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なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか?/頭の良い若者ほど、プロフェッショナルになれない理由/「垂直統合」の知性を持つスーパージェネラリスト/スーパージェネラリストが持つ「七つの知性」/あなたは、どの「人格」で仕事をしているか?/なぜ、多重人格のマネジメントで、多彩な才能が開花するのか? ――目の前の現実を変革する「知の力」=「知性」を磨くための田坂流知性論。
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Posted by ブクログ
知性を磨く 「スーパージェネラリスト」の時代 著：田坂 広志 光文社新書 698 田坂先生の表現は簡潔で分かりやすいとおもいます。いわゆる、ロジカルライテイングと思います 知性とは何かを問う書、言語化できない智恵、暗黙知、大局観、東洋的な智恵であるとおもうが、最近のＡＩもちゃんと説明できない、言...続きを読む語化できないので、ひょっとしたら、暗黙知の領域をふくんでいるかもしれない 気になったのは、以下です。 知能とは、答えのある問い、に対して、早く正しい答えを見出す能力 知性とは、答えのない問い、に対して、その問いを、問い続ける能力 難しい問題を突きつけられて、その精神的負担に耐えかね、割り切りを行いたくなる 精神が楽になることを求めて、割り切りに流されていくと、深く考えることができなくなり、答えのない問いを問う力、知性の力が衰えていく ⇒割り切った心の姿勢ではなく、腹を決める、心の姿勢である 愛情とは、関係を絶たないことである 固定観念という落とし穴 修行不足、真剣勝負の時間をどれだけ持っているのであろうか 知性の本質は、知識ではなく、智恵である 知識とは、言葉で表せるものであり、書物から学べるものである 智恵とは、言葉で表せないものであり、経験からしか学べないものである 知性の本質は、経験を通じて獲得される、智恵に他ならない 頭がよいと、本来経験を通じて智恵として掴むべきものを、ただ知識として学んだだけで、価値ある何かを掴んだと思い込んでしまう プロフェッショナルになるためには、どのような苦労をつめばよいのか 知識はいかに速く、いかに大量に、いかに効率よく学べるかと言う秘訣が確かに存在する 永年の経験を積むことによってしか掴むことができない、智恵には、いかに速く、いかに大量に、いかに効率よく学べるかという秘訣は存在しない プロフェッショナルへの道に王道はない、敵は我にあり、だ 本当に必要としているのは、スペシャリストではなく、さまざまな分野の研究を統合する、スーパージェネラレストだ 垣根を超えて統合する、統合の知性 さまざまな専門分野をその境界を超えて水平的に統合する水平統合の知恵 ⇒垂直統合の知性をもったスーパージェネラリスト ⇒さまざまなレベルでの思考を見事に切り替えながら平行して進め、それらを瞬時に統合することができる ⇒７つのレベル ①思想 ⇒未来を予見する方法 未来の具体的変化を予測することはできない 未来の大局的変化を予見することはできる ⇒事物の螺旋的発展の法則 ②ビジョン ビジョンとは、未来に対する客観的思考であり、主観的願望や、意志的目標ではない ネット革命で、言葉で表せる知識は、急速に価値をうしなっていく ⇒言葉で表せない智恵が価値を持つようになる ③志 野心とは、己一代で何かを成し遂げようとの願望 志とは、己一代では成し遂げぬほどの素晴らしい何かを次の世代に託する祈りのこと ④戦略 戦略とは、戦を略す、つまり、いかに戦わないかの思考にほかならない ⇒無用の戦いをせずに、目的を達成することに勝ちをおく ⑤戦術 想像力：未来に起こる出来事を具体的に想像し、そこから最善策を選ぶ力 反省力：過去に起こった出来事の経緯を仔細に追体験し、そこから改善策を学ぶ力 ⑥技術 技術の本質は、知識ではなく、智恵である 反省の技法：１つの経験をしたとき、そのままで終わらせず、心の中で、追体験しながら、そこから掴める智恵を徹底的につかむ 私淑の技法：師匠から、リズム感、バランス感覚、その奥の心の動きなどを学ぶ、師匠の姿から智恵を学ぶ ⇒知識の勉強法から、智恵の習得法へ ⑦人間力 心の動きを感じ取る修行を積む ①自分の心、②相手の心、③集団の心 多重人格のマネジメント 人はだれしも、自分の心の中に複数の人格をもっている ３つの修行 ①自分の中に、複数の人格を見出し、それを意識的に見つめる ②必要なときに、必要な人格が現れ、その場に処することができる ③複数の人格が切り替わる状況を、少し離れて見ている人格が現れる 分離の病 ①知と知の分離、専門主義という病 ②知と行の分離、分業主義という病 ③知と情の分離、客観主義という病 知性を磨く なぜ人類に知性というものがあたえられたのか 人類が直面する問題を解釈するためだけではない その問題を解決するためであろう その解決のためには、人類社会の在り方を変革するためであろう 目次 第1話 なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか？ 