ビジネス・実用 - プレジデント社作品一覧

1巻1,676円 (税込)

【内容紹介】不安と混迷の時代に、心豊かに。平安に生きる道を標す、究極の人生指南書!現代人の「座右の書」として、平明に語り尽す。【著者紹介】著述業（中国文学者）。昭和７年、宮城県生まれ。東京都立大学中国文学科修士課程修了。著訳書に『中国古典の名言・名句三百選』『「貞観政要」のリーダー学』『完本中国古典の人間学』『「老子」の人間学』『全訳「武経七書」』(全三巻）(いずれもプレジデント社）など多数。【目次抜粋】まえがき《解題》孔子と『論語』一、学而篇二、為政篇三、八佾篇四、里仁篇五、公冶長篇六、雍也篇七、述而篇八、泰伯篇九、子罕篇十、郷党篇十一、先進篇十二、顔淵篇十三、子路篇十四、憲問篇十五、衛霊公篇十六、季氏篇十七、陽貨篇十八、微子篇十九、子張篇二十、堯日篇

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中国宰相列伝――君主に仕え百官を率いる

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1巻1,708円 (税込)

【内容紹介】上には君主を戴き、下には文武百官を従える。その狭間で呻吟し知恵を絞る「宰相型人材」。管仲から諸葛孔明、名宰相10人の軌跡に、その栄光と非命の分岐点を探る。【著者紹介】著述業（中国文学者）。昭和７年、宮城県生まれ。東京都立大学中国文学科修士課程修了。著訳書に『中国古典の名言・名句三百選』『「貞観政要」のリーダー学』『完本中国古典の人間学』『「老子」の人間学』『全訳「武経七書」』(全三巻）(いずれもプレジデント社）など多数。【目次抜粋】管仲子産晏嬰商鞅孟嘗君李斯蕭何陳平公孫弘諸葛孔明宰相小伝関係年表

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少子化――女“性”たちの言葉なき主張

4.0

海老原嗣生

社会・政治 / 社会問題

1巻1,750円 (税込)

【内容紹介】底なしの「少子化問題」を女性の“心”の視点からひも解く!! 2022年に出生数が70万人台となり、さらにペースが加速している日本の少子化。なぜ日本は“底なしの少子化”に陥ったのか？「日本における最大の雇用問題は女性」と指摘する著者が、少子化問題を日本社会における女性のあり方の変遷から解説。これまで妊娠、出産、育児の負担を押し付けられ、時代の常識に翻弄されてきた女性たちの心の視点から“少子化の原因”をひも解く。平塚らいてうvs与謝野晶子の「女権×母権」論争から、「働け、産め、育てろ」という三重苦を負わせた女性支援、婚活・妊活ブームの圧力、不妊治療の最前線まで、女性を結婚や出産から遠ざけてきた“正体”に迫る1冊。【著者紹介】［著］海老原嗣生（えびはら・つぐお）　 1964年、東京生まれ。雇用ジャーナリスト。大手メーカーを経て、リクルート人材センター(現リクルート)入社。新規事業の企画・推進、人事制度設計等に携わる。その後、リクルートワークス研究所にて雑誌Works編集長。2008年にHRコンサルティング会社ニッチモを立ち上げ、人事・経営誌HRmics編集長就任。著作は雇用・マネジメント・人事・社会保障・教育などをテーマに多数。【目次抜粋】 ◆はじめに～底なしの少子化が問いかけること～ ◆第一章　社会は女“性”をいかに弄んだか。 1.らいてうと晶子のバトルが現代人に教えてくれること～明治・大正前期～ 2.産め・産むな。転変する「上からの指令」～大正後期から高度経済成長期～ 3.“女性のあるべき像”が、いつの時代も女性を苦しめる～バブル～平成中期～ ◆第二章　「女は働くな」と「女も働け」の軋み 1.昭和型「およめさん」輩出構造 2.働き方は変わったが、意識と仕組みが取り残されたまま 3.社会が変わる節目 4.女性の社会進出は、「量」から「質」に 5.ようやく家庭にも令和の風が吹く ◆第三章　「強い男とかわいい女」が褪せない人たち 1.結婚したら昔と変わらず産んでいる 2.職場結婚の減少した本当の理由 3.そして職場から「いい男」は消えた ◆第四章　30歳「不安」、35歳「焦燥」、40歳「諦め」 1.婚活・妊活に追い立てられ、責められる女性 2.日本では長らく40代出産が当たり前だった 3.名医たちの温かな手 4.上を向いて歩ける未来 ◆第五章　もう一度、女性が子どもを産みたくなるために 1.「30歳の焦燥」から、「女性は二度おいしい」へ 2.「子育ては社会で」を徹底的に実現する 3.「年輩の男は偉い」という幻想を解消する 4.未だ蔓延るジェンダーバイアスを徹底的につぶす 5.タブ―への挑戦 ◆おわりに　「女性活躍」という言葉がなくなる日

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ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0

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村田聡一郎

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるにもかかわらず、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。その理由は、多くの人（主に経営者）が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を自動化するなどして、生産性が劇的にアップした。ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。「食い入るように読みました。まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!! ※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。【著者紹介】［著］村田聡一郎（むらた・そういちろう） SAPジャパン株式会社カスタマー・アドバイザリー統括本部コーポレート・トランスフォーメーションディレクター 1969年神奈川県生まれ。外資系IT企業、スタートアップを経て、2011年SAPジャパン入社。顧客の企業変革（コーポレート・トランスフォーメーション）に伴走する。著書『Why Digital Matters？“なぜ”デジタルなのか』（プレジデント社）、寄稿「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない」（『一橋ビジネスレビュー』2020年秋号所収）など。海外事例にも精通し、DXやカイゼンをテーマにした講演多数。COO養成塾事務局長。白山工業株式会社社外取締役。「合い積みネット」共同創業者。米国Rice UniversityにてMBA取得。【目次抜粋】 Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」 Chapter 2 日本の置かれた現状 Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは Chapter 4 部分最適vs全体最適 Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質 Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界 Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化

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世界の潮流2024-25

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1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】中東情勢／ウクライナ侵攻／中国経済危機…… 独裁化するマッドマンたちのフェイク情報を見破れ！マッキンゼー伝説のコンサルタントが、混迷する世界情勢を誰よりもわかりやすく分析！「2時間でわかる世界情勢」をコンセプトにした『大前研一　世界の潮流』シリーズの最新刊が、今年は四六判にサイズアップして登場。和平交渉が進まないまま周辺諸国への飛び火が懸念されるイスラエルとパレスチナの武力衝突、3年目を迎えても終息の目途が立たないロシアによるウクライナ侵攻、不動産バブル崩壊で深刻度を増す中国経済危機。そして、世界各国で続々と誕生している独裁的リーダー（マッドマン）たち。いま、世界で何が起こっているのか？本書は読者が現在の世界情勢を正しく理解するためのさまざまな視点を提供。約50点に及ぶオリジナル図版を使ったビジュアル解説で、誰でもわかりやすく理解可能です！【著者紹介】［著］大前研一（おおまえ・けんいち）早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『第4の波――大前流「21世紀型経済理論」』『経済参謀――日本人の給料を上げる最後の処方箋』(共に小学館)、『企業参謀――戦略的思考とはなにか』『世界の潮流』シリーズ、『日本の論点』シリーズ(共にプレジデント社刊)など多数ある。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thi nkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。 2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判を呼び、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。趣味はスキューバダイビング、ジェットスキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。ジャネット夫人との間に二男。【目次抜粋】 ■第1章｜混迷を極める世界情勢 ――独裁化したマッドマンと止まらない右傾化 ■第2章｜リセッション入りする世界経済 ――過剰債務とインフレが回復を阻害する ■第3章｜凋落する日本 ――GDP世界第4位からの回復をするための処方せん ■第4章｜中国の最新動向 ――孤立化する習近平のジレンマ ■第5章｜2024年の世界はどうなるか ――日本が今すぐ取り組むべき課題

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話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

4.0

千葉佳織

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 ☆話し方に才能はいらない。必要なのは「戦略」だ。 ☆ビジネスパーソンが殺到する“話し方のジム”創業代表、初の著書！ ☆「行列のできる相談所」「PIVOT」「東洋経済」「Forbes」に著者出演で話題！ ☆髙島崚輔氏（芦屋市長・史上最年少市長）をはじめ、各界から激賞の声が続々！ ☆発売前から話題沸騰！海外翻訳版企画進行中話し方の要素を分解、徹底的に体系化。だから、“伝わり方”が全然違う。本書では、感覚・才能で語られがちな「話し方」について、その構成要素を分解し、一つひとつを徹底解説。 ①「誰に何を伝えたいか」を明確に定めるための考え方（戦略の立て方）と、 ②それを実現するためのさまざまなメソッド・トレーニング法を提示します。ビジネスにおける取引先との商談やプレゼン、上司・部下との“報連相”、会議、就職や転職の面接、結婚式の祝辞まで、「話して伝える」場面のすべてにおいて役立つ、話し方本の決定版です。著者の千葉氏が経営する株式会社カエカは、東洋経済「すごいベンチャー100 2023年最新版」Forbes JAPAN「JAPAN START-UP OF THE YEAR 2024」に選出されるなど注目度が急上昇中。直近では、2023年の芦屋市長選で高島崚輔氏のスピーチライターを務め、最年長首長の誕生に貢献。本書が初の著書となります。【著者紹介】［著］千葉佳織（ちば・かおり）株式会社カエカ代表／スピーチライター 1994年生まれ、北海道札幌市出身。 15歳から日本語のスピーチ競技である「弁論」を始め、2011年から2014年までに内閣総理大臣賞椎尾弁匡記念杯全国高等学校弁論大会など3度の優勝経験を持つ。慶應義塾大学卒業後、新卒でDeNAに入社。人事部にてスピーチライティング・トレーニング業務を立ち上げ、代表取締役のスピーチ執筆や登壇者の育成に携わる。 2019年、株式会社カエカを設立。AIによる話し方の課題分析とトレーナーによる指導を組み合わせた話し方トレーニングサービス「kaeka」の運営を行う。経営者や政治家、ビジネスパーソンを対象としてこれまで5,000名以上にトレーニングを提供している。2023年、週刊東洋経済「すごいベンチャー100」、Forbes「2024年注目の日本発スタートアップ100選」選出。本書が初の著書。【目次抜粋】 ■序章　「話し方の戦略」とは ■第1部　戦略の基本だから｢伝わる｣3つの原則 ■第2部　｢言葉｣の戦略 ―第1章言語化：伝えたいことを｢ひとことで言うと｣ ―第2章構成：言いたいことを印象づける話の｢順番｣と｢比率｣ ―第3章ストーリー：自分にしかない｢物語｣で共感を呼ぶ ―第4章ファクト：〝納得感〟を生む｢事実｣の取り扱い方 ―第5章レトリック：聞き手を味方につける〝ちょっとした〟ひとこと ■第3部　｢音声・動作｣の戦略 ―第6章発声：人を惹きつける｢声｣の磨き方 ―第7章沈黙：｢沈黙｣こそ最大の語り ―第8章身体表現：信頼感を〝体現〟する｢立ち方｣｢動き方｣

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組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例

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宮本茂 / 白木俊行

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社員が何を考えているのか、わからない」「いい人財が育たず、業績も上がらない」「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、数多くいらっしゃるでしょう。そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。【著者紹介】［著］宮本茂（みやもと・しげる）株式会社メッセホールディングス COO（最高執行責任者） 1977年生まれ。2001年に東京大学大学院工学系研究科修了、同年ソニー株式会社入社。2004年、東京を中心に遊技業を基幹事業とする株式会社メッセ入社。店舗運営、営業、人事を経験し、2017年から現職。エンゲージメント日本一の企業を決める「ベストモチベーションカンパニーアワード」で、2021年から3年連続で日本一となり、史上初の殿堂入りを果たす。同じく2021年には、新規事業として本格的フィンランド式サウナ「ROOFTOP」、都内最大級のコワーキングカフェ「LifeWork」を、2023年には世界最大級のサウナ室を誇るコワーキング＆サウナ「MONSTER WORK ＆ SAUNA」をオープンさせるなど、次世代複合型の居場所施設のプロデューサーを務める。［著］白木俊行（しろき・としゆき）株式会社リンクアンドモチベーションインキュベーション推進室室長 1983年生まれ。2007年に早稲田大学理工学部卒業、同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。大手企業向けコンサルティングに従事した後、2010年、自社のR＆Dを担うモチベーションエンジニアリング研究所の立ち上げに参画。2017年には、成長企業向けコンサルティング事業および投資事業の責任者に就任。中堅企業からスタートアップまでを幅広く、トータルでの組織人事コンサルティングに従事。2023年、投資・事業開発を行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任。【目次抜粋】第1章「メッセフィロソフィ」の確立へ。成功企業の軌跡とは…… 第2章『組織X』の全体像を紐解くPCマトリクス第3章すべての道標となるPhilosophyの原則と事例第4章顧客価値を定めるPositioningの原則と事例第5章現場自律を生み出すPerformanceの原則と事例第6章個性を発揚させるPeopleの原則と事例第7章「4つのC」でつなぎ、完成する『組織X』第8章トレンドに左右されない「人的資本経営」戦略第9章スパイラル型で進化する「未来のイノベーション組織」とは？

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「働き手不足1100万人」の衝撃――2040年の日本が直面する危機と“希望”

