「ITの本当はどうなのか」 社長の疑問に答えるために 「“第四次産業革命”の話があるが本当はどうなのか」。社長からこう質問されたら説明できますか。革命とはAI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）によって社会や経済が一変するという話です。 「うちの取り組みはどうなっている」。革命の話に共鳴した社長が聞いてきたら答えられますか。 「革命どころか、我が社のIT（情報技術）利用は失敗続き。これ以上損を出さないように」。社長からこう命じられたらどうしますか。 社長の疑問に答えるためには「ITの本当」について日頃から考えておく必要があります。 本書はAIやIoTといった新しそうに見える話題から、情報活用、情報システムの企画、開発、運用といった積年の懸案に至る、合計50のテーマについて解説したものです。 単なる用語の説明ではなく、社長すなわち経営者や事業側の幹部が疑問に思う点と、情報システムの専門家の回答例をまとめています。 社長や経営幹部あるいは情報システムの専門家が「ITの本当」を知り、対話できるようになるための一冊です。

経営者の方なら必ず知っておかなければならない重要な内容です。 あなたの会社の従業員が通勤途中に従業員のマイカーで交通事故を起こしてしまい、他人の物を壊したり人をケガさせてしまったりした時、どのような責任が発生するのか？ 交通事故を起こしたのは運転していた従業員なので、本人がその損害賠償責任を負うのは当然のことなのですが、会社は関係ないといいきれるでしょうか？ マイカーを通勤に使用して事故を起こした従業員が自動車保険に加入していない場合など、従業員に賠償能力がない場合には、被害者救済上その使用者である企業に対して厳しく共同責任を追及する傾向にあるという事です。 社長が管理を怠っていると従業員の通勤途中に起こした事故で会社に賠償責任が発生し会社が倒産するリスクが潜んでいる！という事に今一度真剣に向き合ってください。

「倒産寸前のメガネチェーンを買い取り、たった1年で黒字化。その後、13カ国600店舗・年商400億のグローバルブランドへ――。」数々の事業をゼロから立ち上げてきたオンデーズ会長田中修治氏が、赤裸々な実体験をもとに、経営者の“つまずき”にQ&A形式で答える実践型の経営書。社長が陥る“罠”と“答え”をQA形式で一挙収録！すべてリアルな悩みに直球で答える、現場目線で徹底解説。 資金繰り、人材、ブランド、海外展開、M&Aなど、社長が必ずぶつかる課題を、実体験とリアルな知見をもとに著者書き下ろしで解説します。 本書のテーマ▼ ・経営者・起業家が共感できる「現場のリアル」 ・成功体験よりも、“失敗の中にある真実” ・若手経営者や次世代リーダーに伝えたい「仕組化」

「おまえは」「俺よりセックスのうまい男とつき合ったことがあるのか？」一部上場の大企業社長とOLとの身分違いの恋!! 残業時間中に降りだした雪。遠距離通勤している私は帰るのをあきらめ、社泊まりして急ぎの仕事を片づけることに。深夜の会社。社内にいるのは私と警備員だけ。そう思ってた時に現れた別部署で働くすっごく美形の男。その男に仕事を手伝ってもらい、勢いでなんと仮眠室で体の関係を結んでしまった。そして…？ セレブとエロスが満載の身分違いのオフィスラブ…!! 表題作のほかに「エナジー・レーン」収録。※この作品は配信中、あるいは過去に配信された同タイトルのコミックス、または改題された「レッスン～若社長の欲望～」と内容が重複する場合がございますので、ご注意ください。

それは突然の告白だった――。松山花子が教えるBL界の常識＆お約束満載のボーイズラブギャグコミック!!　平々凡々な平社員・神越総に突如として降りかかるBL界ではよくある展開の数々！　社長に密室で迫られる!?　幼なじみに婚約させられる!?　アラブ人にさらわれる!?　果たして総の運命の相手（男）とは!?

それは突然の告白だった――。 松山花子が教えるBL界の常識＆お約束満載のボーイズラブギャグコミック!! 平々凡々な平社員・神越総に突如として降りかかるBL界ではよくある展開の数々！ 社長に密室で迫られる!? 幼なじみに婚約させられる!? アラブ人にさらわれる!? 果たして総の運命の相手（男）とは!?

「君とだと獣だな…我慢できなくなる」深くキスされ真剣な顔で迫られると、気持ち良くて拒めなくて―。突然会社が倒産し、元彼にもアレの反応がつまらないとフラれ不幸のどん底だった杏は、奇跡的に大企業に転職成功!さらにひょんなことからカリスマ社長・八神と会話を交わす仲になる。ある日、階段から落ちたところを八神に助けられると、お腹にナニかが当たってて―「俺は君にだけ“反応”するらしい。疑似的に君と付き合ってみたい」と突然告白されて!?社長の不能と自分のコンプレックスどちらも解消できるかも…?わかりました!と、つい受けてしまう杏。この日から八神からの猛攻で、身体の関係含めのドキドキなリハビリラブが始まって―!?

「君に触れるとどうしようもなく抱きたくなる」深くキスされ、真剣な瞳で見つめられると、気持ち良くて拒めなくて―。職を失い、彼氏にもフラれ不幸のどん底だった杏は、奇跡的に大企業への転職に成功する。そこで、偶然が重なりカリスマ社長・八神と会話を交わす仲に。ある日、階段から落ちたところを八神に助けられると、お腹にナニかが当たってて―…「俺は君にだけ“反応”するらしい。疑似的に君と付き合ってみたい」と言われ!?この日から八神からの猛攻で、身体の関係含めのドキドキなリハビリラブが始まって―。【発行:秋水社/発行・発売:大都社】◆収録内容◆ 「社長が私を抱く理由」第1話～第6話、紙単行本収録の描き下ろし漫画※本作品は、「社長が私を抱く理由」第1話～第6話を収録した紙単行本1巻を元に再編集したものです。※電子書籍「社長が私を抱く理由」1巻・2巻に同内容の話数が含まれております。

【内容紹介】 大好評「中小企業経営者のための社長法務シリーズ」第2弾! 今回のテーマはいま話題の「カスタマーハラスメント(カスハラ)」対策 経営者の側に立って多くのトラブルを解決してきた敏腕弁護士が 「クレーマーからの理不尽な要求への対処法」 「クレーマーからの要求を断る仕組みを社内につくる方法」 「クレーマーへの反撃方法」 などを具体的に説き明かした、今すぐ役立つ一冊。 この本は、 「クレーマーからの執拗な連絡や要求に頭を悩ませている人」 「クレーマー対応に疲弊していく現場の担当者」 「クレーマーに対して、企業として法的に対抗する方法を知りたい人」 など、経営者はもちろん、営業・販売部門責任者、カスタマーサービス担当者にもおすすめです。 【著者紹介】 [著]島田直行(しまだ・なおゆき) 島田法律事務所代表弁護士 山口県下関市生まれ。京都大学法学部卒。山口県弁護士会所属。 「中小企業の社長を360度サポートする」をテーマに、社長にフォーカスした“社長法務”を提唱する異色の弁護士。会社の問題と社長個人の問題をトータルに扱い、弁護士の枠にとらわれることなく、全体としてバランスのとれた解決策を提示することを旨とする。基本姿勢は訴訟に頼らないソフトな解決であり、交渉によるスピード解決を目指す。顧問先は、サービス業から医療法人に至るまで幅広い業界・業種に対応している。労働問題、クレーム対応、事業承継(相続を含む)をメインに社長に対するサービスを提供。クライアントからは「社長の孤独な悩みをわかってくれる弁護士」として絶大な信頼を得ている。とくに、クレーマー対応は、これまでサービス業から病院までさまざまな業種の100名を超える悪質なクレーマーに会社の代理人として対応してきた。その実績を基礎に「クレーマー対応に強い組織づくり」を目指したコンサルティングを各地で提供している。『プレジデントオンライン』にて「トラブル火消しの参謀」を好評連載中。著書に『社長、辞めた社員から内容証明が届いています』(プレジデント社)がある。 【目次抜粋】 第1章　クレーマー対応に疲弊していく現場の担当者たち 第2章　クレーマーからの要求を「断る仕組み」を社内につくる 第3章　クレーマーへの“しなやかな”対処法 第4章　クレーマーからの終わらない電話を終わらせる方法 第5章　クレーマーからの執拗な面談要求の断り方 第6章　クレーマーへの反撃の作法

トップクラスの財務コンサルタントとして活躍している篠崎啓嗣（しのざき総研代表取締役）がこの2年間にわたって書いてきたツイッターをベースに、その解説を加筆したもの。中小企業経営、銀行員、保険人、会計事務所の裏側なども含め、歯に衣を着せずホンネで論評した。

