ビジネスの本質が「商品の提供」ではなく「ライフスタイルの提案」になる
  第五話　「良い商品」を創っても、売れない時代が到来する。
  第六話　「他者の智恵」や「顧客の智恵」をマネジメントしなければならなくなる
  第七話　知識社会では「知識」が価値を失っていく
  第八話　「収益」戦略よりも「収穫」戦略が重要になる
  終話　そして、「日本の時代」が始まる。
  
  第一話
  p43　「ハイテクで大騒ぎをして、ローテクが売れる」「忘れられてからが、ビジネス」
  技術的な専門用語が踊っているうちは、それがビジネスになるのは、メディアと有識者だけであり、専門用語が忘れられるほどに世の中に浸透したとき、本格的なビジネスが花開く。Web2.0を起点にしたビジネス展開は、まだまだこれからである。
  
  p79　「ユビキタス革命」も「Web2.0革命」も、顧客の気持ちへの深い配慮、細やかな心配りといった、人間的能力、文化力が求められる。その力を持った国は、日本である。
  
  第二話
  p92　「顧客中心」とは精神論ではない。「戦略論」であり、具体的な「ビジネスモデル論」である。
  
  第三話
  p128　ニューミドルマンからコンシェルジュ、そして、メタ・プロシューマへ。メタ・プロシューマの３つの要件
  　１消費者とともにコミュニティを形成し、消費者の立場で声や意見を聴く能力
  　２消費者の声や意見を具体的な商品開発の企画にまとめる能力
  　３消費者のコミュニティを背景に、商品開発を企業に提案し、実現する能力
  
  p131　Web2.0革命を「ものづくり」の分野で推進していくのは、日本である。
  
  第四話
  p157　「自社の商品の視点」から「顧客の生活の視点」へのシフトが必要である。
  
  p161　「購買支援」ビジネスは「開発支援」ビジネス（メタ・プロシューマ）へと進化する。その一例が、「空想生活」である。
  
  第五話
  p166　「良い商品を創れば売れる」という技術屋のロマンは敗れ去る。なぜなら「商品」同士が戦う時代は終わった。「商品生態系」同士が戦う時代になった。パソコンであれば、ソフトウェア・周辺機器・サプライ品も含めたものが「商品生態系」である。VHS vs. ベータも、そのもの自身の機能勝負というよりも、コンテンツ数の勝負であった。
  
  p180　イノベーションとは、もはや技術や商品の革新的な進化ではない。商品生態系全体、市場全体、社会全体の進化を促すことを意味するようになった。
  
  第六話
  p212　「顧客中心市場」において、「企業内のナレッジ・マネジメント」から踏み出し「異業種のナレッジ・マネジメント」に挑戦する企業こそが市場を主導する。クローズドな異業種提携（パートナーシップ）よりも、よりオープンな異業種連合（コンソーシアム）へ。
  
  第七話
  p244〜　「知識労働者」（ナレッジワーカー）であるだけでは活躍できない時代となる。「求められる人材」から「活躍する人材」（知的プロフェッショナル）へ。
  その条件は、
  　１　自分のことを労働者と思わない
  　２　自分のことを商品とは思わない
  　３　自分の仕事は「作品」である
  　４　収入や地位などの目に見える報酬よりも「目に見えない報酬」を求める。それは
  　　　　働き甲斐のある仕事
  　　　　職業人としての能力
  　　　　人間としての成長
  　５　自分の「個性」を大切にした仕事をする。
  「知的プロフェッショナル」とは「替えの利かない人材」のことであり、すなわち「アーティスト」である。
  