第2話 「答えの無い問い」に溢れる人生 第3話 なぜ、「割り切り」たくなるのか？ 第4話 「割り切り」ではない、迅速な意思決定 第5話 精神のエネルギーは、年齢とともに高まっていく 第6話 「固定観念」を捨てるだけで開花する能力 第7話 なぜ、博識が、知性とは関係無いのか？ 第8話 頭の良い若者ほど、プロフェッショナルになれない理由 第9話 なぜ、優秀な専門家が、問題を解決できないのか？ 第10話 「スーパージェネラリスト」とは、いかなる人材か？ 第11話 「垂直統合の知性」を持つスーパージェネラリスト 第12話 スーパージェネラリストに求められる「７つの知性」 第13話 なぜ、経営者がスーパージェネラリストになれないのか？ 第14話 「予測」できない未来を「予見」するには、どうすればよいのか？ 第15話 なぜ、「目標」と「ビジョン」が混同されているのか？ 第16話 「志」と「野心」は何が違うのか？ 第17話 なぜ、「戦略」とは「戦わない」ための思考なのか？ 第18話 なぜ、優れたプロフェッショナルは、「想像力」が豊かなのか？ 第19話 「知性」を磨くための「メタ知性」とは何か？ 第20話 なぜ、古典を読んでも「人間力」が身につかないのか？ 第21話 あなたは、どの「人格」で仕事をしているか？ 第22話 なぜ、多重人格のマネジメントで、多彩な才能が開花するのか？ 第23話 なぜ、スーパージェネラリストの知性は、現場にあるのか？ 第24話 なぜ、人類は、２０世紀に問題を解決できなかったのか？ 第25話 「２１世紀の知性」とは、いかなる知性か？ ISBN：9784334038014 出版社：光文社 判型：新書 ページ数：232ページ 定価：760円（本体） 2014年05月20日初版1刷発行 2014年06月10日2刷発行
知るだけでは何も足りない。様々な状況に対応するための自意識が保たれる中での多重人格な生き方。世界を変える強さを身につけていきます。
垂直統合の思考、思考の往復運動。当面の自身のバイブルにすべき本。読み終わった時に目頭が熱くなっていることに気付きました。 これまで悩みながら、試行錯誤しながら、拙くも実践しようとしてた事、考え方に間違いはなく、このまま進んで良いよと、背中を押された気持ちになれた。 そして同時に足りない自分を...続きを読む叱られた気持ちにもなる。知るのではなく考える事を止めてはいけない。
知能＝答えのある問いに対して、早く正しい答えを見出す力 知性＝答えのない問いに対して、その問いを、問い続ける能力 答えのない問いに対して、思考停止の割り切りではなく、深く考えた末の腹決めの覚悟で決断することで、知性は深まっていく 7つのレベルの思考を垂直統合できる人間こそがスーパージェネラリスト...続きを読むである。アポロの例。 ①深い思想→未来を予見するための極めて有効な視点を提供する哲学や法則。（螺旋的発展の例） ②明確なビジョン→企業や市場や社会において、これから何が起こるのか？についての客観的思考であり、対極的洞察である。 ③すばらしい志→己一代では成し遂げえぬほどの素晴らしき何かを、次の世代に託する祈りのこと。（人の役に立ちたいのような思いや稼ぎたいなどの野心ではない。もっと具体的。） ④基本的な戦略→戦いを略くこと。無用の戦いをせずに目的を達成すること。山登りの戦略思考ではなく、変化する波の形を瞬時に体で感じ取り、瞬間的に体勢を切り替え、その波にうまく乗りつつ、目的の方向に向かっていくという「波乗りの戦略思考」 ⑤具体的な戦術→可能な限り背景情報と周辺情報を入手した上で、その戦術を実行したときのシミュレーションを徹底的に行い、戦術の最善策を検討する。（想像力）戦術の実行後は、その経緯を仔細に振り返り、徹底的な追体験を行い、戦術の改善策、もしくは新たな戦術を検討する。（反省力） ⑥個別の技術→経験ではなく体験に基づくプロフェッショナルの知恵。自分の経験したことを省みて体験にまで落とし込むことが必要。 ⑦優れた人間力→心の動き（自分の心、相手の心、集団の心）を感じ取る修行を積む。 まずは自分の心を内観しエゴを見つめる。そうすれば自然と相手や集団の心の動きも見えてくる。 これらの7つのレベルの思考は、ひとりの人間の中に存在する別の人格とも言える。これらの人格が切り替わる瞬間を意識し、必要な時に必要な人格を引き出し、それをメタ的な視点から見ることができればスーパージェネラリストになれる。 自己限定しないことも重要。自分の可能性を狭めることになる。
