すべての高評価レビュー

内側にあるものがその関係を生み出す。ならばその外側にあるものなら？不思議なようで、また当たり前にも感じられた。

言葉責めかと思いきや、言わされる方だったー！聞かれると気が向くし、言うとなるとより集中するから感じやすそう。もっと誘導してほしい！

研究者でありながら哲学者でもある医師とマチ先生のことを花垣先生は本の中で言っていましたが、とても分かるフレーズだと読み進める内に思いました。
患者さんに近すぎずかと言って離れすぎないマチ先生の人柄がとても魅力的で心温まる話です。

まだかなまだかなー

思い合っているのに、お互いに本音を言わずにもだもだ〜

この24話ではエルサが誘拐されるというハラハラな出来事がおきて、さあどーなるの⁈てところですが、基本的にこのお話、あまり深刻な事態にはならない。
かわいいストーリーて感じで、ベースはほのぼの。

あまりドロドロした話が好きではないので、このストーリーは読みやすい。
が、最新話の更新がなかなかない！
　
なので、なかなか話がすすまない！
はよ進んでくれー

なつめさんとコウくんの関係性の発展も微笑ましいですが、くるみんとの関係性もとても素敵でした！！
くるみんにも幸せになってもらいたいです。

表情と通話の声とでえろさを引き立てますね。今まで無言のときは自分の想像力が大きくなって、それも良かったけど、今度は言葉責めもできるから、そうなったら楽しみ！

まだ無料の1、2話しか読んでませんが、やった！これは当たりだと思いました^ ^
まず作画がとても雰囲気があって良いなと思ったら、いじわる幼馴染ととろあま夫婦生活の作家さんだったんですね。そちらのエロもすごく良かったですけど、設定やキャラの好みとしては今回の方が断然好きです。
一暉くんが可愛いのにグイグイくる感じがギャップ萌えしますし、ヒロインは逆に、普段だらしないのに恋愛系にウブな感じがすごく可愛い。
読み進めるのがめちゃめちゃ楽しみ♪

深みのある言葉がたくさん。写真も素敵。
「誰がこの神様みたいなピアノを弾いているのかしら」って、生涯に残る嬉しい褒め言葉だったんだろうなって。

えー！

いい所で終わった〜続き気になるなー。しかしはるちゃんのツンデレがたまりません。しかも人間が思ってるより猫の視点が、上から目線な感じで…お互いが成長してるって感じで良いです

実況も入っちゃってちょっと面白い。息づかいとか声とかが耳元で聞けるのは興奮しますよね。新たなバリエーション楽しみです。

LGBT、ネグレクト、発達障害、共依存、詐欺等最近良く出てくる社会的な要素をふんだんに詰め込んで、一度失敗したと感じている記者の目を通して、発散させずに綺麗に収束させている読み易い作品。

別の世界の話とは思えない描写が多くて、考えさせられる。時間を効率化していった先にどういう世界になっていくのか、好きな仕事をこん詰めてした結果、富は得られるものの、何かを失ってしまったえぴそなど、どこか他人事とは思えなかった。娘が生まれ、とにかく生活を大切に味わっていきたいと何よりも時間を選んだ今を改めて価値付けていけたようにも思う。
カメが言葉や行動が可愛い。

最後の伏線回収がすごい！！SF小説独特の細かい描写もあり、情報量が多くて途中くじけて読むのを休んだ日もありましたが、これは最後まで読んで間違いないです。
科学者と生物学者のぶつかり合いから、叡知を結集させて1つの結論にたどり着くまでが読んでいてどんどんのめり込みました。
あとがきにも書かれていましたが、これはSF小説ではなくミステリーとして読むべきです。
長年、不朽の名作といわれている意味がよく分かりました。

究極ツンデレ年下美貌の部下

ハイスぺ・ツンデレ・黒髪イケメン・年下部下セシルが、７歳年上の上司シシィの前だけ鉄仮面なのは恋心を悟られないためだったのかな？でもあまりにも自分に興味なさそうだから「落としたい人は目の前にいる」なんて囁いて、ついに行動に出たのかな？これからセシルがどんな風に、シシィを落としていくのかワクワク💖期待します😍絵がとても綺麗でセシルはホントにカッコいい～👍

初めて、彼の著書を読んだと思ったら、『向日葵の咲かない夏』を読んだことがあることに気がついた。
かなり前なので内容がもう一つ思い出せず、これを機に読んでみようと思った。

この作品も、出版されてからずいぶん話題になっていたにもかかわらず、今さら・・・ですが、読者参加型というのでしょうか。解説では、体験型とされていますが、とても面白かった！

読む順番も読者である私たちが決めることができ、７２０通りって、確かに読む順番によって、登場人物へ抱く印象って少しずつ変わってくるように思った。また、次の章へと移っても、つながりが感じられると、また読み返して、また違う印象を受ける。という繰り返しで、とても読...続きを読むみごたえがあった。

ただ読み進めていくだけではなく、こういった”仕掛け”のある書籍、また探して読んでみよう。

この手のマルチエンディングは見る人によって評価が割れるかもしれないね……。個人的な意見としては、作中で不幸になる人がいないなら、全然アリだと思う。それに本作に限って言えば、別の世界線にいる自分を視たり、感じ取ったりする超常設定もあるわけだし、この終わり方が一番しっくりくる展開なのかもしれない。ここで終わっちゃうのは寂しいけど、最後にみんなの幸せな姿が見れたから、良しとしよう。内藤マーシー先生、4年間に渡る連載お疲れ様でした。素敵な作品をどうもありがとうございます。

