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思春期の学校で感じていた、推しの話でひっきりなしだった時に周りに感じていた疑問が解消された気がする。

〜のreactionとか海外の人たちがこぞってあげているのもどうなのかも。

自分の考えをどこかで確かめたい、正解が欲しい、という気持ちを、AIとの会話や考察動画を見ることで満たされると考えられていて、まぁまぁ納得した。

私は三宅さんほど考えが回らないけれど、世の中そうなっているんだと実感した。現に自分もAIが生活に入り込んでいるし、映画やアニメの考察動画を見て、自分の答えが、どこが間違っているのか合っているのかを確かめたい欲があったからだ。(〜のあのシーンはこう言う意味があった、こう言う...続きを読む伏線があった、、など)



この本で言う中の、推しと言う概念に関してだと、2026年本屋大賞にノミネートした、朝井リョウさんの「インザ・メガ・チャーチ」にも現れていると思う。

学びになった。

上巻の感想と同じ気持ちを抱いた。
性描写がそこまでないのでBL初心者の方でも安心して読める作品だと思う。これからの2人の恋の行方が気になるので続編希望。

一番最後の最後で、めちゃくちゃ激アツな展開！とても幸せな光景を読むことができて、最高でした。続きがあれば、ぜひ読みたいです。

映画を見て原作も読みたくなったので購入
巻数がそれほどないBL作品だと「なんでこの2人は恋に落ちたの？」という疑問を持つことが多いのですがこの作品は相手に惹かれていく過程がしっかり描かれていて好印象。

露木さんは本当にメロい。

気になっていたので読んでみたが良かったけ。
部下とのコミュニケーションに実践したい。
話さないとわからないことがあるため。

予想以上に面白くて、二日三日で読み終わってしまった。
戦国時代という、武士が主役かのように思われる時代を石垣職人という新しい視点から描いている。武士、城主、石垣職人、武器職人、そして住民。同じ時代を生きた各々にそれぞれの信念があり、一つの幕を形成している。誰が正しいとか正しくないとかそんな話ではなく、それぞれの想いを懸けて矛と盾がぶつかり合う様は、各々の全身全霊、命を懸けた真のかっこよさを内に湛えている気がした。
大津城を全員が一丸となって守り抜こうとする様は、キングダムの合従軍編さながら。何者にも砕けない絶壁　最強の盾　は、塞王の作った石垣でさえも完成にはあと一歩足りない。城を、城主を、住民...続きを読むを守ろうとするそれぞれの気持ちが一丸となって、初めて最強の盾は成し得るのだ。

ミステリー小説だと思って読み始めると、どうしても登場人物の名前を覚えなきゃという気になってしまいますが、本書は不要でした。序盤から登場人物が多くて萎えそうでしたが、刑事の名前は重要じゃありません。事件の流れがわかれば大丈夫な構成になっています。
塩田さんの作品は、描写が細かく情景が思い浮かべやすいのですが、自分が疎い分野の美術にまつわる話ということもあって、知らない世界を知れ、より厚みを感じました。圧巻！と書かれている方がいらっしゃいましたが、そのとおり。見事でした。
いつもは通勤読書ですが、読書時間をとって読めたのが幸いでした。出てくる土地や美術館にも行ってみたいです。

プラザ合意による円高、不況景気刺激策として、金融緩和に踏み切った、これがバブルの始まり、
1980年代バブル発生の原因
日銀は融資枠を前年比30パーアップと言う数字を銀行に貸して、世間は円高不況で変えてがいないから、株式投資や不動産投棄などの高リスクにお金が流れた

梨先生の小説はわかりにくい。視点となる人物や情景、時系列がバラバラに変わるからだ。しかし、終盤に差し掛かると、絡まっていた糸が解けるように、物語が収束していく（全ての謎が解けるわけではない）。この本は読み終わるとホラー小説を読んでいるはずなのに、なぜか妙に胸に爽やかな風が吹き抜ける。
この小説は題材がホラーな青春小説だ。最後なんてとてもカッコいい。こんな青春らしい青春を送ってみたかった気もする（いや、怪異には逢いたくないし、死にたくもないけど）。
ああ、青春小説に仕立て上げたんですね彼女が。精一杯騒いで暴れて一花咲かせて、彼と彼女が主人公になることで、怪異を脇役に追いやることができた。そう考え...続きを読むるに至ったのだから、私の中で、彼女は怪異に勝ったと思う。
この本に死後の世界があるのかわからないけど、きっと2人で死ぬほどつまらない恋愛小説の真似事をして、幸せになっていてほしい。
前作の「かわいそ笑」は読み手が小説を読むことで登場する人物をひどいめに遭わせるというような小説でしたが、これはその逆で、読者がこの本を、彼と彼女の生き様の物語として認識することで救済、怪異への反撃になってるんだと思いました。
面白かったです。梨先生の小説としてはわかりやすい方だと思います。映画化しちゃうかもしれませんね。

大大大好きな作品！完結おめでとうございます！
正直展開なんかなくてもいいからいつまでも2人のことを見ていたとは思いますが、完結して見届けられたことも幸せです。素敵な作品をありがとうございました！