日本の企業の９９・７％は中小企業です。 その７割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。 もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。 これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。 事実、２０年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、 企業経営者の意思決定をサポートする〝システム〟として役立ててきました。 その結果、私がサポートしている中小企業の８割が黒字になっています。 いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。 新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、 それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。 本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。 ■目次 ・１　過去の延長線上に未来は描けない ・２　成長し続ける企業の３つの特徴 ・３　「あるべき姿」を描くだけで強くなれる ●第１章　ここがポイント！ 　　　　　「逆算」で〝会社が絶対につぶれない仕組み〟をつくる 【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方 ●第２章　事例でビックリ！ 　　　　　「未来会計」で会社はここまで変わる！ 【ポイント解説】 なぜ、この会社は成功したのか？ ●第３章　こんなとき、どうする？ 　　　　　経営の「困った！」を解決する〝あの手・この手〟 ●第４章　今日から実践しよう！ 　　　　　プロ経営者になるための「心得と習慣」 エピローグ 未来会計を武器にして 変革のチャンスを逃さない ■著者　岩永 經世 (いわなが・つねよ) 株式会社日本BIGネットワーク 代表取締役 アイジータックス税理士法人 代表社員。税理士。 1984年岩永經世税理士事務所開業、㈱IGプロジェクト設立。 2007年アイジータックス税理士法人、 2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、 ㈱日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。 「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、 開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について 「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。 継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、 業種業態を問わず２０年にわたり延２４００社以上に対して経営計画の策定をサポートする。 本書が初の著作になる。

◆◆◆本書の概要◆◆◆社長、「経理」がわからないと、あなたの会社潰れますよ！９割の社長は、自分の会社のことを何も知らない！会社に関する「お金」「会計」「税金」が面白いほどよくわかる本。Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌの実践的な使い方から、経営分析法、お金の守り方、税金まで！◆◆◆本書をお読みいただきたい方◆◆◆・すべての経営者、会社役員・現役社長or２代目社長で、会社の数字に苦手意識を持っている方・社会の中枢を担う30～40代のビジネスパーソン・今後起業を行って、社長を目指す方

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 クライアントからの質問に対する著者が長年行ってきたアドバイスをベースにまとめたアンチョコ的な税務のやさしい本。今までにない税理士以外の方々にあてたメッセージ本です。

施設から引き取られ、食品メーカー社長の御曹司となった武藤英行。彼は義父母には馴染めず、家族というものに価値を見いだせなかった。金銭さえあれば自尊心も家庭も、生きるために不可欠なものだとはどうしても思えなかった。英行は大学を卒業すると同時に家出同然でアメリカへ留学、勝つためのゲーム理論を身につける。ラスベガスのカジノで知り合った相棒と共に帰国すると、義父の経営する会社は大きく傾いていた。閉鎖的な同族経営に反発があった英行は、義理人情を切り捨ててあくまでもドライに会社再建に手を貸すことにした……。長篇小説。 ●薄井ゆうじ（うすい・ゆうじ） 1949年茨城県生まれ。イラストレーター、デザイン編集会社経営を経て作家へ。1988年『残像少年』で第51回小説現代新人賞を受賞。1991年に初の長篇『天使猫のいる部屋』を発表。1994年『樹の上の草魚』で第15回吉川栄治文学新人賞を受賞。映画化・舞台化･ドラマ化された作品も多い。

精密機器関連企業RHXサコニクス社長・左近慎一郎の部下・副島乃々香は優秀な部下だが、彼女の父が会社の不利益にもなる縁談を持ち掛けてきたため、乃々香はこれを破談にしようと社長に偽装恋愛を提案する！社長とバリキャリの偽装恋愛シチュエーションラブコメ！

お金を貸す側、借りる側、双方の立場を熟知した著者による「資金調達法」伝授シリーズの続弾。 今回は、銀行員から発せられるコトバに焦点をしぼっています。 人はだれでも、相手が「軽い気持ち」で言ったことを「重く受け止めて」しまうもの。まして会社の大事なお金を融通してくれる銀行の人のコトバなら、なおさらのこと。 「言われっぱなし」や「果報は寝て待て」の一方通行では絶対ダメ！ 長いおつきあいにはなりません。 銀行員のコトバの裏側にあるホンネを知って、能動的に動き、互いに《Win-Winの関係》を築く。そのための実践マニュアルとして役立つ一冊。 じつは「社長だけでなく、銀行員にも読んでほしい本」（著者）。

花屋に勤めるハナは、ある日突然婚約破棄されてしまうが、元婚約者から新婦用のブーケを依頼され披露宴に招待される。落胆しながらも披露宴に参列し、帰り道にバーでやけ酒を飲むことにしたハナ。そこで婚約破棄の経験がある男性・タローと出会い、2人は会話が弾む。記憶が曖昧になるほど飲んだ翌朝、ハナが目覚めるとそこはホテルのスイートルームで!?　ハナの薬指には高価そうな婚約指輪が!?　眼前にはタローが!?　ありえないことのオンパレードに焦るハナ。一方のタローは「結婚の約束までした」と言い放ち、ホテルを後にする。数日後、取引先の社長としてハナの前に現れたタローは、婚約者のフリをするように命じてくる。その強引さに戸惑いつつも、時折見せるタローの優しさに惹かれていくハナ。この婚約は偽物？　それとも…。タローの本心はどこに…？　ハナの想いはどうなる…？

花屋に勤めるハナは、ある日突然婚約破棄されてしまうが、元婚約者から新婦用のブーケを依頼され披露宴に招待される。落胆しながらも披露宴に参列し、帰り道にバーでやけ酒を飲むことにしたハナ。そこで婚約破棄の経験がある男性・タローと出会い、2人は会話が弾む。記憶が曖昧になるほど飲んだ翌朝、ハナが目覚めるとそこはホテルのスイートルームで!?　ハナの薬指には高価そうな婚約指輪が!?　眼前にはタローが!?　ありえないことのオンパレードに焦るハナ。一方のタローは「結婚の約束までした」と言い放ち、ホテルを後にする。数日後、取引先の社長としてハナの前に現れたタローは、婚約者のフリをするように命じてくる。その強引さに戸惑いつつも、時折見せるタローの優しさに惹かれていくハナ。この婚約は偽物？　それとも…。タローの本心はどこに…？　ハナの想いはどうなる…？

ブライダル専門の花屋で働くハナは、自分の元婚約者と新婦のブーケ制作を受け持ったことで披露宴に招待されてしまい、帰りにバーでやけ酒を飲んでいた。そこで知り合った「タロー」と名乗るイケメンと、ホテルのスイートルームのベッドの上で朝を迎え混乱する。しかもハナの左手の薬指にはなぜかハイブランドの婚約指輪が嵌まっていた。「またね」と言い残して颯爽と部屋を出ていってしまった名前しか知らない（しかも偽名っぽい）男との出会いから数日後、勤務先の花屋に取引先の社長としてハナの前に再び現れたタローは、ハナの仕事のミスを挽回する条件として、彼の婚約者のフリをすることを要求してきて……。第15回らぶドロップス恋愛小説コンテスト受賞作。

「こうやって突くと気持ちいいか…立花？」「…いやぁン」 今日も社長室で容赦なく攻められ、私のあられもない声が部屋に響く―― 若き社長に女性社員の“お呼び出し”をやめるよう、一人で社長室に乗り込んだ向こう見ずな人事部の立花ちづ。社長曰く、“お呼び出し”は性欲が強すぎるため。「コレも仕事のためなんだ」という無茶苦茶な説明に、思わず売り言葉に買い言葉。「ならば6発でも7発でも、代わりに受けて立つ」と言ってしまい…！ コレは仕事のハズなのに…絶倫社長に体も心もトロトロにされちゃう！？【桃色日記】

【描き下ろし3P収録！！】「こうやって突くと気持ちいいか…立花？」「…いやぁン」 今日も社長室で容赦なく攻められ、私のあられもない声が部屋に響く―― 若き社長に女性社員の“お呼び出し”をやめるよう、一人で社長室に乗り込んだ向こう見ずな人事部の立花ちづ。社長曰く、“お呼び出し”は性欲が強すぎるため。「コレも仕事のためなんだ」という無茶苦茶な説明に、思わず売り言葉に買い言葉。「ならば6発でも7発でも、代わりに受けて立つ」と言ってしまい…！ コレは仕事のハズなのに…絶倫社長に体も心もトロトロにされちゃう！？【本作品は「社長、コレもお仕事ですか！？」第1～7巻を収録した電子特装版です】【桃色日記】