3.6

古屋星斗 / リクルートワークス研究所

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 2040年には働き手が1100万人足りなくなる―― テレビ、新聞、ネットで大反響の衝撃の未来予測シミュレーション、待望の書籍化!! 2040年には働き手が1100万人足りなくなる――。 2023年3月にリクルートワークス研究所が発表した未来予測シミュレーションは、テレビ、新聞、ネットで数多く取り上げられ、大きな反響を呼んだ。これまで「人手不足」は企業の雇用問題として報じられてきたが、これから起ころうとしている「人手不足」は、まったく様相が異なるという。業種別にシミュレーション結果を見ると、2040年には・介護サービス職で25.2％・ドライバー職で24.1％・建設職で22.0％の人手が足りなくなる。そうすると何が起こるのか？宅配便の遅延が当たり前になり、ドライバー不足でコンビニやスーパーの商品の補充も毎日できなくなり、建設現場の人手不足で地方の生活道路が穴だらけになってしまう。注文したものの配送、ゴミの処理、災害からの復旧、道路の除雪、保育サービス、介護サービス……。私たちは今、これまで当たり前に享受してきたあらゆる「生活維持サービス」の水準が低下し、消滅する危機に直面しているのである。これから訪れる人手不足は「生活を維持するために必要な労働力を日本社会は供給できなくなるのではないか」という、生活者の問題としてわれわれの前に現れるのだ。本書では、詳細なシミュレーションをもとに、今後われわれ日本人が直面する「労働供給制約」という不可避の社会課題を明らかにする。もちろん、ただ危機を「座して待つ」だけではない。これから確実に直面する働き手不足の問題を解消するための4つの打ち手も提案する。いずれの打ち手も机上論ではなく、すでに地域や個人、企業が実践しているもので、すでに芽が出ている取り組みである。世界ではじめて人類社会の新局面に直面する日本において、働き手不足がもたらすのは「危機」だけではない。じつは労働供給制約は、私たちに新しい働き方をもたらし、日本をまったく新しい豊かな社会に変えるための突破口になるかもしれない。労働市場の研究者である著者が、「危機の時代」を「希望の時代」にするために筆を執った衝撃の未来予測。【著者紹介】［著］古屋星斗（ふるや・しょうと）リクルートワークス研究所主任研究員一橋大学大学院社会科学研究科を修了後、経済産業省入省。産業人材政策、福島復興、成長戦略立案などに携わる。2017年より現職。労働市場や次世代のキャリア形成研究を専門とする。著書に『ゆるい職場―若者の不安の知られざる理由』（中央公論新社）など。［著］リクルートワークス研究所 1999年1月に設立された、株式会社リクルート内にある「人」と「組織」に関する研究機関。「一人ひとりが生き生きと働ける次世代社会の創造」を使命に掲げ、調査・研究などを実施する。【目次抜粋】はじめに第1章　働き手不足1100万人の衝撃・生活維持のための労働力がなくなる・20年で生産年齢人口は1428万人減・日本の労働力率は先進国でトップクラス第2章　都道府県別＆職種別 2040年の労働需給予測・ドライバーの不足率は24％【職種別シミュレーション】・充足率75％以下は31道府県【都道府県別シミュレーション】・人口67万人の島根県の需給ギャップが小さいワケ第3章　生活維持サービスの低下と消滅・人材確保は最優先の経営課題・エッセンシャルワーカーが足りない・顕在化する警察官、自衛官のなり手不足第4章　働き手不足の最前線・地方企業の窮状・【事例1】「地元の企業同士で若者の取り合いになる」・【事例2】「人手不足で店を畳まざるをえない」・【事例3】「閑散期のはずなのに毎日仕事を断っている」第5章　働き手不足を解消する4つの打ち手・労働供給制約は日本を豊かな社会に変える・医療・介護分野は労働投入量が1.4倍に・今、着手できる4つの解決策第6章　解決策①　徹底的な機械化・自動化・省人化は賃金上昇につながる・AIやロボットに代替不可能な業務とは・社内の自動化のカギを握る人材の共通点第7章　解決策②　ワーキッシュアクトという選択肢・“本業以外の活動”が誰かを助けている・動機は「楽しいから」「得をするから」・地方のほうがワーキッシュアクトが盛ん第8章　解決策③　シニアの小さな活動・シニアの小さな活動が現役世代を助ける・無償だとどんどん担い手がいなくなる・高齢期の生活と両立する仕事・活動の3要素第9章　解決策④　企業のムダ改革とサポート・週に6～7時間はムダな仕事をしている・ムダの抽出と削減を徹底する企業が生き残る・会社ができる労働供給制約の解決策第10章　2040年の“新しい”働き方・解決策に着手すれば“10年の猶予”が生まれる・未来予測1「消費者と労働者の境目が曖昧になる」・未来予測2「働き手が神様です」・未来予測3「労働が楽しくなる」・2040年の二つの日本

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本当にやりたいことが仕事になる口コミ起業の本

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﨑本正俊

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】資格も経験もない私が起業なんてできるわけがない起業に興味はあるけど、失敗はイヤそもそも「何から始めたらいいのか」わからない誰に相談したらいいのかわからない自分を必要としてくれる人のところで輝きたいこの本では、起業で最初の一歩が踏み出せず、どうしたらいいのかわからない女性のために、「無理と我慢をやめて本当にやりたいことで起業する方法」をお伝えします。私は女性起業のコンサルタントとして、多くの女性をサポートしてきました。その数は7000人にのぼります。起業したいという女性を7000人以上見てきて思うことは、「営業や集客なんて無理」「相手が嫌がるような売り込みはしたくない」「嫌な相手をお客にしたくない」と思っている女性が実に多いということ。私が伝える「口コミ起業」では、お客様に商品を売りつけるのではなく、必要としているお客様に「ご案内をする」。これだと相手も必要だと思って買ってくれるので、無理は存在しません。買って満足したお客様が、さらに新しいお客様を連れてきてくれるので、基本的に嫌なお客様が来ることはありません。嫌なお客様が来ても、ご遠慮するだけでいいので、我慢も必要ありません。本書で紹介する口コミ起業に、集客と営業は必要ありません。本書では、「口コミ起業」をする上で大切な3つの要素、「マインド」「商品」「口コミセールス」について解説していきます。 ●自己肯定感を高めて、女性ならではの成功を手にする「口コミマインド」 ●本当にやりたいこと、自然にやれることで唯一無二の商品ができる「口コミ商品作り」 ●商品をご案内するだけで、お客様が申し込んでくれる「口コミセールス術」この3つに必要不可欠なのが、無理と我慢をやめることです。これまで私がサポートしてきた人のうち95％が、「6ヶ月以内に月収50万円以上」を達成しています。本書では営業や集客をしなくても、自然と売れる口コミの極意を紹介していきます。「女性が本当にやりたいことで、自分らしく幸せな成功を手に入れるため」の第一歩にしていただけたら幸いです。【著者紹介】［著］﨑本正俊（さきもと・まさとし）本当にやりたいことで自分らしく幸せに成功する「口コミ起業アカデミー」主宰/株式会社Growup代表取締役 1973年大阪府生まれ。26歳のときに保険代理店で起業するも、「自分を誤魔化す」「見栄を張る」が原因で2000万円の借金を抱える。自己破産を申請するために弁護士事務所に行き、書類にハンコを押した途端、「一生負け犬で終わるのは嫌だ」と思い直し書類を破棄、借金返済の覚悟を決める。その後、10ヶ月で借金2000万円を完済。自身の体験から、お客様がお客様を呼んできてくれる「口コミ」なら、無理と我慢がいらないことに気づき、「口コミ起業アカデミー」を立ち上げる。アカデミー生の95％以上が6ヶ月で月収50万円を達成、のべ7000人以上の女性の起業をサポート。「縁ある人の人生に本気になり、自分がしてほしいことをまず相手にやる」をモットーに、「女性が笑顔なら世界が平和になる」活動を全国で展開中。著書に『ドMのあなたが人生を100倍楽しくする100のルール』（KADOKAWA）がある。【目次抜粋】序章　女性は、なぜ「口コミ起業」がいいのか？第1章　女性の起業は「自己肯定感」が9割・「無理」と「我慢」が自己肯定感を下げている・モテたい男、わかってもらいたい女・自己肯定感を高めるたった一つの方法・自己肯定感の高め方にはコツがある第2章　「やりたい！」がカタチになる「口コミ商品」の作り方・本当にやりたいことで「口コミ商品」を作る方法・「強み」と「能力」はこんなに違う・自分の「強み」が自然に見つかる5つの方法・お客様が買いたくなる商品は、こうしてできる・口コミ商品のコンセプトを作ってみよう・口コミ商品に不可欠な3つの要素・3つの要素を掛け合わせたら口コミ商品のできあがり第3章　お客様から「欲しい！」と言われる価格設定のコツ・口コミ商品の価格は3段階・「高価格商品」→「低価格商品」→「無料商品」の順で作ろう・商品を高額化できる5つの質問・「フロント商品」と「フリー商品」の大切な役割・お客様が「買いたくなる価格」がすぐにわかる3つの質問第4章　集客・営業しなくても自然と売れる「口コミセールス」・口コミセールスのコツは「セールスしない」こと・大切な友人や知人に売り込むのはやめなさい・口コミセールスにSNSが必要ない理由・口コミセールスを失敗する原因は、自分の話をしすぎているから・口コミセールスがうまくいく4つの会話スキル・口コミセールスならファンが少なくても大丈夫

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残酷すぎる幸せとお金の経済学

4.0

佐藤一磨

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】夫婦関係、子育て、兄弟ガチャ、離婚、出世、学歴、お金… 現代人の“幸せ”を経済学でひも解いたら、浮かび上がってきたのは驚きの事実だった！最新のエビデンスで“幸せの正体”を科学する!! 幸せな人と不幸な人は、何がちがうのか？「幸せ」は人によっても感じ方が違う主観的、抽象的な概念なので、かつては哲学や倫理学、心理学の研究対象でした。しかし、近年は新たな分析手法が次々に開発されて、経済学の観点から新たな研究結果がこの30年間に次々と発表されています。しかし、研究でわかった“幸せの正体”は、直視しがたいショッキングなものでした。・子なし女性より子持ち女性のほうが幸福度は低い・専業主婦より妻が管理職の夫のほうが幸福度が低い・夫は妻より幸せになれない・人生の「幸せのどん底」は48.3歳でやって来る・経済成長すると子どもの幸福度は大幅に下がる本書では、結婚や育児、きょうだい構成、出世、学歴といったライフステージごとに幸福度はどう変わるのかを、「幸福の経済学」のアプローチからデータ分析。気鋭の経済学者が、現代人の「幸せの正体」を最新エビデンスからひも解く1冊です。【著者紹介】［著］佐藤一磨（さとう・かずま）拓殖大学政経学部教授。1982年生まれ。慶応義塾大学商学部卒業、同大学院商学研究科後期博士課程単位取得退学。博士（商学）。外資系経営コンサルティング会社、明海大学を経て、2016年から拓殖大学政経学部准教授に就任し、2023年から教授。専門は労働経済学・家族の経済学・幸福の経済学。既婚、一児の父。【目次抜粋】はじめに序章　「幸せ」の測り方第1章　幸せはお金で買えるのか──お金と幸せの経済学・幸せは1000万円で頭打ち・経済成長しても幸福度は上がらない・経済成長すると子どもの幸福度は低下する第2章　出世すると幸せになれるのか──仕事と幸せの経済学・健康な人ほど昇進するがメンタルを病む・管理職に昇進しても幸福度は上がらない・妻が管理職だと夫の幸福度は低い第3章　結婚したら幸せになれるのか──結婚と幸せの経済学・独身男性の幸福度が最も低いワケ・「妻が高学歴」だと世帯年収が低い・自分より若い相手と結婚したほうが幸せ第4章　「子どもがいる女性ほど幸福度が低い」のはなぜか──子育てと幸せの経済学・子どものいる女性のほうが生活満足度が低い・子どものいる高齢者は生活満足度が低い・欧州でも「孫育て」でメンタルヘルスが悪化第5章　離婚したら不幸せになるのか──離婚と幸せの経済学・熟年離婚の男女間格差・夫は妻より幸せになれない・経済学でわかる「離婚しないタイプ」とは第6章　「家族ガチャ」で人生は変わるのか――きょうだい構成と幸せの経済学・弟がいる長女vs妹がいる長女・なぜブラザーペナルティが生じるのか？・弟がいる長女の年収は16％低い第7章　なぜ日本の男性は幸福度が低いのか――男と女と幸せの経済学・環境は改善しても幸福度が下がる“パラドックス” ・日本では男性の幸福度が低下している・幸福度が低いのは高齢未婚＆子育て期の男性第8章　「幸せのどん底」は何歳でやって来るのか――年齢と幸せの経済学・人生の中で幸福度が最低なのは48.3歳・未婚の子との同居は高齢親の幸福度を下げる・独居高齢の幸福度は、男性は低いが女性は高い終章　経済学が導き出す「幸せの条件」とはおわりに

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認知症パラダイムシフト――究極の「n＝1」を創造するケアメソッド

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阿久根賢一

社会・政治 / 福祉

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】ここに認知症ケアの“納得解”がある！高齢者5人に1人が認知症になる時代、今ここで真剣に向き合う必要がある。認知症に関わるすべての人に知ってもらいたい“認知症ケアメソッド”の考え方が明かされる。認知症ケアはこれという絶対的な正解のない「n＝1」を積み上げ続けなければなりません。また、感性が問われる仕事です。そして、感性とは習得するものでなく、自ら磨き上げていくものです。よりよい認知症ケアを求めて、私自身はもちろん、豊泉家の介護スタッフも、地道なケアの実践を続けながら感性を磨き続けていきたいと考えています。一人でも多くの認知症を有する方が穏やかに暮らせる、そんな認知症パラダイスの実現を目指して――。（「おわりに」より） ※本書は、前著『認知症イノベーション～一人ひとりの“パラダイス”を創造するケアメソッド～』をさらに発展させたものであるため、前著の内容を加筆・修正し掲載している箇所があります。【著者紹介】［著］阿久根賢一（あくね・けんいち）豊泉家ヘルスケアグループ社会福祉法人福祥福祉会理事長社会福祉士・介護支援専門員 1976年生まれ。龍谷大学大学院社会学研究科社会福祉学専攻修士課程修了。高校生の時に同居していた祖母が認知症を発症。その進行を目の当たりにし、看取りを経験したことをきっかけに大学で社会福祉学を専攻。卒業後、高齢者施設を運営する社会福祉法人や医療法人にてソーシャルワーカーとして勤務。2002年、社会福祉法人福祥福祉会が特別養護老人ホームを開設したことに伴い、同法人にソーシャルワーカーとして転職。その後、施設長、運営本部長、副理事長を経て、2017年より現職。【目次抜粋】はじめに第一章　5人に1人が認知症の時代へ第二章　新たな認知症ケアを知る第三章　「ロジカルケア」実践の心得第四章　「ラテラルケア」実践の心得第五章　「インテグレイティブケア」実践の心得第六章　認知症ケアの新時代へおわりに

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図解トヨタがやらない仕事、やる仕事――変わり続けるトヨタの変わらない仕事術

4.5

野地秩嘉

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 2023年1月末、トヨタの新体制が発表されました。13年間、社長を務めた豊田章男社長が会長になり、新しい社長には佐藤恒治さんが就きます。翌月には初めての記者会見が行われました。佐藤新社長をはじめとする幹部5人が出席したのです。記者会見の中で、あるジャーナリストが「サプライヤーについてお聞きしたい」と質問しました。すると、その瞬間、佐藤新社長の顔が曇ったのです。質問を引き取った幹部は社長の気持ちを察して、すぐに「仕入れ先様のことですね」と言い直しました。横にいた佐藤新社長はほっとした表情になり、深くうなずいていました。トヨタはリスペクトの会社です。つねに相手をリスペクトするのです。ですからトヨタでは「下請け、サプライヤー」という呼称は使いません。「仕入れ先様」です。トヨタはチームワークの会社です。現場では社員もアルバイトも仕入れ先も販売会社もありません。ひとつのチームです。チームに属する人間はそれぞれの仲間をリスペクトして仕事をしています。人はリスペクトされていると感じればその人を幸せにするために働きます。トヨタが言う幸せの量産は相手をリスペクトするところから始まるのです。この本はトヨタの幹部、現場社員10人にインタビューしたことが基礎になっています。さらにわたしが12年間、取材してきた中で目にした事実から考えたことを書きました。いずれも新入社員や若い社員が仕事で結果を出すための技術の数々であり、役に立つことばかりです。【著者紹介】［著］野地秩嘉（のじ・つねよし） 1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュをはじめ、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。『TOKYO オリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『高倉健インタヴューズ』『トヨタ物語』『スバルヒコーキ野郎が作ったクルマ』『日本人とインド人』『京味物語』『警察庁長官　知られざる警察トップの仕事と素顔』、近刊に『伊藤忠財閥系を超えた最強商人』（ダイヤモンド社）ほか著書多数。【目次抜粋】はじめに第1章　トヨタの会議・打ち合わせ第2章　トヨタのコミュニケーション・思考術第3章　新事業KINTOに見る問題解決のやり方第4章　トヨタの教育・思想あとがき

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人を「惹きつける」話し方――口下手でも人見知りでもあがり症でも人生が変わる

