仕事ができる人はバランス感覚に優れている。論理的な思考力が高いのはもちろん、コミュニケーション上手でもある。ロジカルリスニングとは、「思考力（考える技術）」と「対人力（聴く技術）」の２つを統合したスキルのこと。職場のコミュニケーションを円滑にし、付加価値を上げるために欠かせないビジネスパーソンのコアスキルの鍛え方をわかりやすく解説する。年間２０００人以上のビジネスパーソンを指導する第一線コンサルタントが、秘伝のスキルを伝授！

「新しい世界」に火をつけるのはいつだって音楽ビジネスだ──。米オバマ大統領のブレーンを務めた経済学者が明かす！！人々を熱狂させる「ビジネスとマネー」の本質とは？　「われわれをずっと悩ませてきた経済問題を解くカギ」（バラク・オバマ）

（はじめに　より） 　２０２０（令和２）年１月１９日、数日前から危篤状態だった重光武雄［しげみつ　たけお］は、共に後継者である２人の息子の到着を確認したかのように息を引き取った。享年９７。数え年でいえば白寿での大往生だった。重光武雄と辛格浩［シン　キョクホ］。日本と韓国それぞれで地歩を築いた巨大企業「ロッテ」を創った男は、生涯２つの名前を使い分けた。 （中略） 　経営者としての重光を見た場合、いくつかの特徴がうかがえる。まず、「発明」よりは「改良」に重きを置き、品質でトップを目指すものづくり（製品化）へのこだわりである。その根底には沈思黙考して得られたアイデアがある。そして、卓越したマーケティングと宣伝、投資の決断、人材登用、事業の多角化等々。 　本書では重光武雄の経営者としての人生を通して、ロッテがいかに育まれていったのか、隠された秘密を可能な限り解き明かす。そこでは、重光と関係した重要な人物の証言が多数交えてある。これまで知られていなかった重光の本当の姿にぜひ触れていただきたい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 世界最貧国を捨て日本で栄光を手にした稀代の経営者・重光武雄は、巨額資金を韓国事業に投じ日韓の経済発展段階ギャップを利用した「タイムマシーン経営」を実践して巨大財閥を築き上げた。１９９７年のＩＭＦ通貨危機後は、財閥ランクを当時の１０位前後から一気に引き上げることに成功している。この経営者がしたことを日本人は知らない。舞台は「昭和」だが、本書に描かれていることは創業者／オーナー経営に特有なことではない。重光の評伝をまとめることが結果的に、差別化と競争戦略（マーケティング、リーダーシップ、ＨＲ、投資、ガバナンス）、さらにオーナーシップや独創性を物語る「マネジメントの手本」になった。まさしく、今日の日本の経営層とその予備軍が耳を傾けるべき内容である。

7つの共感スイッチで、あなたの文章に革命を起こす新しい文章の教科書。80億円企業の社長からトヨタ・三菱東京UFJ銀行社員、大学教員、女子高生、小学校まで成果は実証済。いままで意識していなかった文章を書く前の6分間――「埋める⇒貼る⇒つなぐ」の１枚のチャートがあなたの文章を劇的に変える。

「ゴールデンクロスは買い」「デッドクロスは売り」「押し目で買え」「セルインメイ（５月売り）」など、株式投資の「鉄則」や「格言」は本当なのか？　膨大なデータと緻密なモデルで検証して白黒つける。さらに、バックテスト、耐久性テストなどに合格した投資手法を公開！

インターネットに続く次の産業革命の主役はロボットかもしれない。 今、日本、米国をはじめ、世界中がロボットと、 その頭脳である人工知能（ＡＩ）の開発に力を注いでいる。 テクノロジーの爆発的進化から、いずれは人間の能力を超えるとの懸念すら出始めた。 そのとき、われわれの仕事と産業はどんな影響を受けるのだろうか。 『週刊ダイヤモンド』（2014年6月14日号）の第1特集を電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。 ＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。 詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

ソフトバンクの孫正義社長が、 史上初という感情認識型ロボット「ペッパー」を お披露目したのが2014年6月のこと。 成熟したスマートフォン市場の次を見据えて、 家庭用ロボットを使って 新しいプラットフォームを築こうという “大増殖計画”の舞台裏をのぞいた。 『週刊ダイヤモンド』(2015年2月28日号)の 第2特集を電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

人工知能（ＡＩ）の進化と共に注目されるロボット。サービス、介護、安全、エンターテインメントへとロボット活用が広がる中、知っておきたい基本知識。少子高齢化が進む日本にとって、ロボットとは、新しい労働力となりえるのか、それとも仕事を奪う敵なのか。

読書猿絶賛！『ファスト＆スロー』『利己的な遺伝子』の原点となる、認知心理学の伝説の名著が復刊！　私たち人間は本当に、遺伝子の乗り物＝生存機械（サバイバルマシン）に過ぎないのか？『ＡＩの時代にこそ読みたい一冊。