「“静かなる戦争”」という言葉がある。 病気や飢餓で死亡する人は戦争で亡くなる人よりも圧倒的に多い。 歴史的に見てウイルス性の菌が蔓延するのは地球上の特定地域である。 しかし、今回の新型コロナウイルスは地球上の ほぼすべての国々で発生している。 終息までに３年から５年はかかると見るのが正解である。 現在、世界中で治療薬の開発が行われているが、 副作用の確認等の治験には最低でも３年以上を要する。 私は中小企業を短期的に再生する仕事を全国的に手掛けている。 この１７年間で現場に入り込み経営支援したのが約７００社。 そのうち９割の会社を事業再生してきた。 私どものところに来る相談者の９０％は 「数カ月以内に資金が不足するがどうしたらよいか」？というもの。 これらの方々にまず運転資金を不足させないやり方をその場で指導する。 次に、１００人ほどいる、 私どもの再生専門コンサルタントが、 その会社の中に１年から５年ほど入って再生へと導く。 資金繰り、人事組織、営業、商品開発等の分野に分けて、 それぞれ利益が上がる形へつくり上げていく。 毎日全国の中小企業経営者や税理士事務所から経営相談が舞い込む。 それが今年の2月から急増している。 飲食、宿泊、サービス、イベント業等は売上ゼロも続いている。 相談で多いのが資金繰り、借入れ、売上不振、給料、家賃の支払いだ。 そこで、社長としての心配は、この大災害がいつまで続くのかということ。 ２０２０年の５月現在で起きている日本の経済現象は序の口。 今年の秋以降は上場企業も含めて全業種に及び、さらに深刻化すると断言できる。 政府の支援に期待することは止めるべき。 一国の政府が自国のすべての企業を守り切れるなどとはあり得ない。 最終的には自己責任である。 もっと恐ろしいのは消費者がしばらくの間は 自衛のためにお金を使わないということ。 この経済不安という病気は簡単には完治しない。 元の景気に戻るには１０年は間違いなくかかる。 そのことを踏まえて経営を考えるべきである。 今は成長することを考えずに、 「いかに生き残るか」?だけを考えて守りの体制を築くべきである。 生き残れば必ず再び活躍の場が現れる。 ■目次 序章 まずはパニックの概要をつかむ ・１つ目 智恵をつけ覚悟を決める (ステップ2) ・２つ目 智恵をつけコロナショックを乗り切る (ステップ3) ・３つ目 智恵をつけアフターコロナに賢く備える (ステップ4) ■著者　松本光輝

経営戦略、経営手法、マーケティングなど、 中小企業経営に関する書籍は多いが、 「財務戦略」に関するものは極めて少なく、 多くの中小企業経営者は財務に弱いのが実態である。 本書は経営計画や資金繰りをサポートする立場である 会計事務所に焦点を当てたもので、 財務戦略を適切にサポートしていくことによって、 中小企業の経営基盤が強くなることを示した。

取引先や自社に対して「何かおかしい。もしかしたら、ちょっと危ないのでは」と気になる時もあるかもしれません。そんな時に役立つのが本書です。前半は、社長や事務所の様子から、後半は、損益計算書などの経営数字から、正常か異常かをつかみます。理屈を綴った本ではなく、危ない会社かどうかを簡単に判断できるチェック項目集です。

【内容紹介】 「いまどき社員」を動かす新・人材戦略 社員が辞めない！ 社員のやる気がアップする！ 新卒採用・社員教育・社員定着の鉄則 会社の実力は、社員の学歴ではない。社員教育の量で決まる。 中小企業は「新卒社員率5割」を目指しなさい。 指導した会社750社のうち、400社が過去最高益達成！ 倒産した会社ゼロ！ 自身が経営する株式会社武蔵野は、 18年連続増収、離職率は3％（10年以上在籍社員の離職率は1％）！ 「なぜわが社は、内定辞退が少ないのか」 「なぜ、新卒定着率がいいのか」 「なぜ、全社員の離職率が低いのか」 「なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか」 その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。 【著者紹介】 [著]小山 昇（こやま・のぼる） 1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。 一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。 2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。全国各地で年間240回の講演・セミナーを開催している。 1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。 2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している。著書多数。 【目次抜粋】 はじめに 序章 人材不足時代の生き残り戦略を考えなさい 第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく 第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法 第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり 第4章 人が辞めない組織のつくり方 第5章 人にやさしい職場のつくり方

インターンシップ先の会社で理不尽に振る舞う社員に思わずかみついちゃった瑠華。でもその相手は社長サマ！社長サマに目を付けられちゃった瑠華はインターンシップ期間だけ臨時秘書に任命されちゃった！でもめげない瑠華に徐々に気を許し始めた社長サマは…！？ 収録作品：社長サマのお気に入り／スーツを脱いだら×××／佐伯課長の憂鬱／みらいのカケラ／密室前夜祭

「馬鹿な貴方にはこの位しないと解らないでしょう?」ぬぷぬぷと指で弄られて独占欲まるだしの言葉で俺を虐めて…お前ってこんなヤツだったの!?――剣持(けんもち)はキレッキレの敏腕秘書で、新米社長な俺の教育係。女遊びが過ぎた所為でずっと監視状態な俺にとって、正直ヤツは目の上のたんこぶ…。でもある日、そんな剣持が男から乳首を弄られ組み敷かれている姿を見てしまって!?な…、お前～ッ!!そんな顔して…ちくしょうエロすぎだろッ!!と押し倒したのが運のツキ。え、あれ?なんで??…なんで俺の尻、剥かれてんの～?ツンギレ秘書とおバカ社長の下克上オフィスLOVE!!

税務署の嫌がることをすれば、儲かる！ それは何も節税に注力しなさい、ということではありません。 本書で「浪花の人情税理士」が紹介する儲けるための成功事例20を自分のものとして習慣化したとき、 あなたには、きっと“儲かる”体質に変わっているハズです。

不況の中でも強い会社というのは、キャッシュ（現金）を持っている会社です。例えば任天堂などは、「今すぐ使えるお金」がたくさんあるからこそ、次々と強気なビジネスを展開していけるのです。会社が資金繰りに奔走しないためには、銀行に頼らずにキャッシュを生み出す仕組みが必要です。そこで本書では、「コストカットから入れ！」、「支払条件を変更しろ！」、「この制度で資金を調達しろ！」、「そして、売上にこだわれ！」といった会社がキャッシュパワーを生み出す方法をわかりやすく述べていきます。

取引先から商品を仕入れるとき、いろいろ交渉しますよね。お金だって同じです。あなたが〈商売をする上で必要なお金〉を〈銀行という取引先〉から〈仕入れているだけ〉なのです。 ただし銀行は、ほかの取引先よりもちょっと厄介。だけど、傾向がはっきりある。その傾向をつかんで交渉に立つだけで、今よりぐっと銀行との付き合いはラクになります。金融不況を生き抜くための「知恵」と「知識」を本書でぜひ、身につけてください！ ※本作品に収録されている図表の中には、微細なものが含まれております。あらかじめご了承いただきますようお願い申し上げます。専用端末やＰＣ、タブレット型ＰＣで読書されることをお勧めいたします。

今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！ ・黒字倒産 ・経理担当の不正 ・資金繰りの悪化 ・社長業に専念できない etc 「まさか…」を防ぐ、 プロが教える即実践したい技とは？ 「会社のお金の流れ」はよく人間の血液にたとえられます。 血液と同様に、お金の流れがとまれば、会社を継続させていくことはできません。 このお金の流れに関する重要な情報が、社長に伝わってこないのですから、 こうした会社はおのずと「綱渡り経営」にならざるを得ないでしょう。 そこで、本書は、このような不安定な経営から脱するための方法として、 経理部門の仕事を省略化し、財務管理に専念することで経営を安定させることを提案し、 そのための具体的な方法を紹介しています。 経理の仕事がいかに重要か。 多くの中小企業に共通する経理部門の問題点とは何か。 経理の仕事を「見える化」し、仕事のやり方を「標準化」して、 生産性を上げるためにはどうすべきか。 経理改革の究極の方法、経理部門のアウトソーシング化はどうすればいいのか。 これらの方法を本書で学んでみてください。 ■目次 第１章　会社が倒産するたったひとつの理由 　　　　経営で一番大切なのは「会社を続けること」 　　　　会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと 　　　　ほか 第２章　その経理でほんとうに大丈夫ですか？ 　　　　経理担当者に経営者的感覚がない 　　　　お金をかけても売上が上がらない間接部門 　　　　ほか 第３章　経理を「見える化」してスリムにする 　　　　従業員数と業種からスリム化の方向性を決める 　　　　新規開業、新設法人のスリム化のポイント 　　　　ほか 第４章　経理を「標準化」して生産性を上げる 　　　　誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する 　　　　旅費・交通費は給与と同時に支払う 　　　　ほか 第５章　経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる 　　　　事業のコア以外はすべて外注できる 　　　　経理の「所有」は会社にとって「重たい」 　　　　ほか ■著者　中小企業を応援する士業の会／助成金・給与労務手続きセンター ■著者/監修　広瀬元義