4.0

佐藤政樹

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「流れるように上手に話す必要はない」「かっこよく華麗に話す必要はない」。「劇団四季」で主役を務め、飛び込み営業でトップクラスの成績を収め、「TEDx」で異例の35万回も再生され、延べ300社・3万人のビジネスパーソンに向けてメッセージを伝えてきた著者は言います。人見知りでも、口下手でも、「人を惹きつける話し方」はできる。著者は、その技術で、これまでの人生を切り拓いてきました。極度の人見知りと口下手もあり、就活全滅、フリーター時代の営業職では、お荷物赤字社員で、まさかの戦力外通告……。その後、チラシ配り、テレアポ、携帯電話販売、ツアーガイド、銀座のキャッチ、結婚式の司会業など、ありとあらゆるアルバイトの経験から、独自に編み出してきた話し方の手法と、劇団四季のカリスマ・浅利慶太氏から直接教わった「伝えることの本質」をもとに、「人を惹きつける話し方」を身につけることで、劇的に人生を変えた著者。話を聴いた人に、「もっと聴きたい」「あなたから買いたい」「また会いたい」「心から納得した」「ついていきたい」と言われる話し方の技術を身につけることで、人を惹きつけることができるようになり、仕事の成果が変わり、人生が変わります。本書では、講演会やセミナーで「どんな人でも、どんな職業でも成果が上がる」「見える世界が変わる」と評判を呼び、数多くのリピーターと口コミによる新規オファーが耐えない、その「人を惹きつける話し方」のポイントを体系的に紹介。初対面で、大勢の人の前で、交渉の場で、ピンチの場面で、リーダーとして、オンラインでも、誰もがすぐに実践でき、あらゆる場面で活用できる“技術”として、読者に届けます。話が伝わらない、聴いてもらえない、理解・納得してもらえない、自分の主張が通らないという方、必読の一冊です。【著者紹介】［著］佐藤政樹（さとう・まさき）企業研修講師／講演家 1975年生まれ。就職活動で内定が一つも取れず、大学卒業後フリーターに。アルバイトで働きはじめた人材派遣業の営業職では、仕事ができないことが理由で“戦力外通告”を受け、自分の殻に閉じ込もる。 23歳の誕生日に「このままではまずい」と一念発起して、劇団四季への入団を決意。27歳で合格するまでの約5年の修行期間に、チラシ配り、テレアポ、携帯電話販売員、銀座の夜の世界……数々のアルバイト経験を通じて、「超」がつくほどの人見知りを克服。劇団四季では『ライオンキング』などへの出演を果たし、入団8年目に『人間になりたかった猫』で主役としてスポットライトを浴びる。その際に劇団四季創業者のカリスマ浅利慶太氏から「伝わる言葉」の本質をマンツーマンで直接学ぶ。その後、講演家になることを志して退団するも全く食べていけず、ビジネス経験ゼロから飛び込み営業の会社に就職。営業では、はじめは鳴かず飛ばずだったが、浅利慶太氏から学んだ「伝わる言葉」と自ら編み出した「人を惹きつける話し方の技術」を活用することで、約500名近くいる社員の中で「多大なる貢献をした社員第2位」を獲得。自身の特異な経験をもとにした独自の講話は口コミで全国に拡がり、経営者やビジネスリーダー、営業マン、接客関係者まで、受講後に結果を出す人が続出。現在は、企業研修や講演活動で全国を飛び回り、延べ約300社・3万人を超える多くのビジネスパーソンに「人を惹きつける話し方」を伝授。伝える力やコミュニケーション能力、自己表現力の向上に貢献している。プレゼンイベントの殿堂TEDxにも出場し、「人を惹きつける話し方」を元にした『感動を創造する言葉の伝え方』のテーマで、日本人では異例の35万回再生を超えている。【目次抜粋】第1章◆人を惹きつける人は「上手く話さない」第2章◆人を惹きつける人は「発声より“発想”を大切にする」第3章◆人を惹きつける人は「まず書く」第4章◆人を惹きつける人は「相手を喜ばせる」第5章◆人を惹きつける人は「イメージさせる」第6章◆人を惹きつける人は「“見られる”より“見る”意識で話す」

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アジア進出企業の経営　成功のメカニズム――待ち受ける「落とし穴」を予見し、回避することでプレゼンスを高める！

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香月義嗣 / Ben / Pez / Mai / Min

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】待ち受ける「落とし穴」を予見し、回避することでプレゼンスを高める！グローバル感覚のズレ、意思決定の遅さ、経済成長の沈滞、進まないデジタル化……。いま、日本、そして日本企業は、諸外国から尊敬される対象から外れつつある。そして、アジアに進出している日本企業の多くが、共通した“落とし穴”にはまってしまい、成功確率を落としている。過去に日本企業のプレゼンスをけん引してきた原点は、圧倒的な商品力・技術力であった。しかし、その反面、これらに依存しすぎてきた結果、総合的な経営力がおろそかになっており、アジアで勝つために必要なナレッジが十分蓄積されていなかったといえる。この状況を改善し、信頼を得られる日本企業になるためには、どうしたらいいのか？本書は、海外進出における数多くの事例に共通している日系企業経営の「落とし穴」を提示し、それらに有効な打ち手を説明することで、落とし穴を回避、もしくは防御するきっかけを提供する。アジアで企業経営に関わるトップやリーダーが知るべき、状況改善策と信頼回復への「道標」が、ここにある！【著者紹介】［著］香月義嗣（かつき・よしつぐ）株式会社リブ・コンサルティング海外グループディレクター＆タイ支社マネージング・ディレクター東京大学工学部卒業、東京大学大学院新領域創成科学研究科修士課程修了、国際経営コンサルティング協議会認定マスターマネジメントコンサルタント。東アジア・東南アジア各国で約180社、270プロジェクトのコンサルティング実績、約1万人への講演実績を持つ。2006年～2017年まで韓国・ソウルに駐在後、2018年よりタイ・バンコクに駐在。著書に『日本企業が韓国企業に勝つ4つの方法（中経出版、日本語）』、『営業組織の生産性向上（韓国能率協会コンサルティング共著、韓国語）』がある。【目次抜粋】 Chapter1　経営陣が知るべき、四つの「落とし穴」 Chapter2　11個の防御策で、成功を「メカニズム化」する！ Chapter3　先駆企業に学ぶ「落とし穴」からの脱却ストーリー Chapter4　飛躍を遂げる、リーン＆スマート！

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ここは、日本でいちばん患者が訪れる大人の発達障害診療科

3.0

加藤進昌

学術・語学 / 医学

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】日本でいちばん成人発達障害を診つづけてきた医師が、いまいちばん伝えたい「発達障害の人たちが成長する方法」。加藤医師は、2008年より、日本でいち早く成人発達障害外来を開設しました。またたく間に「予約が取れない」ほど患者が殺到したことから、子どものみならず「大人にも」発達障害が存在することが多くの人々に認知されてきました。以来、15年経過しても、まだ外来予約の電話は鳴り続ける一方で、これは一時のムーブメントではなく、発達障害によって「困り感」を抱える大人たちが、わが国にはある一定数存在し続けていることを意味しています。その大人たちの「診断」には、より時間をかけた成育歴の聴取や、他のあらゆる疾患との「鑑別」（見分けること）など、さまざまな点で「プロの視点」を通して行われなければなりません。また、「診断して終わり」という発達障害医療そのものにも、加藤医師は新たな変革を成し遂げようとしています。これまで診察室だけで患者の経過を観察していくだけだった医療に、「リハビリ」のような専門プログラムを開発しました。自らの特性に気づき、社会に出ていくため（戻るため）のスキルを学ぶトレーニングの場です。本書では、これまで1万人以上の成人発達障害者を診つづけてきた医師だからこそ語れる「彼らが来院し、さまざまな支援を受けて、社会参加していくまで」の道筋を示し、診断・治療の核心と「支援」の新知識を網羅した希望の一書です。成人発達障害の人の身の回りにいる家族や、同僚、上司、教育関係者、人事担当者など、多くの人たちに読んでほしい一冊です。＊本書では、ICD-11に基づいて、従来の広汎性発達障害（自閉症・アスペルガー症候群など）を「ASD＝自閉スペクトラム症」と表記しています。また、本書の記述は「知的には平均以上の自閉スペクトラム症の人たち」についての考察が主であり、その人たちを便宜的に「ASDの人」と表現しています。【著者紹介】［著］加藤進昌（かとう・のぶまさ）東京大学名誉教授、昭和大学名誉教授、公益財団法人神経研究所理事長。医師、医学博士。1947年、愛知県に生まれる。東京大学医学部卒業。帝京大学精神科、国立精神衛生研究所、カナダ・マニトバ大学生理学教室留学、国立精神・神経センター神経研究所室長、滋賀医科大学教授などを経て、東京大学大学院医学系研究科精神医学分野教授、東京大学医学部附属病院長、昭和大学医学部精神医学教室主任教授、昭和大学附属烏山病院長を歴任する。専門は精神医学、発達障害。2008年、昭和大学附属烏山病院に大人の発達障害専門外来を開設し、併せてASDを対象としたデイケアを開始。2013年からは神経研究所附属晴和病院でもリワークプログラムと組み合わせた発達障害デイケアを開設した。2014年には昭和大学発達障害医療研究所を開設し、初代所長に。2023年より東京都発達障害者支援センター成人部門（おとなTOSCA）が神経研究所内に開設され、成人発達障害の相談を広く受け付けている。また、脳科学研究戦略推進プログラムに参画するなど、一貫して発達障害の科学的理解と治療、研究に取り組んでいる。著書には、『ササッとわかる「大人のアスペルガー症候群」との接し方』（講談社）、『大人の自閉症スペクトラムのためのコミュニケーション・トレーニング・マニュアル』（星和書店）『TEXT精神医学　改訂4版』（南山堂、共著）などがある。【目次抜粋】プロローグ　発達障害診療の15年を振り返る第1章　ASD（自閉スペクトラム症）の人はどんな特性をもっているか第2章　発達障害をめぐって何が起きているのか第3章　あらためて「発達障害」とは？第4章　発達障害を“治す”ということ第5章　家族や職場の人ができること第6章　発達障害の“本質”はどこにあるのか

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ヤバい！準備力

5.0

市村洋文

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「準備業務」こそがビジネスと人生を変える――。日本一厳しいと言われた野村證券で未だ伝説の売り上げを記録する著者の仕事の原点は、朝4時半の起床時から寝る前まで続く、抜かりない準備段取りの習慣にあった。「それは昭和のやりかたではないか」という人もいるが、著者の研修には若手経営者たちがこぞって著者のやり方や組織づくりのノウハウを教わりに集まる。仕事を効率化するツールから人を魅了するプレゼン法、巨大なビジネスにつながる企画アイデア出し、人脈作り、組織を束ねるマネジメントなど全てが準備業務から派生すると説く。一番伝えたいことは、仕事に打ち込めば打ち込むほど心を高めることができ、自分を支える稼ぐ力がつき、天職も見つかり、ひいてはご褒美として金銭的に豊かな生活も満喫できるといったこと。ビジネス40年の成功の方程式と仕事観をくまなく紹介する。【著者紹介】［著］市村洋文（いちむら・ひろふみ） 1959年北海道生まれ。立教大学在学中に学生旅行ツアーをビジネス化。4年間で60億円を売り上げ学生起業家の先駆けとして脚光を浴びる。卒業後、野村證券に入社し配属先の仙台支店で1年目から早くも頭角を現す。最上位支店の新宿野村ビル支店時代には、20億円の預かり資産を新規開拓により2,000億円に拡大。個人で月間投信販売額600億円、月間コミッション収入6億円など数々の営業新記録を樹立し「伝説の営業マン」と呼ばれる。37歳で当時最年少の支店長に抜擢されるや、全国最下位の支店をわずか1年で日本一の支店に生まれ変わらせるなど卓越した手腕を発揮。その後、KOBE証券（現・インヴァスト）に転じ、代表取締役社長に就任。運用資産1兆4,400億円をつくる。その間に培った経営者人脈を中心に、5万社におよぶ法人ネットワークを構築するとともに、これまで250社を超える企業のIPOに関与。 2007年にファーストヴィレッジ株式会社を設立。日本最大のビジネスマッチング＆顧客紹介企業を目指すとともにファーストヴィレッジ経営者倶楽部を主宰。オーナー経営者の課題解決に取り組む。2020年に（株）M＆Aディレクションズを設立し、事業継承並びに出口戦略の高度な支援体制を構築。2021年にはスカウト型エグゼクティブサーチに特化したファーストヴィレッジ人材サーチ（株）を設立。2022年4月に創立15周年を迎え、全力疾走を続ける。著書に「昼メシは座って食べるな」（サンマーク出版）「ツメが甘い」（KKベストセラーズ）「一億稼ぐ営業の強化書」（プレジデント社）など多数。【目次抜粋】序章　伝説の営業マン40年の悟り。成功は能力ではなく「準備」 1章　どうしても成功したい人のための「働き方原論」 2章　腹オチする「仕事観」を身に付ける 3章　市村流働き方は「準備業務」がすべて 4章　市村流組織作り・マネージメントの要諦

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徳川家康の人間関係学――最後に勝ち残る男の選択

3.5

童門冬二

学術・語学 / 教育

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】【家康流・「人の心を操作する方法」とは？】 2023年NHK大河ドラマ『どうする家康』スタート直前！ ★★戦国一の「人間通」家康の処世術を初公開！！★★ 江戸300年の礎を築いた「人間通」徳川家康は、どのように敵・味方を見定め、動かしたのか？戦国の人間関係学を、現代のくらしやビジネス社会になぞらえながら解説。 ■本書のみどころ ◎明らかな負け戦にも出陣して「世論」を得る ◎全員を腹八分目にして「不満を分散」させる ◎本音は部下に言わせて「建前」しか口にしない ◎好都合な「武士の心構え」を植え付ける教育 ◎花と実（役職と収入）を同一人に与えない ◎三代かけて築いた「三百年の礎」【著者紹介】［著］童門冬二（どうもん・ふゆじ）歴史小説家 1927年、東京に生まれる。第43回芥川賞候補。目黒区役所係員を振り出しに、都立大学事務長、都広報室課長、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。1979年退職。在職中に累積した人間管理と組織の実学を歴史の中に再確認し、小説、ノンフィクションの分野に新境地を拓く。著書に『小説上杉鷹山』『男の器量』『名将に学ぶ人間学』『日本の歴史どうしても知っておきたい名場面80』『坂本竜馬「自分」を大きくする法』ほか多数。【目次抜粋】第1章　家康の人生第2章　家康の個性と信念第3章　二人の大いなる人生の師第4章　家康と信長・秀吉の「統率力」はどこが異なるか第5章　徳川三百年の礎を築いた創業の知恵第6章　盤石の守勢に向けての「布石」第7章　浅井三姉妹とねね

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次世代リーダーのための変革実践ガイド――ミドルアップで意識・組織・経営の壁を越えよ