工場で働く産業用ロボットが人工知能（ＡＩ）などの技術革新で激変期に差し掛かっている。 これまで日系ロボットメーカーが世界市場の6割以上を占めてきたが、 変化の波に乗じてドイツや中国などのメーカーが下克上をもくろむ。 『週刊ダイヤモンド』（2016年7月23日号）の第2特集を電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。 ＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。 詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

ロングセラー商品のヒットの理由と法則、そしてロングセラーを生むためにはどうすればいいのか、その条件とは何かについて齋藤孝が語る。一見バラバラに存在しているロングセラーの数々に共通する、“普遍的な価値”のツボは、どのあたりにあるのか。それらを探り当て、ロングセラーを生むためのヒントを考察する。

新時代のしなやかな経営論希代の若手リーダーが、経営者として考えたこと、投資家として伝えたいこととは？マッキンゼー出身で元ミクシィ社長の朝倉祐介さんによる初の著書ＮｅｗｓＰｉｃｋｓ人気連載を大幅加筆・修正し待望の書籍化。

改革を効果的に進めるには「論理」と「感性」を兼ね備えたリーダーシップが不可欠だ。人は論理と感性で納得しなければ動かない。人は論理と感性で納得しなければ動かない。

パワーマネキン（実演販売業）を経て、経営者・コンサルタントとして活躍する著者が、昭和５０年代生まれの若手起業家たちに取材、自身の経験を交えながら、ローリスク・ハイリターンな起業の秘訣を解き明かす。はじめの一歩を踏み出すためのガイドブック。

世界がワインブームに沸いている。 一部の高級ワインの価格が、数年で10倍以上になった。 原因は中国でのワイン人気だ。 一方で、1本500円に満たなくても 品質のよいワインが世界中を大量に駆け巡るようになり、 日本でも人気を博している。 ブームの波紋を追った 『週刊ダイヤモンド』（2012年7月7日号）の第2特集を 電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

生物とは何か、生物のシンギュラリティ、動く植物、大きな欠点のある人類の歩き方、遺伝のしくみ、がんは進化する、一気飲みしてはいけない、花粉症はなぜ起きる、ＩＰＳ細胞とは何か・・・。最新の知見を親切に、ユーモアたっぷりに、ロマンティックに語る。あなたの想像をはるかに超える生物学講義！全世代必読の一冊！！

企業研修・勉強会で続々採用、マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。のべ３０００人以上の採用に関わり、３００人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる

若手社員がモチベーション高く、売り上げを上げていく企業にディップという会社があります。アルバイトサイト「バイトル」を運営する会社で、採用・教育など独特のやり方で「若手のやる気」に火をつけていきます。しかも１年で一人前にする、という速さをもってです。ブラック企業という言葉が流行りましたが、過重労働を押しつけて企業が成長する時代は終わりました。伸びる会社の人材育成の極意を、部下・後輩・若者の育成に関心のあるすべての人に届けます。 はじめに 　若手社員が最速成長する会社 １章　最速成長のための「いい人採用」 ２章　最速成長のための「営業現場」 ３章　最速成長のための「スタンス教育」 ４章　最速成長のための「手間隙（ひま）コミュニケーション」 ５章　　最速成長に集中できる「文化づくり」 ６章　最速成長を「信じる力」 ７章　最速成長を導く「経営メンバー」 おわりに ＡＩ（人工知能）時代を迎え、「人にしかできない仕事」が、今後ますます重要になってくる。そして、せっかく採用した人材をいかに育てるかは、各企業の大きな課題である。こうした人材育成の疑問に、参考になる企業がある。アルバイト求人サイト「バイトル」を運営するディップ株式会社だ。創業して２０年という若いベンチャー会社だが、２０１７年２月期決算で、売上高、営業利益ともに４期連続の増収増益（約３００億円、営業利益９億円）を達成し、東証一部に上場。「ＪＰＸ日経インデックス４００構成銘柄」に選出されている。同社からの学びポイントは、「若手のやる気に火をつける」マネジメントにある。ディップの「新入社員を短期間で戦力化し、高いモチベーションを長期にわたって維持する人材に育てる」とマネジメントとはいかなるものなのであろうか。数々のトップリーダーを人脈に持つ藤沢久美氏を執筆者に迎え、社員の生の声を積み上げて構成された本書は、優れたケーススタディ書として、若手の活用のヒントを得たい全ての企業トップやマネジャーへの救世本となるであろう。

経済に「サルでもわかる」はあり得ない！「増税より景気対策」「金融緩和でデフレ脱却」は本当か？マスメディアにあふれる、専門家と称する人々の「わかりやすい、明快な断言」。政治家が公約する、経済再生のための「明快な政策」。経済は本当に、「わかりやすく」「明快に」議論し、理解することができるのか？本当に、政治家が口にする政策で経済は回復するのか？「わかりやすい経済学の入門書」は、実際の経済にどこまで通用するのか？もちろん、「わかりやすい」ことは大切だが、実際の経済・社会はそれほどに単純ではない。複雑な経済・社会をあまりに単純な論理で切り分けようとすることには無理がある。たとえば、「円高が進んだら消費が増えるか」「減税をしたら景気がよくなるか」といった問いにはそれほど簡単には答えられない。にもかかわらず、わかりやすい断言、耳障りのいい政策を鵜呑みにしてしまうとどうなるだろうか？本書では、実際の経済の複雑な因果関係を理解し、考えるための５つの視点（１、合成の誤謬、２、時間軸のずれ、３、セクターの違い、４、モラルハザード、５、社会目的との衝突）を提示。どうやって経済を読み解いていけばいいのか、現実の日本経済の注目すべきトピックスを紐解きながら解説する。