【内容紹介】 空前の人手不足の中、日本企業におけるメンタルヘルス問題は年々深刻さを増している。少子化などで優秀な人材採用が困難な時代、いまいる社員のエンゲージメントを高めて、離職率を減らし、かつ心身ともに健康に働いてもらうことがどの企業にとっても急務となっている。 特に人材確保が難しい中小企業においては、メンタル問題を解決に導くためには経営者が旗振り役になるしかない。 かつて野村證券で伝説の営業マンと言われ、現在はファーストヴィレッジで多くの企業のコンサルティングや研修に携わっている市村洋文と、同社臨床心理士の成田恵が、経営やマネジメントにおける長年の知見と、心理の専門家としての両輪で、経営者に向けて、いま社員のメンタルヘルス問題にどう対応していくかを解説する。 【著者紹介】 ［著］成田 恵（なりた・めぐみ） 臨床心理士。1990年生まれ。立教大学現代心理学部を卒業後、早稲田大学大学院にて臨床心理学を専攻し修士課程修了。心療内科やカウンセリングルームにおいて、認知行動療法（CBT）を中心とした支援に従事してきた。うつ、不安、PTSDといった幅広い症状に対応し、実践的な経験を積む。2020年より国立精神・神経医療研究センターに所属し、PTSDや摂食障害に対する治療研究に参加。持続エクスポージャー療法認定セラピストとして、トラウマ領域の実践にも携わる。現在はファーストヴィレッジ株式会社メンタルヘルス事業部にて、組織におけるメンタルヘルス向上を支援。科学的根拠に基づく心理学と実務の橋渡しをテーマに、企業向け研修や制度設計のサポートを行っている。 ［著］市村 洋文（いちむら・ひろふみ） ファーストヴィレッジ代表取締役社長。1959年北海道生まれ。立教大学在学中に学生旅行ツアー事業を立ち上げ、4年間で60億円を売り上げて注目を集める。卒業後は野村證券に入社。仙台支店で頭角を現し、最上位支店では新規開拓により預かり資産を大幅に拡大。「伝説の営業マン」と呼ばれ、37歳で当時最年少の支店長に抜てきされる。低迷支店をわずか1年で全国一に押し上げるなど、卓越したマネジメント力を発揮した。のちにKOBE証券（現インヴァスト証券）代表取締役に就任し、1兆円超の預かり資産を築く。経営者人脈を基盤に5万社規模の法人ネットワークを形成し、250社以上のIPOに関与。2007年にファーストヴィレッジ株式会社を設立し、経営者向けビジネスマッチング事業を展開。さらに事業承継支援のM&Aディレクションズ、人材サーチ会社などを設立し、経営者の課題解決に取り組む。2026年4月より創業20期目を迎える。主な著書に『昼メシは座って食べるな』『ツメが甘い』『1億稼ぐ営業の強化書』など多数。 【目次抜粋】 第1章　メンタル対策はコストでなく「投資」である 第2章　「ブラック企業」と呼ばれる前に知っておくべきこと 第3章　職場にありがちな事例と臨床心理士からのアドバイス 第4章　研修から対話まで、メンタル問題の実践的予防法 第5章　成功事例から学ぶ、問題が起こった場合の対処法 第6章　データで見る、日本におけるメンタルヘルスの現状

貧乏生活からの脱却を目指し、身分を偽り大企業の会長令嬢を口説いていた水原浩平。しかし、浩平の努力も虚しく彼女は結婚してしまうらしい…。落ち込む浩平に声をかけたのはその兄、財前グループ社長・財前アキラだった。身分を偽り妹を誑そうとしたことを訴えられたくなければ「愛人になれ」と言いだして―!? 表題作のほか、堅物ベテランアナウンサー×金髪ゲイのコンビニ店長、漁師の息子のDK×群れからはぐれた人魚など、優しさと、安らぎをぎゅぎゅっと詰めこんだ1冊です★

普通を愛する地味リーマンの迫田は、唯一の趣味であるランニングを馴れ馴れしく話しかけてくるコミュ力高男・芹川に邪魔されていた。ある日、不躾に彼女の有無を聞かれ、いないなら週末のバーベキューに来ないかと誘われてしまった。断れず参加する迫田だったが、芹川に完全に尻を狙われている模様で…!?　オカルトマニア×吸血鬼のwin-win?　な性活を描いた短編を同時収録。

中小企業の「社長さん」と「経理さん」の日常業務の中での何気ない会話をきっかけに、中小企業に関係する税制の概要や、その適用の可否についてのポイントを簡潔にわかりやすく解説。初学者からベテランの税理士まで、また、企業の経理担当者からオーナー経営者まで、手軽に読める一冊。

２０１０年４月労基法改正でサービス残業が禁止。それどころか社員からの何百万円もの未払い残業代請求で、会社はピンチに。サービス残業に頼らない効率よい働き方の方法を経営者に提案。

残業手当の事で悩みはないですか？ 社員から未払い賃金を請求されても大丈夫ですか？ 多くの経営者の方々が残業代の問題で頭を抱えています。 相談できる専門家がいらっしゃる方もそうはいないでしょう。 残業代対策の本は多数ありますが‘教科書的’‘お役所的’な物がほとんどだと思います。 この本は小手先の知識では無くどうしたら解決できるのか？という【考え方】をお伝えする本です。 信頼できる人事の専門家がいない社長様さんに、「まずはこの本をお読みください」といえる内容になっております。

「ぼくはそのとき思った、どうやら考え方を根本から変える必要があるようだ。ベンチャー経営者として過ごしてきたそれまでのように、いかに会社の業績を伸ばしていくかという発展的な考え方から、いかにきちんと後始末するかという考えに……」（本文より） アスキーと提携したインターネット接続無料サービスの展開で一躍脚光を浴びたベンチャー企業、ハイパーネット。ビル・ゲイツが注目し、ニュービジネス大賞を受賞、米国での株式公開を控えた同社が、なぜ1年後の97年末に自己破産したのか。銀行の過剰融資、貸し渋り、経営判断のミス、そして……。一瞬の成功から倒産までの過程を、社長自らが実名で詳細に綴る告白ノンフィクション。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本を経営せよ！ 現代は時代の転換期。 情報にあふれ、何が正しいのか、わからない時代。 そんな時代だからこそ、【For JAPANプロジェクト】は、 日本を元気にするポテンシャルを持った経営者たちの声に耳を傾け、 この混迷の時代をサバイバルする知恵を学び取らなければならない、 と考えています。 そして、その「気づき」が本書には詰まっています！ ぜひ、あなたの行動を変える「きっかけ」になることを 【For JAPANプロジェクト】は願っています！ 新しい考えを持った経営者たちが、 『恋愛編』 『お金編』 『ビジネス編』 『人生編』 とカテゴライズされたテーマをもとに、 その貴重な経験を語りつくしています！ 明日からの、そして未来へとつながる力をチャージしよう！ ■For JAPANプロジェクトとは―― バブル崩壊直後の1990年代から続く「失われた30年」。 老後の不安や日本社会の未来に希望を感じない若者が増えている。 日本にはもっと【経営力】という力が必要なのではないか？ 日本を大きな会社と例え「日本という大きな会社を経営する」にあたり、 実際に会社を経営している経営者たちから、 日本に対して学びや気づきを与え、 これからの日本を成長させていくプロジェクトです。

【本作品は同人誌となります】 ■クビにしたモブおじさんの復讐は壁尻調教だった…!社長子息はプライドをへし折られる! この世に思い通りにならないことなんて無いーーそう思っていた大手企業の社長子息の瀬尾楓。 今日も権力を振りかざし気に入らないトロくさいおじさんをクビにしてやった。 そんなある日、目が覚めたら下半身丸出しで壁にはまってしまっていて……?! は?これはいったいどういうことなんだ…?! モブおじさんのえっちな復讐が今…始まる…!!! プライド超高い強気青年を壁尻にはめて、おじさんがねちねちと責め堕とす話です。 ■作品内容 本文32P+表紙とその他 ■傾向 壁尻/モブ姦/ローター/焦らし/アナル/前立腺責め/調教/凌辱/言葉攻め/快楽堕ち/無理やり/強気受け/恥辱 ■総ページ数:37ページ

「僕は謝るだけの株主総会なんか、嫌だ」――苦労知らずの２代目が先代の後を継いでから、相次ぐ不祥事。一部の役員たちの会社乗っ取りの計画が動きだした！　経営者に必要な資質とは何か？　どういう人物が「社長失格」なのか？　経済の現場を知る著者が、真に求められる経営者像を描いた表題作のほか、ピカレスクから、ユーモアまで、味わいの違う６編の経済小説！

「あっ!ひんっ…」「や、やめてくださいっ…!!」――就職活動をしていたまゆらは1社を除いて全て落ちてしまった。しかし、合格した会社に応募した記憶もない…。実は社長が手を回し、まゆらを社長秘書にしたのだった!ドSな社長からこれも秘書の仕事だと、昼夜問わずHな教育をされる毎日。社長は『約束を思いだせ』と言うが、約束とは一体何なのか?

人気作品が装いを新たに再登場☆「あっ！ひんっ…」「や、やめてくださいっ…！！」――就職活動をしていたまゆらは1社を除いて全て落ちてしまった。しかし、合格した会社に応募した記憶もない…。実は社長が手を回し、まゆらを社長秘書にしたのだった！ドＳな社長からこれも秘書の仕事だと、昼夜問わずＨな教育をされる毎日。社長は『約束を思いだせ』と言うが、約束とは一体何なのか？他、２タイトルを含んだお得な１冊！

没落した名門・万城寺家を守る高校生の美裕は、執事の爺やが入院してしまい一人ぼっち。そんなある日、津田倉と名乗る燕尾服姿の美丈夫が現れる。彼は1億円の融資と、執事となり美裕を一流に教育すると宣言！　ところが津田倉の本性は徹底したドS、乳首を弄られ、膝の上でイカされ、初キスも奪われ、美裕はやられたい放題。熱く感じてしまう初心な身体が恥ずかしくて悔しい美裕だけど、津田倉の眼差しに胸が高鳴り…！　でも彼の正体は!?