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島野陽介 / 山口恵理

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】事例で学び、今日から始める企業変革変革を阻む3つの壁を越えて「変革力」を獲得する！・変化への抵抗、不安、あきらめ――意識の壁・営業と製造、本社と支社間の対立・分断――組織の壁・戦略と実行の乖離、経営と現場の分断、誰も決めない――経営の壁【著者紹介】［著］島野陽介（しまの・ようすけ）株式会社エル・ティー・エス　執行役員 SIerを経てLTSに参画。「事業・組織変革」サービス、およびBusiness Structure ＆ Management部の責任者。DXをはじめ、戦略・経営・組織・IT・オペレーションなどの変革について、企業の持続的な価値創出に向けた組織能力獲得の観点から企業変革を支援している。中小企業診断士、TOGAF® 9 Certified。［著］山口恵理（やまぐち・えり）株式会社エル・ティー・エス　シニアマネージャー大手金融機関を経て、LTSに参画。LTS入社後は、事業開発や事業推進、全社ターンアラウンド、DXリーダー育成プログラムの運営などのビジネスコンサルティング案件に従事している。製造業、金融、ヘルスケアなどのビジネスセクターの他、公共セクターへのコンサルティング経験を有する。【目次抜粋】はじめに～なぜ、変革は失敗するのか～ 1章　DXが失敗する組織の病理 2章　「壁」を乗り越える3つのステップ 3章　まずは、問題を認識すること～「意識の壁」の突破法～ 4章　“目線合わせ”で仲間づくり～「組織の壁」の突破法～ 5章　最終難関を乗り越え“自走”せよ～「経営の壁」の突破法～ 6章　変革における重要成功要因おわりに～不安とは可能性である～付録

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不況に強いビジネスは北海道の「小売」に学べ

3.0

白鳥和生

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】セコマ、アークス、ニトリ、ツルハ、DCM、アイン、コープさっぽろ、コーチャンフォー少子高齢化、営業日数も少ない北の大地で、なぜ儲かるのか？「厳しい環境だからこそ、たくましい筋肉をつけて全国進出できた。本州進出は怖かった。でも北海道の企業はローコスト経営で強い」ニトリHDの似鳥昭雄会長が語るように「北海道の小売」の経営はどんな逆境でも生き抜く「強さ」を持っている。なぜ、少子高齢化が進む縮小市場で「拡大」できたのか？【著者紹介】［著］白鳥和生（しろとり・かずお）株式会社日本経済新聞社　編集総合編集センター調査グループ調査担当部長。 1967年長野県生まれ。1990年明治学院大学国際学部卒業後、日本経済新聞社入社。高松支局、流通経済部、札幌支社編集部、消費産業部などを経て、2014年から調査部（現在の編集総合編集センター調査グループ）。小売、外食、卸、食品メーカー、流通政策を長く取材。日本経済新聞および日経ＭＪのデスクも歴任した。 2003年消費生活アドバイザー資格取得、2020年日本大学大学院総合社会情報研究科博士後期課程修了、博士（総合社会文化）。國學院大学および日本大学大学院の非常勤講師も務める。著書に『即！ビジネスで使える新聞記者式伝わる文章術』（ＣＣＣメディアハウス）のほか、共著として『改訂版　ようこそ小売業の世界へ』（商業界）、『2050年超高齢社会のコミュニティ構想』（岩波書店）などがある。【目次抜粋】はじめに第1章　「地域」を守る思いが不可能を可能にする〈1〉過疎地へも商品を届けるセコマの執念〈2〉地域を守るアークスのクリティカル・マス〈3〉コープさっぽろの「トドック」はアマゾンより強い〈4〉注目のライフタイムバリューって何？第2章ビジョンは大胆、サイフはがっちり！〈1〉旭川のツルハが愛媛のレデイと提携してるって？〈2〉ライバルにダブルスコアをつけたアイン〈3〉アークスの「八ケ岳連峰経営」〈4〉拓銀破綻による経営危機をバネにした北海道企業〈5〉 SPA（製造小売）で躍進したニトリ〈6〉大人気セコマの強さの理由〈7〉ツルハは商品とカウンセリングの両輪で稼ぐ〈8〉従業員参加型の商品開発で躍進するDCM 第3章ノーザンリテーラーはデジタル上手〈1〉ニトリのDXは自前主義〈2〉コープさっぽろの驚異の物流システム〈3〉コロナ対応で注目のアイン〈4〉ツルハ「顧客接点」はアプリで第4章経営者はビジョンとロマンを語れ！〈1〉望ましい未来を掲げて逆算して手を打つ〈2〉ニトリの30年長期構想〈3〉20倍で考えるツルハ〈4〉ビジョナリー・カンパニーの「4つのC」〈5〉エンプロイー・ジャーニーマップ〈6〉「店舗再生」の名人アークス横山社長〈7〉釧路のホーマック＋愛知のカーマ＋愛媛のダイキ〈8〉アークスの「パーパス」経営って？〈9〉社会的存在意義を問い続ける第5章謙虚に学ぶ北海道企業〈1〉テスコ、セインズベリーに学んだペコマカード〈2〉アークスは積極的に情報交換〈3〉教育投資を惜しまない似鳥昭雄〈4〉有識者理事の声を聞くコープさっぽろ第6章ノーザンリテーラーの未来〈1〉なぜ、「縮小」市場で「拡大」できるのか？〈2〉イオン、セブン＆アイに次ぐ「第3極」を目指す〈3〉「住」から衣・食に広がるニトリの戦略〈4〉海外に羽ばたく〈5〉セコマブランドが博多でも買える〈6〉カリスマなき後おわりに

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心が回復する禅問答――元上場企業社長の「禅僧」に、今の時代の悩みをぶつけてみた。

4.0

島津清彦

長谷川博和 / 池上重輔 / 大場幸子 / SAPジャパンミドルからの変革研究会

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】本書は、ある一人の青年とわたし（禅僧）との対話形式で語られています。苦しみを希望に変える鍵は、あなた自身の中にあるということを、心の底から「気づく」ために、「禅問答」というわかりやすい対話形式で読みすすめることができる本です。本書を読めば、仏門に入らずとも、心の底にある「本当の自分」に気づくことができ、自分でも気づいていない自分に出会うことができます。 2600年もの間受け継がれてきた普遍の真理である「禅」の智慧は、ビジネスパーソンのみならず、例えば教育、医療、介護、スポーツなどの領域で働く人から、子育て中のママやパパ、学生、そしてシニア世代に至るまで、年令や性別、職業を問わず、今を生きるすべての人たちに役立つでしょう。【著者紹介】 [著]島津清彦（しまづ・きよひこ）株式会社シマーズ代表取締役社長、株式会社ZENTech代表取締役CEO、禅メソッドアカデミー学長、曹洞宗僧侶。元スターツピタットハウス代表取締役、元ソニー不動産取締役を経て、東日本大震災での被災を機に上場企業の社長というキャリアを捨てて2012年、経営人事コンサルタントとして独立起業。その後、多くの世界一流リーダーが「禅」に辿り着くことを知り、自らも出家得度し仏門入り。以降、経営者と禅僧という半僧半俗の姿勢を貫き、官公庁、大手企業を中心に禅を活かした経営・組織開発コンサルティングやリーダーシップ研修、講演、坐禅指導などを行う。老若男女、国籍などにとらわれず、難解な禅の教えを誰にでもわかりやすく、変幻自在に伝えるのが信条。妻、娘、ミニチュアダックス7匹と暮らす。著書には、『仕事に活きる禅の言葉』（サンマーク出版）、『翌日の仕事に差がつくおやすみ前の5分禅』（天夢人）がある。【目次抜粋】序章悩みはなぜ尽きないのか第1章不安とストレスからの解放第2章怒りと妬みを鎮める第3章欲望から離れる第4章苦しみを受け入れる第5章希望を見出す

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ミドルからの変革――早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン＆RELAYからの提言

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1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】イシュー・セリングで、組織を変える！激動の時代、旧来の事業や組織のモデルから脱皮できずに、低成長、低収益に悩む企業は少なくない。そうした状況から、収益を伴う高成長トレンドへと変革していくためには、企業の中核を支えるミドルマネジメント層が意識改革をして自ら変わり、行動し、結果を出すことにあるといえる。組織の変革は、必ずしも「突出したリーダー」ではなくても可能である。ごく普通のミドルマネジメント層でも、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」を持って取り組めば、組織変革のきっかけをつくることができるのだ。そして、それを粘り強く継続することで、大きな変革の流れに持ってゆくこともできるのである。本書の理論は、そのためのさまざまなヒントを提供する。また、ミドルマネジメント層が変革を進める場合には、トップマネジメントに変革の意思決定をしてもらうという、「承認獲得」プロセスが必要である。そこで本書では、それを実現すめための手法として、「イシュー・セリング（Issue Selling）」を紹介する。イシュー（出来事、発展、もしくは傾向）が、どのように戦略的課題になるかを、トップマネジメントに対して定義させていくイシュー・セリングのフレームワークは、まさにミドルマネジメント層が、組織を変えていくための武器になる。さらに、本書は、実務に携わるミドル層へのアンケート調査を実施し、そこから見える状況を分析しながら、成功事例を紐解くという工程を取っている。読者であるミドルマネジメント層が、「こうすればよいのか」と理解できるように、また、変革を促したいと考えるトップマネジメント層にも役立つようにと意識している。本書は、日本と企業の未来を変えるために、ミドルマネジメント層の「進化」を期待する！【著者紹介】 [著]長谷川博和, 池上重輔, 大場幸子, SAPジャパン（ミドルからの変革研究会）執筆者一覧阿部理央／池上重輔／大我猛／大場幸子／尾崎太朗／黒瀬絢也／長谷川博和／【目次抜粋】第1章変革のマネジメント理論第2章「Issue Selling」成功方程式第3章「企業変革」テーマ別事例から学ぶ第4章巨人「SAP」の変革手法を知る

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てっとり早く見た目で運がよくなる本

3.0

油井秀允

趣味・実用 / 占い

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「『見た目』で生涯賃金が、2700万円変わる！」こう言われたら、皆さん、どう思いますか？「えっ～！？見た目でそんなに収入が変わるの？」「そんなのデタラメよ。何の根拠もない、いい加減な話でしょ」中には、「『見た目』だけでそんなに変わるんだったら、今日から服装を変えてみようかな」と思った人もいるかもしれませんね。実はこれ、アメリカの労働経済学の権威が明かした、実験データに基づく確かな「事実」なのです（『美貌格差』（ダニエル・S・ハマーメッシュ・著、望月衛・訳）。そして、これは「運勢」にも同じことが言えます。運勢のいい人は「見た目が良い」運勢の悪い人は「見た目が良くない」わかりやすくてシンプルな法則です。運勢の良くない人は、薄汚れた靴を履き、ぼんやりした色の服を着て、髪型はいつも乱れている。歩く時は前のめりで、姿勢は悪く、ボソボソしゃべる……。一方、運勢の良い人は、手入れの行き届いた靴を履き、明るめの服を着て、髪型はいつも整っている。歩く時の姿勢は良く、堂々としていて声にも張りがある。本書では、17年間で1万3000人以上の方の悩みや相談にお答えしてきた実例をもとに、どのようにすれば「見た目で人の性格や運気・運勢、現在の状態を見分けられるのか」、「見た目の何を変えれば、運気、運勢がアップするか」を紹介していきます。「見た目が運勢をつくる」は、人間の生まれ持った力と個性を活かし、幸せに生きるための習慣です。習慣ですから誰にでもできますし、努力すれば努力するほど、運が味方してくれるようになります。たとえ今の自分に自信がなくても、「見た目」を変えるだけで仕事ができ、お金にも人にも恵まれる魅力的な人間になれるのです。【著者紹介】 [著]油井秀允（ゆい・ひでまさ）「見た目」開運鑑定師にして、「姓名判断」を中心に、5つの占術を駆使する人気占い師。 1975年山形県生まれ。鑑定歴17年、延べ13000名以上の人を鑑定した実績をもつ。現在は、「見た目」のアドバイスをすることで、相談者の運勢が劇的に変わる「見た目開運のプロ」としても活躍中。 13歳の時に、祖母の友達の未来を占って見事的中させる。が、祖母から「そういうことはやめなさい」と言われ、能力を封印する。 20代は優秀な営業マンとして活躍するも、あまりの残業の多さに心身が悲鳴をあげ、パニック障害を発症してしまう。病床で考え抜いた末に、「一人でできて、人を励ます仕事がしたい」という使命感に目覚め、独学で占いを学び始める。 2005年、web上に姓名判断サイトを立ち上げたところ、すぐに人気になる。しかし、同じアドバイスをしても、運勢が良くなる人とならない人がいることに疑問をもち、深く考えるようになる。そこで、相談に来る人をつぶさに観察・分析したところ、占い以前に運勢の悪い人は「見た目」が良くないという共通点があることに気づく。以来、「見た目」改善のアドバイスを始め、相談者の運勢が劇的に好転。「一度占ってもらうと二度と運勢が悪くならない」と評判になり、予約3ヶ月待ち状態となる。現在は対面鑑定の他、次世代の占い師を応援し、育成する「人気占い師養成講座」も根強い人気を呼んでいる。【目次抜粋】はじめに第1章　強運体質はこんな人！お金も人間関係もうまくいく「見た目」の法則第2章　金運のある人、ない人の「見た目」第3章　「最近ツイてないな……」そんな時に効果のある“運気アップ”行動第4章　良縁を引き寄せる人、遠ざける人の「見た目」第5章　「見た目でわかる」──！？　信じていい「占い」、悪い「占い」おわりに

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できないのはあなたのせいじゃない――ブレインロック解除で潜在能力が目覚める

3.9

勝間和代

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】ライフハック界のカリスマ・勝間和代氏が初めて明かす、毒親・メディア・企業の「社会的洗脳（ブレインロック）」を脱け出し、人生をみるみる好転させる実践的技術。「勝間塾」人気コンテンツを完全書籍化。累計発行部数500万部！YouTubeフォロワー22万人突破！カリスマ・勝間和代氏が解き明かす、「頭がいい人」ほど不合理な行動をとってしまう理由と8つの対処法。「1日8時間働かないといけない」「誰よりも頑張らないとお金は稼げない」「会話を盛り上げないといけない」「何があっても家族は大事にしないといけない」「頭が悪いのは生まれつきだからどうしようもない」「親ガチャに外れたら人生は詰む」……。さまざまな思い込み（＝ブレインロック）があなたの思考を停止させ、行動を制限する原因になっている。思考のロックを外し、脳をリブートさせれば、人間関係や経済的な問題などあらゆる人生の問題は解決し、人生が生きやすく好転する。その具体的・実践的な方法を「人の目からウロコをバリバリはがすプロ」である著者が教示する1冊。【著者紹介】 [著]勝間和代（かつま・かずよ）経済評論家。株式会社監査と分析取締役。中央大学ビジネススクール客員教授。国土交通省社会資本整備審議会委員。早稲田大学ファイナンスMBA、慶應義塾大学商学部卒業。当時最年少の19歳で会計士補の資格を取得、大学在学中から監査法人に勤務。アーサー・アンダーセン、マッキンゼー・アンド・カンパニー、JPモルガンを経て独立。ウォール・ストリート・ジャーナル「世界の最も注目すべき女性50人」選出。エイボン女性大賞（史上最年少）。第1回ベストマザー賞（経済部門）。世界経済フォーラム（ダボス会議）Young Global Leaders。少子化問題、若者の雇用問題、ワークライフバランス、ITを活用した個人の生産性向上、など、幅広い分野で発言。「勝間和代が徹底的にマニアックな話をするYouTube」は登録者数22万3000人、Twitterのフォロワー75万人、Facebookページ購読者4万6000人、無料メルマガ4万7000部、有料メルマガ5000部（2022年3月現在）など、ネット上で多くの支持者を獲得。5年後になりたい自分になるための教育プログラムを、主宰するコミュニティサロン「勝間塾」にて展開中。『勝間式金持ちになる読書法』（宝島社）、『勝間式生き方の知見お金と幸せを同時に手に入れる55の方法』（KADOKAWA）など、著作多数。著作累計発行部数は500万部を超える。【目次抜粋】はじめに第1章あなたの思考は無意識にロックされている第2章ブレインロックを外す8つの技術第3章ブレインロック解除のためのケーススタディおわりに