上手なビジネス文章と下手なビジネス文章の違いは何か？　平易で的確なビジネス文章の書き方が短時間でわかる本。このポイントを押さえるだけで、あなたの文章は格段によくなる！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ９０万部ベストセラーシリーズ初の「絵本」！　進化の歴史がざっくり学べます きょうは１００万年にいちどの「絶滅どうぶつじまん大会」の日。 絶滅したどうぶつたちの「すごい」じまんがとまりません。 さあさあ、はやくこないと、はじまっちゃいますよ！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 絶滅した生き物たちが、自ら絶滅理由を語る！いちばん楽しい絶滅の本。・やさしすぎたステラーカイギュウ・隕石が落ちたティラノサウルス・アゴが重すぎたプラティペロドンああ、地球ってせちがらい受難のいきもの７０種。

論理、数字、効率、契約、統制といった経営要素を横目で見ながら、成果を生み出す源である人間に目を向け、日本人が本来もっている豊かな人間性を大事にし、それを最大限活かしきろうとするリーダーシップが、「和魂」リーダーシップである。そして和魂をさらに磨く努力をし続けるリーダーが、本書で言う「鬼」である。

証券会社社長から早大副総長に転身した著者が、財政危機に陥っていた早稲田を再建する。過去の経緯と早稲田の将来像を描いた渾身の処女作！「早稲田のゴーン」が挑んだ大学革命。

◎トップ１％はこう考える！ 大分の県立高校から 独学でハーバードに現役合格＆首席卒！ 世界最高峰のジュリアード音楽院も首席卒 ◎世界トップに学べ！ ハーバード流で最高のパフォーマンスを引き出す ？受験や仕事に即役立つ５９のルール？ 【著者より】 “Ｏｕｔ　ｏｆ　ｃｏｍｆｏｒｔａｂｌｅ　ｚｏｎｅ”という言葉を聞いたことがありますか？ 直訳すると「快適なゾーンから出る」、つまり現状に安住することなく新しいことに挑戦する、という意味です。 私は生まれ育った大分県大分市の公立高校から米ハーバード大学に現役合格して、いわゆる「首席」で卒業しました。 その後進学した米ジュリアード音楽院も首席で卒業して、現在はニューヨークを拠点にバイオリニストとして活動しています。 また、ニューヨークにて音楽コンサルティング会社を起業し、ＣＥＯも務めています。 私は１８歳でハーバードに入学するまでは、海外生活や留学の経験はありませんでした。 塾に通ったことすらなく、通ったのは公立小中高のみ。 普通に大分で暮らし、大分の学校に通っていた私にとって、突然アメリカに渡ってハーバードに入ることはまさに“Ｏｕｔ　ｏｆ　ｃｏｍｆｏｒｔａｂｌｅ　ｚｏｎｅ”でした。 入学後は大分での日常が一転、驚きの連続。 いちばん驚かされたのは、ハーバード仲間の「知的好奇心」と「思考力」の高さです。 友人と食堂で交わす会話１つとっても、ただの雑談とは違いました。 “超”がつくほど専門的な生物学の話だったり、投資会社が駆使する応用数学の数式の話だったりするのです。 しかも、一度１つのトピックについて話し始めると、かなり突っ込んだところまで共に熟考させられる。 しかし不思議なことに、最先端の生物学や応用数学の話でも、ハーバードの仲間が話すと堅苦しくも退屈でもありませんでした。 むしろ、１時間でも２時間でも議論を交わしていたい、と思わされる魅力がどこかにありました。 ハーバードの仲間と話しているうちに、私は「考えること」の楽しさに気づかされました。 考えるたびに新たな発見があって、それを友人と意見交換しているうちにまた次の発見が生まれる、このワクワクする好循環。 ジュリアードへの進学も、卒業してからの起業も、ハーバードで鍛えられた考える力が導いてくれたと思っています。 かといってハーバード生は、まるで違う世界に住んでいるというわけではありません。 私たちと同じ世界で同じものを見ているのに、あふれるような好奇心と考える力で、心がドキドキと高鳴るような発見をしているのです。 本書が、皆さんにとって“Ｏｕｔ　ｏｆ　ｃｏｍｆｏｒｔａｂｌｅ　ｚｏｎｅ”と思えるような知的冒険旅行のガイドブックとして役立つことを著者として祈っています。

企業と政府だけでは社会の問題は解決できない　『戦略サファリ』『マネジャーの仕事』の著者ミンツバーグが示す新たな経済社会とは？かねてから経済や組織は合理性だけで機能しないことを訴えているミンツバーグが、視野を社会全体に広げて語る、集大成的著作！