木村泰子先生の講演を聞いたことがある。
すごく優しくてしみわたるような人を信じる気持ちの強い方だと感じた。

本の方がより厳しいことも書いていたように思う。優しさは字にするとこうなるのかなと思う。

子どもより
親や先生や大人が変わればよくなっていくと思う。

社内政治に関する最新の先行研究を踏まえつつ、実務家にもわかりやすく紹介された良書です。

合理的なようで、まったく合理的でない組織の実態を「社内政治」という観点で解き明かしています。

改めて「限定合理性」を唱えたサイモンの偉大さも感じました。

【メモ】
・社内政治＝利害の不一致や対立があるときに、

・組織は公式の制度やルール、合理的な意思決定だけで
は説明しきれない「別の力学」によって動いている

・誰が影響力を持っているのか。誰の言葉が信用されるのか。誰が誰と手を組んで話を前に進めたのか。こうした非公式な行動や人間関係が、組織の現実を動かしている。

・社内政治はなくせるものではなく、...続きを読むなくすことを目指すべきものでもなく、前提とすべき事実。政治のない組織が健全な組織になるとは限らない。

・マネージャーに求められるのは、社内政治を駆逐することではなく、「社内政治は常に存在する」という前提で、それを健全な調整機能として活用していく姿勢。社内政治は悪ではなく、人が集まって働く組織において避けることのできない現象。それを理解し、うまくマネジメントしていくことが、優れたマネージャーへの第一歩。

・『企業の行動理論』：組織の意思決定は合理的なプロセスではなく、交渉や妥協の積み重ねによる政治的プロセスであるとされた。→企業の経済合理性に基づいて意思決定をするという組織論の前提をくつがえすもの

・POPsモデル（組織内政治の知覚）：実際に会社の中で政治的な行動が行われているかどうかよりも、従業員が会社で起きていることを「社内政治」だと感じているかどうかが、心理や行動に強く影響する＝ネガティブな政治の蔓延を考えている状態

・政治スキル＝信頼と説明責任を操作できる影響力の源

・社内政治：影響、非公式、対立
→対立のある状況で、目標達成のために非公式な影響手段を使う行動

・社内政治は言葉の使い方、物語の語り方、感情の喚起などを通して、周囲の認識や行動を変えようとする行為

・印象マネジメント＝他者に与える印象を意図的に操作し、自分が相手に持ってほしいと思うイメージを形成しようとする行為

・リーダーには対立や不確実性の中で、人々が納得するような意味を物事に与え、利害を調整する政治力が求められる

・人はリーダーになったばかりの頃は、自分がリーダーとして認識されたいという個人レベルの動機が強くなる。そして経験を重ねるにつれてアイデンティティの焦点が他者や集団に移行し、「メンバーや組織の成果を上げること」を重視するようになることが望ましい

・最新の先行研究を踏まえつつ、実務家にもわかりやすく紹介された良書です。

合理的なようで、まったく合理的でない組織の実態を「社内政治」という観点で解き明かしています。

改めて「限定合理性」を唱えたサイモンの偉大さも感じました。

【メモ】
・社内政治＝利害の不一致や対立があるときに、

・組織は公式の制度やルール、合理的な意思決定だけで
は説明しきれない「別の力学」によって動いている

・誰が影響力を持っているのか。誰の言葉が信用されるのか。誰が誰と手を組んで話を前に進めたのか。こうした非公式な行動や人間関係が、組織の現実を動かしている。

・社内政治はなくせるものではなく、なくすことを目指すべきものでもなく、前提とすべき事実。政治のない組織が健全な組織になるとは限らない。

・マネージャーに求められるのは、社内政治を駆逐することではなく、「社内政治は常に存在する」という前提で、それを健全な調整機能として活用していく姿勢。社内政治は悪ではなく、人が集まって働く組織において避けることのできない現象。それを理解し、うまくマネジメントしていくことが、優れたマネージャーへの第一歩。

・『企業の行動理論』：組織の意思決定は合理的なプロセスではなく、交渉や妥協の積み重ねによる政治的プロセスであるとされた。→企業の経済合理性に基づいて意思決定をするという組織論の前提をくつがえすもの

・POPsモデル（組織内政治の知覚）：実際に会社の中で政治的な行動が行われているかどうかよりも、従業員が会社で起きていることを「社内政治」だと感じているかどうかが、心理や行動に強く影響する＝ネガティブな政治の蔓延を考えている状態

・政治スキル＝信頼と説明責任を操作できる影響力の源

・社内政治：影響、非公式、対立
→対立のある状況で、目標達成のために非公式な影響手段を使う行動

・社内政治は言葉の使い方、物語の語り方、感情の喚起などを通して、周囲の認識や行動を変えようとする行為

・印象マネジメント＝他者に与える印象を意図的に操作し、自分が相手に持ってほしいと思うイメージを形成しようとする行為

・リーダーには対立や不確実性の中で、人々が納得するような意味を物事に与え、利害を調整する政治力が求められる

・人はリーダーになったばかりの頃は、自分がリーダーとして認識されたいという個人レベルの動機が強くなる。そして経験を重ねるにつれてアイデンティティの焦点が他者や集団に移行し、「メンバーや組織の成果を上げること」を重視するようになることが望ましい

