ビジネス・実用の高評価レビュー

はじめて読むドラッカー［マネジメント編］
チェンジ・リーダーの条件
みずから変化をつくりだせ！
著：ピーター・F・ドラッカー
編訳：上田　惇生
出版社：ダイヤモンド社

ドラッカーの本で、エッセンシャルがつくものは、次の６冊です。

はじめて読むドラッカー
①プロフェッショナルの条件(自己実現編)
②チェンジ・リーダーの条件(マネジメント編）
③イノベーターの条件(社会編)
④テクノロジストの条件(技術編)
エッセンシャル版
⑤マネジメント
⑥イノベーションと企業家精神

本書の原題は、The Essential Drucker on Management　です。
マネジメントの役割や、社会へ...続きを読むの影響といった内容です。

一方で、「エッセンシャル版　マネジメント」は、基本と原則と副題にあり
原題は、 Management:Tasks,Responsibilities,Practices
オペレーションや、そのタスクに焦点をあてています。

本書は、マネジメントは何かを問いかけているのです

書中、「マネジメントは、人事に時間を取られる」というのがよかった、ドラッカーの根底にあるもの、それは、人間であることに安堵しました。

気になったのは以下です

・情報を知識に変換して、その知識を行動に具体化することこそ、マネジメントの役割である

・マネジメントとは何か
　①マネジメントととは、トップマネジメントのことである
　②マネジメントとは、人の仕事をマネジメントする者であり、他の人に仕事をさせることによって自らの仕事をする者である

・マネジメントとは何か
　①マネジメントとは人間に関わることである
　②マネジメントは、人と人との関係に関わるものであり、それぞれの土地の文化と深いかかわりをもつこと
　③あらゆる組織は、その成員に対して、仕事について共通の価値観と目標をもつことを要求する
　④マネジメントとは、その成員を成長させなければならない
　⑤組織は、異なる仕事をこなす異なる技能と知識を持つ人からなる
　⑥組織とそのマネジメントにとって、成果の評価基準は、産出量や利益だけではない
　⑦もっとも重要なこととして、組織にとって、成果はつねに外部に存在する

・マネジメントとは、伝統的な意味における一般教養である
　マネジメントたる者は、心理学、哲学、倫理学、経済学、歴史など、人文科学、社会科学、自然科学の広い分野にわたる知識と洞察を身につけなければならない

・マネジメントが果たすべき役割とは
　①組織に特有の使命、すなわち目標を果たすこと
　②組織に関わりのある人たちが生産的な仕事を通じて生き生きと働けるようにすること
　③自らの組織が社会に及ぼす影響を処理するとともに、社会の問題に貢献すること

・企業の目的を定義する場合、出発点はつねに顧客である
　誰が顧客かとの問いこそ、企業の使命を定義する上で最も重要な問いである
　次の問いは、顧客は何を買うのか、である

・市場において、目指すべきは、最大ではなく、最適である

・生産性の向上こそ、マネジメントにとって重要な仕事の１つである

・利益とは、企業にとって存続の条件である。利益とは、未来の費用、事業を続けるための費用である

・マネジメントの手法とは、ダウンサイジング、アウトソーシング、ＴＱＣ、ＥＶＡ、ベンチマーキング、リエンジニアリングなどである

・市場が変化しているのであれば、事業の定義を変えなければならない

・事業の定義とは
　①組織をとりまく環境である
　②組織の使命、すなわち、目標である
　③使命を達成するために必要な、強みについての前提である

・組織の蘇生に必要なのは、
　①天才ではなく勤勉さである
　②賢さではなく問題意識である
　③そもそもＣＥＯはそのための存在である

・マネジメントの責任
　①成果と仕事に対する責任
　②利害当事者のためのマネジメント
　③株主のためのマネジメント
　④社会に与える影響に対する責任

・マネジメントは召使である、主人は彼がマネジメントする組織である

・つまるところ、マネジメントたるものは、リスクを負い将来の活動に着手するうえで、必要な利益の最低限度を知っておかなければならない

・プロフェッショナルの責任とは、「知りながら害をなすな」

・今日の基本的な資源とは、情報である、情報は他の資源とは異なり、希少性の原理に従わない

・グローバル化に従い、マネジメントの対象と国境とは一致しなくなってきた

・人事の原則　
　①マネジメントは、人事に時間を取られる、そうでなければならない
　②ある仕事につけた者が成果を上げられなければ、人事をおこなった自分の間違いである
　③すくなくとも世紀人観のあるものが成果を上げられるようにすることは、マネジメントの責任である
　④あらゆる意思決定のうち、人事ほど重要なものはない
　⑤人事には、避けなければならないことがある。たとえば、外部からスカウトしてきた者い、初めから新しい大きな仕事を与えてはならない

