作品一覧 2017/11/24更新 A.T.カーニー「最強の経営シリーズ」【合本版】 試し読み フォロー 最強のシナリオプランニング―変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 試し読み フォロー 頂点に立つ人は何のために働くか グローバルエリートの仕事作法 試し読み フォロー NEXTOKYO 試し読み フォロー 1~4件目 / 4件<<<1・・・・・・・・・>>> 梅澤高明の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 頂点に立つ人は何のために働くか グローバルエリートの仕事作法 梅澤高明 ATカーニー日本代表の梅澤さんにより仕事流儀の紹介。 彼自身が米国・日本でのキャリアを通じて得られた経験を踏まえて、どのような働き方が生産性を向上させるのかが説得力のある説明とともに記されている。 グローバル企業は世界共通の言語体系ベースのマネジメント(形式知)が行われているが、日本企業は暗黙知で...続きを読む動く。形式知は標準化全員の底上げに役立つ。 共通言語が設定されていない企業では意思決定に時間がかかる。 会議は議論または意思決定のどちらか。 数字に強いと勢いに流されない。 グローバルエリートの関心毎は自分が社会にどのようなインパクトを与えられるかということ。何か社会に爪痕を残したいと考えている人が多い。 失敗に終わっても行動を起こしたことで自身の考え(問題意識)は更に深まる。 Posted by ブクログ 最強のシナリオプランニング―変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 梅澤高明 表紙がかっこいい 内容は戦略系の本によくあるあるの内容で、こんな感じに進めていって、こんな感じのフレームワークを使うと良いよという内容。目新しい感は無い ただ、ケーススタディが非常に充実しているので、プロジェクトとかする時にチラ見するのはとっても良さそう。 Posted by ブクログ 最強のシナリオプランニング―変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 梅澤高明 仮に○○が起こったらどうなるか?という仮説をつなげたものがシナリオ (クライアントにとって)重要な事項は何か?示唆は何か?PEST 業界構造の変化は何か?5F インパクトが大きいものは?分岐点は? インパクトは?不確実性は? 何が見えてない?に気づくことが第一歩、見えてないことを探す シナ...続きを読むリオツリーとシナリオマトリクス 分岐点となる重要因子→シナリオ(ツリー) 決定的な要因の掛け算→シナリオ(マトリクス) Posted by ブクログ NEXTOKYO 「ポスト2020」の東京が世界で最も輝く都市に変わるために 梅澤高明 / 楠本修二郎 113ページ予防診断治療モニタリングでデジタルヘルスサービスの進化が続く 古地図、スマホを照らすとその時代の風景で見える 各施策をどう考えてるのか 東京五輪は予算1/3をつぎ込んで都内インフラ整備 50年後、誰を呼びたいか Posted by ブクログ 最強のシナリオプランニング―変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 梅澤高明 コンティンジェンシープランのような考え方で、 将来の様々な外部環境の変化をシナリオとして捉え、 それぞれに対する対応策を戦略として考えようとするもの。 イメージが湧きやすく良著。 <メモ> ・インフリューエンスダイアグラム 要素間の因果関係を図時するもの。ループ構造などを可視化でき、重要な要因特定...続きを読むに役立つ ・戦略の3類型 適応型、形成型、留保型 外部環境に適用しようとするもの 外部環境構造を有利にしようと大胆な施策を取るもの 変化に対応できるよう最低限の投資は行っておこうとするもの ・デファクトスタンダート化したコアコンポーネントの存在。汎用プラットフォームを開発供給するプレーヤーの存在。汎用プラットフォームを用いて最終商品を供給するプレーヤーの発生と十分な規模性 この三つが満たされると産業構造変革がもたらされる。 ・幽体離脱して俯瞰してシナリオを考える。 外の業界ならどう考えるか、買収先はどう考えるか、どうなったら会社が潰れるか、業界が危機に陥るか、未来から振り返ると何が分岐点となりそうか Posted by ブクログ 梅澤高明のレビューをもっと見る