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京都で食べたい。

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毎日放送京都プロジェクト室

旅行ガイド・旅行会話 / 旅行ガイド

1巻1,760円 (税込)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【内容紹介】京都の名だたる企業の会長＆社長が、自身の行き着け店（自身の居場所である店と置き換えてもいい）を惜しげもなく披露した「京都人の秘密の告白録」。京都で食することの面白さと悦び、さらには選び抜かれた店だけが持つ美味と美学の物語が綴られる。本当の京都の食を識る一冊。【著者紹介】 [編]毎日放送　京都プロジェクト室京都で大切に育まれてきた文化や長らく継承されてきた技術、習慣に宿る創造の精神を捉え、その深い魅力を映像やイベントを通じて国内外に発信することを目的にして毎日放送独自のコンテンツ制作セクション。【目次抜粋】齋藤茂「トーセ」会長兼CEO ◆ 祇園ゆたか ◆ KITCHEN よし田長瀬孝充「キョーラク」社長 ◆ たん熊北店京都本店 ◆ おがわ河内誠「ロマンライフ」社長 ◆ ぎをん竹茂 ◆ Restaurant MOTOI 山中隆輝「山中商事」社長 ◆ すし処満 ◆ 月村中山永次郎「ANAクラウンプラザホテル京都」社長 ◆ 鮨割烹なか一 ◆ イルギオットーネ京都本店内田隆「京都青果合同」社長 ◆ 京都ネーゼ ◆ 河久三好正晃「祇園辻利」社長 ◆ 鮨・割烹有吉 ◆ 天竺広東倶楽部原悟「原了郭」社長 ◆ ぎをん福志 ◆ 鉄板食堂ことら鈴木康次「日本合繊工業」会長 ◆ ちもと ◆ 富小路やま岸本間満「明清建設工業」副社長 ◆ ぎおん阪川 ◆ 煕怡 Kii 林誠一郎「川崎機械工業」社長 ◆ 割烹いがらし ◆ 阿さひエリヴ・ゴォシュ宮嵜真里子「宮崎木材工業」社長 ◆ 二条有恒 ◆ 呑喜屋むね南忠政「宮脇賣扇庵」社長 ◆ il cipresso 祇園仲田保司「千總」社長 ◆ 北白中川中国料理叡山田芳生「山田繊維」社長 ◆ 本家尾張屋本店 ◆ 半兵衛麩中西英貴「鼓月」社長 ◆ 十二段家本店 ◆ チェンチ塚本昇「ウンナナクール」社長 ◆ クレープメゾンモック ◆ ビリキナータ平井誠一「西利」社長 ◆ ぎおん佐藤 ◆ 山家福井正興「福寿園」社長 ◆ 祇園245 ◆ 鮨嵩石原義清「俵屋吉富」社長 ◆ メゾン・ド・マツダ福寿園 ◆ 太陽カレー細辻伊兵衛「永楽屋」十四世 ◆ 祇園楽味 ◆ 洋食おがた小堀周一郎「麩嘉」社長 ◆ 祇園ろはん ◆ なる屋大垣守弘「大垣書店」会長 ◆ 天ぷら鈴 ◆ BLUE BOOKS Cafe KYOTO ジャンル別INDEX エリア別INDEX

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THE HOPE 50歳はどこへ消えた？――半径3メートルの幸福論

3.0

河合薫

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 50歳は、まだ人生の途上なのだ──。サラリーマンは必ず終わる。肩書は無意味になる。だからこそ、どう生きるか。「45歳定年制なんて聞いてない」「役職定年こんなはずじゃなかった」「定年延長やめときゃよかった」必死に走り続け、気がつけば「働かないおじさん」扱い。五十にして天命を知るどころか、迷い、戸惑い、恐れている……。「サラリーマン“無理ゲー”社会」をこれからどう生きる。気鋭の健康社会学者にして、Web連載コラムがビジネスマンに大人気の著者が、最新研究の知見、直接インタビューをした約900人のビジネスマン、みずからの実体験を通して語る、まったく新しい“幸福を手にする”ための生存戦略。【著者紹介】 [著]河合薫（かわい・かおる）健康社会学者（Ph.D.）、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。2004年東京大学大学院医学系研究科修士課程修了、2007年博士課程修了。産業ストレスやキャリア発達、健康生成論の視点から調査・研究を進め、働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は約900人。著書には『コロナショックと昭和おじさん社会』『他人の足を引っぱる男たち』『他人をバカにしたがる男たち』（以上、日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）などがある。【目次抜粋】序章 50歳、このまま終わりたくない…… 第1章「働かないおじさん」とパラダイム・シフト第2章「ゆるいつながり」のススメ第3章幸せへの6つの力第4章幸せへの第1の思考：自己受容 self-acceptance 第5章幸せへの第2の思考：人格的成長 personal growth 第6章幸せへの第3の思考：自律性 autonomy 第7章幸せへの第4の思考：人生の目的 purpose in life 第8章幸せへの第5の思考：環境制御力 environmental mastery 第9章幸せへの第6の思考：積極的な他者関係 positive relationship with others 第10章「HOPE」を探せ終章私たちの「幸せ」って何？

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日本の論点 2022～23――なぜ、ニッポンでは真面目に働いても給料が上昇しないのか。

3.5

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】【30年続いた「安い日本」から脱却せよアジアの知性が、鋭く、深く分析する世界と日本の総括＆見通し】「年末の定番書籍」として多くの方々に毎年ご好評いただいている大前研一氏の「日本の論点」が今年も登場。「なぜ日本では真面目に働いても給料が上昇しないのか」が今年の全体テーマとなります。約2年間にわたり猛威を振るい、各国の政治経済に深刻な影響を与えた新型コロナウイルスは、ワクチン接種が進んだ結果、いまだ予断を許さないとはいえ、世界は新しい時代に移ろうとしています。この間、日本は安倍政権を踏襲した菅政権が1年で退陣し、岸田政権が誕生しました。新政権の課題は「30年間所得が増えない」という異常事態に終止符を打ち、明確な成長戦略に舵を切ることに他ならないと、大前氏は訴えます。一方、世界に目を向ければ、影響力を強める中国の台頭が様々なかたちで各国に波及していることが鮮明となっています。もはや「アメリカを中心にした視点では国際情勢を読み取ることはできない」と大前氏は言います。本書は大前氏が豊富な知識と体験、洞察力を駆使して、新しい時代に役立つものの見方や考え方を具体的に述べていきます。【著者紹介】 [著]大前研一（Kenichi Ohmae）早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（MIT）で博士を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、（株）ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』『「国家の衰退」からいかに脱するか』（共に小学館）、『大前研一稼ぐ力をつける「リカレント教育」』、「日本の論点」シリーズ（小社刊）など多数ある。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー（故人）やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー（思想的指導者）がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。 2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判をよび、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。ジャネット夫人との間に二男。【目次抜粋】はじめに PART1〈国内編〉　巻頭言「安いニッポン」にこれからの課題のすべてが凝縮されている　Strategy01 “さらばNBC、さらばぼったくり男爵”。オリンピック改革の鍵はクラウドファンディングだ　Strategy02 格安料金プラン投入の裏で進む、NTTグループの再統合　Strategy03 コロナ収束後、日本企業の人事制度や求められる人材はどう変わる　Strategy04 「答えのない時代」の人材の育成には、「私塾」が必要だ　Strategy05 新型コロナウイルスによる人口流出で日本の不動産価格はどうなるか　Strategy06 日本のシステム開発が失敗ばかりを犯す根本原因とデジタル庁の課題　Strategy07 令和の政治家が、田中角栄と中曽根康弘から学ぶべきもの　Strategy08 デジタル民主主義の時代にふさわしい憲法改正論議を深めよ　Strategy09 再否決された「大阪都構想」から浮かび上がる令和の地方自治の問題点　Strategy10 未曽有の大事故から10年。現在も福島原発が抱える3大問題　Strategy11 奴隷的な技能実習制度を改め、ドイツ式の移民政策へ移行せよ PART2〈海外編〉　巻頭言欧米中心ではない、複眼的な国際情勢を見る視点を養え　Strategy01 アメリカ大統領選の結果が示す、“分断国”への構造変化　Strategy02 バイデン政権の外交戦略を検証する。最重要ポイントは台頭する中国との関係だ　Strategy03 米中対立でにわかに高まってきた「台湾有事」の元凶はアメリカ外交政策だ　Strategy04 なぜテスラは時価総額でトヨタを超え、世界ナンバー1自動車メーカーになったか　Strategy05 ブレグジットで「UK崩壊＆再没落」の道を選択したイギリスの末路　Strategy06 中国“三人っ子政策”導入からも読み取れる習近平の遠大な野望とは　Strategy07 中国最強企業アントグループが持つ金融事業の破壊力　Strategy08 文在寅政権の掲げる反日路線は、いつ転回されるのか　Strategy09 「イスラエルVSアラブ」だけでは読み取れない、中東の新しい地政学　Strategy10 「危機感」「語学力」「理系重視」「スマホセントリック」イスラエルと台湾が持つ4つの強さ

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顔認証の教科書――明日のビジネスを創る最先端AIの世界

3.6

今岡仁

IT・コンピュータ / デジタル機器

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「アメリカ政府機関主催の精度評価テストで世界No.1評価を6回獲得」「マスクで顔の3分の2が隠れていても、ほぼ100%認証が可能」「カバンも財布も持たずに“手ぶら"でどこにでも行ける社会が実現」「がんの病変の発見支援など、ヘルスケア・医療AIにも応用可能」顔認証技術で世界をリードするNECの「ミスター顔認証」が語る驚くべき世界スマートフォンのロック解除、空港の出入国時の本人確認などですでに実用化されている顔認証技術。現在世界各国の企業が研究開発にしのぎを削っている注目分野です。この顔認証技術で世界の最先端を走っているのが、日本のNECです。2021年に行われた「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会」でも、関係者の入退場時の本人確認に同社の技術が採用され、大きな注目を浴びました。本書は、そのNECで顔認証技術開発チームのリーダーを務める今岡仁氏が執筆した、本邦初の「顔認証」に関する書籍です。顔認証が他の生体認証と比べて優れている点、その基本理論、実用事例、ヘルスケア・医療やDX(デジタルトランスフォーメーション)への応用の可能性、さらに今岡氏がアメリカ政府機関主催精度評価テストで世界No.1評価を受けるまでの体験談など、この1冊で顔認証に関する広範な知識をわかりやすく得ることができます。企業でデジタルやAIなどの新技術を活用した事業開発戦略に携わっている担当者はもちろん、研究者、学生まで、多くの方々に読んでいただきたい1冊です。【著者紹介】 [著]今岡仁（いまおか・ひとし）日本電気株式会社 NECフェロー 1970年東京生まれ。1992年大阪大学工学部応用物理学科卒業、1997年大阪大学大学院博士課程修了(博士(工学))。1997年NEC入社。入社後は脳視覚情報処理に関する研究に従事。2002年マルチメディア研究所に異動。顔認証技術に関する研究開発に従事し、NECの顔認証技術の事業化に貢献、世界45カ国で展開。 2009年より顔認証技術に関するアメリカ国立標準技術研究所主催のベンチマークテストに参加し、世界No.1評価を6回(2009年、2010年、2013年、2017年、2018年、2021年)獲得。 2019年、史上最年少で役員級プロフェッショナルであるNECフェローに就任。2021年4月よりデジタルビジネスプラットフォームユニット及びグローバルイノベーションユニット担当となり、生体認証にとどまらず、AI・デジタルヘルスケアを含むデジタルビジネスに関するテクノロジーを統括。東北大学特任教授(客員)も兼職。【目次抜粋】第1章顔認証とは第2章 AIと顔認証技術第3章世界との戦い第4章顔認証で変わる世界

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50歳からの人生戦略は「図」で考える

4.5

久恒啓一

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】日本航空のビジネスマンから大学教授に転じた著者が、40年をかけて「図解」の理論と技術を磨いてつくり上げた、人生100年時代を乗り切るための仕事と人生の設計図のつくり方、実現の仕方を伝授します。渋沢栄一は「人生100年時代」を先取りしていた！？ 40、50は洟垂れ小僧、60，70は働き盛り、90になって迎えが来たら、100まで待てと追い返せ──。「近代日本経済の父」と呼ばれる渋沢栄一の言葉として知られています。実際、渋沢は91歳と、当時としては長寿に恵まれました。亡くなるまで東京養育院院長を務めるなど、経済、教育、福祉、民間外交など日本の発展のために行動し続けた先駆者は「人生100年時代」も先取りしていました。「図解」の第一人者が、あなたの「人生100年」を応援します！私は日本人の「アタマの革命（図解）」と「ココロの革命（遅咲きの人物伝）」の二つをライフワークとしている──。こう語るのは、日本航空で広報や経営企画を中心にビジネスマンとして仕事に打ち込む一方、社外の「知的生産の技術」研究会での「図解コミュニケーション」の理論と技術を開発、その実績が評価されて大学教授へと転身した久恒啓一氏。本書は、久恒氏が40年以上研究を続けてきた「図解」の理論と技術、それを実際に利用して大学生のキャリア教育、企業や自治体職員の人材育成やキャリア開発を支援しながら磨き上げ、つくり上げたフレームワーク「人生鳥瞰図」を利用して、あなたに合った仕事と人生の設計図づくりと、その実現を支援します。【著者紹介】 [著]久恒啓一（ひさつね・けいいち）多摩大学大学院客員教授・宮城大学名誉教授・多摩大学名誉教授 1950年、大分県中津市生まれ。九州大学法学部卒業。1973年、日本航空に入社。広報課長、経営企画担当次長などを歴任した。一方、社外の「知的生産の技術」研究会で活動を重ね、図解コミュニケーションの理論と技術を開発し、1990年に初の単著『コミュニケーションのための図解の技術』（日本実業出版社）を刊行した。 1997年、早期退職し、新設の県立宮城大学教授（事業構想学部）に就任。学生部長、キャリア開発室長、大学院研究科長、総合情報センター長、学長補佐などを歴任。また、国土交通省、経済産業省の環境政策、人材育成の研究会委員、宮城県の行政改革、長期総合計画、農業など27の委員会委員長、委員を務めるなど地域活性化に貢献した。 2008年、多摩大学経営情報学部教授に就任。2012年、経営情報学部長、2015年、副学長、2019年、多摩大学特任教授、多摩大学総合研究所所長を歴任し、2021年より現職。 NPO法人知的生産の技術研究会理事長。「日本人のアタマの革命（図解）とココロの革命（人物研究）」をライフワークとする。両分野の著書は100冊以上、『久恒啓一図解コミュニケーション全集2 全10巻』（日本地域社会研究所）を刊行中。【目次抜粋】第1章ニューノーマル時代の人生戦略第2章人生100年時代のライフデザインを考える第3章「図解」の基本を学ぶ──自分の仕事を図解する第4章人生戦略の第一歩、「5W2H」の方程式第5章過去、現在、未来を「見える化」する「人生鳥瞰図」の完成第6章「起承転転」の生き方を目指そう──人生「遅咲き」の時代

