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Posted by ブクログ
店頭で見つけてうっかり買う。
最近仕事の進め方、仕事のやり方に不満を持ちつつ、モチベーションが上がらないと思っていたので、セルフマネジメントの為に購入。
実際にワークの通りに質問を作ってみると、
何をいつどう、と具体的に聞くことが難しかったり、
作っていて「あれ?」っとなったり、
自分自身が思考ぐるぐる型に陥っていたことが自覚できた。
--------なるほどと思った所--
■目標の具体性
「エグゼクティブ、課長、部長になりたいです、なります!」
→「なって、何をするの?」に答えられるか?
自分の為でも人の為でも、具体的な目標があることが大事で、目標達成をするのは何の為なのかを明確にする。
「どんな○○になって、何をしたいのか?」
ただ、金メダルを取りたいです!という人に対してこの質問をできるかな…?
でもメダル取った後に燃え尽きる人は、このイメージが不足しているのかもしれない。
■認識のすりあわせ
社長「わが社は日本一のサービスを提供する!」
→部下に対して「日本一のサービスって何だと思う?」と聞いてみると千差万別だったりする。
トップダウンで意思が正しく伝わっていない。
キャッチーな言葉で何も具体性が無かったりするのが一番不幸。
■組織の中で使われている質問は本質を現す
人材育成などと社訓に乗せているが、コストカットや売り上げの話ばかりでていないか?
■良い質問はオープンクエスチョン
→答えやすいクローズドは下から上の話で、上から下はオープンの方が良い。
上から下にクローズドの質問だと、指示・命令が多用されがち。
■自分のパフォーマンスを高めるために、日々どんな質問を自分にしているか?
→自分の系統、傾向が見える
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