・間違った人事をされてしまった者をそのままにしておくことは温情ではない
　もっとも妥当な解決策は、以前のポスト、あるいは、相応のポストに戻すことである。この方法はほとんどうまくいく

目次

日本の読者へ——一般教養としてのマネジメント
はじめに

Part1 マネジメントとは何か

　1章 マネジメントは理解されていない
　2章 社会的機能および一般教養としてのマネジメント

Part2 マネジメントの課題

　1章 マネジメントの役割とは何か
　2章 われわれの事業は何か
　3章 事業を定義する
　4章 ＮＰＯは企業に何を教えるか

Part3 マネジメントの責任

　1章 企業の所有者が変わった
　2章 いかにして社会的責任を果たすか

Part4 マネジメントの基礎知識

　1章 マネジメントの常識が変わった
　2章 ｢道具としての情報｣を使いこなす
　3章 目標と自己管理によるマネジメント
　4章 人事の原則
　5章 同族企業のマネジメント

Part5 企業家精神のマネジメント

　1章 予測できないことを起こす
　2章 既存の企業がイノベーションに成功する条件
　3章 ベンチャーのマネジメント
　4章 起業家がとるべき戦略

付章 イノベーションか、廃業か——金融サービス業の岐路日本の読者へ

編訳者あとがき
ピーター・Ｆ・ドラッカー著作目録

ISBN：9784478300619
判型：4-6
ページ数：312ページ
定価：1800円（本体）
2000年09月28日初版発行
2000年10月13日５版発行

大学生時代からの積読のひとつ、やっと消化できたぞ〜
小2から違和感として出てくるけど、その事情ひとつひとつが些細な違和感として処理され、いつの間にか犯罪者になっていく、ケアの必要性を気づくのは学校や家族に委ねられているけど、それがそれとして機能していないのだから（するわけが無い要素もでかいと思う）、なんだかな〜という気持ち、
また、他人からの視線（鏡）の有意義性、他人の視線をきっかけに自身を見直すことができるようになる、興味深いな、と、

飛鳥・藤原まる子と伯父検定を受験するにあたり購読。

文章自体はとてもわかりやすく読みやすい。
もう少し、各天皇が即位した背景が詳しく書かれていると理解しやすいかも、とは思った。
時系列的に即位したとだけ述べられると、ストーリー制より暗記になってしまう懸念が。
しかし、背景は『日本書紀』等々書かれていない物も多いだろうから、作者の推論を避けたのかも知れない。
歴史書は勝者の物語である側面が強い事を理解していないと誤解が生じる部分もあるだろうから。　
曲解して「これが正しい」と誤読してしまう人への配慮かもしれない。

女帝が活躍？していた次第とはいえ、まだまだ政治利用されている感は否めない。
そ...続きを読むれでも、優秀な人材がいたことも想像に難しくない。
何が書かれているか、よりどう考えていくかに軸を置いたほうが、私個人としては入りやすかった。

やりたいことがなければ、
他の人（会社）のやりたいことをやれる。
やりたいことがあると、
他の人（会社）のやりたいこととぶつかったりしちゃう。

やりたいことがないってのはサラリーマンにとってはけっこうなメリットでもある。

中学生の頃、母が読むよう渡してきた。
当時はただ思春期の私でも読みやすい、共感しやすいものであるくらいに感じていたが、今だから分かる。親の立場として子にどのような気持ちで渡したか。人生という漠然とした、そして目に見えない、殆ど概念に近いものをどのように感じ取り受け止めるか、予習させたかったのだろう。
社会人になった今、ここで得た知見が効いている気がする。

今の自分に言われてる感半端なくて刺されました！
本当にいつもメンヘラ大学生さんの本読む度に、
言いたいこと言ってくれてありがとうって思ってます！

久々に自己啓発系？の本を読みました。吉田松陰のことは、歴史で学んだ程度で詳しくは知らなかったのと、参政党の神谷さんが以前好きだったことを知り読みたくなりました。これは、確かに、今の日本人には知ってほしい心と言いますか、哲学と言いますか、今更ながら、うんうんと納得させられる部分が多くありました。歴史から学べる日本人としてあってほしいと思える心のあり方が胸をうちます。

英国人からフランス革命への強い批判がなされる本書は、保守主義のバイブルとも言われ、時代を超えて読み継がれてきた名著です。

改革とか変革なんていう言葉はいつの時代も持て囃されますが、急激な変化は副作用もとても大きい。
フランス革命といえば、高邁な理想を掲げ圧政を打ち破った民衆の戦い、という理解が一般的かもしれません。
しかしながら、その急進主義は社会に様々な混乱や弊害をもたらし、10年後にはナポレオンによるクーデターで終焉を迎えることとなります。
著者のバークは、革命の終焉を見届けることなく没するのですが、本書で述べられる革命への批判は非常にインパクトの強いものです。
現代社会にも当てはまる教...続きを読む訓が、そこかしこに散りばめられています。