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超ライティング大全――「バズる記事」にはこの1冊さえあればいい

3.8

東香名子

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】フォーマット通りに書くだけなのに、「いいね」が激増！プロのライターも実践！ 10,491本の記事を8年間、徹底的に研究してわかったバズる記事を構成する【鬼文章術】のすべて。執筆記事が「東洋経済オンライン」「文春オンライン」「プレジデントオンライン」等の人気メディアで続々【総合1位】を獲得！【極秘】ブログ、note、Twitter、Facebookの閲覧数が劇的に増える文章フォーマット／タイトルテンプレート／バズる単語136個付【著者紹介】 [著]東香名子（あずま・かなこ）ウェブメディアコンサルタント／コラムニスト東洋大学大学院修了後、外資系企業、編集プロダクションを経て、女性ニュースサイトの編集長に就任。アクセス数を650倍にするなど、女性ニュースサイトとしての実績を大きく伸ばした。その後、フリーランスとして独立。現在は複数のウェブメディアで執筆中。執筆した記事は、東洋経済オンライン、プレジデントオンライン、文春オンラインで「総合1位」を獲得するなど、バズる記事を量産している。テレビ・ラジオ出演などのメディア活動の傍ら、ウェブタイトルのプロフェッショナルとしてセミナーや講演活動、メディアのコンサルテーションを精力的に行う。著書に『100倍クリックされる超Webライティング実践テク60』『100倍クリックされる超Webライティングバズる単語300』（ともにPARCO出版）がある。趣味は鉄道とクイズ。【目次抜粋】はじめに本書を読む前に――「バズらない文章」に共通する4つのNG 第1章　失敗なし！バズる記事が書ける定番テーマ10選書きやすい「季節の話題」は高確率でバズるネット民が大好きな「格安」「お得」情報はバズる　ほかコラムSNSでバズれ！迷ったらこれを書こう第2章　バズる記事が速く、うまく書ける！「6つの下準備」「仮タイトル」を決めておけば書くスピードが10倍アップする 1回の投稿で伝えるメッセージは「1つだけ」に絞る　ほかコラムアイデア無限大！プロのライターがやっている3つの習慣第3章　真似するだけで「いいね！」激増！バズる記事フォーマット7選こうすれば文章は信じられないほどスムーズに書けるバズる記事は「フォーマット選び」で運命が決まる　ほかコラムその内容で本当に大丈夫？記事を投稿する前にチェックしたい“読者目線” 第4章　これさえ守ればOK！「バズる書き方のルール」文章は「書き出し文」が命！バズる導入文3パターン「一文は短く書く」のがライティングの大鉄則　ほかコラム語彙力アップ！言葉がとめどなくあふれる最強トレーニング第5章　手っ取り早く「バズる文章」に変わる！5分でできる「推敲のコツ書いた文章は、一晩寝かせると生まれ変わる減らすだけで劇的に読みやすくなる「ぜいにく言葉」　ほかコラム1日5分でOK！文章力をもっと高めるとっておきのテクニック第6章　PV数がケタ違いに上がる！「バズるタイトル」の作り方初心者でもバズる！タイトルテンプレート29　ほかコラムファンが10倍増える!魅力的な「プロフィール文」の書き方第7章　バズる記事を量産！売れっ子ライターになるための必須条件ウェブメディアで執筆したいなら必ずやるべき3つのこと書く機会を求めるなら「自分がよく見るメディアに応募」がベスト　ほか本書を執筆するうえで参考にした記事についておわりに付録【極秘】これを使えばPV激増！「バズる単語136」

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社長、その事業承継のプランでは、会社がつぶれます――「条文ゼロ」でわかる代替わりと相続

4.0

島田直行

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】社長、その事業承継のプランでは、会社がつぶれます「条文ゼロ」でわかる代替わりと相続大好評「中小企業経営者のための『社長法務』シリーズ」第3弾！事業承継にまつわる様々なトラブルを未然に防ぐためのノウハウやテクニックが満載！経営者の側に立って多くのトラブルを解決してきた敏腕弁護士が「後継者選びのポイント」「自社株の譲渡」「相続税対策」「M＆A」などから、社長退任後の「介護・認知症問題」「老後の生活資金の確保」まで、豊富な事例をもとに具体的に説き明かした、経営者＆後継者必読の一冊。 ●後継者選びで気をつけるべきこと、後継者に求められる資質 ●後継者にとって、自社株の過半数確保が最重要である理由 ●「贈与」の仕組みを最大限に活用した、自社株の譲渡 ●先代が自社株の大半を保有したまま、認知症になってしまったら？ ●判断能力をなくした後の備えとしての「成年後見制度」 ●事業承継M＆Aの成功は、売主の心情を買主が理解することから始まるなど。この本は、「事業承継を考えているが、具体的にアクションを起こせていないオーナー経営者」「息子が継いでくれるから、自社に事業承継問題はないと考えているオーナー経営者」「親がなかなか社長を引退してくれないことに不満を持っている後継者」「M＆Aでオーナー企業を買収して事業を拡大しようと思っている経営者」など、経営者や後継者、その家族はもちろん、金融機関やコンサルタントなど、事業承継に係るサービスを提供する関係者にもおすすめです。【著者紹介】 [著]島田直行（しまだ・なおゆき）島田法律事務所代表弁護士山口県下関市生まれ。京都大学法学部卒。山口県弁護士会所属。「中小企業の社長を360度サポートする」をテーマに、社長にフォーカスした“社長法務”を提唱する異色の弁護士。会社の問題と社長個人の問題をトータルに扱い、弁護士の枠にとらわれることなく、全体としてバランスのとれた解決策を提示することを旨とする。基本姿勢は「訴訟に頼らないソフトな解決」であり、交渉によるスピード解決を目指す。顧問先は、サービス業から医療法人に至るまで幅広い業界・業種に対応している。労働問題、クレーム対応、事業承継（相続を含む）をメインに、社長に対するサービスを提供。クライアントからは「社長の孤独な悩みをわかってくれる弁護士」として絶大な信頼を得ている。著書に『社長、辞めた社員から内容証明が届いています』『社長、クレーマーから「誠意を見せろ」と電話がきています』（すべてプレジデント社）がある。「プレジデントオンライン」「日経ビジネスオンライン」での連載も好評。【目次抜粋】第1章　事業承継に見る、企業の繁栄と衰退の分岐点第2章　後継者から見れば、バラ色ではない事業承継第3章　トラブルを招かない自社株譲渡の方法第4章　事業承継は、いつか自分が介護される姿をイメージして考える第5章　「事業承継」の視点から見た、経営者の相続対策第6章　事業承継の選択肢としてのM＆Aに見る、経営者の思い

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浅草かっぱ橋商店街リアル店舗の奇蹟

3.0

飯田結太

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「僕たちの会社にはノルマはありません。これだけ売ろうという売上目標もありません。営業方針はまさかの「売るな」です。積極的に過剰在庫を目指しています。定例会議はもともとありましたが、一切やめてしまいました。 ……これほどに僕たちの会社は常識はずれです。しかし、そんな常識はずれを続けていると、信じられないほど売上が伸びていきました」（本書より）効率度外視の「売らない」経営が廃業寸前の老舗を人気店に変えた！ノルマなし。売上目標なし。営業方針はまさかの「売るな」──型破りの経営で店舗の売上は急拡大、ECサイトもアマゾンをしのぐ販売数を達成！廃業の危機に瀕していた浅草かっぱ橋の老舗は、なぜ行列の絶えない人気店へと変身できたのか？「マツコの知らない世界」「あさイチ」で話題の“料理道具の伝道師”が見出した、小売再生への「シンプルな常識」。【著者紹介】 [著]飯田結太（いいだ・ゆうた）株式会社飯田代表取締役社長。大正元年（1912年）に東京・かっぱ橋で創業の老舗料理道具専門店「飯田屋」6代目。料理道具をこよなく愛する料理道具の申し子。 TBS「マツコの知らない世界」やNHK「あさイチ」、日本テレビ「ヒルナンデス！」など多数のメディアで道具を伝える料理道具の伝道師としても活躍。自身が仕入れを行う道具は必ず前もって使ってみるという絶対的なポリシーを持ち、日々世界中の料理人を喜ばせるために活動している。監修書に『人生が変わる料理道具』（枻出版社）。2018年、東京商工会議所「第16回勇気ある経営大賞」優秀賞受賞。【目次抜粋】はじめに僕の人生を変えたシンプルな常識第1章経営者失格、後継者落第　記憶に残る幕の内弁当はない／安売りで失った大切なもの／自社の強みを棚卸してみると……／「1個在庫・多品種展示」の理由／ブログを書き続けて起こった奇跡第2章いい会社ってなんだろう？　まさかの集団辞職で天国から地獄へ／間違っていた「いい会社」の4条件／正論は一方的なただの暴力／優秀とは「優しさに秀でている」と書く／営業方針はまさかの「売るな」／一人のお客様に160時間第3章過剰在庫バンザイ！　在庫“回転”率より在庫“仰天”率／たった一人のために仕入れる「／ヒントノート」は最強の仕入れツール／売れない商品は宝物／値切って当然の街で正札販売を貫く ◎実録オリジナルフライパン「エバーグリル」開発秘話第4章非効率バンザイ！　スタッフすべてがバイヤー／権限委譲は最高の教育／POSシステムよりお客様の声／プロの販売員よりプロの消費者／接客マニュアルなんていらない／究極の切れ味「エバーピーラー」開発物語第5章実店舗バンザイ！　規模の大きさよりも笑顔の濃さ／モノ余りの時代だからモノが売れる／店内に増殖するPOPの奇跡／実店舗はアマゾンに駆逐されるという嘘／1億人のクチコミよりたった一人の専門家第6章やめることを決めると、やることが定まる　目指すは「うらずかな」の経営／会議をやめたら伝えたいことが伝わった／そもそも「小さい」ことは弱みではない／目の前の人と目の前のことを大切にする／真の商人道に徹し、奉仕の精神貫くあとがき当たり前は宝物

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Business Agility――これからの企業に求められる「変化に適応する力」

4.0

山本政樹

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】これからの企業成長に不可欠な能力、「ビジネスアジリティ」の正体ビジネスアジリティは「ビジネスの俊敏性」と訳されることが多いが、話はそう簡単ではない。「市場のニーズをいち早く掴む能力」「迅速に意思決定する能力」「当初の見込みから外れた計画をすぐに修正する能力」「何か問題が生じた業務を素早く特定し、修正する能力」……。これら多様な組織能力を融合し、総体として発揮されるのが「ビジネスアジリティ」なのである。経営環境が不確実な今、「ビジネスアジリティ」は企業の継続的な成長に不可欠な能力といえる。では、どうすれば「ビジネスアジリティ」が手に入るのか？既存の組織構造は何が問題で、どこを改善すればいいのか？ 20年以上にわたって企業のビジネスプロセスマネジメントのアドバイザを行ってきた著者が、明快に解説する！【著者紹介】 [著]山本政樹株式会社エル・ティー・エス執行役員アクセンチュアを経てLTSに入社。ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）、情報システム導入案件におけるビジネスアナリシス（BA）、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の導入など、ビジネスプロセス変革案件を中心に手掛ける。また、企業情報化協会にてビジネスプロセスマネジメント（BPM）の研修講師を務めるなど、BPMおよびBAに関する啓蒙・教育活動を実施している。米国PMI認定PMP（Project Management Professional）、TOGAF9R Certified、IIBA認定CBAP（Certified Business Analysis Professional）、SAFe4．0 Agilist、IC Agile Coaching Agile Transitions （ICP－CAT）。著書に『サービスサイエンスによる顧客共創型ITビジネス』（共著）、『ビジネスプロセスの教科書』、『Process Visionary』（共著）。【目次抜粋】 ◆はじめに：これからの経営に求められる新たな力 ◆第一章変化に適応する組織能力ビジネスアジリティとはビジネスの俊敏性が企業の競争力を左右するアジリティの根底にある三原則今なぜビジネスアジリティが注目されるのか ◆第二章新事業の創造～正確だが遅い判断から、迅速で常に軌道修正する判断へ～素早くはじめ、駄目なら素早く撤退するこれからは経営と現場の役割が逆転する ◆第三章ビジネスプロセスマネジメント～実行一辺倒から、構造管理と変革へ～デジタル化で変化する社員の役割業務を構造的に分解して理解する部門を越えたネットワークでプロセスを最適化する ◆第四章デジタルソリューションの活用～外部任せの技術活用から、自社に必要十分な技術活用へ～ビジネスの理解こそがデジタル技術活用の最大の鍵ビジネスとエンジニアリングの距離を縮める ◆第五章広がるアジャイルメソッドの適用～さまざまな領域で進むオペレーション変革～個人主義からチーム主義へ移行するセールス＆マーケティング調達をより迅速でオープンなものに “Beyond Budgeting”でこれまでの予算管理を超えていく人事で進む年次評価とランク付けからの脱却 ◆第六章フラット化する組織～サイロを越えて連携するネットワーク型組織へ～組織は階層型から、よりフラットなネットワーク型へ無視できない階層型組織のメリットサイロを越えて連携していく社員を育てるために ◆第七章アジリティの鍵は個人の自律～リーダーだけではなく全員が発揮するリーダーシップへ～リーダーシップは“リーダー”だけのものではない “徹底的な情報公開”が個人の自律を促す困難な問題を解決に導く“アダプティブ・リーダーシップ” これからは人と組織の関係性が変わる ◆終わりに：一人一人がアジャイルな組織に

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トヨタの危機管理――どんな時代でも「黒字化」できる底力

3.5

野地秩嘉

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】初公開！トップ企業の危機対策本部の舞台裏コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは？新型コロナの蔓延で自動車産業も大きな打撃を受けた――。ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。【著者紹介】 [著]野地秩嘉（のじ・つねよし） 1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュをはじめ、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。『TOKYO オリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『企画書は1行』『なぜ、人は「餃子の王将」の行列に並ぶのか？』『高倉健インタヴューズ』『高倉健ラストインタヴューズ』『トヨタ物語』『トヨタ現場のオヤジたち』『スバルヒコーキ野郎が作ったクルマ』『トヨタに学ぶカイゼンのヒント71』『日本人とインド人』ほか著書多数。【目次抜粋】少し長いはじめに第一章新型コロナ危機第二章トヨタの危機管理その八大特長第三章他者への支援はもっとも大切第四章初公開！トヨタの保全第五章リーマンショックから学んだこと第六章販売の危機管理第七章在宅勤務の生産性向上第八章自らが危機管理人になるということあとがき

