後藤直義の一覧

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• 作者名：後藤直義（ゴトウナオヨシ）
• 性別：男性
• 生年月日：1981年
• 出身地：日本 / 東京都

青山学院大学文学部卒。『アップル帝国の正体』などの作品を手がける。

アップル帝国の正体

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いざ都市対決！

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NHK英語の秘密　TOEIC(R)の謎

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お客をつかむ33の新法則

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家電敗戦（週刊ダイヤモンド特集BOOKS Vol.332）

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亀山は知っている　液晶王国シャープ栄光と挫折の10年

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究極のダイエット　燃焼！知られざる2兆円市場

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ゲッティ イメージズ　写真界の“グーグル”　知られざる素顔

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広告戦争　デジタル空間の覇権めぐる人脈と金脈

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サムスン、現代自動車、ポスコ　韓国3大企業失速！

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サムスン　日本を追いつめた“二番手商法”の限界

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シェアリング・エコノミー　“素人革命”の衝撃

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週刊ダイヤモンド「ソニー特集」バリュー版　2冊パック

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ステマ症候群

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総力検証！　パナソニック最後の賭け

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ソニー消滅！！　尽き果てる“延命経営”

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ソニーの「B面」　知られざる黒子事業

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ＳＯＮＹを去ったエース社員たちからの提言　ヤメソニーに訊け！！

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孫正義　世界を買う

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使える！数学

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トヨタVSフォルクスワーゲン

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トヨタを本気にさせた　水素革命の真実

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2020年からのニッポン

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日本を呑み込むＡｐｐｌｅ（アップル）の正体（週刊ダイヤモンド特集BOOKS Vol.362）

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ＦｉｎTｅｃｈの正体

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HONDA リコール危機の教訓

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「ヤメノキア」が創る　北欧フィンランドの新興産業

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ロボット界のiPhoneになれるか？　pepper大増殖計画

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  アップル帝国の正体

  後藤直義 / 森川潤

  アップルのすごさと恐怖じみた経営戦略があった。日本企業の堕ちかたが鮮明に書かれていた。極秘にされながら、これまでの情報を引き出せたのはすごい。日本企業は、生き残るためにアップルは必要だが、また、自分の首を絞めている、このジレンマ。店頭に置かれているアップルの見方が変わる。

  Posted by ブクログ
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  アップル帝国の正体

  後藤直義 / 森川潤

  コンピューターが出始めの頃アップルはあこがれであった。
  それがマックと呼ばれる頃には手が届くところまでおりてきて一時はマックユーザーではあったのだが、windowsが使い物になり始めた頃からまたマックとは縁が遠くなったのである。
  会社から支給のipadは持っているものの、自費で購入したアップルの製品...続きを読むは一切無い。持ちたくないと言うわけではないが、あのタカビな価格帯に手を出しかねている。昔感じていたほど高値の花ではないがあえて選択したいとも感じない。
  そして、この本を読んでアップルの製品は買うまいと固く決意をしたのである。
  アップルはまさしくアメリカの企業である。プロダクトしないで金を集める仕組みに徹している。もちろん他の追従を許さない技術力の高さがなせるわけではあるが、あのガレージ企業であったアップルまでが拝金主義にまみれたアメリカ企業になってしまったのかである。
  日本のメーカーよ一致団結してアップルに当たれである。アップルへの追撃をサムソンに任せていてはいけないのである。
  日本のメーカーがアップルによってトンでもない状況に落ちいっている状況が良く判る本である。一読をお勧めする。

  Posted by ブクログ
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  アップル帝国の正体

  後藤直義 / 森川潤

  主に日本国内の，メーカー，家電量販店，携帯キャリア等に対するアップルの強圧的な姿勢を証言や数字を元に示している。
  日本企業のこれまでの仕事の仕方とも比較されている。アップルの，結果を出すためにとことんやる方針も学べる。

  Posted by ブクログ
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  アップル帝国の正体

  後藤直義 / 森川潤

  知られざるアップルと日本企業の関係を描いた本
  
  これを読むとiPhoneのCMが3つのキャリアで同じものなのになっているのかか（なぜ独自のCMを作らないか）がよくわかる
  
  今年読んだ中で一番おもしろかったかも

  Posted by ブクログ
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  アップル帝国の正体

  後藤直義 / 森川潤

  非常に興味深く読んだ。
  
  アップルのやっていることは、商売の「イロハ」だ。
  しかし、利害が交錯すると、その基本を貫くことは難しい。
  「良い戦略、悪い戦略」でも冒頭にアップルの例が載っている。教科書に載っているような戦略をやり遂げた例として、ジョブズ復帰後が取り上げられていた。
  
  本書では、アップルの...続きを読むビジネスと日本の関係について、１）生産現場２）家電量販店３）音楽産業４）携帯キャリア５）特にソニーとの関係、と、現状を赤裸々にリポートする。
  
  第６章では、アップルが貫いてきた「シンプル」なビジネスを、今後も貫けるのか、株主・従業員・ユーザーの支店からまとめられていた。
  
  しかし、名だたる有名なメーカーがアップルに部品・技術を提供しており、その依存度は高く、アップル製品の売上に自社の運命を依存せざるを得ない状態というのは、かなり衝撃的だった。
  
  確かに、「安売り合戦」となり、寡占化が進んだ家電製品の流通・販路で量販店が得ていた利益構造は、こういった形で破壊されるだろうとは、起きてみると素直に頷ける。
  
  判断の速さがビジネスに直結しているという例が、ソニーを取り上げた章では特に詳しく書かれていて、なかなか難しい話だな、と思った。
  戦略の「驚き」とは、教科書に載っているような基本戦略を貫けるかどうかだが、利害関係者が増えると、組織としての一体感も方向性も力も分散してしまう。
  これを抑えることが出来たこと、が、やはりアップルの現在を作ったのだろうと思う。
  それはやはりジョブズの力なのだろうか？

  Posted by ブクログ

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