日本一マンションを知っている、元「住宅情報」編集長が明かす、勝ち組マンションを選ぶための方法。マンションは資産価値だけで選ぶからソンをする。理想のマンションを選べる人・選べない人の違いはどこか？

最近、若者の間で「承認欲求」に悩む人が増えているという。 ＳＮＳ世代ゆえに、他人の目線を常に意識して生きている。 その「生きづらさ」に疲れてしまうのだという。 著者の川代紗生さんは、ＳＮＳ世代のど真ん中。 書店スタッフとして働きながら、その書店のブログにコンプレックスや承認欲求を吐き出すように（でもユーモアも交えて）書きまくったところ、多くの共感の声が集まり、バズりまくった。 これまでに１０万ＰＶ以上を記録した記事は１０本以上ある。 強い感受性ゆえに、悩み、傷つき、成長していく姿に読者は感動を覚える。 韓国エッセイに通じるテイストがあるが、彼女の筆力ははるかにそれらを超えている。 「川代ノート」の人気記事をベースに、現代の若者が抱える「承認欲求」や「コンプレックス」「生きづらさ」、そして、そこからの脱出を描く自己啓発書。

クレームとは、実はお客様のホンネと無意識のニーズが詰まった、最強の情報源であり、営業ツールなのです。そんな重要なものを嫌がって忘れてしまうなんて、本当にもったいない！　著者が営業の現場で実践していた、クレームを効果的に活用することで、誰もが成績アップ間違いなしのレターやトークの具体的な方法を実例を元にお教えします。

カップル・カウンセリングの専門家が、多くの悩みに耳を傾けてきたケースから、自分の本当の気持ちに気づいて相手に素直に伝える方法や、言ってはいけないセリフを具体的に挙げ、アドバイス。努力して「気持ちが伝わった」と感じられる瞬間、あなたは一段成長するのです。

【韓国で発売半年で４万部突破、話題のエッセイ】 ・２０２２年１月発売後、たちまち韓国大手書店ＫＹＯＢＯ文庫の自己啓発ベストセラー１位に！ ・ＫＹＯＢＯ文庫ではレビュー平均評点９．７（１０点満点／レビュー３８件）、韓国のネット書店ＹＥＳ２４では平均評点９．５（１０点満点／１６６件）の超高評価！ ・感動の声続々！「これまでチャンスがあっても自分からあきらめてきたが、これからは好きなこと、自分に合うことを追求して価値ある人生をつくっていきたいと思った」「より良い選択をしたいと願う人たちにすすめたい本」 決めること、選ぶこと、自分の意見を主張することは面倒なもの。波風を立てないために、つい周りの人の意見に合わせてしまって自分のやりたいことがよくわからなくなり、流されるように生きている人も多いものです。 普通の会社員である著者は「店員にすすめられて、必要のないものを買ってしまう」「本当はよくないのにどっちでもいい、と言ってしまう」「旅行の計画をうまく立てられず、結局どこにも行かなかった」など、自身のことを「決められない症候群」と呼ぶほど、選択・決断するのが苦手でした。 周りに合わせすぎて「何を考えているかわからない人」と言われていた著者が、自身の決められない性格によって多くのチャンスを逃していたことに気づき、「もう二度と、人の視線や基準に合わせて選択と決断をしたくない」と一念発起。本書はそんな著者がいかに「決断のプロ」になり、チャンスをつかめるようになったのか、その過程が記されています。 著者が実体験に基づいて得た気づきと具体的な選択・決断のためのノウハウが３１のエピソードにまとめられた本書。「自分の好きなことよりも他人の意見に従ってしまう」「選択・決定すること自体がストレス」「決めてから後悔する」「どちらでもいい、が口グセ」。そんな人たちにこそ読んでいただきたい、人生を豊かにするノウハウが凝縮された１冊です。

プロ野球選手がなぜ全米一のセールスマンになれたのか。失敗と挫折を越え、２５年間毎日５人の顧客に会った男の汗と涙の記録。

渡邊守章、21世紀最新の評論集。能・バレエをはじめとする芸術へのまなざし、クローデルと切り結ぶ筆の一方でミシェル・フーコーと対話し、レヴィ＝ストロースと往復書簡を交わす哲人の、縦横無尽な『知』の作業を集成する。巻末に浅田彰・松浦寿樹との鼎談を収録。