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日本の論点2021～22

3.6

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】【新型コロナウイルスで大激変する世界！アジアの知性が、鋭く、深く分析する世界と日本の総括＆見通し】「DX（デジタルトランスフォーメーション）時代に、生き残るスキルを磨け！」が今年の「日本の論点」の全体テーマとなります。 2020年世界を襲った新型コロナウイルスは、各国の政治・経済・社会に甚大な被害を与えました。最も打撃を受けたアメリカは大統領選挙に見られるように分裂の度合いを深め、その間隙を縫って中国がますます世界に影響力を行使しようとしています。日本でも7年8カ月という歴代最長を誇った安倍政権が幕を閉じ、菅新政権が発足しました。このような状況下で、「日本にとって最大の問題は、21世紀に脱皮できていないことだ」と大前研一氏は言います。 DXの進展により、様々な仕事がAIやロボットに取って代わられ、テレワークが常態化して「ジョブ型雇用」が一般化した現在、日本の企業もビジネスパーソンも、「アフター・コロナ」「ウィズ・コロナ」に対応できるよう、自らを「トランスフォーム（昇格・脱皮）」していかなければなりません。本書はその道筋を大前氏が具体的に述べていきます。大前氏の1年間の主張が詰まった濃い内容です。【著者紹介】大前研一（Kenichi Ohmae）早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（MIT）で博士を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、（株）ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に『大前研一稼ぐ力をつける「リカレント教育」』、「日本の論点」シリーズ（小社刊）など多数ある。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー（故人）やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー（思想的指導者）がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。 2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判をよび、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。【目次抜粋】巻頭言 DX（デジタルトランスフォーメーション）時代に、生き残るスキルを磨け！［日本編］ Strategy01　20世紀型の経済政策では、新型コロナ危機に対処できない Strategy02　オリンピックと甲子園は大ナタをふるった改革を実行せよ　ほか［世界編］ Strategy01　「トランプ・マジック」の崩壊によって引かれる株価暴落のトリガー Strategy02　人種差別や抗議運動への対応で見えた「トランプ再選」の赤信号 Strategy03　トランプから飛び出した「日米安保見直し」発言の真意　ほか

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大逆転する仕事術――就職、倒産、BSE問題、現在――倍返しできる人の発想法

3.5

安部修仁

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】高卒バイトから上場企業のトップへ。就職、倒産、BSE問題、価格破壊、後継者問題を跳ね除けた発想と仕事はどんなものなのか。出会った人を魅了する、その人間性はどこから来ているのか。人生に、仕事に、大逆転を起こしてきた、“ミスター牛丼”安部修仁は、どう発想し、何を考え、いかに動いてきたか。外食産業のレジェンドとして、今を生きなければいけない人への熱いメッセージ。学歴がなくたって、トップになれる倒産したって、やり直せる、上場できる大手に吸収されたって、挽回できる一番の売れ筋が販売できなくたって、売上はとれる人生も、仕事も、いつだって倍返しできる！【著者紹介】［著］安部修仁（あべ・しゅうじ）株式会社吉野家ホールディングス会長 1949年福岡県生まれ。1967年福岡県立香椎工業高等学校卒業後、プロのミュージシャンを目指し、上京。バンド活動の傍ら、吉野家のアルバイトとしてキャリアをスタート。1972年吉野家の創業者松田瑞穂氏に採用され、正社員として吉野家に入社。 1980年に倒産した吉野家の再建を主導し、1992年に42歳の若さで社長に就任。2000年には東京証券取引所第1部に上場を果たす。在職中はBSE問題、牛丼論争と呼ばれる熾烈な競争を社員の先頭に立って戦い抜き、元祖牛丼屋である“吉野家の灯り”を守り続けた。2014年5月に吉野家ホールディングスの代表取締役を退任し、若い後進に道を譲る。この勇退劇は後継者不足に悩む企業経営者に衝撃を与えた。現在は若い世代に自身の経験を伝えるため、精力的に活動している。著書に『吉野家もっと挑戦しろ！もっと恥をかけ！』（廣済堂出版）、共著に『吉野家で経済入門』（日本経済新聞社）などがある。また、著者もしくは吉野家をテーマに取り上げた本として『ドキュメント吉野家再建』吉田朗著（柴田書店）、『吉野家』茂木信太郎著（生活情報センター）、『吉野家安部修仁逆境の経営者』戸田顕司著（日経BP）、『吉野家の牛丼280円革命』安部修仁インタビュー、槙野咲男構成（徳間書店）、『さよならミスター牛丼安部修仁と吉野家の時代』週刊東洋経済eビジネス新書などがある。【目次抜粋】第1章逆転の仕事術　倒産する、そのとき僕は…… 　withコロナの生き方　ほか第2章仕事と人生　お金に惹かれてスタートしたサラリーマン　高いやつは安い、安いやつは高い　ほか第3章人と成長　立体的に見る目を養う　生意気もまたよし　ほか第4章組織と成長　こだわりの強さが自社愛を醸成するカギ　100人で100のエネルギーを出せる組織　ほか第5章これからの日本企業へ　BSE問題で発揮したのは倒産・再建を乗り越えた組織力　10年、10億円のリーダー育成への投資　ほか第6章コロナ禍で、外食の経営者が今できること　最悪の想定で備える　陥りがちな懸念「悲観論と楽観論」と「対応と適応」　ほか

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独断――宗次流商いの基本

3.5

宗次德二

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】コロナウイルスの影響は、飲食業界を直撃しているし、CoCo壱番屋（ココイチ）も例外ではない。しかしながら、こんな逆風にあっても、ココイチの古いオーナーの売上げの落ち込みは、最小限に留まっているようだが、それは、なぜなのか？ココイチの創業者である宗次德二氏は、1974年にココイチの前身となる喫茶店を開業し、それから8年たって株式会社壱番屋を設立した。その後、同社のフランチャイズシステムをつくり、国内外で1400店舗を超える体制を築き上げた。宗次氏の経営のポリシーは、極めてシンプルである。「現場主義、お客様第一主義、率先垂範」を徹底して行う。宗次氏にとっての「経営」とは「継栄」、つまり継続して栄え続けることであるという。同社は2005年に東証一部上場を実現させるが、朝から晩まで仕事のことだけを考え続けた宗次氏が考える仕事の基本を忠実に実行し続けた結果である。同書には、宗次氏がこれまで培ってきた仕事の極意が、まとめられている。【著者紹介】 [著]宗次德二（むねつぐ・とくじ）カレーハウスCoCo壱番屋創業者。1948年石川県生まれ。 74年喫茶店開業。78年カレーハウスCoCo壱番屋創業。82年株式会社壱番屋を設立し代表取締役社長に。フランチャイズシステムを確立させ、国内外の店舗で1400店を超え、ハワイや中国、台湾など海外へも出店し現在も拡大中。2005年5月に東証一部上場。1998年代表取締役会長、2002年役員退任。03年NPO法人イエロー・エンジェル設立、理事長就任。07年クラシック音楽専用ホール「宗次ホール」オープン、代表就任。【目次抜粋】はじめに　コロナ禍で再確認した「商売でいちばん大切なこと」第1章　「成功の種」は計画して見つけるものではない　人生は「生まれた境遇」で左右されるわけではない　「最初に失敗を重ねる」ほうが商売はうまくいく　経営者に必要なのは能力よりも「感謝の姿勢」である　ほか第2章　「基本の基本」を大事にすればすべてうまくいく　「根本精神」を大切に守れば必ずうまくいく　長続きの秘訣は、決めたことを「毎日やる」こと　ほか第3章　「真心の経営」を実践する　利益の少ない商売ならば、より一層「心」を込めよ　地域社会の役に立ってこそ「商売をする意味」がある　ほか第4章　どんな場面でも切り抜ける「宗次流経営論」　経営は「継栄」でなければ意味がない」　前に進むためには「執着しない」ことが大事　ほか第5章　成功のためになくてはならない「助け合いの精神」　自分のためではなく、「人のために」お金を使う　引退後の人生は「人のため、地域のため」をテーマにする　ほかおわりに　今こそ「経営者の社会的役割」が問われている

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漢詩の人間学――詠み継がれる先達のこころ

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学術・語学 / 哲学・宗教・心理

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】人生を、友情を、四季を漢詩で詠む幸せ。李白、杜甫、白楽天など唐の詩人を中心に、人生、別れ、自適、友情、自然、四季のテーマ別にわけて日本人になじみの深い名詩の数々を解説する。【著者紹介】著述業（中国文学者）。昭和７年、宮城県生まれ。東京都立大学中国文学科修士課程修了。著訳書に『中国古典の名言・名句三百選』『「貞観政要」のリーダー学』『完本中国古典の人間学』『「老子」の人間学』『全訳「武経七書」』(全三巻）(いずれもプレジデント社）など多数。【目次抜粋】まえがき第一章　人生を詠む　烈士暮年、壮心已まず（曹操）　帝力、我に於いて何かあらんや（『十八史略』）　ほか二章　別れを詠む　一顧すれば人の城を傾け　再顧すれば人の国を傾く（李延年）　ほか三章　自適を詠む　蝸牛角上　何事をか争う　石火光中　此の身を寄す（白楽天）　ほか四章　友情を詠む　人生意気に感ず　功名　誰か復た論ぜん（魏徴）　君に勧む更に尽くせ一杯の酒（王維）　ほか五章　自然を詠む　不尽の長江　滾滾として来たる（杜甫）　ほか六章　四季を詠む　春宵一刻値千金（蘇軾）　水を渡り　復た水を渡り　花を看　環た花を看る（高啓）　ほか

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金を買え――米国株バブル経済終わりの始まり

3.3

江守哲

ビジネス・経済 / マネープラン・投資

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】緊急出版！2020年、歴史の転換点が到来する――。新型コロナショックで世界各国の政府・中央銀行が行った「野放図な資金供給(モラルハザード経済)」がマーケットを破壊する。戦後世界を支配した「米国錬金術」が終わり、基軸通貨としてのドルの価値は大きく低下、「現金がゴミになる」時代がやってくる。常識が通用しない「今」を生き抜くために、あなたは何ができるのか? 株・債券・通貨のトリプルバブル崩壊に備え、世界の富裕層が密かに進める資産ポートフォリオ再構築の方法とは？金1トロイオンス=2000ドルの「非常識な未来」を読み解く、コモディティ・ストラテジストの警句！【著者紹介】江守哲(えもり・てつ) エモリキャピタルマネジメント株式会社代表取締役。 1990年慶應義塾大学を卒業後、住友商事株式会社に入社。1996年に現欧州住友商事ロンドン駐在。1997年に世界最大のメタルトレーダーのMetallgesellschaft(現JPモルガン)ロンドン本社に移籍。世界30カ国を訪問し、ビジネスを拡大した。2000年に三井物産子会社に移籍し、「日本初のコモディティ・ストラテジスト」に就任。2000年代の原油高を世界でいち早く予測した。2007年にアストマックス株式会社に移籍し、運用部長兼チーフファンドマネージャーに就任。2008年に「日本初のコモディティ・マクロヘッジファンド」を立ち上げ、原油の空売りでリターンを上げた。2015年にエモリキャピタルマネジメント株式会社を設立し、代表取締役に就任。株式・債券・為替・コモディティ市場で自己資金運用を行う傍ら、「EMORI CLUB」を主宰し、メディア出演・寄稿・メルマガ配信・講演を行う。著書には『LME(ロンドン金属取引所)入門』(総合法令出版、1999年)、『米国株は3倍になる! 』(ビジネス社、2017年)、共著書には『コモディティ市場と投資戦略』(勁草書房、2014年)がある。【目次抜粋】プロローグ歴史の転換点が到来する第1章金(ゴールド)を買え第2章コモディティから米中の未来を読む第3章アフターコロナの世界を生き抜く

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日本人とインド人――世界市場「最後の成長エンジン」の真実

4.3

グルチャラン・ダス / 野地秩嘉

ビジネス・経済 / ビジネス教養

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】インドを理解する最高の教科書。グルチャラン・ダス。インドの作家、戯曲家、歴史家、哲学者、教育者でありハーバード大卒のビジネスマン。「インドの福澤諭吉」と呼ばれる氏が今後のインド人との働き方、稼ぎ方、付き合い方を明かす。 1983年にインドに進出したスズキ。現在のシェアは50%となり、インド国民13・5億人の乗るクルマの半分はスズキ車になっている。その「インドシフト」で独走するスズキの“カリスマ”も納得のインド入門の教科書の内容とは？【著者紹介】 [著]グルチャラン・ダス（Gurcharan Das）著述家、経営コンサルタント（特に企業のグローバル戦略）。「タイムズ・オブ・インディア」に定期的にコラムを執筆。「ウォールストリート・ジャーナル」、「フィナンシャル・タイムズ」などに随時寄稿する世界知識人の一人。ハーバード大学哲学・政治学科卒業、ハーバード・ビジネス・スクールで学ぶ。リチャードソン・ヒンドスタンの会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）、プロクター＆ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）インディアのＣＥＯ、Ｐ＆Ｇ本部の経営幹部（戦略企画担当）を務めた。小説『A Fine Family』（ペンギン）、劇作集『Three English Plays』（オックスフォード大学出版局）、エッセー集『The Elephant Paradigm』（ペンギン）などがある。ニューデリー在住。 [取材・構成]野地秩嘉（Tsuneyoshi Noji）１９５７年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュをはじめ、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。『ＴＯＫＹＯオリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『企画書は１行』『なぜ、人は「餃子の王将」の行列に並ぶのか？』『高倉健インタヴューズ』『高倉健ラストインタヴューズ』『トヨタ物語』『トヨタ現場のオヤジたち』『スバルヒコーキ野郎が作ったクルマ』ほか著書多数。【目次抜粋】巻頭解説インド人の心は変わらない鈴木修第一章私にとってのインド第二章インドはこんな国第三章インドの経済改革第四章カーストの意味と役割第五章日本人とインド人第六章インドで成功する日本企業第七章インドの日本人ビジネスマン第八章これからの日本とインド

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生涯現役で稼ぐ　「サラリーマン家主」入門――1万人の大家さんの結論！

4.7

永井ゆかり / 渡邊浩滋

ビジネス・経済 / マネープラン・投資

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 1万人の大家さんに取材してきた著者だから書けたサラリーマンが定年後も毎月着実に家賃収入を得るための不動産投資の教科書【著者紹介】 [著]永井ゆかり（ながい・ゆかり）全国賃貸住宅新聞社取締役「家主と地主」編集長 1975年、東京都生まれ。日本女子大学卒業。 1998年、「亀岡大郎取材班グループ」に入社。住宅リフォーム業界向け新聞、リサイクル業界向け新聞、ベンチャー企業向け雑誌などの記者を経て、賃貸不動産オーナー向け経営情報誌「家主と地主」編集長、賃貸住宅業界向け新聞「週刊全国賃貸住宅新聞」編集長を歴任し、2004 年、全国賃貸住宅新聞社取締役に就任、現在に至る。新聞、雑誌の編集発行の傍ら、家主・地主や不動産会社向けのセミナーでの講演活動を行う。本書が初の著書となる。2児の母。 [監修]渡邊浩滋（わたなべ・こうじ）税理士、司法書士、宅地建物取引士税理士・司法書士渡邊浩滋総合事務所代表 1978 年、東京都生まれ。明治大学法学部卒業。税理士試験合格後、実家の大家業を引き継ぎ、空室対策や経営改善に取り組みV字回復をさせる。大家兼業税理士として不動産・相続税務専門の税理士法人に勤務後、2011年、同事務所設立、現在に至る。2018 年、大家さん専門税理士グループ「Knees bee (ニーズビー)」を設立し、フランチャイズ展開を開始。『「税理士」不要時代』 (幻冬舎) 、『大家さんのための超簡単! 青色申告』 (クリエイティブワークステーション) 、『大家さん税理士による大家さんのための節税の教科書』 (ぱる出版) 、『税理士大家さん流キャッシュが激増する無敵の経営』 (ぱる出版) など多数の著書がある。【目次抜粋】はじめに　なぜ今、「家主業」が注目されるのか第1章「家主業」の基本を知る第2章収益不動産を購入する第3章「家主」という仕事第4章ビギナーが知っておくべき「家主業」の極意12カ条全国の主な家主の会ご協力いただいた家主・専門家の方々おわりに　１万人の家主から学んだ成功の極意