ユーモアと超現実! かんべむさしの破天荒なSF傑作集。社内運動会の騎馬戦で、チームを組んだ社長と課長と三千代と俺が、試合後も人馬一体となってしまって離れない……という｢社長室直属遊撃課｣。40歳すぎの素人読書家がとりあげる10冊の本の珍書評が……という｢読書日記｣。など、収録11編のどれも満足度保証付き。

美人秘書が父親の借金を肩代わりしてくれた社長から愛人関係にされ、連日セックス漬けにされ、 最後には子供を産んでくれと連日中出しされ堕ちてゆく・・・抜きどころ満載です！！ フルカラー3DCGコミック59ページ収録

【登場人物】主人公：佐々木（二十代）→総務課勤務。営業課の木村健太（前作登場）にほのかな恋心を抱いていた。根暗で地味で平凡な女の子。支社長：小田島（二十九歳）→フランクで単純。主人公を玩具扱いしている。その他の脇役→前作に登場した内田里奈と木村健太。主人公の同僚の杏奈（あんな）【作品紹介】「俺のものになったらいいのに」好きな人が恋に落ちる瞬間を目の当たりにした主人公に、そう言って甘く囁いたのは、上司でお坊ちゃまで支社長の、ホストにしか見えない、脱力系俺様男だった。「俺を拒絶するのはやめろ」支社長室に呼び出され、強引に奪われるうちに……。これってセフレ？　それとも恋人？この関係（セックス）に愛はあるのか……。

秘書の絢（あや）は、社長の一眞（かずま）とワケあって幼い頃から一緒に暮らし、今では、秘密の恋人同士に♪ 「いつかこの関係は諦めなければ」そう絢は思ってるのに、社長室でHに愛されると、身も心も溺れてしまって…!?

秘書の絢（あや）は、社長の一眞（かずま）とワケあって幼い頃から一緒に暮らし、今では、秘密の恋人同士に?「いつかこの関係は諦めなければ」そう絢は思ってるのに、社長室でＨに愛されると、身も心も溺れてしまって・・・！？

親が勝手に取引先のＩＴ社長とのお見合いを仕組んじゃった。玉の輿なんて興味ないし、ひどい態度を取って破談にしようと思ったのに「気に入った」ってどういうコト！？そのうえ速攻でホテルのスイートに連れて行かれて「既成事実を作る」って言い出して…。言うコトきかないからって軟禁されたって、愛のないＨはお断りなんだから！

企業グループ総帥の落胤にして、社内トラブルを秘密裡に葬るの闇の顔を持つ花形淳平に事件の報が入った。系列会社社長の社内不倫の一部始終が何者かに盗撮されたのだ。花形は肉弾で犯人捜しを開始した。

「あんたができるのは、カラダの相手ぐらいだろ」　スカートの奥を指でかきまわされ、社長室に響くヒワイな音。脈打つモノをねじこまれて…トロトロの蜜があふれちゃう…！！　ゴーマンな社長候補・青柳の秘書になった私は、スパイだと誤解されてセクハラ身体検査を受けることに！？　抵抗したいのに体が初めてのカイカンに反応して逃げられなくて…！！　最低のケダモノ男なのに…私には彼を拒めない理由があって――。

日本新報の記者・南康祐は、会社にとって不利益な情報を握る危険人物であるとみなされ、編集局から社長室へと異動させられる。その頃、新聞社に未来はないと判断し、外資系企業・AMCへの「身売り」工作を始めていた社長の小寺が急死する。九州に飛ばされていた新里が急遽東京に呼び戻され社長に就任するが、方々から徹底的な反発を受ける。外資との買収劇。不毛な社内抗争。紙かネットか。マスコミの存在意義――。新聞社の身売りを巡り、南が辿り着いた答えとは。

新社会人の春樹は、幼なじみの有也が経営するおもちゃ会社に就職した。夢いっぱいに出社した春樹だが、有也の会社が、大人のおもちゃ専門と知り衝撃を受ける。しかも新製品開発のため、有也とセックスするのが仕事という。そんな仕事はできないと社長室にのりこむが、有也は研修と称して春樹を強引に犯すのだ。子供の頃から、帝王のように傲慢な有也に逆らえない春樹だが、有也の夜のおもちゃに改造されまいと、謀反を計画する。

混迷の世界市場に、サラリーマン日本代表・島耕作が挑む！　社長島耕作、堂々誕生!!　初芝五洋ホールディングスの初代社長に就任した島耕作のもとに、子会社である初芝電子部品が独立を狙って莫大な資金調達を行っているという情報が入る。そこには、かつて社長候補と呼ばれた男の、意地と誇りがあった――。個性豊かな女性秘書たちに支えられながら、“社長”島耕作の世界市場への挑戦が始まる！

島社長も最初はビジネス英語で悪戦苦闘。グローバル化が進み、海外展開なしに大きな成長は望めない現代のビジネスシーンにおいて不可欠な英語でのコミュニケーションを、サラリーマンの鏡･島耕作に学ぶ。※本書は1999年7月、小社より刊行された『島耕作の成功するビジネス英会話』を改題、第1章～第3章を再編集し、新たに第4章～第5章を書き下ろしたものです。※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 島耕作完全監修、「地球経済学」シリーズ第４弾のテーマは「復興」「エネルギー」「日本再生」です。東日本大震災は、「災後」という言葉を生み出すほどに、日本人に大きなショックをもたらしました。震災から１年、東北はどのように生まれ変わろうとしているのか。エネルギーを考えるために必要なものは。日本再生のため、島耕作がやさしくていねいに解説します！

山根修治は無難に仕事をこなし、無難にプライベートを楽しみ、スマートに生きてきた...はずだった。しかし最近、海宝という男が会社の社長に着任してから、そんな平穏な日々が崩れてきている。一方、山根には隠れた楽しみがあった。それはゲイバーに通い、お気に入りのダンサー・ルビーに会いに行くこと。ある日山根がルビーを助けたことをきっかけに、運命の歯車が回りはじめて…。ピュアでヘタレな秘書が翻弄されていくラブコメディ！(この作品はウェブ・マガジン：花丸漫画 Vol.49に収録されています。重複購入にご注意ください。)

会社経営に借金はついてまわります。 ほとんどの人は、公庫や銀行から開業資金を借りて、会社を興します。 経営者は借金を一刻も早く完済できるよう、シャカリキになって働くのです。 著者も同様でした。 しかし、事業が広がるにつれ、完済どころか、借金は増えていく――。 1000万円、3000万円、5000万円……。そしてついに1億円に。 あるとき著者は、確信します。 「事業における借金は返さなくてもいいお金だ」と。 それが本書で解説する「他人資本論」です。 融資は増資、返済は減資、利払いは配当と考えればいいのです。 つまり「借金を返さない経営」。 本書を読んでいただければ、借金に対する考え方が180度変わります。 借金におびえることなく、上手に金融機関と付き合うことで、 もっともっと自由に経営ができるようになります。 借金のストレスから解放される一冊です。

天宮翼17歳。「わたし、社長になります！」 銀髪の美少女、そしてAI開発の世界的大企業「天宮システム」の創業者の一人娘であり、天才ゲーマーでもある天宮翼。父親の病死に続く会社の倒産で生活が一変、ほぼ全てを失いネカフェ難民生活が始まる。しかし、失意のどん底の状況から、ただ一人彼女に付き添う、父親の元側近で元プロボクサー、そして過去の飛行機事故で感情を失った男、間伸と共に、ゲーム会社「天宮システム２」を立ち上げ、彼女が愛するゲームで業界に乗り込み、一発逆転を狙う。 やがて理想の面白いゲームを追い求めてゲーム大手企業を飛び出したカリスマゲーム開発者・東島秀樹、翼のストーカーで眼鏡巨乳の美少女・神田エリカらの仲間を得て、幾多の困難を乗り越え、遂にリリースされる天宮システム２の新作ゲーム。しかし、彼女達は思いがけない巨大な陰謀と危機の真っ只中に引き込まれ、そしてその危機が人類全体に及ぼうとする時、彼女は自分の奇跡的な宿命を知る−。小さなゲーム会社起業から始まった、社長少女・天宮翼の物語は、果たしてどこに辿り着くのか？ ゲームディレクター、CGクリエイター、キャラクター企画（東北ずん子等）、小説家として活躍する榊正宗が送り出す、彼のゲーム愛と、次世代人工知能システム、インターネット、ゲーム業界、国家機密、アンドロイド、火星探査計画、そして時空を越える恋と、疾走するように拡がるケオティックな世界観とが融合する傑作SF小説作品。 イラスト・キャラクターデザインは江戸村ににこ（東北ずん子キャラクターデザイン等）。 ※この作品は令和２年７月に株式会社スペースシャワーネットワークより刊行された作品の一部を改訂し電子書籍化したものです。

