ビジネス・実用の高評価レビュー

結局のところ、この本に書かれている事に尽きるんじゃないかな。
どの業界のどの業務も仮説もアイデアもフレームワークも。
本書の内容が徹底して出来ていなければ、その先の道は誤って進んでしまう、と。

今年イチの当たり本！
社会人になる前から柳井サクセスストーリーが始まる本書。
家業を継ぎ、ユニクロ1店舗を出店し、拡大と共に人との別れや出会い。
階段を駆け上がるタイミングで自問自答し、自らを再定義する。
優秀な経営者でさえも優秀な経歴を持つ社員であってもトライ&エラーを繰り返す。
惹き込ませる素晴らしい描写。
海外展開の話もよい。
奥さんとの馴れ初めには目を見開いた（笑）

そりゃ、これだけ高評価な訳だわ^_^

　論理的思考力とは我々日本人から見れば物事を順序立てて順に説明していくことと思われがちだが、必ずしもそうではない、論理的思考力は不変ではなく、さまざまな形があるということを知った。
　本書では四つの論理的思考力の形が紹介されていた。自分の主張を相手に正しいと認めさせるのに適したアメリカ型の経済領域の思考、多くの人の利害に関わり多くの人から受容されなければならないことを慎重に論証することに適したフランス型の政治領域の思考力、ある普遍の真理に向かって物事を論証するのに適したイラン型の法領域の思考力、相手の共感を誘い、多くの人に受容されるのに適した日本型の社会領域の思考力だ。
　これらはどれが正しい...続きを読むというわけではなく、目的に応じて使い分けることによって論理的に物事を捉えることができるのだ。その選択肢を手段として持っておくことが今グローバルな時代を生きる上で大事なのではないかと思う。
　

やりたいこともどき→やりたいこと　に育てる方法などとても分かりやすくてためになった。購入してたまに読み返したくなる本。

大切だと思ったこと
・質より量
用意周到に準備して臨むよりも、試行錯誤を繰り返しながら成功に近づく。最初の一歩をいかに早く実行に移せるか。

・成長型マインド
失敗は欠かせないもの。学習のチャンスと捉え多面的に分析する人こそ成長していくということ。

・データで分析
検証する時にイメージと感覚だけで行うと人間は都合のいいように作り替えてしまう。航空業界のブラックボックスのように動かし用のないデータで検証することでより信憑性の高い振り返りとなる。データがない場合は意図的にデータを取り入れる仕組みを作れ。

・失敗を受け入れる風土作りが全て
懲罰ではミスの報告が減っただけで実際のミスは減らない。組...続きを読む織全体が失敗をウェルカムに失敗から学ぼうとするチームは必ず成長する。そのためには処遇を決める人への信頼が大切。

考えたこと
かといってなんでもかんでも失敗していいわけではない。「失敗しました～」と軽く報告するヌルイ組織であってはいけない。
あくまで、前に進むために挑戦し考え創意工夫を凝らし、個人やチームが前に進むためにやろうとした行為に対しての話しかと思う。その辺りの線引きが難しい。

YouTuberによる世界史の解説

小学生には難しいと思うが、相当わかりやすくまとめられていて、他で世界史を勉強していても、おっこれは！というような内容も書かれていてためになる。

年号も気にせず、人名や地名などをぼんやりとしているので、全体的な流れを非常につかみやすい。
確かに、人間、現代人もサルだと反省させられる良書。

現代の人には馴染みやすいノリや言葉遣いであるため、後世の人達は読み難く感じるだろうことが惜しまれる。

とってもよかった！
休職して、エコモードな心身の私にとても優しい内容と言葉だった。
自分でも何となく感じてはいたけど言語化できていなかった感覚を表現されていて、わかる！そういう時ある！と仲間を見つけたような嬉しい気持ちになった。
山田さんのポッドキャストも聴き始め、寝る時を始め、部屋の片付け中やお風呂のお供になっている。

