【感想・ネタバレ】頂点に立つ人は何のために働くか グローバルエリートの仕事作法のレビュー

梅澤高明

日米の両方で経営コンサルタントとして活躍、世界40カ国に拠点を擁するA.T.カーニーの本社取締役をつとめ
現在日本法人会長の著者が語る、グローバルエリートの働き方、モチベーション、仕事の作法。
「グローバルなキャリアを目指すには？」
「日本人が世界で活躍するために、どんな戦い方が必要？
」国際的活躍を目指すビジネスパーソン必読の一冊。

【著者紹介】
梅沢高明（うめざわ・たかあき）
A.T.カーニー 日本法人会長
東京大学法学部卒業、マサチューセッツ工科大学(MIT)経営学修士。日産自動車を経て、A.T.カーニー入社。日米で20年にわたり、戦略・マーケティング・組織関連のコンサルティングを実施。
テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」コメンテーター。グロービズ経営大学院客員教授。著書に『最強のシナリオプランニング』(編著、東洋経済新報社)など。クールジャパン関連の政府委員会で委員を務め、戦略の立案・推進で政府を支援。

【目次】
第１章◆世界が君を待っている
第２章◆グローバルエリートの仕事の作法を学べ
第３章◆日本に生まれたアドバンテージを活かせ
第４章◆グローバルエリートになるための処方箋
第５章◆キャリアを「シナリオプランニング」で考える
第６章◆グローバルエリートは、面白いことを仕事にする
第７章◆20年後の世界は、どう変わっているのか

[ブクログ · ★★★★★]

ATカーニー日本代表の梅澤さんにより仕事流儀の紹介。
彼自身が米国・日本でのキャリアを通じて得られた経験を踏まえて、どのような働き方が生産性を向上させるのかが説得力のある説明とともに記されている。

グローバル企業は世界共通の言語体系ベースのマネジメント（形式知）が行われているが、日本企業は暗黙知で動く。形式知は標準化全員の底上げに役立つ。

共通言語が設定されていない企業では意思決定に時間がかかる。

会議は議論または意思決定のどちらか。

数字に強いと勢いに流されない。

グローバルエリートの関心毎は自分が社会にどのようなインパクトを与えられるかということ。何か社会に爪痕を残したいと考えている人が多い。

失敗に終わっても行動を起こしたことで自身の考え（問題意識）は更に深まる。

[ブクログ · ★★★★☆]

書籍の副題は何だかイカついですが、グローバルの第一線で活躍されているコンサルタントの著者ご自身の経験からグローバル人材の仕事術を紹介した書籍。日本企業に勤めていると、海外企業の内情に触れることは稀であるため興味深い内容でした。

本書籍で日系企業とグローバル企業を主に以下のように比較されています
　　　　　　　　日系 / グローバル
運営方法…　　　暗黙知 / 形式知（MBA等）
判断方法…　　　職人的 / 数値で可視化
職務範囲…　　　超える / 超えない
意思決定早さ…　遅い / 段違いに早い
人事権…　　　　人事部 / 上司
優先順位…　　　完成度 / 効率　
会議準備…　　　根回しは共通

比較をした上で日本人は、右脳的発想、約束遵守、細かな数字への強さ等を武器として戦えることを示唆しています。そして著者が世界、日本でどう戦ってきたかも書籍の後半に紹介されています。

普段知ることのできない海外の仕事を読みやすく記載されているので、海外で働くのを考えている方に視野を広げる意味でおススメの書籍かと。

[ブクログ · ★★★☆☆]

英語力はグローバル企業で働くときに求められる必要最低限のスキル。
必要な5つのスキル
・ロジカルシンキング
・アナリシス（分析）
・コミュニケーション
・リーダーシップ
・クリエイティブシンキング
☆不確かな未来に対応するシナリオプランニング
不確実性の高い未来に柔軟に対応するために、考えられる環境変化のシナリオを複数用意して、それぞれのシナリオに対応した戦略を立案する。非連続な未来を前提とする。