「朝専用」は缶コーヒーのネーミングとして成功？「和歌山ラーメン」はＯＫで「喜多方ラーメン」がＮＧな理由とは？経営者、起業家、マーケティング、ブランド担当者必見！見えない権利を使って「危険を回避してラクに収益を上げる」最新の“商標経営”教えます。※ダイヤモンド社より配信されていた同タイトル作品と同じ内容になりますので重複購入にはご注意ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会社の後継者問題を考え始めた人がM&Aの実態を知る本！ 父から引き継いだ会社を継続するため、悪戦苦闘してきた中小企業経営者が難病となり、やむ無く事業売却を決意した筆者。 本書はその経験をもとに、事業承継のリアルな体験談に触れるだけでなく、会社の後継者問題に向き合う経営者が考えるべき事、求められる基本的な知識なども解説しています。 書籍内で紹介している実践ワークシートのダウンロードもできる特典付きの書籍となります。

従業員五三〇〇人を擁する一部上場企業ジャパンテックパワー。日本の将来を背負い、再生可能エネルギーの発電施設を開発・運営する期待の企業が大きく揺れていた。株主総会を間近に控えたある日、社長が失踪。それに端を発した後継者争いが激化していく。混乱を極める会社に追い打ちをかけるように中国系ファンドの介入も噂され……。ベストセラー作家でありながら一部上場企業の執行役員の経歴を持つ著者が描く、圧倒的リアリティの経済エンターテインメント！

スタッフが少ない、経験がない、ノウハウがない・・・。そんな企業でも、制度設計の具体化の手法がこの1冊でわかる！学べる！中小企業の人事制度改革“指南書”の決定版。ロングセラー「人事評価の教科書」「人材育成の教科書」著者の最新刊！

ダメ人材を入社させると「数億円」の損失です！！採用は「相性」ではなく、誰でも習得できる「技術」です。中小企業が生き残るためには「人材」しかありません。中小企業がいい人材だけを採用するための「採活メソッド」を一挙公開。

小山昇社長(株式会社武蔵野代表取締役)推薦！ 「中小企業の最大の差別化の手段がこの本には書いてある」 松岡修造さん推薦！ 「テニスに対する情熱だけではテニスビジネスは成功しない」 日本最大規模のインドア(屋内)型テニススクールである「ノアインドステージ」。 右肩上がりで成長を続ける秘密は、 利益を惜しみなく社員教育に投資したことにありました。 中小企業には「良い人材」はなかなか集まりません。 ですが、惜しみない社員教育を行うことで、 今いる社員たちをベストメンバーにすることができます。 本書では、ノアインドアステージが取り組んでいる、 数々の社員教育の施策を、その実行ポイントとともに余すところなく紹介。 業界問わず、強い会社づくりのヒントが満載です。 ■目次 ●第1章 採用 　「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い ●第2章 社員教育の目的 　小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー ●第3章 組織づくり 　強いチームをつくる「7つ」の方法 ●第4章 方針共有 　成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること ●終章 　どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか? ■著者　大西雅之

「恋人のフリしてくれないかな」大好きな顔に見つめられるとどうしても抗えなくて―…。瑞希は、ある日アパレル会社の社長であり自らモデルも務めるハヤトが推しになり、勢いのまま彼の会社への転職を成功させる。そして偶然、ハヤトがストーカーに出くわした場に居合わせ、ストーカーを諦めさせるための偽装恋人をお願いされてしまって!?

2900件の迷えるリーダーたちを鑑定してきた社長専属占い師だけが知っている、成功するリーダーの法則をすべてお教えします！ 運気の流れの乗り方や信頼を得る心構え、本物の人脈の作り方から、人を採用する際の見極め方、危ない時やうまくいかない時の乗り越え方に、日々の心の整え方まで。 これから部下を持つ方にもお役に立てる１冊です。

「社長」だから、わかることがある！　「社長」でなければ、わからないことがある！　超ロングセラーとして、いまも現役社長たちに影響を与え続ける『社長業』から二十余年。日本経済が良かった時期も悪かった時期も、つねに志ある社長たちから支持されてきた経営コンサルタントの重鎮・牟田學の全ノウハウが凝縮された待望の最新刊。売上こそ繁栄のすべての根幹である。成長とは、＜お客様を増やすこと＞である。大切なことは、事態の予測ではなく、その事態に、取って置きの手を、打てるか打てないか、ということである。経営は学問でも学歴でもない。いわば、成功や失敗の経験学である。社長に「強く激しい思い込み」がないと、社員は動かないし、目標の達成も、目標の完遂も出来ない……など、本書には、幾多の経験と深い洞察に裏打ちされた至言が、実際の事例とともに、ちりばめられている。現役社長そしてこれから社長を目指す人に勇気と希望を与える書。

超お金持ちの会社社長・瑛太郎は、バイトの八木沢に「自分を楽しませろ」と変な仕事を与えた。ところが八木沢のマッサージや背中洗いにビンビンに感じてしまって!? ※こちらのコンテンツは「drapmilk2012年12月号」収録の同タイトルのバラ売り版です。ご確認の上ご購入をお願いいたします

社長、税務調査の損得は税理士で決まる! 数千万円の追徴課税を防げる! 正しい知識と対応で税務調査から会社を守れ! 元国税調査官とプロ税理士が教える 知っておきたい税務調査の対応法 ◆担当編集者のコメント 1月刊行『社長、御社の税金は半分にできる!』でもっと詳しく知りたいという声の多かった「税務調査対策」と「税理士との付き合い方」について、新たに税務調査研究会というプロ税理士集団を著者にまとめました。 対応を知らないと、巨額の追徴税を課される可能性もある税務調査。よい税理士を味方に、税務調査で「勝てる」方法を身に着けてください! ◆著者のコメント 税務調査のカギを握るのは、会社のお金について理解している税理士です。 ほとんどの社長は、「税理士なんだから、税務調査の対応方法なんて知っていて当然だ ろう!」と思っているようです。しかし、事実はまったく違います。 「税理士によって税務調査の対応は大きく違う!」 「税理士によって追徴税額に大きな差が出る!!」 これが事実です。 税務調査で痛い目にあわないためにも、ぜひ税務調査の「正しい」対応方法を知っておいてください。 ■目次 ●第1章　税務調査について知ろう ●第2章　調査官が見ているポイントは? ●第3章　税務調査の正しい対応方法 ●第4章　税務調査でモメた場合はどうする? ●第5章　税務調査の結末はどうなる? 「税務調査でわかる税理士のレベル」チェックシート ■著者　税務調査対策研究会 ■監修者　久保憂希也 ◆監修者はこんな人 久保憂希也(くぼ・ゆきや) 株式会社InspireConsulting代表取締役社長。 1995年 慶應義塾大学経済学部入学。 2001年 国税庁入庁。東京国税局へ配属になり税務調査を担当。 2008年株式会社InspireConsultingを設立。 現在は全国の税理士に「正しい税務調査の方法」を伝えるため、税務調査対策研究会を運営。また全国で税理士向けのセミナー講師として活躍。 著書に『社長、御社の税金は半分にできる! 』(あさ出版)、『すべての日本人のための日本一やさしくて使える税金の本』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『元国税調査官が斬る 税務調査の真実』(マトマ出版)、『国税OBによる税務調査と実務対応 』(共著、税務経理協会)など計10冊。

社長はオレだ！権力奪取のダークサイド！ 経営トップをめぐる社内抗争は企業につきものだ。社長派、反社長派が対立し、秘密警察さながらに社員の動向を探る。怪文書が飛び交いスキャンダルがリークされる。クーデターによる追い落としが成功すると、粛清人事と論功行賞人事だ。そして新たなトップが長期政権による院政をはじめ、次なる内紛の火種となる――。 大塚家具、ＮＥＣ、三越伊勢丹、野村證券、クックパッド、みずほＦＧ、パナソニック、ダイエー……有名大企業８社の事例に見る、権力奪取の非情な闘い！

◆経営理念が本物かどうかは非常時に明らかとなる! 事件が発生したとき、どのように対応すべきか? 経営トップの言動は、その後の会社の評価を決めてしまいます。 ◆社会を敵に回して、いいことは何もない 特に、会見という究極のプレゼンの場は、会社の理念が本物かどうかを見極める最も重要な「社会のリトマス試験紙」。不祥事対応で株主(社会)を敵に回してしまえば、たとえ会社は存続しても、業績悪化、株価下落など大きなダメージを受けることになります。 ◆危機管理の第一人者である著者の真骨頂 本書は好評既刊『その「記者会見」間違ってます! 』の著者が、ますます企業の社会性が問われるようになった今の時代に合わせ前著の内容を再検証、様々な具体的事例を織り交ぜながら、トップの持つべき心得、スタッフに必要な心構え、具体的な会見の進め方までを超実践的に解説するものです。経営トップはもとより、広報・IR担当者必携の、まさに役に立つ一冊です。

