クリス・ズックの作品一覧

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  Repeatability リピータビリティ ― 再現可能な不朽のビジネスモデル

  クリス・ズック / ジェームズ・アレン / 火浦俊彦 / 奥野慎太郎

  ■Repeatability
  
  A.調査によれば、長期的な成功は、魅力的な市場の選択ではなく、持続的な改善と適応の効果を生かして、学んだことや優位性をビジネスの基盤に組み込むことで得られる。
  すなわち、「どこで戦うか」より、「どう戦うか」の方が重要である。
  
  B.持続的成長のカギは「再現可能な不朽の...続きを読むビジネスモデル」であり、その基本原則は、次の3 つからなる。
  1.明確に差別化された強力なコア事業競合企業に対して、明確に差別化することによって、競合とは異なる収益性を実現する。
  2.絶対に「譲れない一線」の顕示譲れない一線とは、戦略をぶれない意思決定と行動へ移す際の原則のこと。これが明確であれば、戦略がより単純に理解され、経営陣と現場の社員との距離も短くなる。
  3.循環型学習システム事業全体の学習と継続的改善を促すためのシステムを充実させる。
  
  C.再現可能な不朽のビジネスモデルを構築しても、失速することがある。その理由は、次の2 つである。
  1.コア事業のフォーカスを失う。
  2.迅速な適応に失敗する。
  
  D.現代社会は複雑性を増し、変化のスピードは速まる一方である。こうした環境においては、「単純さ」を心がけること、すなわち事業をシンプルにしておくことが強力な優位性となる。

  Posted by ブクログ
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  創業メンタリティ　危機を救い、さらに企業を強くする３つの戦略

  クリス・ズック / ジェームズ・アレン / 火浦俊彦 / 門脇弘典

  日本の大企業に勤めている人には是非一読いただきたい一冊。自分もまさに日本の大企業に勤めていたが、そこでのモヤモヤ感・違和感を適確に表してくれている。
  
  ・革新志向
  ・オーナーマインド
  ・現場へのこだわり
  
  という創業目線の3要素がいかに重要であるかが、例示を用いて語られている。
  
  個人的にはやはり“...続きを読むオーナーマインド“が1番大事だと考える。日系企業に勤めていると、やはりその会社のお作法や内部ルールに縛られており、結局これは誰のために役立つんだっけ？ということに陥ることが多い。
  
  創業メンタリティを阻害する複雑性の排除という点にも激しく同意。
  
  本質的な仕事・世の中的な価値、ひいてはそれが自分のやりがいにつながるが、仕事をする上で常に念頭に置いておきたいことが書かれており、再読したい。

  Posted by ブクログ
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  Repeatability リピータビリティ ― 再現可能な不朽のビジネスモデル

  クリス・ズック / ジェームズ・アレン / 火浦俊彦 / 奥野慎太郎

  残念ながらどうすれば「再現可能」なビジネスモデルを構築できるかは分からなかった。印象に残ったのは『譲れない一線』と『複雑性の排除』。単純なことだけど実践し継続するのは難しい。私もここは意識して実践していこうと感銘を受けた。

  Posted by ブクログ
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  ポスト産業資本主義における差異を生み出すもの　「顔」を見せることが価値を生む時代へ（インタビュー）

  岩井克人

  顔の見える資本主義

  540円の価値はない

  

  ゆ

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