「失敗は成功のもと」が丁寧に解説されている。
実際の航空事故、医療事故などが臨場感たっぷりに描かれていて引き込まれるし考えさせられる。

・進化・成功のカギは「失敗とどう向き合うか」

・チームワークが機能すれば、緊急事態でも部下は意見を言いやすい。

・フィードバックが無ければ何年訓練や経験を積んでも向上しない。

・失敗に対してオープンで正直な文化があれば、組織全体が失敗から学べる。

・失敗から学ぶには、システム（失敗を最大限に活かすシステム）、スタッフ（躊躇なく情報提供できる）の2要素が不可欠。

・フィードバックを重視し新たな状況への適応を続ける姿勢が進歩や進化をもたらす。

・認知...続きを読む的不協和＝自分の信念と事実が矛盾している状態、或いはその矛盾によって生じる不快感やストレス。解決方法は自分の間違いを認めるか、否定。否定は簡単で認めるのは難しい。自分が認知的不協和に陥っていることには気づきにくい。

・累積淘汰＝選択・淘汰の繰り返しの結果。試行錯誤を経ないシステムは弾力を失う。だから計画経済は機能しなかった。

・反事実＝もし〜をしなかったら起きたかもしれないこと（結婚しなかったら、等）。反事実は目に見えないが、ランダム化比較試験（RCT。小さい要素に分けて比較する）で検証可能。

・マージナルゲイン（小さな改善）を積み重ねると大きな進化になる。大きなゴールを小さく分解して一つ一つの改善を積み重ねる。

・失敗から学べる人と学べない人の違いは失敗の受け止め方の違い。失敗を自分の成長に必要として受け止めるか、才能がないからと捉えるか。

・最も早く進化を遂げる方法は、失敗に真正面から向き合い、そこから学ぶこと。

著者はフリーの専務を務める川西康之氏。1983年生まれ。東大在学中に起業。その後2016年にフリーに参画されたらしい。

感想。とても面白い。フリーの1→10、10→100のお話。


備忘録。
・フリーは2019年に上場。当時は年商50億円、従業員400名。2025年には年商330億円、従業員2,000名にまで拡大。

・本書は組織づくりの話だが、本題を始める前に「資金と成長戦略が揃っていることは大前提」と付言されている。その通りだ。

・組織づくりの中核は、フリーらしいカルチャーを全社員に浸透させ、それを一人ひとりが体現すること。制度やルールはそのためにある。組織内のあらゆる制度や施策を、...続きを読むミッションやカルチャーを軸に、矛盾なく整合させることが、組織作りにおいて重要。

・ミッションやカルチャーは、組織がまだ小さいうちから段階的に発信していき、その考え方に共感してくれる人を集めていくのが効果的。人のマインドセットはそう簡単に変えることはできないから。

・ミッションは北極星、ビジョンは山頂。この例えは今まで聞いたなかで一番しっくり来る。

・異なる役割の組織同時を束ねるには、接着剤としてカルチャーやミッションが大事になる。

・まずアウトプットする。そして考え、改善する。

・採用基準としての「たけのこ人材」。成長の速さ、しなやかさ、環境適応力、地盤の強さ。とくに成長スピードと変化への強さを重要視。優秀な人材とは「入社後に活躍してくれる人材」。共通点は、仕事を前向きに楽しみながら、ハードワークをいとわない姿勢を持っている人。

・幹部候補の採用では、佐々木社長が一番先に面接する。

・ミッションとカルチャーと、評価制度をそろえる。

・評価や目標設計へのAI活用。対話がしやすい。

・フリーの育成方法。アサインメントを決め、高めの目標を設定し、3ヶ月間全力でその目標に取り組んでもらい、取り組み結果に対して率直なフィードバックを行い、次のアサインメントを考える。ＯＪＴこそが最も実践的で、成長に繋がる育成手段。

・社員一人一人のグロースビジョンを会社側がにんひきしておく。

・ムーブメント型チーム。ミッションに共感して集まった仲間たちが、自律的にアクションを起こし、その熱狂が周囲に伝播することで、より良い相乗効果を生み出していく。

・自立型組織と、ボトムアップ組織は別。

・健康的な会社を作る。健康的な会社とは楽な会社ではない。筋トレを行うかのように、適度な負荷が必要。

・フリーは原則出社型。

ビッグデータなどを活用し、物事や事象をシンプルに考えようとすることは簡単だが、人間がチームスポーツに取り組む以上、複雑なまま、全体像からアプローチすることを忘れてはならない。チームスポーツをプレーするのはあくまでも人間である。