払い過ぎている社員の給与を下げると、 優秀な社員のモチベーションが上がる。 ・モチベーションを下げない ・トラブルにならない ・給与の下げ方 ・人の辞めさせ方 本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、 きっかけになれば、嬉しく思います。 人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。 嫌なことは先に手をつけましょう。 今なら、まだできます。 ■目次 ●序章　社長、その給与は払い過ぎ ・１　「払い過ぎ」は百も承知だけど…… ・２　社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い ・３　いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと…… ・４　給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程 ・５　社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません ●第１章　だから払い過ぎが生まれる！　意外と多い給与の勘違い ・１　基本給アップは、儲かったときほど慎重に ・２　賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？ ・３　その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります ・４　家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？ ●第２章　その社員に払う給与、本来この額で十分です ・１　社員１人当たりの「付加価値」に注目しよう ・２　会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？ ・３　社員の適正給与がわかる計算式は、これ！ ・４　仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる ・５　仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある ●第３章　社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？ ・１　「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！ ・２　賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める ・３　辞めてもらう選択肢は、最後の最後です ●第４章　モチベーションを下げずに、給与を下げる ・１　払い過ぎている人の給与を下げることが基本 ・17　全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは ・18　一時帰休をすれば４割カットできるが…… ●第５章　最後の手段！　トラブルが起きないように、辞めてもらう ・１　希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには ・２　希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと ・５　懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく ●終章　社長も社員も満足できる、新賃金制度とは ・１　払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」 ■著者　堀内智彦 1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。 製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、 どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、 短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。

大切に育ててきた会社や資産を次世代へつなぎたい。相続・事業承継は考慮すべき事項が多岐にわたる一方、ほとんどの経営者・資産家は十分な対策ができていません。必ず直面する問題であるにもかかわらず、人生で一度しか経験しないため、どのように意思決定をしていいかがわからないからです。 そこで本書では、異なる悩みを抱えた７人の架空の経営者・資産家と未来を透視できる不思議な案内人との対話を通して、最善の選択をするために必要な知識や考え方を解説します。自分は大丈夫と思っている方にこそ読んでいただきたい一冊です。 【目次構成】 第１章　承継の準備を始めるタイミング 第２章　財産の全体像をどう把握するか 第３章　誰に託すかではなく、どの未来を選ぶか 第４章　「自社株」と「想い」の承継 第５章　事業の分離と経営権の集約 第６章　予期せぬ事態への備え 第７章　一族の見えない財産を引き継ぐ

【内容紹介】 社長、その事業承継のプランでは、会社がつぶれます 「条文ゼロ」でわかる代替わりと相続 大好評「中小企業経営者のための『社長法務』シリーズ」第3弾！ 事業承継にまつわる様々なトラブルを未然に防ぐためのノウハウやテクニックが満載！ 経営者の側に立って多くのトラブルを解決してきた敏腕弁護士が 「後継者選びのポイント」 「自社株の譲渡」 「相続税対策」 「M＆A」などから、 社長退任後の 「介護・認知症問題」 「老後の生活資金の確保」まで、 豊富な事例をもとに具体的に説き明かした、経営者＆後継者必読の一冊。 ●後継者選びで気をつけるべきこと、後継者に求められる資質 ●後継者にとって、自社株の過半数確保が最重要である理由 ●「贈与」の仕組みを最大限に活用した、自社株の譲渡 ●先代が自社株の大半を保有したまま、認知症になってしまったら？ ●判断能力をなくした後の備えとしての「成年後見制度」 ●事業承継M＆Aの成功は、売主の心情を買主が理解することから始まる など。 この本は、 「事業承継を考えているが、具体的にアクションを起こせていないオーナー経営者」 「息子が継いでくれるから、自社に事業承継問題はないと考えているオーナー経営者」 「親がなかなか社長を引退してくれないことに不満を持っている後継者」 「M＆Aでオーナー企業を買収して事業を拡大しようと思っている経営者」 など、経営者や後継者、その家族はもちろん、金融機関やコンサルタントなど、事業承継に係るサービスを提供する関係者にもおすすめです。 【著者紹介】 [著]島田直行（しまだ・なおゆき） 島田法律事務所代表弁護士 山口県下関市生まれ。京都大学法学部卒。山口県弁護士会所属。 「中小企業の社長を360度サポートする」をテーマに、社長にフォーカスした“社長法務”を提唱する異色の弁護士。会社の問題と社長個人の問題をトータルに扱い、弁護士の枠にとらわれることなく、全体としてバランスのとれた解決策を提示することを旨とする。基本姿勢は「訴訟に頼らないソフトな解決」であり、交渉によるスピード解決を目指す。顧問先は、サービス業から医療法人に至るまで幅広い業界・業種に対応している。 労働問題、クレーム対応、事業承継（相続を含む）をメインに、社長に対するサービスを提供。クライアントからは「社長の孤独な悩みをわかってくれる弁護士」として絶大な信頼を得ている。 著書に『社長、辞めた社員から内容証明が届いています』『社長、クレーマーから「誠意を見せろ」と電話がきています』（すべてプレジデント社）がある。「プレジデントオンライン」「日経ビジネスオンライン」での連載も好評。 【目次抜粋】 第1章　事業承継に見る、企業の繁栄と衰退の分岐点 第2章　後継者から見れば、バラ色ではない事業承継 第3章　トラブルを招かない自社株譲渡の方法 第4章　事業承継は、いつか自分が介護される姿をイメージして考える 第5章　「事業承継」の視点から見た、経営者の相続対策 第6章　事業承継の選択肢としてのM＆Aに見る、経営者の思い

・２．３億円の自社株が、相続税＆贈与税０円に ・子どもが２歳でも預金通帳を持たせる ・中学生の娘に持株会社を設立させる 相続・贈与税、期間限定の合法的節税策を大公開！ ２０２３年３月末まで! 始めるなら今です！ 「本書の方法を知らないでは済まされない。 　社長の無知は犯罪である」 ―――株式会社武蔵野代表取締役 小山昇社長絶賛！ 早めの準備が、税金ゼロを実現する！ 事業承継＆税金対策は「まだ早い」と思うタイミングで始めるのが正解です。 社長が４０歳でも、早すぎません！ 社長が５０歳なら、少し遅いくらいです！ 社長が６０歳なら、今すぐ始めてください！ 事業承継の生の事例も満載！ 中小企業経営者必読！！ ■目次 ●はじめに ・多くの経営者が「事業継承は、３年以上先のこと」と考えている ・そのままでは税金ゼロにはならない ・子どもが２歳でも、事業継承対策！？ ・事業継承には、「民法」「会社法」「税法」の知識が必要 ・分散した自社株式が経営を揺るがす火種になる ●第１章　経営者が抱える事業承継の深い悩み ●第２章　相続税・贈与税を「ゼロ」にする方法 ●第３章　成功する事業承継の5ステップ ●第４章【実名事例】わが社はこうやって事業承継を行った ●第５章【相談事例】事業承継の課題こうやって解決します ●おわりに ・経営者が交代した会社は儲かっている！ ・「オーダーメイドの事業継承プラン」を提案できる専門家を見つける ■著者清田幸弘(せいた・ゆきひろ) ランドマーク税理士法人 代表税理士 1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。 自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、 過去に手がけた相続税申告件数3,500件超は全国でもトップクラス。 また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間200件以上手がけている。 著書は『お金持ちはどうやって資産を残しているのか』(あさ出版)など約３０冊。 ランドマーク税理士法人グループは、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、 横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に１２の本支店を展開。 申告件数はもちろん支店数、国税ＯＢを含む社員数(資格者多数)、 発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。 また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均２５%に対して１%)ことでも注目を集めている。

「コスト削減に取り組んでいるのに、なかなか利益につながらない」と思っている中小企業経営者の皆さん、必見！コスト削減を利益に結びつけるには、まずは決算書を読み込み、経営分析をする必要があった……。 効率的なコストカットができれば、「増益経営の実現」や「不況抵抗力の強化」も可能です。不況に左右されない骨太な会社のコストカットは、一体何が違うのか。本書を読むことで、その理由が見えてきます。

自動車、家電、IT機器からソフトウェア、飲食サービスまで……。 日本から「かっこいい商品」「売れる商品」「素敵な商品」が生まれなくなったのはなぜか? その理由は、日本の経営者がデザインを経営の中核に置くことを怠ったからだった。どうすれば、日本の商品が消費者にとって魅力的なものに生まれ変わるのか?　伊藤忠ファッションシステムで長年流通業を研究し、ifs未来研究所の所長として、百貨店や老舗和菓子、化粧品などと協業企画を実践する、川島蓉子が、3人の経営者、3人のデザイナー・クリエイターに、「デザインを生み出せる経営のあり方」について訊く。 登場するのは、TSUTAYAを展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブの増田宗昭社長、三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長、伊藤忠商事の岡藤正広社長、広告から企業のブランディングまでを手がけるクリエイターの佐藤可士和、アウディのデザインで知られる和田智、アメリカのMITメディアラボの副所長を務める石井裕。 日本が「売れる、愛される、かっこいい」を取り戻すための処方箋。

人は意外なほど、自分の姿が見えていない。お客に向かってトレンドを語る部長は、時代遅れのジャケット姿。勘違いした「勝負服」で、パワーを半減させている上司。しなやかな黒髪を捨て、パサパサの茶髪になりたがる若者たち――。第一線のスタイリストが、大人の身だしなみの常識、非常識に切り込む。すり寄るショップ店員への対処法、全身姿見の効用、靴を買うときの心得は。「似合う」の仕組みから分かる一冊。