  第八話
  p262　企業にとって、人材は「ストック」ではなく「フロー」になる。「現役社員」と「卒業生」とで異業種協業が始まる。
  
  p266〜　メタレベルの「知識資本」とはなにか？
  　１　狭義の「知識資本」（技術文書・情報システムなど）
  　２　「関係資本」　　３　「信頼資本」
  　４　「評判資本」　　５　「文化資本」
  
  p270〜　「収益」戦略よりも「収穫」戦略へ
  たとえば新事業に失敗した時（収益モデルを確立できなかった時）に、得られる収穫（リターン）は何か？
  　１　「知識収穫」　　２　「関係収穫」
  　３　「評判収穫」　　４　「文化収穫」
  事業開発部長は、部下の骨を拾わなければならない。それは、部下が捧げた尊い人生の時間を決して無駄にしないことである。これは「人情論」ではなく「戦略論」である。
  
  p277　知識資本は「収穫逓増」（Increasing Return）が起こる。複雑系における「ある現象が、ひとたび起こり始めると、それがますます起こりやすくなり、その現象が加速度的に増大していく」ことである。
  
  p279　知識を「管理する」のではなく、「知識の生態系」を形成し、「知識の創発」を促す。
  
  終話
  p298　「マネタリー経済」と「ボランタリー経済」は融合していく。資本主義は、「営利追求」と「社会貢献」は一つであるという、日本型資本主義へと回帰していく。
  
  松下幸之助曰く
  「企業は、本業を通じて社会貢献をする。利益とは、社会に貢献したことの証である。」
  「企業に多くの利益が与えられたということは、その利益を用いて、さらなる社会貢献をせよとの、世の声である」
  
  「働く」とは「傍」（はた）を「楽」（らく）にすることである。「世のため、人のため」、日本における「労働観」である。
  
  新たな資本主義を主導するのは、ほかのどの国でもない。日本である。

  Posted by ブクログ
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  これから知識社会で何が起こるのか―いま、学ぶべき「次なる常識」

  田坂広志

  要約
  
  第一章　知識社会で活躍する「人材」
  「言葉で語れる知識」から「言葉で語れない知識」へ
  　失われる「知識」の価値
  
  　職業的な智恵
  　　体得：深い体験・反省・感得
  　　師匠：心得の傾聴・模倣
  　　社会人大学院ー職業的な智恵を身につける場
  
  　「論理思考」と「直感力」「洞察力」
  　　ヴィトゲンシ...続きを読むュタイン
  　　　我々は言葉にて語り得るものを語り尽くしたとき、
  　　　言葉に語り得ないものを知ることができるだろう
  
  　「人材教育」から「成長支援」へ
  　　人を教育することはできない
  　　自発的な意欲と成長支援
  　　　成長の場
  　　　文化づくり：人間としての成長こそが最高の報酬
  
  第二章　知識社会で成長する「企業」
  「知識の管理」から「知識の創発」
  　ナレッジマネジメント
  　　IT・プロセス・人（文化）・マネジメント
  　　データ／ナレッジ／ノウハウの区別
  　　言語化・定型化→非言語化・非定型化
  
  　プロセス：マニュアル化→脱マニュアル＝高度化
  　プロセス：「組織的反省」という業務プロセス
  　　すべて明文化→言葉にならないものが残る　
  
  　文化：「情報囲い込み」から「情報ボランティア」
  　文化：「学習する組織」が「個人の成長」を促す
  
  　マネジメント：「知識の管理」から「知識の創発」
  　マネジメント：「知識の共有」から「知識の共鳴」
  　　言葉の力＝言霊力
  
  　「知識社会」とは「言霊の社会」「創発型社会」
  
  第三章　知識社会で到来する「市場」
  「知識の共有」から「知識の共鳴」
  　「商品生態系」収穫逓増
  　「販売代理」から「購買代理」
  　　コストが下がった・コンシェルジェ
  　　企業中心から顧客中心→ビジネスモデル
  　　生活提案・文化提案
  　「開放系企業間連合」
  　　企業間ナレッジ・マネジメント
  　「顧客の潜在ニーズ」という幻想・錯覚
  　　未来を予測する最良の方法は、それを発明することである by アラン・ケイ
  　　プロデューサ型商品開発：提案型
  　　プロシューマ型商品開発・顧客の智恵
  　　　アルビン・トフラー「第三の波」
  
  第四章　知識社会で成功する「事業」
  「知識の統合」から「知識の生態系」
  　ビジネス生態系・知識の生態系
  　　人材・計画・資金・知識・施設
  　　異業種連合（コンソーシアム）
  　４つのリターン
  　　知識：事業のプロセス全体を通じて変化し続ける
  　　関係：人材はストックではなくフロー・人材インキュベータ
  　　評判：ブランドよりもトラスト（信頼形成）
  　　成長：人間的成長・企業の文化的成長
  　「複雑系の市場」では「大きなビジョン」
  