・変革推進者が社内政治から距離を置いたり、目を背けたりしながら改革を進めることは現実的ではない

・変革における社内政治はすべてが悪いわけではない。他者からの信頼獲得、敵対勢力への対処、妨害行為の回避など、正当化できる面もある

・イシュー・セリング：リーダーが自らの部署の課題を、重要な問題として認識してもらうために上層部に売り込むこと

・正当性：ある意見や行動、提案が「社会的文脈において適切である」と集団内で共有されている程度
①用具的正当性
②関係的正当性
③道徳的正当性

・政治スキル
①社会的鋭敏性
②対人影響力
③ネットワーキング能力
④表見誠実性

・社内政治＝組織を動かすための実践的なリーダーシップとしてとらえ直し、それを前向きに活用するための知識と技術

さすがはノンフィクションの数々の賞を受賞しただけはある。バッタで世界を救うとの熱い思いとバッタへの愛情を持ち、数々の逆境や困難に立ち向かう姿は、夢を持ち好きなことに挑戦することの大切さを思い起こさせてくれる。
やってることは一流の研究者だが、重々しさを感じさせないキャラクターとユーモアで、一流のエンタメに昇華する筆力も素晴らしい。
明るく前向きになれる本。若者に読んで欲しい。

中断後の再開スピードが段違い！

チェックリスト機能でタスクリストを作成して、早速試してみました。
中断後の再開スピードが段違いで、ストレスが大幅に軽減されました。
まだ慣れておらず仕事の処理量が増えた実感はありませんが、仕事量も適切に把握できるようになりそうなので継続します。

書店に平積みにされていたので手に取った（久しぶりになにも考えずに本を買った）

軽妙なユーモア混じりの文体がとても読みやすい

これまでの人生において土の分類など考えたこともなかったが、なんと12種類もあるとは（もっと少ないもんだと勝手に勘違いしていた）

しかしまあ、研究者が書いた本を読むたびに「おのれ資本主義め……もっと研究者にお金を……」となってしまうなあ

色々な角度と言葉で、世の中や社会を捉える考え方そのものを言語化している。
その内容の中でなにか明確に得るものがあったというよりは、
養老先生の生まれた時代や年齢を考えた時に、
相当柔軟な思考や広い視野の持ち主だと感じて、そこに一番感銘を受けた
主観ばかりで入り込んでいかないように、フラットで柔らかい視野を持ち続けたいし、その方が人生楽しそうだなと率直に思った

面白い！これは面白いでしょう！最初は体格差で喰い付いてましたが、もうそれ置いといて展開に夢中です。木綿谷さんの本気度チラリでとてもいい。木綿谷さんのさりげない色気もいい。他にもいろんな人がいろいろあった。次巻、本当にお待ちしております。

短編としての完成度が素晴らしい一冊
そして太刀洗万智というキャラがわたしの好みど真ん中なので☆５にしました♡

表題作の「真実の１０メートル手前」のみ太刀洗万智の一人称で残り５編は太刀洗と行動を共にした人物からの事件、太刀洗の行動、手腕が語られます。

ちょっと違和感を感じましたが米澤さんのあとがきで納得♪

太刀洗の初出である「さよなら妖精」
そして土瓶さんが高評価笑笑「王とサーカス」
この二作品は絶対読まなければ！！

久しぶりの米澤穂信だったけどこの方やっぱ上手いなぁ…

偉そうにいいました(￣▽￣)笑

ミステリーの中でも、「自分だったらどうするか」を強く考えさせられる物語だった。生々しい描写が多く、読んでいる間は緊張感が抜けず、数日間は一人でエレベーターに乗るのも怖くなるほど没入してしまった。
生きるか死ぬかの極限状態に追い込まれると、人はここまで追い詰められた心理になるのかと衝撃を受けた。自分だったら人を殺す勇気はないので、皆と一緒に死を待つか、どうしても生きたいという気持ちが強ければ、早めにダイビングの準備をして、大切な人と夜中に気づかれないよう脱出を試みると思う。
極限状況における人間の本性や選択について、深く考えさせられる一冊だった。

とても面白かった。
これから将来を考えていく人、現状にぼんやりと不満や「これじゃない感」を抱いている人全員に読んでほしい。

刺激的なタイトルだが、哲学者の考えの引用に留まらず、
「衝動をみつけるために自己分析しろ！」や「バックキャスティングでキャリアデザインしろ！」といった内容のハウツーでもない。
驚きや不思議のない人生に陥らないために、哲学的考え方から日常のアクションの実装方法まで明らかにしてくれている。
本当に読みやすく、突飛でなく地に足ついた道筋を示してくれている。

読んだだけではイマイチ自分の衝動が見つけられなかったので、これからプログマティックにいろんな営みに手を出したい。
ひと...続きを読むまず最近みつけた衝動は「電車やバスで他人のスマホを覗くこと」「カーテンの隙間から他人の家を覗くこと」です(サイテー)。言語化はまだこれから。