「グルグルトレイン（グルトレ）」はツイッターなどのＳＮＳで話題のＦＸ新手法。その開発者であり、底辺高校卒業生の川崎ドルえもんとザイＦＸ！がタッグを組んで作った「グルグルトレイン（グルトレ）」解説書の決定版です。 グルグルトレイン（グルトレ）は、等間隔に設定した複数の売りと買いの注文、サポートと言われるポジションの３つから構成されていて、リスクを抑えながら取引することができます。一般的に悪手と言われている「両建て（同じ通貨ペアで売りと買い両方のポジションを保有すること）」を使うのも大きな特長です。 通常、相場を予想して当てるのは難しいし、毎日、仕事をしながら相場を気にしているのは大変ですが、グルグルトレイン（グルトレ）なら比較的簡単にポジション管理ができるので、平日は仕事で頻繁にトレードできない人にもおすすめ。さらに、相場予想が当たらなくても儲かるという側面があることも大きな魅力です。 本書では、そんなグルグルトレイン（グルトレ）の基礎から口座選びまでを徹底解説しています。大きな図を使って、ていねいに解説しているので、ＦＸをこれからはじめたい人や、はじめたばかりの人でもわかりやすくなっています。もちろん、すでにバリバリＦＸトレードをしている人にも読み応え十分の内容です。 底辺高校卒業後にブラック企業に勤務しながらグルグルトレイン（グルトレ）を開発し、勝ち組専業トレーダーの仲間入りを果たした著者の成功体験も必見です。

試験勉強の２大巨匠による、学校や予備校ではそこまで教えてくれないとっておきの勉強オリエンテーション。「神様」と「カリスマ」が教える東大に一番受かりやすい勉強法。

組織の一員として仕事に携わるうえでも、自分の思い描くキャリアパスをたどるうえでも、本来リーダーシップ力は不可欠なビジネス・スキルだ。人の上に立てば、責任が大きくなる一方で自ら判断して実行できることが増え、大きな達成感が得られる。しかし、仕事への価値観が多様化した昨今、組織やプロジェクトのリーダーとして働くことに消極的な人が若い世代を中心に増えてきた。実際リーダーを任されたものの、部下のやる気の引き出し方や指導法などにあれこれ悩み、壁にぶつかる人も少なくない。 本書の著者は、新人時代から育んだやんちゃな精神と行動力とで会社を売上１００億のメーカーに成長させた経営者。リーダーとして仕事をする面白さとかしこい実践方法をわかりやすく伝授する。 著名な企業家が説く人生論的な本では具体的な動き方がわからない。マネジメントやコーチングの専門家らが解説するハウツー本の手法だけ真似てもうまくいかない……。そんな読者に実践的でわかりやすいリーダーシップのヒントを伝える本だ。

効果的な勉強法によって生徒の力を引き出し、確実に伸ばしていく指導力とともに、「中学受験は子どもが幸せになるためのもの」という信条と的確な入試分析に基づく親身な受験指導により、生徒・保護者から絶大な信頼を集めている、有名塾のトップ講師ならではの本当に役立つアドバイス集。愛情あふれる本音のアドバイス、最新情報が満載です。

「生きづらい」は性格のせいでも、変えられないものでもありません。本当の原因は無意識のうちに過去に負った心の傷です。Ｔｗｉｔｔｅｒで大人気の予約の取れない心理カウンセラーが、長年のカウンセリングでの実例をもとに、本当の原因を理解してもらうことで悩みを根本から解消へ進めるためのアドバイスを教える一冊です

中国でもっとも有名な日本人、加藤嘉一氏の最新作。中国で疾走する日本の若者としての考え方や中国の内部に踏み込んだものしかわからない中国人とのつきあいかた、中国の政治のしくみ、ビジネスのやりかた、中国人の生活を解説します。そして、そこから見えて来るのは世界のなかの日本なのです。

ロングセラー『ヤフーの１　ｏｎ　１』の著者が放つ第２弾！ 『ヤフーの１　ｏｎ　１』（２０１７年３月発売、累計６万部突破）出版後、１　ｏｎ　１は組織を活性化させる手法の一つとして大きな話題となり、テレビドラマの１シーンに取り上げられるほどになった。 本間氏はヤフーでの経験や社外での講演、他の企業の人事担当者との交流などで得た知見をもとに、１ｏｎ１の本質に戻る必要性を感じている。そもそもの目的は何だったのか、「いい１ｏｎ１選手権になっていないだおるかに手ごたえを感じている。をもとに、１　ｏｎ　１の本質を解説。傾聴やリコグニションといった１　ｏｎ　１の基本的なスキルが学べるほか、１　ｏｎ　１の紙上デモとその実況解説などで多角的に解説している。 また、中村和彦・南山大学教授、渡辺三枝子・筑波大学名誉教授、松尾睦・北海道大学大学院教授といった識者との対談でアカデミアの見方が学べるとともに、パソニックなどの企業での１　ｏｎ　１導入事例も紹介している。１ｏｎ１の効果や意義がわかるとともに、読者が自社で導入する際のヒントにもなるだろう。 『ヤフーの１ｏｎ１』と合わせて読むことで、基礎を学べ、実践に活かせる。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍には音声ＣＤは付属しておりません。音声ＣＤをお求めになりたい方は、紙版書籍をご購入下さい。】１日３０分・１カ月で英語が話せるようになる秘訣は、勉強範囲の徹底した絞り込み。超一流の同時通訳者が、会話に必要な５０テーマ・１５０の英文をセレクトしました。さらに、ていねいな説明にしたがって英文を自分専用にアレンジして、毎日３０分間だけ練習すると、本当に誰でも英語が話せるようなります。

