シリアル・イノベーター ─ 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀

アビー・グリフィン / レイモンド・L・プライス / ブルース・A・ボジャック / 市川文子 / 田村大 / 東方雅美

ブレークスルー・イノベーションを
成熟企業で実現する人材が日本企業再生の鍵となる。


≪シリアル・イノベーターとは?≫
成熟した組織で革新的製品・サービスを生み出す実践的手法の担い手。
1)重要な課題を解決するアイデアを思い付き、
2)その実現に欠かせない新技術を開発し、
3)企業内の煩雑な手続きを突破し、
4)画期的な製品やサービスとして市場に送り出す――
この過程を何度も繰り返せる人材、
それが「シリアル・イノベーター」である。


専門・細分化され、高いピラミッド構造を成す大企業の組織の中にあって、
次々と画期的なブレークスルーを生み出す人材。
そんな「シリアル・イノベーター」を、10年余りに渡って米国大企業の幅広い業種に渡って調査し、
行動・心理特性を分析、彼らが能力を発揮する環境を明らかにし、
またその発掘・育成からマネジメントのあり方に至るまでを詳述した労作。

P&G、ヒューレット・パッカード、キャタピラーなど、日本でもなじみ深い企業の中で、
シリアル・イノベーターがイノベーションを巻き起こすまでを描いたケースも豊富に紹介。
附録「シリアル・イノベーターを特定するための質問例」を巻末に掲載。
成熟企業において、イノベーションを実現するための鍵がここに!


【目次より抜粋】
◆イントロダクション:シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳
◆第1章:成熟企業のブレークスルー・イノベーション
◆第2章:イノベーター主導型プロセスとは
◆第3章:顧客とのエンゲージメントを築く
◆第4章:信頼と尊敬で組織を動かす
◆第5章:シリアル・イノベーターの特性
◆第6章:シリアル・イノベーターはどこにいるか?
◆第7章:才能のマネジメント
◆第8章:読者へのラブレター

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: プレジデント社
• タイトル: シリアル・イノベーター ─ 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀
• タイトルID: 257061
• ページ数: 384ページ
• 電子版発売日: 2014年04月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

『マッキンゼー　ホッケースティック戦略』をよんでいるところだが、"戦略策定に社内政治が影響し始める"というくだりで、こちらのシリアル・イノベーターのスキルにも政治的手腕が必要とされていることを思い出しました。

[ブクログ · ★★★★☆]

イノベーションをどんどんと生み出す人間、イノベーターの特徴やそういった人間が活躍するためにはどんなマネジメントが必要かについて書かれている。
イノベーションを生み出したいと思う人間にとって、シリアルイノベーターとはどんな人間かを知ることは重要と思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

実ビジネスやコンサルタントとしての経験も持つ大学教授3名が、成熟企業においてブレークスルーを連続的に生み出すことに成功している「シリアル・イノベーター」に着目・分析し、その特性や行動のメカニズムを「MP5モデル」と名付けてフレームワーク化したビジネス書。

著者によると、シリアル・イノベーターは、これまで誰もが気づかなかった視点から顧客の新たな課題を発見・深堀し、その解決のための技術を様々な要素の組み合わせによって編み出すとともに、製品開発や普及促進といった下流工程に至るまですべてのプロセスに関与する。さらにはその過程で顧客と深い関係を築きながら、一方で社内政治も厭わず、むしろ前向きに取組んで社内の信頼を勝ち得るという。

そのために必要な資質として、並外れた好奇心や探究心、自立心や忍耐力といったパーソナリティ、利他の精神などのパースペクティブ、内発的報酬に根ざしたモチベーションなどを備えたシリアル・イノベーターは、それゆえに既存の大企業の戦略とは馴染まない面も多いため、良き理解者としてのマネージャーが不可欠となる。企業の実態に即した体系的理論として、読み応えのある一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

金融業とて間違いなくイノベーションは必要なので、本書の定義するシリアルイノベーターの存在及び発見及びその存在を最大限生かす組織作りは不可欠。
自分がシリアルイノベーターだと声高らかには言うことができないものの、彼らが持つ特性のいくつかは持っている。
だとしてどのように会社に還元していくかということについて本書を参考にしながら実践していきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

非定型的なFuzzy Front-End（FFE）の段階で、テクノロジーサイドとマーケティングサイドの双方が関与できる仕組みを持っていないのが、日本の大企業の共通課題。カタチだけ真似しても、上手くいかないでしょう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

タイトルにある「非シリコンバレー型」に興味を持ち購入。想定では、社会起業家や地域資本主義のような事例かと思ったが、内容は大企業におけるイントレプレナーだった。大きな組織でイノベーションを起こすために必要な取り組み姿勢や政治力、物事を進めるプロセスなどが解説されている。「複眼思考」「顧客主義」「価値の定義」「実現性の棚上げ」など、社内に限らずイノベーターに必要なことが学べる
一冊。

[ブクログ · ★★★☆☆]

シリアル•イノベーター自身、その候補は自分を鍛える指針を知ることができる。また、その周りの人々、特にイノベーションを求める企業にとって価値のある本である。
結局のところ、人材をどうするかが会社経営でもプロジェクトでも成否を決する大きな要因である。そこでシリアル•イノベーターという存在を明らかにしているのが本書である。
天気予報は前の日の天気の通り言えばほぼ当たるそうだ。イノベーションが要らないと経営とは当たり障りの無いことをすることと言える。つまり、先人のイノベーション引き継いでいるだけで評価した人が評価する人はシリアル•イノベーターであるはずもない。
企業としては、多様な人材を登用し、好きなことをさせつつ、シリアル•イノベーターたる素質を伸ばすことが必要である。積極的に育てる必要も無いのかもしれない。ようは育つ環境があれば良いのだから。
だからと言って従来型のマネージャー、すなわち才能が無いものが実行するイノベーションと称するものに投資するのは論外だ。