「成功したと思われる人生を歩んだ後でさえ、もう一つの道がどのような道であったか分からない」 「知恵とは言葉で表せないものであり、経験からしか学べないものである。たくさんの知識を身につけた人物を知性があると思い込む傾向がある」 「さまざまな分野の知識が同居しているだけではダメ。知識を経験に基づく知恵へ...続きを読むと棚卸ししろ」
学歴コンプレックスだった自分が、必死に勉強をして高学歴といわれる大学にすすんだものの、大学や社会に出て、しっくりこなかった。 学歴ではない、地頭のようなものが必要とされることを感じていたが、高学歴が通用しない、その理由がここに書いてあってとても刺さる一冊だった。 知識を詰め込む教育ばかりを選択して...続きを読むいて、いつからか答えを早く知りたくなっていたり、見つけたいと思うようになっていた。 考えぬくことをしてこなかったなぁと感じさせられた。それこそが知性であると書いてあり、深く納得した。 また、経験が大切ということ。追体験をすることで、経験を体験にしていくこと。 とても良い本でした！
情報が溢れて、何を参照にしたら良いのか、どれが本当なのか、焦ればせるほど分からなくなってきている。 そんな中自分の今までの経験から学んだ事があるという事。それをいかに使っていきていくかが重要であり、知性や知恵を育てる鍵となると感じた。 答えのない問題を、問い続ける力は、自分の中にある、その発見はでき...続きを読むる本です。
知性と知能は間逆の言葉。 知能とは答えのある問いに対して、早く正しく答えを見出す能力。 知性とは答えの無い問いに対して、その問いを問い続ける能力。 精神が楽になることを求め、割り切りに流されると深く考えることができなくなり、知性が衰える。 割り切りではなく、腹を決めること。 愛情とは関係を断たぬこ...続きを読むと。河合隼雄談。 修行とは、自分の能力を少し超えたレベルの仕事に集中するという時間を定期的に、継続的に、数年間というオーダーで持つ。 知性の本質は知識ではなく、智恵である。 知識は言葉で表せるものであり、書物から学べる。 智恵とは言葉で表せないものであり、経験からしか学べない。 つまり、智恵とは暗黙知。 知識を学んだだけで、智恵を掴んだと錯覚してしまうことは多い。 智恵には知識のように速く、大量に効率よく学ぶ秘訣は存在しない。 知性を磨くためには２つのことが求められる。 1.答えの無い問いを問う力を身につけること。 決して諦めず、割り切りに流されることなく、問い続ける力。 2.知識と智恵の錯覚の病にかからぬこと。 自分が何かを語るとき、書物で学んだ知識か、経験から掴んだ智恵かを自問しながら語る。 ビジョンとは企業や市場や社会において、これから何が起こるのか。 についての客観的思考であり、大局的洞察である。 戦略とは戦いをはぶくこと。 知性はただ世界を解釈する為のものであってはならない。 知性はこの世界を変革する為のものでなければならない。 とても重みのある作品であったが、よく考えること。安易に回答に飛び付いてはならないと感じた。
"これからの時代を主体的に生きていく全ての人に参考になる本。 思想 ビジョン 志 戦略 戦術 技術 人間力 それぞれを磨くこと。 これらを具体的に我が身の行動として落とし込めた人だけ、前に進める。"
大昔(2017/4/9)に読んでた本を再読。前回読んだ内容は全く覚えておらず。。。 今回は前回より自分が大人になったのでちゃんと覚えてます。中でも刺さったのは７つのレベルの思考。 「知能と知性」の違い 「知能」とは、「答えの有る問い」に対して、早く正しい答えを見出す能力のこと。 「知性」とは、...続きを読む「答えの無い問い」に対して、その問いを、問い続ける能力のこと。 「知性」の本質は、「知識」ではなく、「智恵」である。 「知性」がある人とは「垂直統合の知性」を持つスーパージェネラリスト 「７つのレベルの思考」 「思想」「ビジョン」「志」「戦略」「戦術」「技術」「人間力」 「自己限定」を捨てる まぁ要は大局観をもて。言い訳をするな。スキルばかり磨くのではなく相手の心を読め！とかかな。。頭でっかちの人のプレゼンは全く顧客に刺さらないのはその通りなので、論理的に、技術的、セオリー的に正しいだけの人の話は結局「上から目線」に感じられる。自分も気を付けよう。。
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