職場うつから休職、退職、そして貧困へ。急増する働く人々の「負のスパイラル」を断ち切るための、心と体、法律、コミュニケーションスキル等の具体的対処法を掲載。多忙な職場ですんなり会社を休むためのアイデアから、病院や薬との付き合い方、知っておくべき法律の知識まで、今すぐ使える解決策・防衛策を紹介。

☆１０期連続過去最高益更新中、急成長ワークマン仕掛け人、待望の処女作！　 ☆ワークマンは「しない会社」だ。残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しない、競争しない、値引きしない、顧客管理しない、取引先を変えない、社員のストレスになることをしない、期限を設定しない、対面販売しない。とりわけ「頑張る」ことはしないどころか禁止されている。なのに売上・利益・店舗数は右肩上がり。「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になったという。 ☆急成長のカギは「しない経営」×「エクセル経営」＝「第２のブルーオーシャン市場拡張（客層拡大）」の方程式だ。左手に「しない経営」、右手に「エクセル経営」（データ活用ゼロの会社がマクロ・ＶＢＡではなくエクセル活用で企業風土が劇変）により「低価格・高機能という４０００億円の空白市場」を新ブランド「ワークマンプラス」で開拓。２０２０年３月期のワークマン＋ワークマンプラスの売上は１２２０億円（前年同期比３１．２％増）。経常利益は２０７億円（同３９．９％増）。店舗数は９月末で８８６（ワークマン６６３、ワークマンプラス２２３）となり国内店舗数であのユニクロを抜き、どしゃぶりのアパレル業界でぶっちぎりの業績となっている。 ☆「５年後に社員全員の年収を１００万円上げる」と先に宣言し見事実現。スタープレーヤー不要の凡人による凡人経営を実現し、自ら動く社員が続出。最終章は『世界標準の経営理論』入山教授との対談から「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。白熱対談。新サーバントリーダーが還暦で入社し、どうやって全員経営参画型「両利きの経営」に変えたのか。「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から「ドラッカーの＂イノベーションと企業家精神＂の体現者」という声も。商社時代はジョブズ型経営者だった著者がサーバントリーダーになる変化と社員の成長物語をノウハウとともに凝縮！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 過去６大会、１００試合以上を取材した杉山茂樹が、テレビでは分からないＷ杯の本当の魅力を伝えるエッセイ。写真は『ナンバー』の表紙も担当した赤木真二。サッカーを知り尽くしたタッグによるＷ杯賛歌。

「海外で積極的に事業を展開し、Ｍ＆Ａも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の３つの質問にＹｅｓと答えられますか。 【質問１】世界中のキャッシュが数えられる 【質問２】世界中のタレントが数えられる 【質問３】自社の方向性を明確に示せる 　これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する「真のグローバル企業」を筆者らはワールドクラスと呼びます。 　ワールドクラスの経営陣は、試行錯誤しながら現在の姿をつくり上げています。その特徴は、「経営の基本動作」に表れます。 　日本企業のなかには、ワールドクラスの「経営の基本動作」をベンチマークと称して集める傾向が見られますが、模倣してみるとどこから手をつけたらよいかがわからないほど複雑で包括的で、結局扱いきれていない。そして、「外資だから」「トップダウンが効くから」「人を切れるから」と我彼の差を強調し、「できない言い訳」をする。自社のポジション（現実）を受け止め、自ら変わる必要性を自覚し、どう変わればいいかを真剣に考えない。それが、「グローバル化」を掲げる日本企業の現実です。 　ワールドクラスは、学び続け、他者に先んじて手を打ちます。常に「未来の変化」を意識しています。勝つための意思決定は、簡単なことではありません。それなりに時間とお金をかけて戦略を練り込んでいる。だから、他社（者）が気づいたときはすでに行動に移っていると見える。日本企業が憧れる「スピーディな意思決定」は何層にも及ぶ努力の結晶であり、ワールドクラスの「経営の基本動作」の賜物なのです。

まるで魔法！日本人唯一のバリスタ・チャンピオンが、自宅で極上の１杯が必ず淹れる秘伝のメソッドを公開。「難しそう、面倒くさそう」「豆の種類が多すぎて選べない」「好みの味となんだか違う」……そんな人でも完璧に手順がわかり、「自分好み」の１杯を淹れられる！

１．９万社の現場から生まれた実践主義の企業戦略論。 日本の経営コンサルティングファームのパイオニアＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る実践に基づく戦略設計の極意！ 一寸先は闇のＶＵＣＡ時代に突入した今こそ、不確実性を踏み越えるための「戦略」が求められている！