保険は高い買い物です。大事な会社のお金を、その保険に注ぎ込む価値はありますか？　世にあふれる生保・損保……。保険商品を見極める力をつけてください。保険屋の道具になってはいけません！　保険は、保障であり補償です。社長にもしも何かあった場合でも、企業リスクを軽減させるために、きちんと見極め、付き合っていく必要があります。 本書では、経営者として身につけていただきたい保険についての「考え方」や「勘所」を分かりやすく解説しています。ぜひ、正しい保険知識を身につけてください！

「クビ!」の前に、やるべきことがある。問題社員から会社を救う「安心リストラ術」。人事・管理職役立つ情報が満載。

税理士には、クライアントから絶えず「節税」の相談があります。なかでも真っ先に出てくる質問のひとつが、「この支出は経費となるのでしょうか？」というもの。税務署と裁判所との見解も食い違うというグレーゾーンの中で、経費かどうかの判断は税務署のご都合主義的に決められてしまっているのが実情です・──ならば納税者のほうも、税務署に合法的に「経費だ」と認めさせるテクニックを身につけてこそ、初めて「フェア」であるといえるのではないでしょうか。本書では、その「税務署に合法的に経費を認めさせるテクニック」を、余すところなく紹介します。

在宅ワーク、副業、パワハラ・・・経営者、管理職、人事担当者必読！ いま、働き方改革と新型コロナで、労務管理のあり方が激変している！ 知らずにいると思わぬ落とし穴が！ 会社の未来のために今すぐ始めるべき「労務管理のツボ」を 元労働基準監督官と社会保険労務士法人のプロが徹底解説。 この1冊に成長する会社作りのヒントがある！ 第1章　あなたが知らない労働基準監督署の実態 第2章　労働基準監督署に相談すべきこと、すべきでないこと 第3章　氏阿須にやっている法令違反の労務管理 第4章　最近流行りの労務管理を取り入れるべきか 第5章　従業員満足度の高い会社から見えてきたもの

――OLの佐知と社長の修太郎は婚約中。 しかし、相談役である彼のおじいさまに「大事な社員に手を出すなんて」と反対されてしまう。 二人に出された結婚の条件は、“結婚するまで性行為は禁止”!? ダメだって分かってるけど、目が合えば、身体が触れれば気持ちが抑えられなくて――。 禁止されるほど求めたくなる！いちゃ甘婚約生活♪

「偽装製品の販売」「証取法違反」「PL事故」――決して他人事ではありません。「こんな会社はいらない」と世間から排除されないために、ビジネス法の「知識と意識と常識」を対談形式でわかりやすく解説。

私を抱いた男は記憶を失くす だったら俺が確かめよう 容姿も中身も完璧な御曹司社長×特殊な体質を持った秘書 ★第14回らぶドロップス恋愛小説コンテスト最優秀賞受賞作 〈あらすじ〉 上司である社長の龍悟に長年想いを寄せる秘書の涼花。彼女には『抱いた男性がその記憶を失ってしまう』という秘密があった。そのせいで心に傷を負った涼花は恋愛を諦め、龍悟の傍で働くことに喜びを感じていたが、あるきっかけから自分の不思議な体質を彼に話してしまう。「俺だったら、抱いたことを忘れるわけないと思うけどな」と豪語する龍悟に抱かれた涼花だったが……。

※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ポストコロナ、事業活動を再開したり正常化した企業は、コロナ時代に積み残したプロジェクトやタスクがいよいよ動き出した。だが、それを動かしていく人材がいない。技能実習生（外国人）の来日はまだ先のことだ。人材市場では、いわゆる３Ｋ職場が嫌われ、どんなに採用広告を出しても応募がない状態になっている。このままでは、中小企業は人材倒産してしまう。 そこで本書では、代表的な３Ｋ職場である熊本の社会福祉法人の実例に焦点を当て、どのように人材不足を克服してきたか、その実例とともに、採用活動でなくてはならないホームページの「採用コンテンツ」をどのように作成していくかを紹介した。 コストをかけず、最大の効果を上げる具体的な方法を示すことで、多くの中小企業、とりわけ３Ｋ職場の企業の採用活動に大いに参考になるだろう。

●大谷竹次郎、城戸四郎、永田雅一、堀久作、小林一三――経営者たちの興亡を中心に描く映画「経営」史 ●日本映画120年、映画の舞台裏は、かくも個性的な経営者たちの「世襲」をめぐるバトルロイヤルだった ●三船敏郎、石原裕次郎、勝新太郎、中村錦之助、そして黒澤明も、あくまで経営者として登場

「100年に１度」の経済不況で苦しむ中小企業の社長さん、ご安心ください。500社以上の中小企業を再生してきた企業再建コンサルタントが、社長が知らずに損をしている「借金」と「再生」の〈あの手この手〉を教えます！　これらの「手」が、借金返済、資金繰り、銀行交渉、貸し渋り・貸しはがし、受注・売り上げ減、不渡り、倒産、破産……などに苦しむ経営者の悩みを、解決に近づけることは間違いありません。

アウトドアメーカーのメガストアに勤務する綾野結子。ランチを終え職場に戻ると本社から研修生がやってきたとざわついている。わんこ系男子というイメージがぴったりのその研修生の名は矢追健吾。彼の指導係を任された結子だったが、やけに距離感の近い矢追に困惑しつつもそのペースに巻き込まれていく。そんな中、研修期間が終わり、本社に戻る矢追の為に開かれた送別会のあと事件が起きる。目を覚ますと、裸で矢追とベッドの上に！噛みつくようなキスをされて、結子は息もつけない。そして、衝撃の事実が結子を待ち受けていて…!?

ビジネスの常識を覆した、購読者数５万人超の大人気メルマガ『営業マンは断ることを覚えなさい』のカリスマコンサルタント・石原明が満を持してお届けする、会社を１０倍速く・１０倍大きく発展させる方法！数多くの顧問先を最速・最短で発展させてきたノウハウとその独自のマーケティングセンスを結集して、「今まで頑張ったけど、間違った頑張り方のために会社が大きくならなくて諦めてきた社長さんたち」に送る、会心の一撃です。

企業経営者にとって大きなリスクとなっているのが従業員との労働関係におけるトラブルです。本書では、労働関係でどのようなリスクがあり、それをどう解決し、防止するのかをテーマに、筆者たちが実際に経験した事例の中から、労働トラブルとして非常に多い、「賃金」と「解雇・退職」にまつわる10の事例を解説・検証しました。後の祭りとならないように、トラブルが起こる前からしっかりとした防止策を立ててください。今が平穏無事な会社ほど本書を読む価値があります。

【あなたが変われば組織も変わる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社党とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめに――リーダー不振の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任おわりに――社長の器以上に会社は大きくならない

特技は「計画を立て、予定通りに物事を進めること」。そんなカタブツで生真面目な秘書の私が今直面している問題は「本来なら結婚しているはずの今日、まだカレシすらいないこと」。そこで計画を立て直して婚活を始めるものの、上司である社長が私の心を乱したり、エッチなことをしてきて計画を邪魔してきて――…!?　敏腕社長の手のひらの上で、私、快感に流されるしかないの!?　表題作のほか、和服カレや年上上司、気楽につき合えていたお隣さん…各種「理想のカレ」を取りそろえた、注目作家のTLデビューコミック。　※電子限定ペーパー付き

話題の企業の社長さんをお迎えして、豪華な食事＆インタビュー。でも、ジャンケンに負けるとその場で現金決算（しかも領収書ナシ！）という恐怖の自腹お食事コミック第1集！描き下ろし漫画「げんちゃんの会社訪問・海洋堂編」付き！会社案内としても役立ちますよ～！！

あたしくらら。小学6年生で、なんと「社長」です！ きっかけは去年の夏。 親友の玄と凛と3人で、ホンモノの会社をつくったんだ。 だけど現在、お仕事ゼロ。 このままじゃウチ、つぶれちゃう！！！ そんなとき、新商品開発コンテスト「文具祭」へ参加のチャンスがまいこんできて？ オトナもコドモもカンケーない。 ピンチをチャンスに、弱みは強みに。 すっごいチームで、大企業相手に、さあバトル開始だよ！ アツいドラマがキミの心に着火する、 第11回角川つばさ文庫小説賞《金賞》受賞作☆ 【小学中級から　★★】

「いけない子だね、こんなに濡らして」社長と私はカラダだけの秘密の関係。毎晩彼のペットとしてご奉仕しているけど、ずっと胸に秘めた想いがせつなくて…。

杏、19歳。コスプレ好きな彼氏に捨てられちゃった！そんなあたしを拾ったのは、通りすがりのイケメン社長。あたしにひと目惚れ!?　しかもいきなりベッドで裸!?　 勢いでえっちとか絶対ナシなはずなのに、身体も心も奥まできもちよくされて…社長のコト、どこまで好きにさせられちゃうの??

社長の３０歳のバースデー目前、二度と会わないって思ってた零に再会した杏。 そんな杏を騙し、強引に手に入れようとする零。 杏は抵抗するけど、なぜか感じてしまう自分を抑えることができないでいた。 一方、社長は連絡のつかない杏が零に会っていると推測していたが――…！？ 目が離せない！ 二人の愛に最大の危機！？