通話でもストレートに言葉にするから気負わず気持ちよさそうです。むしろ喋らされるから、より興奮しちゃうかな。

ドラッカー名著集　6
創造する経営者
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田　惇生
出版社：ダイヤモンド社

事業戦略について、書かれた、世界で最初の本であるとある
そして、本書は、理論的というより、実践的であるという

企業の存在理由とは、その企業に特有の機能と貢献であり、経済的な成果をあげること
つまり、事業戦略とは、成果をあげるために、仕事を体系的にとらえ、方向性と方法論と、目的意識をもって仕事をしなければならない

そのためには、
　第１部　分析と理解：企業の現実を外から分析し、理解しなければならない
　第２部　機会と意思決定：明日のために新しい事業を、開拓しなければならない
　第３部...続きを読む　洞察と意思決定を成果に結びつける方法：
なすべき仕事は何か、を見つけるのは、経営者自身である。本書はその一助となる目的としている

気になったのは、以下です

■事業の何たるかを理解する

・企業にとって今日行うべき仕事は３つ
　①今日の事業の成果をあげる
　②潜在的な機会を発見する
　③明日のために新しい事業を開拓する

・成果と資源は企業の内部にはない。いずれも外部にある
・事業の分析：正しい答えではなく、正しい問いを求める
・業績をもたらす領域についての分析は、製品とサービスの分析から始めるべきである

・製品、市場、流通チャネルのそれぞれが、事業活動の領域としてそれぞれ業績をもたらす
　製品の変更は命令できても、市場や、流通チャネルの変更は命令ができない

・流通チャネルは、流通の経路であるとと同時に、顧客でもある
・資源とは、２つしかない。１つは知識であり、もう１つは資金である
・知識労働者に関しては人数はあまり意味はない、質のほうがはるかに重要である
・コスト管理のもっとも効果的な方法は、業績を上げるものに資源を集中することである
・消費者にとって重要なのは、全体のコストである
・購入の決定権をもつ顧客は、少なくとも二人いる。最終購入者と流通チャネルである

・我社に欠けているもの
　①全盛期を過ぎたものに代わるべきものを開発する努力
　②機会と成功の追究
　③知識

■機会に焦点を合わせる

・事業を成功させる３つの保証ずみのアプローチ
　①理想の企業のモデルを図る
　②機会の最大化を図る
　③人材の最大利用を図る

・行動のためのプログラムにおいて最も重要なことは、人材の配置のための意思決定である
・事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが、繫栄し成長する
・社会的、経済的、文化的な出来事と、そのもたらす影響との間には、タイムラグがある
・基本的な知識の登場が役に立つようになるには、１０年ないし１５年かかる

・どこに未来を探す、すでに起こった未来は、体系的にみつけることができる
　①人口構造
　②知識
　③他の産業、他の国、他の市場
　④産業構造
　⑤企業の内部

・未来において何かを起こすということは、新しい事業をつくり出すことである

■事業の業績をあげる

・あらゆる事業について中核となるべき意思決定がある
　①事業の定義
　②卓越性の定義
　③優先順位の設定

・事業の定義が有効であるためには、成長し、変化していけるだけの大きさのものでなければならない
・卓越性の定義が有効であるためには、実行可能であって、直ちに行動できるものでなければならない
・優先順位の決定はそれほど難しくない。難しいのは劣後順位の決定、すなわち、なすべきでないことの決定である

・経営計画で決定すべき４つの領域
　①追求する機会、進んで受け入れるリスク、受け入れることのできるリスク
　②事業の範囲と構造、特に専門化、多角化、統合のバランス
　③目標を達成するための時間と資金。新事業の設立と、買収、合併、合弁とのバランス
　④経済情勢、機会、成果達成のための計画に適合した組織構造

・４つのリスク
　①負うべきリスク
　②負えるリスク
　③負えないリスク
　④追わないことによるリスク

・知識労働者は、自らのためにも、貢献、集中、目的的な企業家精神にコミットしなければならない

目次

まえがき

第1部　事業の何たるかを理解する

第1章　企業の現実
第2章　業績をもたらす領域
第3章　利益と資源、その見通し
第4章　製品とライフサイクル
第5章　コストセンターとコスト構造
第6章　顧客が事業である
第7章　知識が事業である
第8章　これがわが社の事業である

第2部　機会に焦点を合わせる

第9章　強みを基礎とする
第10章　事業機会の発見
第11章　未来を今日築く

第3部　事業の業績をあげる

第12章　意思決定
第13章　事業戦略と経営計画
第14章　業績をあげる
終章　コミットメント

訳者あとがき
注・参考文献
索引

ISBN：9784478000564
判型：4-6
ページ数：332ページ
定価：1800円（本体）
2007年05月17日　第１刷発行
2017年05月12日　第12刷発行

2巻目もストーリーがスピーディーでバトルシーンもカッコよかったです。どんどん読んいてハマってしまうストーリーです。

自己紹介が文面で名前なら、名前で呼んじゃってもそうだよね。名前って声に出した途端にこっ恥ずかしさがあったり呼ばれて嬉しかったり。通話で気まずかったけど、一気に距離が近くなってドキドキ。