シリーズ累計２０万部を突破した『ぶっちゃけ相続』シリーズの第２弾、『ぶっちゃけ相続「手続大全」』に増補改訂版でました！ 「身近な人が亡くなった後の手続」に特化した書籍ですが、２０２１年の刊行から約４年が過ぎ、各種制度も大きく変わってきました。 　特に影響が大きいのが「名義変更」に関する手続です。「空き家」「所有者不明の土地」を減らすため、名義変更手続が必須となり、放置すると、数万円の過料を支払う枠組みもできました。 　一方で、戸籍の広域請求（本籍地以外の市区町村の窓口でも、戸籍証明書の請求ができる）が可能になり、相続手続の簡易化も指針でいます。 　また、２０２４年の相続贈与一体化にともない、相続時精算課税制度が大幅に改良され、非常に使いやすくなりました。その内容も本書ではしっかりカバーします。 　上記改訂に加え、「デジタル遺言」「新ＮＩＳＡの相続手続」「仮想通貨（暗号資産）の相続手続」「所有不動産記録証明制度」など、相続手続の最新トレンドを盛り込んだニュースタンダードの相続本です！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★美術知識ゼロの人から、美術好きまで大満足！思わず誰かに話したくなる「超絶すごい美術」をめぐる世界一周美術旅行！ ★３万部突破『死ぬまでに観に行きたい世界の有名美術を１冊でめぐる旅』待望の第２弾！　 美術旅行添乗員が名画や作家にまつわるエピソードや美術知識を、面白く・わかりやすく会話形式で説明する。有名絵画だけでなく、知る人ぞ知る作品まで、より深く美術の世界を楽しめる本。ヨーロッパだけではなく、アジアや中東、南アメリカにも訪れ、世界一周ツアーにパワーアップ！ 「世界一高く売れたダ・ヴィンチの傑作」 「野菜だけで描かれた王様の顔」 「世界一美しい白菜の彫刻」 「リアルすぎて写真にしか見えない、とＳＮＳでバズった日本の名画」 など、前作の読者はもちろん、今作から読んでも、「知識ゼロ」から「美術好き」まで満足できる、「知る人ぞ知る」超絶美術が満載の１冊。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【INTERVIEW】 ４人のキーパーソンに聞く 「新しい時代」の生き方、働き方 養老孟司　解剖学者・評論家、東京大学名誉教授 　世界の不安定さと人生の不安定さは同じぐらい。「正解」はないのだから「この道一筋」でやるしかない EXILE HIRO　LDH JAPAN 代表取締役会長兼社長CEO 　個からチーム、そして組織へ 夢のかなえ方は決して一つではない 渋谷真子　車いすYouTuber 　失敗しても確実に成長できる 自分が必要とされる「運命の場所」は必ずある 池谷裕二　脳研究者・薬学博士、東京大学薬学部教授 　「今、ここ」にとらわれず、将来もっと輝いている自分を想像して建設的に仕事を選ぼう 【特集】 「学生有利」はいつまで続く？ 就職活動最前線 売り手市場はいつまで続く？ 26年卒＆27年卒「就活と採用」の最前線 働くことの意味って何だ？ 親子で話す「就活とキャリア」の理想 「内定の早期化」はなぜ？ 多様化する「就活スケジュール」最新動向 内定にどれだけ効く？ 「インターンシップ」に賢く参加する法 就活は準備で差が付く！ 「自己分析」と「ES」の鉄板メソッド 本番で失敗しないために！ 内定につながる「適性検査」と「面接」の心得 大手２社のプログラムを拝見！ 社員と一緒にじっくり就業体験　人気インターンシップを実況中継　富士通、住友商事 就職活動 「親子の意識ギャップ」はどうなっているのか？　就活生とその親へのアンケート 　廣瀬泰幸 オールウェイズ代表・就活コーチ／佐々木ひとみ 東京家政学院大学理事・キャリア支援センター長 今だから分かる頑張ってよかったこと、やらなくてよかったこと　社会人１年生が振り返る、就活のホンネ 　小田切優斗 我究館就活研究所 所長・我究館エグゼクティブコーチ 世界で働くという選択 日本が窮屈だったから、僕は海外で働くことにした 　西原哲也 NNAオーストラリア代表取締役 時代と共にどう変化してきたのか？　就職先人気企業ランキング 【企業選び編】 親子で選ぶ「自分に合った」業界&働き方 就活の専門家に聞く！ ライバルに差を付ける業界・企業研究 10分でわかる！ 業界・企業の「これまで」と「これから」 キーワードで読み解く！ 注目２１業界「最新トレンド」 　総合商社、銀行・証券 　IT・通信、自動車、建設・不動産、物流 　電機、電子部品、医薬品、飲料、航空、鉄道、外食、小売り 　ホテル、保険、コンサルティング、公務員 AIに負けない職種。成長性の高い企業 人的資本経営の実践。男女の機会均等度 「健康経営」で高める人と企業の業績 コンサルティング会社、スタートアップへの就職 「本当に働きたい会社」を社員のクチコミで独自評価　働いて満足度の高い企業ランキング 就活賢者が教える 理想の仕事に出合える方法 　高村太朗、栗田貴祥 【実践編】 内定を勝ち取る「虎の巻」最新版 自己分析、エントリーシート、面接…誰でも内定をゲットできる　「満足度100％」の就活戦略　藤井智也 L100代表取締役 メリットとデメリットを徹底的に解説　就活サポートサービスの選び方　海老原嗣生 雇用ジャーナリスト 五つの誤解を解いて、もっとお得に使い倒そう！　