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「帝王学」講義――中国古典に学ぶリーダーの条件

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1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「貞観政要」「書経」「韓非子」三大古典に凝縮されたリーダー学の粋！中国古典は、多かれ少なかれリーダーの条件やその心得についてふれているのだが、とりわけこの二冊（『貞観政要』『書経』）は、トップの心得を学ぶうえで打ってつけの内容なのである。そこで本書でもこの二冊を軸に据えてみた。ただし、現代はトップにとっても厳しい時代である。この二冊だけではあまりにも理想に過ぎて、空回りする心配がないでもない。そこでもう一冊『韓非子』を加えることにした。『韓非子』という古典は、一言でいえば、性悪説の上に立った「帝王学」を説いている。これを加えることによって塩味をきかせてみたのである。【著者紹介】著述業（中国文学者)。昭和7年、宮城県生まれ。東京都立大学中国文学科修士課程修了。著訳書に『全訳「武経七書」』(全三巻）『「老子」の人間学』『完本中国古典の人間学』『「貞観政要」のリーダー学』『新編論語の人間学』(いずれもプレジデント社）など多数。【目次抜粋】はじめに序章　リーダーの条件　一、智　二、勇　三、仁　四、信　五、謙　六、寛　七、義第一章　『貞観政要』の帝王学　帝王学その一　諫言に耳を傾ける　帝王学その二　わが身を正す　帝王学その三　緊張感を持続させる　帝王学その四　人材を活かして使う　帝王学その五　初心忘るべからず第二章　『書経』の帝王学　一、堯と舜　二、禹　三、殷の湯王　四、太甲と伊尹　五、高宗と傅説　六、周の文王と武王　七、周公旦　八、成王の覚悟　九、『書経』の名言第三章　『韓非子』の帝王学　一、思想の系譜　二、韓非子のめざしたリーダー像　三、「術」による組織管理　四、臣下の動向から目を離すな　五、どこで墓穴を掘るのか　六、仕える側の心得　七、韓非子流の人間学　八、『韓非子』の名言

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日本の論点2020～21

3.8

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】_ 『アホな指導者の下でどう生き抜くか』が今年の日本の論点の全体テーマとなります。_ 21世紀に入り20年が過ぎようとしていますが、世界を俯瞰して改めて感じるのが、民主主義の危機的状況であると、大前研一氏は言います。21世紀を生き残るために日本はどうあるべきか。また、どこに進めるべきか。大前氏の1年間の主張が詰まった濃い内容です。【目次抜粋】_ 巻頭言「アホ」が支配する世界で私たちはどう生きていけばいいか_ ［日本編］_ Strategy 01 歴代最長の安倍政権において憲法改正は達成されるのか_ Strategy 02 財務省が2024年に密かに進める“令和の徳政令”プラン_ Strategy 03 国の借金を容認する【内容紹介】『アホな指導者の下でどう生き抜くか』が今年の日本の論点の全体テーマとなります。 21世紀に入り20年が過ぎようとしていますが、世界を俯瞰して改めて感じるのが、民主主義の危機的状況であると、大前研一氏は言います。大前氏は、欧州、米国等で進行するポピュリズムの動きをしっかりと見据えて、全世界が直面する課題を指摘しながらも、政治・経済・文化のあらゆる角度から、それらの解決策を提示します。21世紀を生き残るために日本はどうあるべきか。また、どこに進めるべきか。大前氏の1年間の主張が詰まった濃い内容です。【著者紹介】早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』(共に小学館)、「日本の論点」シリーズ(小社刊) など多数ある。【目次抜粋】巻頭言「アホ」が支配する世界で私たちはどう生きていけばいいか［日本編］ Strategy 01 歴代最長の安倍政権において憲法改正は達成されるのか Strategy 02 財務省が2024年に密かに進める“令和の徳政令”プラン Strategy 03 国の借金を容認する、嘘っぱちＭＭＴに騙されるな　ほか［世界編］ Strategy 02 今や再選絶望のトランプ。次期大統領の候補は誰か？ Strategy 03 トランプと金正恩、外交センス・ゼロの2人に振り回される世界 Strategy 04 戦争も道具。チープなトランプ劇場はもう見飽きられている　ほか［特別編］ Special 01 日仏3社連合の裏で見え隠れするフランス政府の野心 Special 02 「答えのない」時代に求められるリーダー育成法とは何か？　ほか嘘っぱちＭＭＴに騙されるな　ほか_ ［世界編］_ Strategy 02 今や再選絶望のトランプ。次期大統領の候補は誰か？_ Strategy 03 トランプと金正恩、外交センス・ゼロの2人に振り回される世界_ Strategy 04 戦争も道具。チープなトランプ劇場はもう見飽きられている　ほか_ ［特別編］_ Special 01 日仏3社連合の裏で見え隠れするフランス政府の野心_ Special 02 「答えのない」時代に求められるリーダー育成法とは何か？　ほか

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イオンを創った女の仕事学校――小嶋千鶴子の教え

5.0

東海友和

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 Amazon　総合1位のベストセラー『イオンを創った女－評伝小嶋千鶴子』が実践版になって帰ってきた。岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループという産業へと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。イオングループ名誉会長・岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させ、今日のイオンの礎を築いた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶ。そんな小嶋の教えを、愛弟子である著者が、Q&A形式で再現。ビジネスマンから経営者まで、生き方・働き方・事業の指針として学びたいテーマが満載。【著者紹介】 [著]東海友和（とうかい・ともかず）三重県生まれ。岡田屋（現イオン株式会社）にて人事教育を中心に総務・営業・店舗開発・新規事業・経営監査などを経て、創業者小嶋千鶴子氏の私設美術館の設立にかかわる。美術館の運営責任者として数々の企画展をプロデュース、後に公益財団法人岡田文化財団の事務局長を務める。その後独立して現在株式会社東和コンサルティングの代表取締役、公益法人・一般企業のマネジメントと人と組織を中心にコンサル活動をしている。特に永年創業経営者に師事した経験から得た、企業経営の真髄をベースにした経営と現場がわかるディープ・ゼネラリストを目指し活動を続けている。モットーは「日計足らず、年計余りあり」。著書に『イオンを創った女』プレジデント社、『イオン人本主義の成長経営哲学』ソニー・マガジンズ、『商業基礎講座』（全５巻）（非売品、中小企業庁所管の株式会社全国商店街支援センターからの依頼で執筆した商店経営者のためのテキスト）がある。【目次抜粋】第1章　トップの責任と仕事第2章　部下の育成と管理第3章　組織の本質第4章　人事管理から戦略人事へ第5章　人材の発掘と自立人材の育成第6章　プロフェッショナル仕事術

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Process Visionary――デジタル時代のプロセス変革リーダー

3.6

山本政樹 / 大井悠

IT・コンピュータ / IT・Eビジネス

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】「業務改善は現場の仕事」という発想が会社を潰す！デジタル時代の企業は、業務改善の専門職「ビジネスアナリスト」なくして成立しません。現にGoogleやAmazonなど世界の先進企業では「ビジネスアナリスト」を置くことが常識となっています。その数、世界で100万人以上！彼らはビジネス部門、エンジニア、経営者など、異なる立場の要求を集約し、実現する「業務改善の要」。それなのに、なぜ日本では普及しないのか？どのように育成したらいいのか？企業のIT化とともに、なぜ重要性が増しているのか？国内の先行事例は？ ――などなど、「ビジネスアナリスト」のすべてを解説します。【著者紹介】 [著]山本政樹（やまもと・まさき）株式会社エル・ティー・エス執行役員。アクセンチュアを経てLTSに入社。ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）、情報システム導入案件におけるビジネスアナリシス（BA）、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の導入など、ビジネスプロセス変革案件を中心に手掛ける。また、日本ビジネスプロセス・マネジメント協会にてビジネスプロセスマネジメント（BPM）の研修講師を務めるなど、BPMおよびBAに関する啓蒙・教育活動を実施している。米国PMI認定PMP（Project Management Professional）、TOGAF9R Certified、IIBA認定CBAP（Certified Business Analysis Professional）。著書に『サービスサイエンスによる顧客共創型ITビジネス』（共著）、『ビジネスプロセスの教科書』。 [著]大井悠（おおい・はるか）株式会社エル・ティー・エスシニア・ビジネスアナリスト。 LTSに入社後、システム導入における企画構想、要求整理、要件定義といったビジネスアナリシスに従事。ユーザー側の体制に入り、上流工程だけではなく、移行・テスト・教育などシステム導入プロジェクトの全工程を通してお客様のビジネス要求の実現に取り組む。業務の構造可視化やモデリングが専門で、近年はシステム導入に限らず、業務改善に向けたアセスメントや業務改善活動の内製化支援、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）体制の構築支援などを行っている。TOGAF9R Certified、ArchiMate2．0R Certified、OMG－Certified Expert in BPM Fundamental。【目次抜粋】はじめに――難しさを増すデジタル時代のビジネスプロセスマネジメント第一章　それはデジタルからはじまったコラム　さまざまな変革で活躍するビジネスアナリストの姿第二章　現場任せでは生き残れないコラム　海外ビジネスアナリスト事情第三章　ビジネスは要求でできているコラム　企業の中の“ブラックボックス”をどう管理するのか第四章　人の輪から生まれるプロセスビジョンコラム　ビジョンを組織に浸透させるチェンジマネジメント第五章　ビジネスアナリストを育てるコラム　ビジネスアナリストに向く人とは第六章　日本で活躍するビジネスアナリストたちコラム　変革の全体企画を担うビジネスアーキテクト第七章　あなたの会社に変革の文化はあるかおわりに――プロセスビジョナリーな組織を目指して謝辞――あとがきにかえて

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小さな会社の「最強経営」――経営指針をつくり、実践し、未来をひらく

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清丸惠三郎

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】ユニークな会社が続々生まれる中小企業同友会の全貌を初解明！なぜ会員が増え続けるのか？大企業経営者も驚き尊敬する、中小企業団体の秘密とは。【著者紹介】 [著]清丸惠三郎（せいまる・けいざぶろう） 1950年石川県小松市生まれ。早稲田大学第一政治経済学部卒。人間科学修士（教育学）。日本短波放送（現・日経ラジオ社）報道部プロデューサー、記者などを経て、ダイヤモンド・タイム社（現・プレジデント社）入社。「ビッグ・サクセス」「プレジデント」編集長、取締役出版局長などを歴任。この間、「プレジデント」をビジネス誌No.1に。1997年歴思書院を設立、以降、出版・編集プロデューサーの傍ら、「中央公論」「週刊東洋経済」「夕刊フジ」などを舞台にジャーナリストとして活躍。主な著書に『出版動乱』『ビア・ウォーズ』（以上、東洋経済新報社）、『ブランド力』『数字で楽しむ日本史』（以上、PHP研究所）、『北陸資本主義』『地方の未来が見える本』『江戸のベストセラー』（以上、洋泉社）などがある。【目次抜粋】 CHAPTER 01　社員を解雇するな！ CHAPTER 02　「大震災」未曾有の危機を生き抜く CHAPTER 03　経営指針をつくり、いい会社を目指せ CHAPTER 04　サンタクロースの経営理念 CHAPTER 05　なぜ人手不足なのに人材が集まるのか？ CHAPTER 06　社員を育て、社員に育てられる会社 CHAPTER 07　ダイバーシティ経営に取り組め CHAPTER 08　「中小企業冬の時代」なぜ会員が増え続けるのか？ CHAPTER 09　国、自治体、金融機関を動かす CHAPTER 10　地域の発展は企業の発展 CHAPTER 11　いい経営者は承継対策も万全だ CHAPTER 12　成長なしに企業存続はない CHAPTER 13　脱下請けのノウハウ教えます CHAPTER 14　100年企業から200年企業へ CHAPTER 15　会社をよくする経営者と経営とは

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ゆめタウンの男――戦後ヤミ市から生まれたスーパーが年商七〇〇〇億円になるまで

5.0

山西義政

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】戦後の広島でヤミ市から身を起こし、売上高7000億円超の一大流通チェーンを築き上げたイズミ名誉会長・山西義政。西日本ではイオンと互角に戦い、一方で東の雄、セブン&アイHLDGSと業務提携を結ぶ。小売業界に多くの革新をもたらし、96歳の今も若々しい情熱と柔軟性を失わず挑戦を続ける稀代の経営者の足跡をたどる。【著者紹介】山西義政(やまにし・よしまさ) 1922(大正11)年9月1日、広島県大竹市に生まれる。20歳で海軍に入隊し、当時世界一といわれた潜水艦「伊四〇〇型」に機関兵として乗艦。オーストラリア沖ウルシー環礁への出撃途上、西太平洋上で終戦を迎える。戦後、広島駅前のヤミ市で商売の道に進む。1950(昭和25)年、衣料品卸山西商店を設立。 1961(昭和36)年、いづみ(現イズミ)を創業し、代表取締役社長に就任。同年、スーパーいづみ1号店をオープン。 1993(平成5)年、代表取締役会長。2002(平成14)年、取締役会長。2019(令和元)年5月より名誉会長。西日本各地に「ゆめタウン」などを展開し、一大流通チェーンを築く。【目次抜粋】序章　イズミとセブン＆アイ、50年目の業務提携第1章　原点第2章　小売の時代が来る！第3章　「革新」の作法第4章　人を生かせば「喜び」が循環する第5章　挑戦と創造は続く第6章　小売行の未来をどう描くかおわりに

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人を自在に動かす武器としての「韓非子」

4.5

鈴木博毅

1巻1,760円 (税込)

【内容紹介】 JFEホールディングス特別顧問・數土文夫氏推薦！マキャベリの『君主論』と並ぶ人心掌握の名著『韓非子』を、「リーダー論」と「イノベーション論」の視点で再構成した、まったく新しい解説書！「人が動く法則」「転落するリーダーの特徴」「繁栄する組織の真理」など、時代を超えた普遍的なセオリーを知るのに最適の一冊。【著者紹介】 [著]鈴木博毅（すずき・ひろき） 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。日本的組織論の名著『失敗の本質』をわかりやすく現代ビジネスパーソン向けにエッセンス化した『「超」入門失敗の本質』(ダイヤモンド社刊)はベストセラー。『実践版孫子の兵法』(プレジデント社刊)は5万部を超えるロングセラーに。その他、著書多数。【目次抜粋】はじめに第1章　人が動くには法則がある第2章　爆発的なエネルギーを生み出す韓非流「活人術」第3章　人を自在に動かすリーダーになる方法第4章　転落するリーダーの5つの特徴第5章　部下のやる気を潰す上司、やる気を3倍に高める上司の違い第6章　集団にパワーを生み出すイノベーションの正体第7章　『韓非子』が指摘した、繁栄が続く6つの真理超訳『韓非子』名文9編を読むおわりに

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戦略的中期経営計画で会社は変わる！――後継者の経営力向上入門

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鈴木智博