トヨタの危機管理――どんな時代でも「黒字化」できる底力

野地秩嘉

【内容紹介】
初公開！ トップ企業の危機対策本部の舞台裏
コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは？

新型コロナの蔓延で自動車産業も大きな打撃を受けた――。
ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。
しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。
命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。

【著者紹介】
[著]野地秩嘉（のじ・つねよし）
1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。
人物ルポルタージュをはじめ、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。
『TOKYO オリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。
『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『企画書は1行』『なぜ、人は「餃子の王将」の行列に並ぶのか？』『高倉健インタヴューズ』『高倉健ラストインタヴューズ』『トヨタ物語』『トヨタ現場のオヤジたち』『スバル ヒコーキ野郎が作ったクルマ』『トヨタに学ぶカイゼンのヒント71』『日本人とインド人』ほか著書多数。

【目次抜粋】
少し長いはじめに
第一章 新型コロナ危機
第二章 トヨタの危機管理その八大特長
第三章 他者への支援はもっとも大切
第四章 初公開！ トヨタの保全
第五章 リーマンショックから学んだこと
第六章 販売の危機管理
第七章 在宅勤務の生産性向上
第八章 自らが危機管理人になるということ
あとがき

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: プレジデント社
• タイトル: トヨタの危機管理――どんな時代でも「黒字化」できる底力
• タイトルID: 888400
• ページ数: 220ページ
• 電子版発売日: 2020年12月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★☆]

コロナウィルスという危機に対し、トヨタはこれまでの知見を活かしてどう乗り越えたのかについて書かれているだけでなく、平常時においても危機に対してどういったことをしているかについても書かれている。
特に、生産技術や調達技術の卓越性が印象に残った。
例えば、
・天災時にサプライヤーの復興支援を行った際、復旧だけでなく、ラインのカイゼンや住民への支援活動など行っていたこと
・保全マンは、勤務時間に機械故障などの保全対応がないときには、ラインを回ったり自主勉強をしたりして、次の保全に備えていること
・仕掛部品をできるだけ持たないように、調達先は複数用意しておくこと
といったことである。

[ブクログ · ★★★★☆]

別にTOYOTA贔屓じゃないけど
やけにTOYOTA関連の本あるな…
と思っていたので
今まさに危機な己に必要か？
って買ってみた
買ってみて数ヶ月忘れていた本

おもしろかったんだけど
つい己の職場のことを考えてしまい
集中しては読めなかった
問題ありなとこに勤めてる方は
恐らく同じ体験するとオモウ

星は４つ
ちょいちょい文章が繰り返しになってて
くどいな…って感じたから

[ブクログ · ★★★★☆]

コロナの中でのトヨタの決算には正直驚かされた。比較的最近起きた危機をどう乗り越えてきたかが分かる。阪神淡路大震災やリーマンショックなど。今回のコロナの対応に関しても書かれているので、参考になることが多々ある。トヨタが現場に力を入れ徹底していることがよく分かる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

不況の嵐が吹き荒れてもトヨタは沈まなかった。世界金融危機もパンデミックも足を止める理由にはならない。背景にあるのは「危機は必ず来る」という前提で積み上げた仕組みだ。コスト削減や現場改善は平時からの習慣、非常時にはその力が一気に花開く。さらに市場の変化を敏感に読み、主力車種も戦略も素早く切り替える。危機を恐れず、備えを怠らず。黒字を守る力は、数字の裏にある人と現場の底力にほかならない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「人材は危機のなかでしか育たない」(本文引用)として、危機管理を成長の機会ととらえつつ、保全(予知保全、予防保全、事後保全)の仕事はしっかりやり、保全は前よりもよくしていく。改めてすごい会社だと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

トヨタ生産方式のポイントをつかむには良い本。
ただし余計な話が多い。特に在宅勤務のところ。
6章以降は読まなくてもOK牧場！

[ブクログ · ★★★☆☆]

TPS
　世の中が大きく変化するとき真価を発揮　リーンな生産方法
危機管理
　トラブルの復旧　
　情報収集～対策実行～修正　対策本部で完結　スピード重視
　現地で工場特定～代替生産～物流ルート確保
　大部屋にホワイトボードに書き出し更新　役員報告はしない　問題解決に集中

①真剣に考えず真剣にやろう
②常在危機
③それでもやれる
④できることだけやる
⑤壁と白板、役員報告しない
⑥危機管理は平時から　「かせぐ、けずる、ふせぐ」自働化、多能工
⑦保全能力
⑧他社への支援　人命第一、地域復興、生産再開
⑨記録を残す　うまく対処できなかったことと理由

ムダは他人の指摘で初めてわかる
平準化
支援と調達は別

保全　事後/予防/予知
　工場の各部各課に保全マン　1割弱　TNGAで部品も工作機械も共通
　定量保全から兆候保全へ
　人材は危機の中でしか育たない
　調達マップ