表紙に“教養として”と書いてあったので、読んでみました。

本当に不思議と心が軽くなります。
それは私がこじらせているからなのか。。
全然知らない世界、考え方が面白くてすらすら読めました。

読み進めている中、東洋哲学って面白い！もっと知りたい！
また違う本読みたいなぁって思っていたところ
最後まで読むと、あとがきに「知識を増やしたい」を目的としたら危険ですよ。と注意が。(笑)

“東洋哲学は、「楽になるため」にあります。”

忘れないメモ
・すべてが変わっていくこの世界で、変わらない「自分」を作ろうとするから苦しい
・この世界はすべて「フィクション」
・ひとつのものに宇宙をみる
・からっぽだ...続きを読むからこそ満たされる
・「有」も「無」もフィクション、「有」をつくるから「無」が生まれる

つい最近、ハイキューの北信介の人徳の高さに感銘を受け、北さんのようになりたい！と常々彼のことを思い馳せる毎日だった。

たまたまこの本を手に取って感じた既視感の正体は、北さんとブッダの、生き方の核となる部分が響き合っているからかもしれない。

「反復・継続・丁寧は心地ええんや」「俺を構築すんのは毎日の行動であって、結果は副産物にすぎん」

これらのセリフを聞くと、北さんは機械のような人だと感じる人も多いかもしれない。しかし、仏教的な観点から彼を見ると、彼は「作務」を心得ていると言える。

著者の言葉を借りれば、作務とは「集中や充実感といった心の快を大事にして一つの作業を続けること」である。1つ...続きを読むの物事に対して丁寧に向き合うと、感謝や賞賛がついてくるかもしれないが、その過程に納得していれば他者からの評価はどうでもよくなるはずだ、というのが仏教の考え方である。
集中することで得られる快もある、というのは私の中では大発見だった。

承認欲求が強い私には、作業への没頭から得られる快自体を動機とすることは難しい。しかし、承認欲求自体を動機とし、始めてしまってから作業に没頭することはできる気がする。まずはできることから始めてみて、北さんやブッダの到達している仏教の世界に足を踏み入れてみたいと感じた。

普段アニメヲタクをしている私としてはハイキューヲタクの方、北さんのバイブルに触れたい方にこそぜひ読んでみてほしいと強く思う。

17世紀スチュアート朝の成立から、エリザベス2世即位60年までを記したイギリス近現代の通史。

イギリス政治史は王権と議会の相互作用により編まれたものであり、両者の関係が対立から協調へ徐々に移り変わることで、イギリス政治に安定がもたらされた経緯が理解出来た。

印象に残った人物はウォルポールとトニー・ブレアである。

反応しない練習の続編。前作が面白すぎて、つい手を出してしまった。
何度も読み返して、ぜひ習得したい一冊。
仏教のこと、ブッダの思想についてもっと深掘りしたいなぁ。

非常に勉強になった。
アジア・太平洋戦争において、日本軍が何をしてきたかに焦点を当てた本。あまり冷静には読めないというか、日本軍の残虐非道な行いによって、数えきれないほどの人が命を落としたという事実に打ちのめされる。人を人とも思わない態度、軽んじている様子が伝わってきた。国として二度と同じ過ちを繰り返さないよう、この事実を受け止めて反省し、努力し続けなければならないと思う。
戦争が起こるということは戦場があり、そこには日々の暮らしを送る民間人がいるという視点が私には少し欠けていたかもしれない。戦争を知らない世代には、いまこの場が戦場になるかもしれないと想像することすら難しい。こうやって記録や体...続きを読む験記をもとに学んでいくしかないのだと思う。
著者自身の海外での見聞が興味深かった。戦争はある意味ではずっと続いているように思えると語られていたのが印象に残る。歴史は地続きであることを意識せずにはいられない。こんな本が出版されたことに感謝したい。