  終章　これから知識社会で何が起こるか
  　一：「言葉で語れる知識」から「言葉で語れない智恵」へ
  　二：「知識の管理」から「知識の創発」へ
  　三：「知識の共有」から「知識の共鳴」へ　言霊
  　四：「知識の統合」から「知識の生態系」
  　　　オープン・ナレッジ・ソサエティ
  　　　オープン・マインド

  Posted by ブクログ
• 

  プロフェッショナル進化論　「個人シンクタンク」の時代が始まる

  田坂広志

  要約
  
  第一部
  第三話
  　求められる人材と活躍する人材は異なる
  　「知識社会」とは知識が価値を失っていく社会
  
  　「言葉で表せる知識」から「言葉で表せない智恵」
  　「専門的な知識」から「職業的な智恵」
  
  　工業社会：ブルーワーカー→ホワイトカラー
  　情報社会：ホワイトカラー→ナレッジワーカー
  　知識...続きを読む社会：ナレッジワーカー→プロフェッショナル
  
  第四話
  　「職業的な智恵」＝「技術」＋「心得」
  　進化の方向性
  　　言語知→暗黙知　　分析知→統合知　　個人知→集合知
  　　管理知→創発知　　理論知→行動知
  
  第二部
  第一話：コンセプト・ベース戦略〜知的創造の場
  　大局感・冷静さ←→深い洞察・熱き好奇心
  　コンステレーション：事実・事象→面白く魅力的な物語　例）星座
  　師匠・私淑：全人的、思考方法・哲学、語り・アート、活動
  　智恵を借りる心構え：礼儀、時間コスト、共感・give&take
  
  第二話：パーソナル・メディア戦略
  　パーソナル・メディア＝修練の場を持つ
  　知識ポータル・間接話法・情報整理の創造性
  　ポジティブな批評・良質の読者
  　ブロゴスフィア・目に見えないコミュニティ
  　言霊・心の動く言葉・智恵の宿った言葉・短い文章
  
  第三話：プロフェッショナル・フィールド戦略〜経験の智恵
  　明確な自分のプロフェッショナル・フィールド
  　　下段者には上段者の力量が分からない
  　　真のプロの謙虚さvs.素人の傲り
  　素人にも分かりやすく伝える力
  　智恵を伝える技法〜気づきを与える
  　テーマの智恵 vs. メソッドの智恵：例）企画力、戦略思考
  
  第四話：アドバイザリー・コミュニティ戦略〜集合知・衆知創発
  　ギブアンドギブン：ボランタリー・利他の精神
  　共感：自ら・縁・触れ合い・感謝
  
  第五話：ムーブメント・プロジェクト戦略：主客融合
  　共感現象（シンパシー）と共鳴行動（ムーブメント）
  　ムーブメント・コミュニティ：メタ・コミュニティ
  　学びと成長
  　アクティブ・キーパーソン
  　社会を変えるためのビジョンと志
  
  第六話：パーソナリティ・メッセージ戦略：感性共有革命
  　パーソナリティ：人柄・人間性
  　音声・音楽、写真・映像、感覚・感性
  　ネットラジオ
  　語るスタイル：語る力
  　イメージ・コミュニケーション：感じる力・共感力・想像力・物語力
  
  終話
  　心得
  　信頼（trust）
  　思想：こだわり
  　　思想を育む：自己の内に見出す・魂が共鳴する
  　　自分らしさの発見

  Posted by ブクログ
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  なぜ、時間を生かせないのか　かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

  田坂広志

  "時間を有効に活用しようとかいうと、薄っぺらく感じてしまう。今、この瞬間を生きているという認識と目的意識がないと、うわべだけのノウハウとなってしまう。
  集中力を身につけ、時間の密度を高める
  知恵を経験、反省、言語化で身につける
  など、人間として生まれてきて、いかにして人生を全うするかを問われる本。
  ...続きを読む田坂さんの独特のリズムもあり、私には心にストンと落ちるものがあった。"

  Posted by ブクログ

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