この新訳版は、原著の全訳ではなく抄訳ではありますが、ダイナミックかつ読みやすい翻訳のおかげで、急進主義的な改革が内包する問題点がよく理解できました。
社会の問題はどうやって解決されるべきか、という点において、現代社会にも警鐘を鳴らす一冊だと思います。

説明はわかるが
内容は物理に弱い頭には理解できない
という意味不明な状況に陥りつつも
めちゃめちゃ惹きつけられて
いっき読み
わけのわからないモノほど
おもしろい

時代は生成AIですから！

生成AIでプログラミングもできると聞くけど、実際に自分もやったことない。というか、何から始めればいいのか分からない。だから、この人の行動力は単純にすごい。
そして、生成AIは自分の能力を超えない、という結論。ほんとその通りだと思う。

冒険譚みがあるというか、爽やかにスカッと読めて、読後感が良かった。

いつか読むだろうと積読してあった本。なんせ450ページ超なので読み出す勇気がなかなか出ず。でも哲学を断片的に理解するのではなく、時系列に理解することも必要だなと思って、２ヶ月ぐらいかけてゆっくり読み切った。ギリシア哲学や諸子百家、仏教、キリスト教、イスラム教など時代の順番に起きたことを学べる。デカルトが出てくるのなんて322ページだからほんとその前の思想だけでも重厚。辞書的に使える本なので、これからもとても役立ちそう。参考文献の書籍の数は圧巻。

自分への執着から離脱する
そんで宇宙と繋がる
いや、これは楽しくなるよ人生
こう読みやすく噛み砕いた本と経験でいくらでも悟れるな、多分悟れてる

よい人生を送るための52の「思考の道具」！
読み進めるにつれて、いろいろと悟ってくる感じがあって、「いいな」と思う箇所に付箋を貼り始めたら付箋だらけになった。
本書を読んで人それぞれ思うことはあるだろうが、読んで損はないと勧められる一冊だった。

資本主義が発展したが故に、縮退によるコプラサー化が進行した。それを防ぐにはどうしたら良いか。ある程度の不便のほうが気持ちが楽だと感じるのはこういうことだったのかな。

読み始めたら、止まらない。
終わってみると、なんという充実感。
しかも、物語ベースなのに、
気づいたら、ビジネス書みたいな内容に。
トリックである。それほど吸い込まれる本だった。

学校でも習う熟語も多いが、決してやさしくはなく使用頻度も高めでとても有用だと思う。
解説が丁寧で行き届いている。熟語に対し、似た熟語がいくつか紹介され微妙なニュアンスの違いなども説明されており、関連付けで覚えることもできる。

発刊当初、初めて書店で見た時から、「これはきっと良い本だ」と思った事を覚えています。

なにしろ装丁に作り手の愛が溢れている。

それから３年ほどの月日が経ち、ようやく本書を開きました。

思った通りの素晴らしい本でした。

哲学研究者としての探究の深さを感じつつ、エッセイ調のため言葉選びの優しさや繊細さも魅力で、哲学慣れしていない人もこの本から哲学の面白さを味わえるのではないでしょうか。

著者本人の「世の中にうまく嵌まっていない」という告白が個人的にとても好きで、仲間を見つけたような安心感をくれました。

私も哲学対話の世界に足を踏み入れたくなりました。

以前参加していた読書会で、参加者の1人が課題本そっちのけで夢中になって読んでいると言っていたのが、この『会社という迷宮』です。

会社員でもないので、「読んでもあれかなぁ」と思っていましたが、あの楠木健さんが、この本をイチオシしていた記事を読み、購入の一押しになりました。

読んでみると、「会社」に持つイメージが丁寧に壊され、いかに現代人が凝り固まった固定観念に囚われているかを痛感します。

できないことをできるようにするのが「会社」であるという根本に立ち返った上で、いかに自分の「分」を認識して、ユニークな挑戦をするのか。

著者の、ちょっと硬派だけど、ロマンに溢れた筆致が、ことごとく読み手の...続きを読む眠った志を揺さぶってきます。

「会社員向いてないなぁ」と思ったら、とりあえず会社を辞める前にこちらの本を読むことをオススメします。

あと個人的にこの装丁、好きです。

恥ずかしながらいまさら政治の勉強をと思い読みました
わかりやすく右と左の違いや立憲とはなにかなど勉強できました。
やはり中島先生の文章が好きです。

過去のご著書やラジオ配信（Voicy, Spotify）でも
これまでたくさんの学びを得ている方でも読む価値あり！
メインの部分はシンプルかつ簡潔にまとめられてるけど、要所要所でEmiさんの具体例やQ&Aのボリュームもたっぷり！特にChapter4,5,7がワーキングマザーの私には刺さりまくりでした！
何度も読み返しながら、実践していきたい1冊です。