学生の強い味方 「キャリアセンター」徹底活用法　石渡嶺司 大学ジャーナリスト 借りている親子は必見！ 「奨学金返還支援制度」を導入する企業が急増中 特別広告企画 キラリと光る"ダイヤモンド企業" ▲阪和興業　▲国際自動車　▲JSOL　▲東鉄工業　▲NSD　▲サードウェーブ ▲モリタ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【特集】 総予測２０２６ 新次元突入！どこまで上がる！？株価・景気・給料・為替・企業業績 2026年のナビゲーター 2026年カレンダー 【株価・景気・投資】 最高値の2026年へ 国際経済対談　黒田東彦×渡辺博史 景気アンケート 日本株アンケート 為替アンケート 金利アンケート マーケット対談　西原里江×佐々木 融 物価　Interview 渡辺 努 雇用と賃金　山田 久 社会保障　是枝俊悟 高市政権の経済政策　Interview　若田部昌澄 世界経済　黒田東彦 米国経済対談　ジョセフ・クラフト×小野 亮 グローバル経済　Interview ポール・クルーグマン 技術革新と経済格差　Interview サイモン・ジョンソン 中国経済　齋藤尚登 欧州経済　田中 理 新興国経済　西濵 徹 異色投資対談　ジム・ロジャーズ×桐谷広人 金　池水雄一 商品　新村直弘 米国株　北岡智哉／津田遼太 お年玉3大特典（1）　お宝株440銘柄 暗号資産　日枝千代 不動産市況　吉野 薫 不動産座談会 マンション転売規制　Interview 樋口高顕 お年玉3大特典（2）　ZAi出張企画！　3年目新NISAで買うべき株＆投信18 【国際】 サミット 世界のリスク　Interview イアン・ブレマー 米国政治　佐橋 亮 民主主義の劣化　Interview マイケル・サンデル 欧州政治　広瀬佳一 人類の危機　Interview ジャック・アタリ 中国政治　興梠一郎 ロシア・ウクライナ戦争　兵頭慎治 中東情勢　錦田愛子 北朝鮮　宮本 悟 トランプvs「法の支配」　Interview アーウィン・ケメリンスキー 揺れるリベラリズム　Interview キャス・サンスティーン “AIブーム”の期限　Interview ファリード・ザカリア 【政治・社会・文化】 永田町LIVE特別版　後藤謙次 ひのえうま サッカー・北中米W杯　藤江直人 将棋　松本博文 男女雇用機会均等法 宗教　Interview 島田裕巳 プロレス　Interview 棚橋弘至 中学受験　Interview 野雅明 若者の価値観　Interview 岸谷蘭丸 お年玉3大特典（3）　大学偏差値44年間の推移 【産業・金融】 AI覇権の地政学 24業種の天気予報 脱炭素 メガバンク 三菱UFJ銀行　Interview 半沢淳一 三井住友銀行　Interview 福留朗裕 みずほ銀行　Interview 加藤勝彦 国際協力銀行　Interview 前田匡史 地方銀行 ふくおかFG　Interview 五島 久 金融庁長官　Interview 伊藤 豊 証券 野村HD　Interview 奥田健太郎 生命保険 住友生命　Interview 高田幸徳 損害保険 三井住友海上　Interview 舩曵真一郎 日本取引所グループ　Interview 山道裕己 東証改革 トップ経営者に問う（1） 商社 三井物産　Interview 堀 健一 伊藤忠商事　Interview 石井敬太 三菱商事　Interview 中西勝也 住友商事　Interview 上野真吾 丸紅　Interview 大本晶之 半導体 ラピダス　Interview 小池淳義 レゾナックHD　Interview 高橋秀仁 自動車 日産自動車　Interview イヴァン・エスピノーサ BYD　Interview 東福寺厚樹 鉄鋼 電機 造船 日立建機　Interview 先崎正文 フィジカルAI 安川電機　Interview 小川昌寛 GMO　Interview 熊谷正寿 化学 三井化学　Interview 橋本 修 石油化学工業協会　Interview 工藤幸四郎 製薬 中外製薬　Interview 奥田 修 小林製薬　Interview 豊田賀一 ビール 日清オイリオ　Interview 久野貴久 トップ経営者に問う（2） 通信 KDDI　Interview 松田浩路 エネルギー JERA　Interview 奥田久栄 フュージョンエネルギー産業協議会　Interview 小西哲之 日本船主協会　Interview 長澤仁志 鉄道 JR東日本　Interview 喜㔟陽一 ゼネコン 大和ハウス工業　Interview 芳井敬一 日本建設業連合会　Interview 宮本洋一 森トラスト　Interview 伊達美和子 星野リゾート　Interview 星野佳路 パレスホテル　Interview 吉原大介 外食 モスフードサービス　Interview 中村栄輔 鳥貴族　Interview 大倉忠司 コンビニ 百貨店 エイチ・ツー・オー リテイリング　Interview 荒木直也 高島屋　Interview 村田善郎 J.フロント リテイリング　Interview 小野圭一 スタートアップ 周年企業 特別広告企画（息子・娘を入れたい会社）